跨国公司在华投资技术战略与我们的策略

<正> 一、引言 通过吸引跨国公司对华投资,引进先进技术,从而提高我国整体技术水平,促进我国技术进步,是我国政府和企业同跨国公司合作的重要目标。近年来,跨国公司在华投资势头强劲,尤其是一些世界著名的跨国公司更是开始了大规模、系统化的对华投资,行业遍及电子、化工、交通、医药、建材、机械、食品、轻工、农业以及商业、金融、宾馆饭店等服务行业。这些跨国公司在华投资活动为我国经济发展注入了资金、技术、市场以及管理方面的动力和活力,对我国技术进步起到了一定的推动作用。但十几年的实践证明:这种作用与期望相差甚远。因此有必要对跨国公司来华投资的技术战略进行研究,从而制定对策,更好地利用其在华投资,达到促进我国技术进步,提高我国整体技术水平的目的。 二、跨国公司在华投资的技术战略分析 跨国公司在国际市场上的竞争优势不仅在于其资金额之巨大,更重要的还在于其国际性技术垄断。当今世界,3.5万家跨国公司及17万家子公司控制着全球80％的新     

跨国公司在华R&D与我国的科技进步--兼对京、沪、粤三地比较研究

中国入世之后,跨国公司R＆D机构快速涌入,它们已经成为我国科技创新体系中一个不容忽视的组成部分;跨国公司在华投资战略从一般的市场战略、资源战略到全球战略,从传统的自然资源战略到技术人才战略的演进,必将对我国产业技术进步及我国的市场竞争和产业发展带来很大的影响.跨国公司在京、沪、粤三地的R＆D活动,反映出它们对我国市场的高度重视和实现R＆D全球布局的战略意图.对此开展深入研究,有助于我们找到应对措施,促进我国的科技进步.     

发达国家与发展中国家跨国公司技术战略比较——兼谈中国企业跨国经营技术战略的内涵

发达国家跨国公司与发展中国家跨国公司的技术战略有所不同.发达国家跨国公司的技术战略主要为技术领先、技术控制和技术转让,而发展中国家跨国公司的技术战略则主要为技术学习、政府扶持和后发优势.中国企业经营技术提升战略的内涵在于:企业在国家政策支持下,"走出去"通过合资、并购、合作等方式在国际市场上快速提升技术水平.在中国跨国企业自身不断进行技术学习改进和形成后发优势的同时,促进国家整体技术水平的提高和发展,并提升我国在世界产业链中的地位.     

跨国公司在华R＆D与我国的科技进步——兼对京、沪、粤三地比较研究

中国入世之后，跨国公司R＆D机构快速涌入，它们已经成为我国科技创新体系中一个不容忽视的组成部分；跨国公司在华投资战略从一般的市场战略、资源战略到全球战略，从传统的自然资源战略到技术人才战略的演进，必将对我国产业技术进步及我国的市场竞争和产业发展带来很大的影响。跨国公司在京、沪、粤三地的R＆D活动，反映出它们对我国市场的高度重视和实现R＆D全球布局的战略意图。对此开展深入研究，有助于我们找到应对措施，促进我国的科技进步。     

跨国公司在我国农业领域的技术锁定策略与对策研究

在激烈的技术竞争中,跨国公司主要通过技术锁定,加强东道国的技术依赖和减少技术产品效益外溢,维持其在核心技术上的垄断优势。本文通过对主要跨国公司在我国农业领域的专利布局和本土化组织渗透分析表明,跨国公司正通过知识产权部署和技术转移内部化在我国农业领域实施技术锁定策略。面对强大的跨国公司,我国国内研究单位和企业都很难成为与之抗衡的竞争对手。因此,本文提出了需要完善机制,最大限度地整合各方面资源,培育形成强大的市场主体,同时加强遗传资源、市场资源和知识资源管理,真正实现与跨国公司对等合作,在合作中求得独立发展的对策建议。     

跨国公司知识产权战略升级与我国企业应对机制研究

为抢占国际市场,跨国公司不断将其知识产权战略升级.在分析跨国公司知识产权战略新趋势的基础上,设计出我国企业应对跨国公司知识产权战略升级的方案:通过建立并分析具有自主知识产权的品牌产品的效应模型,构建我国企业应对跨国公司知识产权战略升级的有形应对机制;通过研究企业自主创新能力、品牌经营能力、知识产权保护能力、知识产权运营能力升级企业国际竞争力的机理,构建我国企业应对跨国公司知识产权战略升级的无形应对机制.     

