关于沟通在企业管理中的重要作用

沟通是企业管理的一门艺术,在现代企业管理中沟通尤为重要。本文作者从春秋战国时期墨子和耕柱师生之间沟通的故事,受到启示,对企业管理者与部属、员工与管理者、忽视沟通的后果、如何防范、以及沟通的双向性等方面论述了企业沟通的重要性。     

重视情感管理 建设和谐“凌先”

情感管理,就是管理者以真挚的情感,增强管理者与员工情感联系和思想沟通,进而提高工作效率和效果,并促进组织目标实现的一种管理方式。情感管理强调以人为本,通过发挥情感管理的作用,提升企业竞争优势,打造和谐企业,并实现企业的可持续发展。     

提高管理绩效消除沟通"瓶颈"

企业管理绩效与有效沟通是一种正相关关系。企业人力资源管理中的有效沟通，既依赖于有效沟通的再造，又依赖于管理艺术。因此在我国人力资源管理中，由于管理模式和国情的特殊性，如何消除管理者与被管理者之问的沟通“瓶颈”，在有效沟通中实现创新，进而提高管理绩效，就成为一个值得理论界和企业家着力探讨的问题。     

现代企业管理沟通浅析

管理沟通在现代企业管理实践中发挥着十分重要的作用.业务管理、财务管理、人力资源管理等几大企业主要的日常管理工作,都必须借助于管理沟通才能得以顺利进行.因此,必须对企业管理沟通加深认识、认真研究,以提升企业管理效率,促进企业管理水平的不断完善.     

完善内部控制制度建设的几点认识

文章针对企业建立和完善内部控制体系,论述了企业制度建设、管理者素质、职工道德水平、企业文化的引导、管理信息的沟通等问题。     

中层管理者在企业发展中的作用

随着计算机网络应用技术的普及,中层管理者的职能作用受企业组织结构扁平化的影响,将逐步弱化。在这种变革的影响下,许多企业纷纷简化中层管理架构,削减中层管理人员,视中层管理者为企业提高竞争力中的不利影响因素之一。然而,美国麦卡锡公司的一项调查表明,许多生机勃勃的公司之所以能保持持续发展和改革,取得更高的业绩,最关键的因素不在于高级管理者,而在于拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实的中层管理者。     

面子意识与知识共享、员工创造力关系的实证研究——以组织沟通氛围为调节变量

采用问卷调查方式收集数据,以592名企业员工为样本,揭示面子意识对知识共享行为、员工创造力既抑制又促进的独特作用机制。实证研究发现,虽然"怕丢面子"通过知识收集、知识贡献的部分中介机制负向影响员工创造力,但是"想挣面子"通过知识贡献的完全中介机制正向影响员工创造力;支持性的组织沟通氛围在面子意识与知识共享之间的关系中存在正向调节效应。我国管理者充分认识面子意识对知识共享、员工创造力的作用机制,可以采取针对性措施对员工的面子意识因势利导,以提升知识管理的效率和组织创新绩效。     

组织健康发展的推动力：有效沟通

沟通是现代管理的一件有效工具。信息沟通是联系企业共同目的和企业中有协作愿望的个人之间的桥梁。管理者最重要的功能是把企业的构想、使命、期望与绩效等信息准确地传递给员工．并指引和带领他们完成目标。     

国有企业绩效沟通中存在的问题及对策

绩效沟通是高绩效管理的关键,也是绩效管理过程中耗时长、最能促进绩效改善的环节.本文从绩效沟通在企业绩效管理中的作用着手,分析了目前国有企业中绩效沟通存在的问题,并结合实践着重探讨了如何做好绩效沟通工作.     

论沟通技能与高校管理者的自我压力管理

随着高校管理者压力的增加,自我压力管理已经成为高校管理者所必须正视的问题和必备技能。本文从高校管理工作的特殊性和压力产生机制入手指出了缺乏沟通和无效沟通是高校管理者压力产生的重要原因,论述了高校管理者应从树立起自信的态度,增加与他人沟通时间,敞开心扉、以诚相待,善于自我沟通四个方面进行自我压力管理。     

浅析中层管理者在现代企业管理中的3个角色、4种能力和7项工作

中层管理者是企业人才"金字塔"的中坚骨干力量,是实现公司战略决策目标具体执行者和战术决策的制定者,是日常管理工作的管理者和生产活动的组织者,是链接决策层和操作层核心纽带,直接影响到企业的经营和发展。笔者分析了现代企业管理中中层管理者应该扮演好3个角色、提升4种能力、落实好7项工作。     

