对中国中小企业发展战略的逆向思考

利用逆向思维，从企业与市场之间、企业与企业之间和企业的本身角度，指出中国中小企业在发展战略上呈须冷静思考的一些实时想法与做法。更加系统地阐述了中小企业发展战略的合理选择。     

中小企业的营销战略:空中楼阁还是雾里航标

本文通过对一个太阳能企业营销战略制定的真实案例,对中小企业在缺少资金、品牌影响力等各项资源的情况下,在市场中先做品牌还是先做战略进行了阐述,指明了中小企业要先明确发展的方向才能进行其它各项建设,通过正确的战略制定步骤,清晰企业内外部资源优势,确立正确的战略目标,企业的发展空间才会更宽阔。     

全球价值链视角下浙江企业的创新战略

本文基于全球价值链理论的视角,提出:浙江企业应当围绕提升浙江企业在全球价值链中的地位和目标,积极实施流程升级战略、产品升级战略、功能升级战略和链条升级战略等全球价值链创新战略模式,实现浙江企业创新模式从"嵌入全球价值链阶段"向"控制全球价值链阶段"的过渡.     

中小企业战略管理思路

一些中小企业的管理者认为,只有大企业才需要战略管理,而中小企业并不需要,这种思想是完全错误的。中小企业的生存空间是严酷的,因为中小企业无论在技术、人才、资金等各个方面都无法和大企业相抗衡。面对日益激烈的国际国内市场竞争,中小企业如果没有明确的战略管理思路,就极易在市场中迷失方向,败下阵来。因此,中小企业如何实施战略管理,如何纵观全局分析自己的优势和劣势,如何正确选择管理战略,这些问题已成为中小企业能否生存、能否健康快速发展的关键。     

紧密结合客户需求进行研发创新

对大多数中小企业来说，最好的战略路径，或者说最容易把握的战略路径，就是紧贴消费需求进行产品（服务）创新，围绕此中心展开论述。     

论中小企业的科学发展

中小企业作为社会主义市场经济的重要组成部分,在近几年保持持续发展的势头。在中小企业面对入世后国际竞争的发展过程中,必须明确国家的产业政策和企业的发展趋势,确定适合自身发展条件和市场需要的发展战略,才能保证中小企业健康发展。     

与时俱进 开拓创新 实施新时期发展战略

在知识创新工程试点实践中，我院确立了新时期办院方针。为贯彻新时期办院方针，2002年夏季党组扩大会议制定了新时期发展战略，这次党组扩大会议又围绕新时期发展战略进行了深入研究，并把实施新时期发展战略确定为下一步推动知识创新工程试点工作深入发展的重点。新时期发展战略由科技创新跨越发展战略、科技创新人才战略和科技创新可持续发展战略三部分组成，其中，科技创新跨越发展战略是核心，人才战略是关键，可持续发展战略是基础。一科技创新跨越发展战略1目标与任务科技创新跨越发展战略的核心是大幅度快速提升我院科技创新水平和…     

中小企业转型升级的战略思考

当前我国中小企业发展面临着准入门槛高、融资难度大、成本压力大、企业利润薄、发展环境差等多重挑战。但是,城镇化、低碳化、信息化和国际化也为中小企业发展提供了重大机遇。政府和企业自身在转型升级方面任重道远,迫切需要加大中小企业政策扶持力度、实施创新驱动的集约化发展模式、着力改善企业治理结构、推动战略联盟和集群发展、参与更高层次的国际分工。     

依靠科技进步推进科技型中小企业技术创新

福建南平市科技局根据南平市委、市政府《关于加快实施科教兴市战略的决定》的精神，认真贯彻《中小企业促进法》，实施“科教兴市”战略，推进中小企业发展走上规范化和法制化轨道，依靠科技进步推进科技型中小企业技术创新。2001年5月21日福建省科技型中小企业技术创新资金开始启动后，在企业的共同努力下，科技型中小企业技术创新资金申报工作，取得了显成效。     

论科技型中小企业商标战略的制定

科技型中小企业由于具有独特的技术特性。重视技术创新与产品创新．往往对制定并实施商标战略认识不够,当企业进入快速成长期时,缺乏商标这个载体,大大限制了企业市场竞争力。科技型中小企业拥有的成长空间和后发优势,决定了它比一般的企业更需要制定并实施商标战略。论述了科技型中小企业商标战略的制定。     

