市场经济条件下的科研组织管理模式

在分析市场经济条件下，我国科研组织存在问题基础上，本文提出了我国的科研组织应该进行“两个转变”的观点，即：由传统的科研管理向经营型科研管理转变，和由传统的人力资源管理向战略的人力资源管理的转变。同时，还对科研组织的两种管理模式进行了分析。     

知识经济时代的人力资源管理

对传统的人力资源管理手段、内容及组织模式要深化改革；要顺应知识经济时代要求，更新观念，实施对人力资源的管理创新；指出要做好4个方面的工作：一是要转变传统人力资源管理的思想观念；二是建立战略性的人力资源管理体系；三是建立以人为中心，以能力为平台的人力资源管理体系；四是积极开展教育培训，建立知识型员工选用的新机制。     

我国医学临床科研管理现状与对策研究

科学研究是现代研究型医院的主要工作之一。本文从组织机构、管理制度、工作职能这三个方面对目前国内的医学科研管理工作进行分析，发现医学临床科研管理中存在着管理体制滞后，管理导向性不明确，科研成果的转化和利用率低，管理队伍专业化水平不高等问题。为适应临床科研实际需要，建议通过转变科研管理职能；完善科研评审工作，促进成果转化和利用；注重人才培养，提高科研管理者的素质等对策优化当前的医学临床科研管理体系和模式。     

常规科研设备管理和科研资金分配体制的制度创新研究

本文应用现代交易成本理论的思想，从提高科研效率的地常规科研设备管理和科研资金分配体制的制度创新问题。我们认为，我国一些科研机构的常规科研设备管理体制应该从现行的以科室为管理主体，管理人和使用人同一的管理体制，逐步过度到由基础研究中心统一负责设备的管理，维护和服务，并向各科室按照所提供服务的类型和标准进行收费，管理人和使用人分离的设备管理体制；科研资金分配模式相应从科研资金管理部门主导的项目审批，转变为基础研究中心主导的设备引进和实验室建设。我国科技竞争力的提高，不仅有赖于科研投入的增长和把企业培育为科技创新的主体，而且要依靠从内部管理体制的完善来实现交易成本的降低和科研效率的改善。     

对现代人力资源管理的认识

文章认为,现代人力资源开发与管理较传统的人事管理更具有战略性、主动性和未来性,两者之间在管理的职能、对“人”的认识和管理以及与组织的关系等方面有着本质的区别。传统的人事管理已明显不适用,它正从管理的观念、模式、内容、方法等方面全方位地向人力资源管理转变。现代人力资源管理更适合当今组织的管理模式与发展趋势。笔者就现代人力资源管理谈一些粗浅的认识。     

入世后国有企业现代人力资源管理体系建设的思考

加入WTO之后,国有企业面临着激烈的人才竞争。本文分析了我国当前国有企业传统的人事管理与现代人力资源管理之间的差距,阐述了实现三个转变、建立现代人力资源管理体系的必要性和紧迫性,并对现代人力资源管理体系建设的具体方面进行了思考。     

实现竞争性的人力资源战略管理

企业人力资源部的角色从传统性、指导性、职能性管理“人事”为中心,实现向研发性、经营性以“人”为中心角色的转变,强化人力资源的战略管理,建立合法规范、健康发展、持续激励、开放创新的人力资源管理制度。     

改革开放以来企业人力资源管理制度演变研究

自改革开放以来,中国从计划经济向市场经济转变,中国的企业人力资源管理也从传统劳动人事管理向现代人力资源管理转变,其间我国企业人力资源管理制度共经历了4次变革。文章分析了各个时期的历史背景和主要特征,指出:人力资源是企业最核心的资源,只有将企业的战略发展目标与人力资源管理工作有效结合起来,才能为企业的良好发展提供机遇。     

现代企业人力资源管理中的诚信问题与对策

诚信已成为现代组织和个人必须重视的一个重要问题。阐述了我国企业人力资源管理面临的诚信危机，从儒家诚信观和社会变迁的角度分析了诚信危机形成的原因，并从宏观上提出了解决目前人力资源管理诚信危机的总体思路，即提高诚信的认知水平、培养诚信的道德品质、积累诚信的组织资本、建立诚信的管理体系。     

浅谈人力资源管理的重要性

人力资源管理作为现代管理思想的一部分,把人当作特殊资源来挖掘,科学管理,从而提高了人才资源管理在一个企业及整个经济发展中的地位和重要性.从生产要素和经济增长方式的转变等都可以看出科学的管理应该以人力资源管理为中心,做好对人的管理,以发挥人的积极性,主动性和创造性为根本;才能创造出最大的价值,有利于企业和经济发展,同时,以人为中心已是现代管理理论和实践发展的共同趋势.     

