体育场地与设备

G818.1,G818.2 9904804市场经济体制下管理高校体育场馆的思考[刊,中,I]/郑忠波//体育科技(广西).-1998.-19(4).-13-15参5(ZZY)体育场//体育馆//大学//管理//市场经济//体制通过分析研究我国现阶段高校体育场馆在当今市场经济下的深刻现实意义,用经济规律管理高校体育场馆以及市场经济为体育场馆提供巨大的发展潜力和广阔生存空间三方面,进一步论述高校体育场馆与市场经济的关系,认为高校体育场馆只有面向社会、实行有偿服务和进行经济管理,只有实行商业化和市场化,才能充满生机,蓬勃发展。     

试论高校体育场馆产业化经营的特点及对策

随着整个教育体制的深刻变革,高等院校的管理和运作正日益步入市场经济的发展轨道,高校体育场馆的产业化经营已经成了一条必由之路,本文根据目前高校体育场馆产业化经营的现状,结合高校体育场馆经营的特点提出了一些高校体育场馆产业化经营的对策,以期提高高校体育场馆的利用率和社会及经济效益。     

高校体育场馆管理运行的产业化模式

当前高校体育场馆的建设在经济发展的大环境下处于较快的发展态势，但是处于转型时期的体育场馆也将面临更多更新的任务，管理和运作正日益步入市场经济的发展轨道。研究认为，要把高校体育场馆建设成集教学、健身、体育产业为一体的新型体育中心，需要探讨合理的经营管理方式，提高体育场馆设施管理水平，以达到高校体育场馆服务功能多样化和利用率最大化，实现高校体育场馆管理运行的产业化。     

试析大型体育场馆酒店化管理的竞争优势

从产业结构和体育场馆价值链入手，剖析了大型体育场馆实行酒店化管理的前提条件和竞争优势，从而为我国大型体育场馆在未来的市场经济中创造和保持在产业中的竞争优势提供参考。     

我国高校体育场馆对外开放研究

采用文献资料法、问卷调查法等分析高校体育场馆对外开放现状及管理情况.主要结论:政府对高校体育场馆开放的政策不清晰;社会化服务水平有待提高;高校普遍承担体育场馆的运营经费较大,大型综合场馆基本维持收支平衡;管理模式倾向于由体育中心和经营公司管理.建议:制定配套扶持政策;建立高校体育场馆发展基金;实行合理的对外开放政策;开发高校无形资产;培养体育经营专门人才等.     

我省高校体育场馆管理模式刍议

随着经济的发展,人民生活水平的提高,高校体育场馆的增多,对高校体育场馆的发展与管理提出了新的要求,必须选择一个适应市场经济、长期发展的管理模式。     

探悉高校体育场馆的经营与管理

进入二十一世纪,市场经济体制日趋深入社会的各个方面,引发传统的经济的大变革。在新形式下探索高校体育场馆的经营与管理,既是时代所趋也人心所向。本文采用文献资料法,逻辑推理法,调查法,对高校体育场馆的经营与管理进行了探讨。     

高校体育场馆有偿运营的思考

通过对湖北部分高校体育场馆有偿运营的调查,高校体育场馆由于其规模、功能等原因,利用率较低;社会主义市场经济体制的建立,为高校体育场馆进入市场提供了必要条件,如何运营高校体育场馆,提高体育场馆的利用率,文章就此进行了简要探讨。     

高校体育场馆管理模式探析

在对高校体育场馆管理模式归纳与分析的基础上,对我国高校体育场馆管理应采取的模式进行了探讨,旨在发掘高校体育场馆的潜能,提高高校体育场馆管理水平,为高校体育场馆的管理实践提供理论指导。     

我国高校体育场馆的公共经济学分析

从公共经济学的角度,分析高校体育场馆作为准公共产品的特性,高校体育场馆有偿开放的必要性以及目前我国高校体育场馆管理的特点,进而提出高校体育场馆管理应该注意的问题。     

对高校体育场馆设施的利用和管理研究

采用文献法、逻辑分析法、访谈法对高校的体育场馆设施的利用和管理进行进一步的研究,阐述了高校体育场馆的主要功能以及目前利用和管理的现状,对充分利用高校体育场馆的利用和提高管理提出一些理论性的建议。     

辽宁省高校体育场馆市场化运营管理模式研究

对辽宁省高校体育场馆运营管理现状进行剖析,提出辽宁省高校体育场馆实施市场化运营管理模式的设想,并进一步对辽宁省高校体育场馆市场化运营管理的理论基础和现实基础进行论证,构建出管理体制科学化、管理制度规范化、经营方式灵活化、开放安排信息化、收费标准适度化、宣传营销多元化的辽宁省高校体育场馆市场化运营管理模式,以期为辽宁省高校体育场馆的有效运营管理提供借鉴.     

