辽宁省高校体育场馆市场化运营管理模式研究

对辽宁省高校体育场馆运营管理现状进行剖析,提出辽宁省高校体育场馆实施市场化运营管理模式的设想,并进一步对辽宁省高校体育场馆市场化运营管理的理论基础和现实基础进行论证,构建出管理体制科学化、管理制度规范化、经营方式灵活化、开放安排信息化、收费标准适度化、宣传营销多元化的辽宁省高校体育场馆市场化运营管理模式,以期为辽宁省高校体育场馆的有效运营管理提供借鉴.     

对高校体育场馆设施的利用和管理研究

采用文献法、逻辑分析法、访谈法对高校的体育场馆设施的利用和管理进行进一步的研究,阐述了高校体育场馆的主要功能以及目前利用和管理的现状,对充分利用高校体育场馆的利用和提高管理提出一些理论性的建议。     

我国高校体育场馆的公共经济学分析

从公共经济学的角度,分析高校体育场馆作为准公共产品的特性,高校体育场馆有偿开放的必要性以及目前我国高校体育场馆管理的特点,进而提出高校体育场馆管理应该注意的问题。     

高校体育场馆的安全管理

高校体育场馆作为人群密集、空间较为封闭的场所,其秩序管理、设备管理与整体性建筑的质量管理影响着学生的生命健康安全。高校体育场馆需要确保各个方面能够达到相关质量建设标准,在场所的使用上需要遵循安全管理至上的原则,避免出现因为安全管理不到位而造成学生伤亡事件。本文采用文献资料法等研究方向,根据对高校体育场馆安全管理工作的现实情况进行分析,提出高校体育场馆安全管理的具体实施措施,旨为提升高校体育场馆管理水平。     

高校体育场馆的开放、运营及其管理的研究

通过文献资料法、调查法、访谈法和逻辑分析法,对高校体育场馆设施对社会开放的可行性进行系统的分析,对高校体育场馆设施面向社会开放和运营过程中的制约因素以及面临的诸多风险因素进行探讨,从而提出高校体育场馆对社会开放过程中进行具体管理的相关策略,旨在为我国高校体育场馆的开放和运营管理提供理论依据以及宏观决策参考。     

平衡计分卡在高校体育场馆管理中的应用研究

目前,我国高校体育场馆在管理实践中滞后的管理理念及方法已严重制约了高校体育场馆的持续健康发展。平衡计分卡作为一种有效的战略管理工具,可以被引入高校体育场馆的管理实践以提高其运营绩效。平衡计分卡的应用能够提升高校体育场馆战略执行的质量,通过财务、服务对象、内部业务流程、创新与学习成长四个维度为高校体育场馆塑造战略性思维,全面科学的实施战略管理提供有效指导。     

对山东省驻济高校体育场馆建设与利用情况的调查研究

对山东省驻济高校体育场馆的建设与利用情况进行调查研究，发现山东省高校的体育场馆建设普遍存在质量差、利用率低、用途单一、自我封闭、管理不科学等问题。探讨了加快高校体育场馆的建设步伐，加大高校体育场馆的管理与使用的力度的措施，指出应充分利用外资进行高校体育场馆建设，有效地推动高等教育和体育事业的发展。     

市场经济体制下管理高校体育场馆的思考

通过分析研究我国现阶段高校体育场馆在当今市场经济下的深刻现实意义,用经济规律管理高校体育场馆以及市场经济为体育场馆提供巨大的发展潜力和广阔生存空间三方面,进一步论述高校体育场馆与市场经济的关系,认为高校体育场馆只有面向社会,实行有偿服务和进行经济管理,只有实行商业化和市场化,才能充满生机,蓬勃发展。     

高校体育场馆的产业化运作模式探讨

高校体育场馆,是高校体育产业链重要的组成部分,因此,高校体育场馆的改革发展前景将会直接影响到其体育事业的产业化发展。本文通过对影响高校体育场馆产业化运作的影响目素进行分析,从而更好地探究高校体育场馆的管理运营模式,以便更好地开发和利用体育场馆资源,为高校的发展服务,一时也可以为我国高收体育产业的发展提供一定的理论依据。     

