关于外资企业文化建设的探讨

外资企业内部的文化差异是客观存在的现实,文化冲突是一种客观现象,我们无法回避它的存在,只有促进各种文化融合,才能减少企业文化中不和谐因素;跨文化管理的中心任务是解决文化冲突,企业在跨国经营过程中追求超越文化冲突的企业目标,以维系不同文化背景下的员工有一个共同的价值观念和行为准则,这是企业从事国际化经营所必须解决的问题。     

试论企业文化建设

一企业文化是现代企业制度包含的重要内容。作为一种新的思维方式和现实的管理力量,渗透于企业经营管理的各个方面,从而使企业的经营思想和管理手段逐步产生变革性的转换,促进企业生产力各要素的有效运行。企业文化是指在一定的社会历史环境中,企业领导及其领导下的大多数职工在企业生产经营和管理活动中,逐步形成的观念形态、文化形式和价值体系的总和。企业文化的主要内容包括：价值观念、行为规范、精神风貌、心理状态、思想意识、规章制度等,其中价值观念处于核心地位。企业文化既是社会化大生产和现代管理的客观要求,又是社会化…     

试论市场经济条件下如何建设中国特色企业文化

企业文化是指在一定的社会化大文化环境下,经过企业领导者的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、价值追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。中国具有传统文化的天然优势,又有日、美企业文化作为借鉴,认真分析我国企业的现状,建设有中国特色的企业文化,深化管理体制的改革,任务迫在眉睫。     

论日资企业人才培养本地化的推进

随着中国经济的迅速发展，吸引了越来越多的外资企业进入中国。然而，与若干年前相比，现在外资企业面临的是更为严峻的市场形势和其他各类型企业的强力竞争。因为产品不能适应、或企业不能适应、或文化冲突导致的经营失败不胜枚举。为使企业适应激烈的市场竞争，许多外资企业尝试着推进本地化经营。     

“文化制胜”的思考

随着知识经济时代的到来和中国加入WTO进程步伐的加快,企业的经营理论、经营哲学、价值观念都发生了深刻的变化,迫使企业不得不在知识、功能、组织结构、制度规范、行为准则、价值观等方面进行变革。企业的改革与发展越来越依赖于先进文化的推劝,因此管理学界提出了新口号:“文化制胜”是企业获得优     

金融危机下高校工商管理教育的思考

我国工商管理教育着重于成熟企业的经营研究,对于前期如何创立企业和后期如何破产清算涉及较少。文章从企业管理的三个阶段和工商管理教育的整合还原视角,研究了以上教学割裂的主要成因,并从引进创业管理和危机管理,整合课内外实践教学,用科研带动教学等三个方面,提出了相应的对策建议。     

马克思主义文化观视域下加强商业银行文化建设的思考

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。价值观是企业文化的核心。新时代背景下,以马克思主义文化观为指导,从物态、行为、制度、精神等四个具体表现形态入手,大力推进商业银行企业文化建设,使银行所有员工在从事经营活动中都秉持习近平新时代中国特色社会主义思想价值观念,方能促进商业银行体系稳健运行,高质量发展。     

企业文化建设是企业经营管理的重要内容

企业文化是一系列习俗、规范和准则的总和.是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和.企业文化是一种管理氛围,是一种积极向上的精神面貌,体现企业核心价值观念首先文化是共有的,它是一系列共有的概念、价值观和行为准则,它是使个人行为能力为集体所接受的共同标准.企业经营管理理念要以消费者为中心服务社会,失去消费者,企业就失去了生存的根本,这是对企业经营的最根本的要求,是企业文化的基础.加强企业文化建设,把企业文化建设与经营管理、行政工作融为一体,显得尤为重要.     

国有企业生存发展的出路在于与外资“嫁接”吗

随着改革开放的深入，越来越多的外国企业进入中国。外资企业开拓了中国的市场，创造了需求，增加了就业，传播了先进的经营意识，培训了中国工人，对我国经济的发展起了一定的推动作用。但另一方面，外资企业挟巨额资金和先进技术，以强大的广告攻势、优越的产品质量和高效率的生产经营与国内企业竞争，又使我国企业面临严峻的竞争形势。不能有效对应激烈的国际竞争无疑是我国相当一部分国有企业陷入困境的一个重要原因。随着我国加入世贸组织日期的逼近，国际贸易和投资自由化的迅速发展，以及国际对知识产权保护的日趋加强，人们不禁发出…     

浅谈企业文化

企业文化是企业团队在经营过程中体现出来的价值观,是企业发展到一定阶段形成的稳定的文化观念、历史传统、经营理念和精神风貌,通常是指企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德观念和行为习惯等。一、企业文化在企业发展中的作用1、企业文化是企业管理的灵魂     