论跨国公司研发全球化的战略取向--兼谈跨国公司在沪的研发投资战略

随着跨国公司全球战略目标的逐步深化，研发全球化的动机从生产支撑、市场拓展、资源寻求、技术获取逐渐转向获求健全完整的一体化公司组织形态。目前跨国公司在沪研发的战略取向偏重在生产支撑、市场拓展、资源寻求三个方面，但服务当地市场和服务全球战略并重的趋向已开始出现。     

跨国公司对华知识产权战略对策研究

我国加入WTO后,国外跨国公司对华知识产权战略的实施使我国企业发展受到严重阻碍,如何应对国外跨国公司知识产权战略已是关系我国企业生死攸关的问题。本文通过分析跨国公司对华知识产权战略的特点,从宏观、微观两个方面提出我国应当采用的应对措施。     

战略导向、内部控制和技术创新的关系分析

从"以市场换技术"到"以技术换市场"的战略转换,需要我国企业进行原创性技术创新.本文构建了战略导向、内部控制和技术创新的研究框架.研究表明市场导向的企业适合采用财务控制,不适宜采用战略控制.而企业家导向的企业进行战略控制比较适宜,进行财务控制不是合理的选择.战略控制有利于企业进行突变创新,不利于进行渐进性创新;而财务控制则更有利于企业进行渐进创新,不利于进行突变创新.     

新兴市场中跨国公司的战略选择研究——基于动态能力理论的视角

跨国公司如何在新兴市场进行战略选择已经成为近年来从事跨国公司理论和战略研究的学者们关注的焦点问题之一.对跨国公司的动态能力、跨国公司对新兴市场的认知和战略选择以及三者之间的关系进行了分析.在此基础上,提出一个跨国公司的动态能力和对新兴市场的认知、战略选择以及与业绩的关系模型框架.之后以美国电报电话公司(AT＆T)和韩国三星公司(Samsung)为例进行分析.研究表明,跨国公司动态能力影响了公司对新兴市场的认知,又决定了公司的产品定位战略、市场战略、进入战略和价格战略,最终决定了跨国公司在新兴市场中的缋效.     

跨国公司在华直接投资的地理空间集聚:总体特征与演化趋势分析

本文对改革开放以来跨国公司在华直接投资的地理空间集聚演化趋势进行了分析。从中可以看出两个明显的变化趋势:从宏观层面看,长期以来对于外商直接投资具有重要影响的主导性因素,已经从单纯以优惠政策为主的制度变革效应转向了一种更为综合的"制度性聚集经济"效应;从微观层面看,未来跨国公司在华投资战略导向将逐渐从零散化阶段转向以集群化、全球生产网络互动过程为主导的战略运作整合阶段。     

欧美跨国公司在华企业文化战略研究

本文在对中西文化的一致性与差异性进行研究的基础上，分析了欧关跨国公司在华投资与经营存在的市场潜在威胁，分析了跨国公司本土化文化认同过程中的失败原因和成功经验，并提出了欧美跨国公司在华的企业文化本土化战略，即文化融入战略、时间节奏战略、利益均衡控制战略和环境文化风险防范战略。     

跨国公司对华知识产权战略对策研究

我国加入WTO后,国外跨国公司对华知识产权战略的实施使我国企业发展受到严重阻碍,如何应对国外跨国公司知识产权战略已是关系我国企业生死攸关的问题.我国应当根据跨国公司对华知识产权战略的特点,从宏观、微观两个方面采取应对措施,才有可能使企业得到进一步发展.     