黑龙江省高校体育场馆资源利用中存在的问题及建议

对黑龙江省部分高校体育场馆的利用、管理、经费、对外开放等方面进行理论分析,对高校体育场馆资源开发过程中存在的问题进行探讨,寻求问题出现的成因,针对问题提出建议。为高校体育场馆制订管理制度,扩大经费投入,改变开放模式提供理论上的支持。力求改善我省高校体育场馆资源开发利用状况,并对体育场馆日后建设提供参考的依据。     

我国体育场馆研究述评

体育场馆是当前体育产业研究的热点问题之一,研究的深度、广度大大拓展,研究视角趋于多样化,主要集中在以下几个方面:体育场馆的经营现状研究;体育场馆的经营管理模式研究;体育场馆融资方式研究;大型体育场馆的赛后利用研究;体育场馆的建筑及配套设施方面的研究。     

高校体育场馆专业化管理模式探讨

通过对国外先进经验的分析,对我国高校体育场馆专业化管理应采取的模式进行了探讨。认为应以物业管理体系对场馆的设施设备维护、场馆服务环境维护实行系统管理,对场馆使用实行合理分割,实现课程、训练、比赛和有偿开放同步发展。     

体育资源、资产的开发与利用刍议

全民健身计划的实施，体育场馆不足是主要矛盾之一。借鉴经济发达国家学校体育场馆向社会有偿开放的经验和管理理论，提出了武汉体院体育场馆扩大服务功能，对外有偿开放，以及相应的科学管理思路。     

对武陵贫困山区大学生体育活动现状的调查与分析

通过问卷调查法、数理统计法对武陵贫困山区大学生的体育活动现状进行了调查与分析，结果表明，大部分大学生对体育认识程度较高，参与意识较强，但对学校早操制度、体育成绩考核办法、场馆建设、场馆开放等方面均不太满意。     

湖北省高等院校体育场馆面向大众体育开放状况的研究

通过对湖北省高等院校体育场馆面向大众体育开放情况的调查,阐述了目前高校体育场馆开放的现状、经营方式以及存在的问题,并提出建议,即学校管理者要破除思想束缚、转变经营观念;提高经营者的管理水平;开拓多种经营方式等。     

大型体育场馆虚拟经营的智能化实现

大型体育场馆的赛后经营效益一直是困扰体育管理部门和经营机构的难题,虚拟经营模式则可以在不改变大型体育场馆产权条件下,充分应用现代计算机和网络技术的优势对其进行智能化经营。探讨了将智能Agent技术引入并实现体育场馆虚拟经营模式的办法,旨在有效地提升体育场馆经济效益和社会效益。     

常州市公共体育场馆提供公益性体育服务的现状与策略

目前常州市公共体育场馆的经营总收入仍相对处于较低水平,多数市民没有一味强调公共体育场馆提供公益性体育服务应该是完全免费的,公共体育场馆的管理运作模式共有差额预算管理、全额预算管理和自收自支管理三种模式。提出采用市场运行机制,按现代企业制度经营运作,提高大型体育场馆的“自身造血”功能等建议。     

体验经济视角下高校体育场馆的营销创新

在分析我国高校体育场馆基本情况及营销现状的基础上,基于体验经济视角,对我国高校体育场馆营销模式与方法进行研究。指出:以消费者体验为基点,对高校体育场馆产业"产品"进行设计;以消费者体验为基点,对高校体育场馆产业"产品"的信息传递渠道进行创新。从消费者、信息渠道、体验氛围等方面提出体验经济背景下高校体育场馆的营销策略。     

高校体育场馆管理运行的产业化模式

当前高校体育场馆的建设在经济发展的大环境下处于较快的发展态势，但是处于转型时期的体育场馆也将面临更多更新的任务，管理和运作正日益步入市场经济的发展轨道。研究认为，要把高校体育场馆建设成集教学、健身、体育产业为一体的新型体育中心，需要探讨合理的经营管理方式，提高体育场馆设施管理水平，以达到高校体育场馆服务功能多样化和利用率最大化，实现高校体育场馆管理运行的产业化。     

大冬会高校体育场馆管理与经营的思考

第24届世界大学生冬季运动会比赛结束后，高校体育场馆如何管理、经营是一个迫切需要解决的问题。认为高校大冬会体育场馆的管理机制应以体育部门为主、后勤部门为辅，以协作式管理机构设置为佳；资产经营制、风险抵押和抵押租赁等承包制应成为其管理与经营的模式。提出场馆人员的工作职责与要求，体育场馆的收费、风险管理和使用者管理等制度建设，以及体育场馆管理与经营的评价方式与内容。