高职院校校园文化建设应具有企业特色

将企业文化引入高职院校的校园文化建设,是实现高职教育人才培养目标、满足企业用人需求、促进高职院校和企业发展的重要举措。文章从校企文化对接的意义、形式、途径等方面,深入探讨了如何在高职校园文化建设中渗入企业文化,使企业的价值观念、经营理念等企业特色的文化在高职院校校园文化中得到内化。     

中国企业文化建设面临的挑战

企业文化作为一种现代企业的管理理论和管理方式，己经成为现代企业发展的根本性战略。对于中国企业来说，企业文化既是社会主义市场经济条件下加强和改善企业管理、提高企业经济效益的客观要求．又是企业在现代社会寻求发展的必然选择。中国企业文化面临着企业经营机制的转换、企业的基础性管理、市场竞争、企业人力资源素质、转型期价值观念裂变等方面的挑战．中国企业应从建设高素质的企业家队伍、消化吸收中外优秀文化的精髓、实施名牌战略，提高企业整体素质、培育企业精神、塑造良好的企业形象等方面加强企业文化建设．真正把企业文化建设变成企业经营管理的内在组成部分，变成推动企业发展的有力杠杆。     

企业文化是企业发展的灵魂

企业文化是企业经营实践中所形成的价值观念和行为方式的总和,是企业生存和发展的灵魂。企业文化在中国现代企业经营中的作用日渐凸显出来,成为企业经营深厚的基础和根本要素。有无深厚的文化底蕴,是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化,直接决定着企业的市场竞争能力,决定着企业的发展。     

试论近代买办、买办制度及其对西方企业管理思想的吸收与运用

服务于外资企业的买办利用买办职业积累下来的资金，经营着许多新式企业，他们不仅形成了较为完善的买办制度．而且吸收了西方大量先进的企业管理思想。这对中国近代企业的发展起了较大的促进作用。     

影响企业文化建设的环境因素

企业文化对于企业的发展至关重要,它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响,从而对企业的兴衰起着决定性的作用。这就要求我国企业要重视企业文化建设,塑造出具有中国特色的企业文化,使我国企业在竞争中永远立于不败之地。     

企业文化和企业精神

企业文化实质上是一场管理革命。企业文化可作广义和狭义两种解释。从广义上讲,企业文化是企业所创造的物质财富和精神财富的总和。前者指生产资料、生活资料、厂区环境、企业产品以及文教卫体等基本设施,是企业文化的物化形式,也是企业文化发达程度的外在标志;后者指意识形态、价值观念、道德规范、群体作风、心理素质、精神面貌、行为准则、人际关系、经营哲学、审美尺度、公关意识等,是企业文化的内涵。从狭义上讲,企业文化是指企业在经营管理过程中形成的独具特色的思想意识、管理作风、价值观念和行为方式,它表现为企业成员的整体精神、理论素质、管理方法、道德风范。它属于精神文明范畴,以人为中心,其核心问题是实现管理思想的现代化。     

高校物业管理中的企业文化建设

一、企业文化概念企业文化是指企业及其员工在长期生产经营中所形成的管理思想、群体意识、价值观念、行为规范和行为方式。企业文化的结构具有三大要素,即企业物质文化要素、企业行为文化要素、企业精神文化要素。企业物质文     

企业文化与人力资源管理

一、企业文化与人力资源管理相同点 企业文化从狭义上说是企业及其员工在长期生产经营中所形成的管理思想、群体意识、价值观念、行为规范和行为方式。它是共性和个性的统一,历史性和时代性的统一。随着知识经济的来临,企业在对员工行为进行管理的同时,更要对员工头脑进行管理,即文化管理。企业要保持强大的竞争力,应该更多的要求员工用头脑创造性地开展工作。要达到这一目     

基于儒家思想的现代企业文化构建研究

现代企业越来越深刻的认识到企业文化是企业存在的一种核心力量.我国企业积极进行企业文化建设的同时,也从国外引进了许多的先进管理思想和技术,但实际效果并不理想.很多企业的企业文化构建尚未形成体系,导致企业快速发展又快速消失.如何培育适合中国企业的企业文化,是企业目前非常关心的问题,本文着眼于中国儒家思想体系,从现代企业文化构建的视角,对传统儒家思想中的管理思想进行解读,提出中国儒家思想在现代企业文化构建中的重要借鉴作用.     

网络化：企业经营与管理的新模式

模式，即某种事物的标准式样。就企业经营与管理而言．是指在一定社会经济环境条件下，企业发展过程中形成的从工作程序到行为方式、管理方式、思维习惯乃至价值观念都成为某种内在一致的特定类型的状态。企业经营与管理的模式必须与外部环境相适应，当环境条件发生巨大变化时，必然要求企业经营与管理的模式与之相应调整。