基于ABC的物流成本控制分析

成本控制是物流成本管理的核心,是企业取得成本领先的保证。所以应用科学的成本控制方法对我国企业的物流成本进行分析显得十分重要。通过对我国企业物流成本管理的现状进行分析,并重点介绍如何应用作业成本法对我国企业的物流成本进行控制,详细阐述作业成本法的内涵及其计算程序和运用作业成本法的可行性和优势,建立了物流成本的作业成本控制模型。同时介绍了作业成本法在物流成本控制中的应用,旨在增强企业竞争力。     

浅谈企业物流成本控制

进行物流成本控制是现代企业经济效益提高的又一重要途径，各企业对这一问题越来越重视，但是要有效地控制物流成本，就必须树立现代物流理念，解决在企业物流成本控制中存在的众多难题。     

企业物流成本的控制研究

本文对一般企业物流成本的控制进行了系统分析,归纳总结出物流成本的构成要素;提出物流成本控制的类型和策略,结合数量分析,剖析物流成本控制的效应;最后对物流成本的综合控制设计了一种运作模式。认为当今企业物流成本的控制不仅要强调局部控制,更应重视系统化和综合控制,并尽可能充分发挥计算机网络系统的作用。     

物流企业成本控制策略探讨

物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。物流企业作为现代物流的主流形式,进行成本控制尤其重要。然而目前物流企业却存在着成本控制意识缺乏、物流成本管理方法不合理、物流企业存在成本偏高、竞争力偏低等问题,本文通过对物流企业成本控制相关问题研究,为其降低物流成本提出相关对策。     

航空公司物流成本控制的研究与评价

在航空公司物流成本控制评价指标体系基础上,利用模糊综合评价法建立物流成本控制评价模型,对航空公司物流成本控制进行了综合评价。     

浅析企业物流成本的控制措施

本文通过分析影响我国企业物流的成本因素,提出了控制物流成本的改进措施,这对降低物流环节的价值损失有着重要的指导意义.     

刍议作业成本法在物流企业管理中的应用

随着物流企业的发展,对成本进行有效控制已成为行业普遍热点。由于物流企业已经具备了应用作业成本法的条件。在传统成本法对成本控制呈现边际效用递减的情况下,其对成本控制的重点应逐渐转移到对作业能力的控制与管理上。主要探讨作业成本法在物流企业作业能力成本控制中的应用,为企业的经营管理决策提供科学的依据。     

石油物资供应企业物流成本控制探讨

针对石油物资供应企业物流成本普遍较高的现状,本论文结合我国石油物资供应企业物流成本控制的特点,从我国石油物资供应企业物流成本现状的角度切入进行分析,在此基础上重点从物流库存成本控制和运输成本两个角度论述了石油物资供应企业物流成本的控制措施,给出了详细的物流成长控制建议与策略,对于进一步降低我国石油物资供应企业物流成本以及提高我国石油物资供应企业的竞争力均具有一定借鉴和指导意义.     

企业物流成本控制研究综述

总结了企业物流成本控制的内容、理论及方法,指出了现行控制体系存在的主要问题,并探讨了企业物流成本控制的研究方向。     

基于ABC与标准成本的全过程物流成本控制系统

提出了一种基于ABC与标准成本的全过程物流成本控制系统.系统实施流程包括:以ABC为成本分析基础,进行物流费用的核算、分解与预算;以标准成本为成本控制载体,建立标准成本库,并以此为基准,对物流成本控制效果进行考核;同时,基于ABC与标准成本,对成本信息进行监控与分析.旨在通过以上事前、事中、事后控制方法的综合运用,达成全过程控制物流成本的目的.     

浅析生产企业物流成本控制

随着市场竞争的不断加剧,物流被称作是企业的第三利润源泉。生产企业的物流成本控制实质就是有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益。本文在分析生产企业的物流成本的基础上,剖析生产企业的物流成本控制弊端,提出单独集中控制成本,结合生产企业的物流特点,提出生产企业物流成本控制的策略。     

作业成本法在化工物流企业的案例分析

针对化工物流企业自身经营的特点,将作业成本法引入到化工物流企业成本控制实践中来,旨在加强物流企业成本控制,降低物流企业成本,提高物流企业的经济效益,探讨化工物流企业成本控制新思路、新方法。     

浅谈管理会计对第三方物流成本控制的意义

我国第三方物流的发展潜力越来越大,加强物流成本的有效控制对推动企业的快速发展意义重大,从管理会计的功能、作用来分析它对企业内部经营管理及成本控制的意义。     

浅谈加强企业物流成本的管理、增收减支

现代企业成本管理的方法多种多样,在我国有关管理文献和企业成本管理实践中,大多强调生产成本管理而对企业物流成本管理的理论和实务却很少,因此本文就企业物流成本管理谈一些粗浅认识。一、企业物流成本管理的内容所谓“物流”是指批量物资供助于外力实现其在实物流形态上的空间移动和时间连续的一种系统性实体流动。实现物流所发生的各种费用和损耗就构成了物流成本。由此,产生的企业物流成本管理和生产成本管理都是为了降低各种耗费提高经济效益。企业的物流成本是实现物资实体流动的保证,包括企业物流活动中活劳动和物化劳动的耗费及发生的各种耗费价值。依据物流成本的构成和形式的特点,主要有: ①物流活动中活劳动耗费,主要有支付     

企业物流成本控制分析

随着市场竞争的日趋激烈,物流成本控制成为企业获得竞争优势的一个关键因素。本文分析企业物流成本控制中存在的问题,并提出相应的措施。     

基于精益物流成本控制的安徽自主品牌汽车企业跨国经营战略研究——以江淮汽车为例

本文以精益思想的内涵为出发点,分析了精益物流成本控制对安徽自主品牌汽车企业跨国经营战略目标实现的影响。并通过江淮汽车的精益物流成本控制的实践,进一步分析了安徽自主品牌汽车企业通过精益物流成本控制可以有效地降低物流成本、提升安徽自主品牌汽车的品牌竞争力,以期为安徽自主品牌汽车企业跨国经营战略的实现提供参考。     

基于DEA的企业“基准-样板”双重成本控制标准评价与选择

从传统成本控制标准单一、静态及缺乏人本特性的问题出发,提出了"基准-样板"双重成本控制标准的概念,旨在利用双重成本控制标准同时实现企业成本控制与员工激励。运用DEA方法构建双重成本控制标准的绩效评价模型,并应用算例对制造类企业同质化班组的"基准-样板"成本控制标准有效性进行评价。根据评价结果对班组双重成本控制标准选择的有效性进行分析,并对非有效决策单元提出改进策略。     

刍议物流成本管理

在论述物流成本的内涵及降低物流成本对企业和社会的意义基础上,剖析了当前我国物流成本管理存在的问题并提出了加强和完善我国物流成本管理的几项措施。     

制造企业仓储隐性成本分析及控制

仓储隐性成本是仓储成本的重要一部分.为了降低企业物流仓储成本,增加企业利润,文章对物流隐性成本的类型以及其特征进行了分析研究,结合我国制造企业实际情况,总结出我国物流仓储隐性成本高的原因所在,并对如何降低隐性仓储成本提出了解决的办法.     

浅析企业物流成本控制

企业物流成本控制是现代企业管理中无法回避的话题,在物流管理已经被事实上确定为企业利润源泉的现实之下,不断完善更新现有的物流成本控制体制,从而打破企业物流成本管理的瓶颈,拓展企业的利润空间,提高企业的生产运营质量,增强企业的核心竞争力。