企业管理创新“高—中—基”三层传递机制研究——TMT承诺、中层管理者支持与基层员工参与

基于意义建构与意义给赋理论逻辑，本文探究了企业管理创新“TMT承诺—中层管理者支持—基层员工参与”的传递机制；同时，依据组织学习理论，引入组织沟通开放性和外部涉入作为调节变量。利用华南地区530份二阶段跟踪调查企业问卷数据进行实证检验，得到以下结论。TMT规范/情感承诺通过“基层员工直接模仿”（自下而上）与“中层管理者间接传导”（自上而下）的双重机制影响基层员工参与，而TMT持续承诺对基层员工参与的双重影响均不显著；与情感承诺相比，TMT规范承诺通过中层促进基层员工参与的间接效应更强。组织沟通开放性、外部涉入分别正向二阶调节TMT规范/情感承诺与中层管理者支持之间的关系，且两者也正向三阶调节TMT规范/持续承诺与中层管理者支持之间的关系，但是两者对中层管理者支持与基层员工参与之间关系的二阶和三阶调节效应均不显著。研究发现进一步明确了组织内不同层级员工以及内外情境在管理创新实施过程中的重要作用，并为我国企业如何更好提升基层员工管理创新参与提供有益启示。     

小议绩效管理中反馈面谈的SMART原则

在绩效管理中,反馈面谈是一个重要的环节,面谈的效果直接影响到绩效管理的效果。因此,必须高度重视绩效面谈工作。SMART原则为管理者提供了一个可借鉴的理论指导,在管理者和员工之间架起了一个规范、简捷的沟通平台。     

爱心与班级管理

班主任是班级的教育者和管理者,在班级管理中用爱心架起沟通与理解的桥梁.     

企业绩效考核与有效沟通之间的关系研究

绩效考核是管理者衡量企业在一个时期内,企业的运行状况、员工的工作表现等一系列指标的手段。它对于企业的发展作用已经被社会认可,但是很多企业在运用绩效考核时还存在很多的问题,其中一个重要的原因就是考核者与被考核者之间缺乏有效的沟通,导致考核结果的真实性下降,甚至有一些管理者只是例行公事,对于考核结果只是简单分析后存档或者把结果交给员工,然而员工与管理者缺乏沟通,使绩效考核的作用打了折扣。本文通过分析沟通在考核中的作用,以及绩效考核与有效沟通之间动态的联系,提出相应的问题和解决对策,提高绩效考核的有效性。     

管理沟通在高校图书馆工作中的运用

首先阐释了沟通的意义,说明了在日常的管理工作中,高校图书馆应充分运用管理沟通原理和方法,旨在做好图书馆管理者与馆内外相关各方以及馆员与读者之间的沟通与交流,处理好与各方的关系,从而使图书馆产生高效的管理目标。发挥管理的最佳效率。     

大型工程建设管理中的沟通管理问题浅析

现代工程项目的一个显著特点就是多单位协同作业。这种协同作业使得项目组织变得十分复杂。参与各方不同的目标和利益使得他们对项目的干预往往并不一致,甚至发生冲突。这使得项目中出现的冲突比企业内部中出现的冲突更加激烈。作为项目的管理者必须协调各方面的工作、团结各个单位。在这个过程中沟通与协调的重要性十分显著。本文将对大型工程建设管理中的沟通管理问题进行分析和探讨,以求对相关从业者起到有益的借鉴作用。     

在沟通中促进和谐 在和谐上促进工作

原油内运外销一直是石油生产企业效益实现的关键，过程控制的好坏直接决定经济效益，而过程控制又是人的管理。本着以沟通促和谐、以和谐促发展的指导思路。通过内外部的沟通协调管理，促进思想统一、认识提高、意识增强、作风改进，实现调运顺畅运行、产销衔接紧密、效益显著提高。达到在沟通中促进和谐、在和谐上促进工作的目的。     

企业招聘中的印象管理及对策初探

印象管理起源于心理学研究,随着人类文明的发展和进步,印象管理现象普遍出现在现代企业招聘的过程中,这为人力资源管理者的招聘工作带来极大的困扰。为了使企业人力资源管理者能够有效地招聘到企业所需人才,文章试图通过对常见的应聘者印象管理行为进行初步探讨和分析,从而为人力资源管理者在不同阶段的招聘中提出有针对性、可行性的招聘对策。     

经济全球化背景下基于心理契约视角的人力资本多元化管理

在经济全球化的背景下,企业管理者面对全球化、经济压力、员工多元化等许多挑战,其中人力资本是经济生产的一个决定因素,高质量的人才往往更容易为企业带来高效益。企业管理中管理者和员工间的相互期望通常不能写成明文的协议,他们通过相互理解、沟通等方式达成默契,即心理契约。面对经济全球化,人力资本也越来越多元化了,选择符合的管理模式才能更好地实现企业的目标。