建筑企业发展战略的思考

战略管理已成为企业生存与发展的关键。目前，建筑行业市场化在迅速形成与规范，同时为了迎接WTO，国有大中型建筑施工企业都存在企业改制、转变经营机制等重大问题需要解决。在这个特殊时期，强调企业的战略管理更具有积极的现实意义。本文将从建筑业特点及现状、我国建筑市场与国外建筑市场的差距、培育大型建筑骨干企业集团的必要性和建筑企业进行战略策划的方法等几方面来探讨建筑企业战略发展的基本策略。     

中小企业技术创新战略的结构模型分析——以浙江省中小企业为例

知识经济时代,创新对企业获取竞争优势的作用日渐突出。但技术创新活动因其风险大而且整个创新过程充满着陷阱,使得企业,特别是技术实力相对薄弱的中小企业经常面临创新的两难困境,因此,中小企业实施技术创新战略势在必行。本文以浙江中小企业为例,通过大规模访谈获取翔实数据,并运用结构模型分析法对中小企业技术创新战略实施进行实证研究。     

谈科研院所的技术创新战略

本针对科研院所的技术创新战略进行了探讨，指出技术创新不仅仅是技术问题，还应包括生产、市场等职能，并重点讨论了科学院所技术创新的战略重点。     

从模仿中实现跨越——韩国发展对我国的启示

本文从我国国情出发，提出了在当前条件下，技术创新以模仿创新为主进而实现技术跨越的观点。借鉴韩国快速发展的经验，在模仿创新过程中必须重视政府的作用。文中从创造良好的社会和市场环境，推动引进购买模型模仿创新，培育、扶持大企业集团，以及支持中小企业发展4个方面对这一问题进行了阐述。     

中小企业建立战略联盟的关键因素

<正> 一资源相对短缺是中小企业在发展当中遇到的主要约束,这在世界经济全球化的步伐加快和技术发展日新月异的大背景下,使中小企业处于不利的竞争地位。建立企业战略联盟是克服中小企业资源不足、提高竞争力有效途径,然而近来的研究表明中小企业建立战略联盟的意向明显没有大企业强烈,这说明中小企业并没有很好地利用战略联盟去提     

中小企业R＆D战略联盟的应用研究

本文分析了我国中小企业建立R＆D战略联盟的现状和问题，研究了中小企业选择R＆D战略联盟的契约式组织形式应该是参与大型企业外包合作，积极寻求政府帮助，借助技术联合会提高自身技术水平；并且分析了中小企业应从合作目的、伙伴实力、伙伴文化以及合作经验四个方面选择R＆D战略联盟的合作伙伴，为R＆D战略联盟在我国中小企业的应用提供了新的思路     

创新型中小企业发展战略探讨

中小企业规模小、人才少、经验缺、实力差,在市场竞争中经受着生存和发展的巨大压力,技术、管理、资金、法律援助等难题往往成为企业难于逾越的障碍。当前我国中小企业面临的是一个国内市场国际化、国际市场国内化的新格局,市场竞争更加激烈,金融危机后中小企业何去何从,不仅是中小企业自身面临的重大选择,也是包括政府在内的社会各界共同面对的问题。本文首先介绍了中小企业的地位与作用,分析了当前中小企业面临的主要困难,并提出了创新型中小企业发展战略的重点,希望对促进中小企业走出金融危机阴影、保持健康稳定发展具有一些借鉴意义。     

中国投资银行发展的创新战略

中国的投资银行正面临着从分业经营向混业经营的回归,这是一个循序渐进的长期发展过程。投资银行的发展模式和竞争战略必须要循时因势地进行创新调整。根据中国的市场演进制定创新发展战略是提高中国投资银行竞争力的必由之路,并依此提出大型专业化模式、金融控股公司模式、战略联盟模式和专业化经纪商模式四种创新发展战略。     

科研型中小企业竞争战略选择及实施措施建议

战略是企业发展的灵魂，是企业面对激烈竞争变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的决定全局的总体性谋划。本文探索了科研型中小企业竞争战略的选择以及实施措施建议。     

浅析中小企业战略管理问题

战略管理对于中小企业生存和发展至关重要。中小企业必须正确分析自身战略特征及战略制定的相关因素,采取一定的战略方式,实行从战略规划、执行及过程反馈评价的动态战略管理,才能适应激烈的市场竞争环境,不断把握机会从而使自己日益壮大。