构建区域HRM系统促进区域可持续发展

人力资源管理(HRM)有宏观和微观之分，这两类人力资源管理联系紧密，宏观人力资源管理(即区域HRM)是微观人力资源管理(即组织HRM)的外部环境，构建区域人力资源管理系统是提高组织人力资源管理活动效率的前提条件。综观国内外人力资源管理专家和学者的研究成果，普遍集中于组织人力资源管理的研究，对宏观人力资源管理的研究则较少。从系统分析的角度对区域人力资源管理进行研究，初步探讨区域人力资源管理的研究内容，从而完善人力资源管理的理论体系。     

智力资本管理的科学定位及其发展趋势探析

作为知识经济时代的产物，智力资本管理越来越引起人们的重视。它进一步推动了对人力资源管理、知识管理厦智力资源管理等相关学科或理论的深入研究，使相关学科领域间的交叉和相互渗透程度不断增大。智力资本管理是人力资源管理适应时代发展的必然趋势，是知识管理研究领域的重要分支。同时也是智力资源管理的一部分。本文在对智力资本管理进行科学定位的基础上。探讨了智力资本管理的发展趋势。     

客户关系管理成功因素分析

客户关系管理(CRM)是当前国内外的研究热点,然而能真正成功实施的企业还是少数。文章从分析CRM的内涵及其意义入手,研究了CRM难以真正实施的原因,并在此基础上提出确保CRM走向成功的关键因素:制定科学的CRM战略规则、建立强大的核心技术、获取有效的组织制度保证。     

复杂项目界面风险管理模型研究

当前项目管理的研究主要集中在对项目内容范围和管理方法的研究，却很少对项目工作模块或管理模块的接口信息给予关注。本文遵循模块化思想，从系统理论和组织理论的角度尝试提出界面风险和界面风险管理的概念，从时间维、要素维和关系维三个维度描述项目所有界面管理活动，分析了项目界面风险类型及其特征，建立了项目界面风险动态评估与管理的模型，为高技术项目风险的多维分析和全寿命管理提供了一个新的思路。     

基于环境信息的企业全面项目化管理模式研究

项目管理成为当前管理学界一个研究热点。本文将管理的多项职能，如信息资源管理、知识管理、战略管理等从项目管理的角度进行研究，提出了企业全面项目化管理的背景、定义，阐明了企业经营管理与项目管理的相似性，企业中的管理活动和任务可遵循项目的程序和管理体系及项目管理的组织结构展开。指出项目管理不仅是针对项目的科学管理方法，也是具有巨大应用前景和广泛适用性的有效管理手段。     

企业信息系统的管理模式研究

企业信息系统的规模在不断扩大,复杂程度在逐渐提高。在实现了管理手段的信息化之后,对企业信息系统本身的管理要求日渐迫切,如何实现对企业信息系统的管理由零散简单的传统管理方式向科学的现代管理方式转变,使企业的信息系统管理规范化、现代化、理论化,已经成为企业管理的一项重要内容。信息系统的管理是一项复杂的系统工程,本文从企业信息系统的整个生命周期着手,重点论述了信息系统的规划设计管理,提出了信息系统管理的内容,建立了信息系统的管理模式。     

战略人力资源管理的情景观研究

系统总结了战略人力资源管理的情景观,分析人力资源管理与组织情景的关系,阐述了如何在组织情境中来理解人力资源管理的生成机制和运行机制.同时论述了如何利用资源依附理论、新制度理论和种群生态理论作为基础理论来解释战略人力资源管理的情景观.最后利用情景观为我国的战略人力资源管理研究提出了意见和建议.     

融入科研管理过程的机构知识库建设策略研究

构建融入科研管理过程的机构知识库平台,形成由科研项目管理系统、科研人员管理系统、科研成果管理系统、科研奖励管理系统构成的新型机构知识库平台,是实现机构知识资产积累传承、资源痕迹化管理的重要方法。针对所构建的新型知识库平台,本文提出资源的获取流程,并提出通过强化管理意识、规范资源建设标准、重视成果痕迹化管理、强化知识组织体系、重视服务功能、建立权益保障机制6个方面,来共同推进融入科研管理过程的机构知识库的建设。     

浅析科研管理队伍的建设

随着国家对科研的不断投入,科研管理工作的工作模式和工作重心已经发生了明显的改变,新形势下对科研管理工作也提出了越来越高的要求。科研管理人员作为科研活动的组织者和服务者,其素质和工作能力直接影响到本单位的科研管理水平,只有具备高素质的科研管理队伍,才能保障科研活动的良性运转。本文在分析科研管理特点的基础上,提出了科研管理人员应具备的六种基本素质要求,即积极的工作态度和细致的工作作风、高水平的政策理解力、广博的知识面和自主学习意识、较强的组织协调能力、网络信息化管理能力和服务意识。同时,单位需要通过合理的用人机制、考评机制和奖励机制为科研管理队伍的发展建设创造条件。     

人力资源管理最佳实践活动研究——湖南省制药企业的实证分析

以湖南省内63家制药企业为研究对象,按照人力资源管理最佳实践观的一般原则,通过考察人力资源实践活动和绩效指标,验证并探讨人力资源管理最佳实践活动内容,研究发现基于绩效的薪酬制度、严格的招聘和甄选、广泛的技能培训和开发、高度的工作保障等实践活动与企业绩效关系更为紧密。