跨国公司研发国际化及其启示

跨国公司凭借其自身的技术垄断优势，已经成为世界先进技术和绝大多数前沿技术的创新者，并且也已经成为全球技术转移和扩散的主体，技术战略成为跨国公司决胜全球市场的关键。为适应国际市场复杂性、产品多样性以及消费者偏好差异性的要求，R＆D国际化成为跨国公司技术发展的新趋势。跨国公司研发国际化必将对包括我国在内的发展中国家的研发能力产生一定影响。     

战略性因素对跨国公司知识管理成功的影响研究

近年来,跨国公司知识管理成功影响因素的研究偏重于流程性、管理性、文化性与结构性因素的探讨,轻视知识管理与战略结合的重要性研究。这使得跨国公司无从了解知识管理与战略实现的密切联系,以及如何从战略层面上推动跨国公司知识管理以更好发挥其最大价值。研究了战略性因素对跨国公司知识管理成功的影响。结果表明,知识管理所关注的核心知识与战略类型要求相匹配的程度有助于跨国公司知识管理成功;知识管理的个人化/编码化战略及内向型/外向型战略与知识资源的契合度有助于跨国公司知识管理成功;总部高层领导战略性支持可促进知识管理过程中的部门协同、知识整合和资源保证,从而确保跨国公司知识管理成功。     

跨国公司对华技术转移的封闭性及我国的对策研究

跨国公司对华技术转移对我国经济的增长和技术的进步都起到了积极的作用,但并未引起我国国家技术创新能力的提高。跨国公司的内部化转移具有封闭性,对我国企业自主创新能力的提升并没有产生直接、稳定的作用。本文认为跨国公司对华技术转移控制的加强,使得跨国公司带来的核心和关键技术根本没有转移到中国企业的途径和渠道。影响跨国公司对华技术转移效果的重要因素是我国消化吸收技术的能力和知识产权的归属。本文认为在跨国公司对华技术转移的过程中,推动我国企业自主创新能力的提高,我国吸引跨国公司的行业发展战略需要明确,我国发展自主创新的关键领域需要明确,并且我国扶植关键领域发展的力度应该加强。     

跨国公司对外部创新资源的获取策略——基于国际领先电力企业的案例研究

跨国公司普遍将获取外部创新资源作为推动技术创新的重要战略手段,注重在整体谋划基础上有策略地获取利用外部知识和技术。本文以电力行业的3家国际领先跨国公司为对象,对跨国公司如何获取外部创新资源的问题进行了案例研究,主要获得4个方面的发现:一是在合作对象选择上,特别重视与学术机构开展研究合作,并重视从创新网络中识别和选择合作伙伴;二是在合作方式选取上,针对产业伙伴与学术机构采取不同的合作方式;三是在国际化资源获取上,主要依靠子公司或设立研发中心等3种途径向全球范围延伸获取创新资源;四是在合作风险控制上,分别采取了合适的措施控制知识整合、合作参与、知识产权等关键风险。     

跨国公司技术研发与创新的范式演进——从技术垄断优势范式到技术竞争优势范式

界定出技术垄断和技术竞争两种优势范式．一些跨国公司的运作由技术垄断优势范式向技术竞争优势范式演进,它们具有不同的分工合作的操作模式,技术竞争优势范式注重在全球范围内搜寻资源,运用多维交叉协调,完成动态创新．我国的跨国公司适宜于选择针对区域市场进行局部创新的技术竞争优势范式．     

跨国公司在华子公司战略演变的七个特征

对改革开放以来跨国公司在华直接投资的趋势进行了研究,发现存在以下若干特征:20世纪80年代之后,跨国公司呈现大规模、全方位、系统性进入中国市场,以迅速完成对中国市场的战略布局;跨国公司在华子公司独资化现象逐渐增多;一些跨国公司加速建立在华研发中心、全球采购中心或地区总部,在华子公司也正由生产基地型向市场开拓型或研发型转变。     

跨国公司专利战略、市场竞争与我国企业创新效益

运用行业面板数据模型分析了跨国公司专利战略和市场竞争对我国企业创新效益的影响.分析表明,跨国公司的基本专利战略和外围专利战略均对我国企业的创新效益产生了显著的抑制作用,而且跨国公司的进入,加剧了我国市场竞争,进一步降低了我国企业的盈利空间.与此同时,跨国公司在我国的专利申请和市场开发活动也通过竞争效应和示范效应对我国企业的创新效益产生了一定的正向溢出.