平衡计分卡在高校体育场馆管理中的应用研究

目前,我国高校体育场馆在管理实践中滞后的管理理念及方法已严重制约了高校体育场馆的持续健康发展。平衡计分卡作为一种有效的战略管理工具,可以被引入高校体育场馆的管理实践以提高其运营绩效。平衡计分卡的应用能够提升高校体育场馆战略执行的质量,通过财务、服务对象、内部业务流程、创新与学习成长四个维度为高校体育场馆塑造战略性思维,全面科学的实施战略管理提供有效指导。     

高校体育馆未来管理趋势的探索

高校体育场馆管理经过多年的探索和实践,从无到有,从小到大,从单一管理到多方面发展,其巨大的社会效益、经济效益、强大的生命力和广阔的发展前景,已充分显现出来。随着我国体育事业的发展及高等教育改革的不断发展和深入,高校体育场馆这一特有资源将会被社会充分的认识和利用。高校体育场馆的产业化管理、市场化经营将是21世纪我国高校体育场馆管理的发展趋势,本文试图就这种发展趋势作些探讨。     

新时期高校体育场馆管理的创新研究

高校的体育场馆是高校功能设施的重要组成部分之一,主要职能是承担高校的体育教学、体育比赛和校园大型表演或集会活动。随着高校基础设施建设的不断完善,高校体育场馆的功能也更加多元化。现在高校的体育场馆的建设费用和维护费用都相当昂贵,如何在事业单位体制改革的新时期最大化地利用体育场馆,加强和创新体育场馆管理,达到经济效益和社会效益的统一,实现可持续发展是目前高校体育场馆亟待解决的问题。     

高校体育场馆的安全管理

高校体育场馆作为人群密集、空间较为封闭的场所,其秩序管理、设备管理与整体性建筑的质量管理影响着学生的生命健康安全。高校体育场馆需要确保各个方面能够达到相关质量建设标准,在场所的使用上需要遵循安全管理至上的原则,避免出现因为安全管理不到位而造成学生伤亡事件。本文采用文献资料法等研究方向,根据对高校体育场馆安全管理工作的现实情况进行分析,提出高校体育场馆安全管理的具体实施措施,旨为提升高校体育场馆管理水平。     

剖析市场体制下我国高校体育场馆对外开放的问题

在市场经济高速发展的今天，高校体育场馆对外开放已成必然，正确处理好高校体育场馆对外开放中的问题，可以使学校体育场馆有更广阔的发展空间，让学校与社会完美结合，实现双利共赢，共同发展。     

高校体育场馆的开放、运营及其管理的研究

通过文献资料法、调查法、访谈法和逻辑分析法,对高校体育场馆设施对社会开放的可行性进行系统的分析,对高校体育场馆设施面向社会开放和运营过程中的制约因素以及面临的诸多风险因素进行探讨,从而提出高校体育场馆对社会开放过程中进行具体管理的相关策略,旨在为我国高校体育场馆的开放和运营管理提供理论依据以及宏观决策参考。     

体育社会分层视角下对高校体育场馆开放运营的思考——以长株潭城市群高校为例

采用文献资料法、问卷调查法,阐述长株潭城市群高校体育场馆资源和开放运营现状,阐明体育场馆开放运营与群众健身、社会阶层流动的互惠关系,分析长株潭高校体育场馆开放运营面临解决的问题,提出了长株潭高校体育场馆开放运营和管理策略。旨在加强长株潭城市群高校和社会机构间互利式联合,实现体育场馆资源共享,满足社会民众日益增长的体育健身需求,为深入研究高校体育场馆开放运营和管理奠定理论基础。     

高校体育场馆的产业化运作模式探讨

高校体育场馆,是高校体育产业链重要的组成部分,因此,高校体育场馆的改革发展前景将会直接影响到其体育事业的产业化发展。本文通过对影响高校体育场馆产业化运作的影响目素进行分析,从而更好地探究高校体育场馆的管理运营模式,以便更好地开发和利用体育场馆资源,为高校的发展服务,一时也可以为我国高收体育产业的发展提供一定的理论依据。