如何开展好企业的文化建设

建设一支高素质的员工队伍。使其与企业的价值观和谐一致,是推进文化建设的重中之重。加强对员工的教育培训,培养高素质人才,对于企业来说有利于提高企业的整体文化水平,良好的文化背景可以吸引更多合作伙伴和潜在客户,从而提高企业效益：对于员工来说,有利于转变其传统思维方式和行为模式,将企业文化价值观深植其中,增强企业认同感、荣誉感、归属感,激发员工依照企业价值观用更大热情及其积极性完成工作。对此,企业应该：定期举行企业文化知识讲座。     

论薪酬在人力资源管理中的作用

薪酬管理的研究意义 从传统的薪酬概念来说,具有两方面的意义体现:一是对于员工能力、价值的评定,通过薪酬首先评定一个员工的基本能力,即预计的员工可以为企业达成的贡献,另一方面是依据员工已有的贡献来评价员工的真实贡献,将这两项内容整合来形成整体的员工价值评定:二是基于员工工作量、贡献度给予员工的现金或等价于现金的奖励,这是在员工达成一定的工作额度之后给予员工的肯定,并保证员工的基本利益的一种方式.     

零售业基层员工心理契约违背及其矫正

零售企业应充分认识基层员工心理特征和心理契约激励对于价值创造的重要意义.通过完善工会建制,倾听员工心理诉求;通过分层分众化管理为不同类型的员工搭建契合其心理诉求的成长平台,实现组织与员工最大心理交集.     

员工忠诚度促进企业可持续发展

在现代社会中,人才的过快流动使人力资源管理成本不断攀升,企业的沟通成本、文化成本也间接提升,而人才创造价值的连续性与总价值量反而降低.所以,较低的员工忠诚度将会阻碍企业可持续发展. "忠诚"的深层内涵在于"真诚地服务".这包含两个方面,一个是对事物的情感态度,即对忠诚的对象是真诚的而不是虚伪的,情感产生于内心而不是迫于外界压力;第二个因素是服务的行为,就是要为其忠诚的对象进行服务.员工对企业的忠诚,就是指员工真诚地服务于企业的态度和行为,能够真正竭尽全力为企业服务.忠诚的员工能够树立主人翁精神,切实为企业着想,发自内心地为企业服务,在工作岗位中更积极、更主动,更能担当和创造价值,从而推动企业的发展.     

人力资源管理中对政工工作的有效应用分析

随着经济体制改革不断深化发展,各个企业之间的竞争,已经演变成人才之间的竞争.充分凝聚人才的价值,使人才在企业中发挥自身潜力,是企业人力资源建设的重要内容.政工工作开展能够科学引导员工,确保员工工作积极性得到充分调动.员工个人价值,能够与企业发展相融合,迎合市场对企业的发展需求.从而不断贡献个人能力,文章基于企业政工工作...     

企业建设和管理中的人才管理

人才与员工的参与是企业成功的重要筹码 我国正在从计划经济向市场经济转变,从传统的由国家统一调配的人和管理体制向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变.人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会. 企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位.个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者.在相对于从前宽松得多的人才流动制度下,企业如何合理配置与使用人才,已成为当前的重要课题.     

企业文化中的“以人为本”

尊重 一、从企业角度来讲。 第一，尊重个人。尊重个人，就是企业尊重每一位员工。承认员工的价值及其能力，并为员工造良好的环境和条件使员工能充分发挥自己的才智，实现自我价值，为企业创造财富。企业招聘人员，本身即是对其的认可，员工以其劳力和知识为企业创造财富，获得企业的尊重是最基本的认知。     

人性文化最重要

吉利的核心价值理念是快乐.吉利将自己的文化总结为"人性化人事管理,军事化高效执行".这其中首先要人性化,而绝不是狼性文化.对于成熟的企业而言,一定是要能为社会、为客户、为员工创造快乐,这一点与狼性文化有根本的不同.这也是为什么吉利会很容易被沃尔沃接受的原因:人性文化,正是与西方的核心价值观相吻合的.     

关于激发国有企业青年员工积极性的思考

建立健全企业的激励机制将是不断增强企业凝聚力、向心力的重要环节。建立一套行之有效的青年员工激励机制,可以大大激发青年员工的潜力,为企业创造更多的价值,更好地实现企业发展的目标。如何调动青年员工的积极性。推动企业和谐有效发展,是国有企业管理层需要深入思考的问题。     

煤矿企业核心员工的管理与激励

对于企业核心员工目前尚没有特别统一的认识。基于核心员工产生的来源：“二八理论”（企业80％的效益是由20％的员工所创造），笔者倾向于将企业核心员工定义为：核心员工是指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、提高公司的竞争优势，     

浅谈企业的人员管理

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现.     

构建具有企业核心竞争力的企业文化

企业文化对于培育和提升核心竞争力的重要性 企业文化是指全体员工在现阶段对企业所共有的价值体系,是全体员工普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和,通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等.它是企业的灵魂,其目标就是,通过引导员工提高对企业价值观理念体系的认同度,并转化为个人的人生价值观取向,使企业获得巨大的向心力、凝聚力和社会价值认同,使企业增强对外经营及对内管理运作的适应力和竞争力.先进的企业文化对内是凝聚力、感召力,对外是形象力、竞争力.先进的文化也具有渗透力和冲击力.各种力量的合力就形成了企业的核心竞争力.     

企业文化落地：从格物致知到知行合一

实现文化落地,应从转变员工思想着手,使其能够去恶存善、心怀感恩,进而由内而外的提升综合素质,激发其工作积极性、使之成为能够与企业共同发展、为企业创造价值的＂鲜活人才＂。     

企业员工思想工作管理之个人价值的体现

在工作中,人们总会思考这样一些问题：为什么要工作？工作有什么好处？尽管这些问题看似个人问题,如果没有正确引导,就会造成对企业的负面影响,如有些员工好高骛远,将个人价值定位过高,总是感到怀才不遇,郁郁寡欢,工作消沉,缺乏士气;有些员工因长期在一个岗位上工作,不能正确认识工作的价值与意义,丧失了工作的兴趣与动力;有些员工片面追求金钱价值,只讲索取,工作观念淡薄。要消除这些影响工作效率与士气的因素,就必须通过教育宣传,帮助员工正确认识工作价值与个人价值,处理好个人目标与企业目标的关系。     

"理解、接受、主动"——构建员工执行力系统的三块齿轮

执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力.文章介绍了构建员工执行力系统的三块齿轮--理解、接受、主动.     

组织学习氛围对员工学习动机和职业发展意愿的影响——基于中小型企业员工调查的实证分析

中小型企业员工的发展对于企业的长期发展和竞争力至关重要。通过关注员工的学习和成长,企业能够吸引优秀人才,提高团队整体素质,并为员工创造更好的职业发展机会。文章通过文献研究法、实证分析法证明了组织学习氛围对提升中小型企业员工学习动机以及员工职业发展意愿有正向影响,员工感知在组织学习氛围对员工学习动机和职业发展意愿的影响中会起到中介作用。在此基础上,文章也提出了几点建议对策,主要包括建立学习文化、提供学习资源以及制订个人发展计划。     

“仁管”之中见“归属”——访爱维龙媒咨询集团董事长段俊平

员工归属感是指员工经过一段时期的工作,在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感,这些感觉最终内化为员工的归属感.作为多年探索和研究在企业管理一线的爱维龙媒咨询集团董事长段俊平来说,解决企业员工的归属感,他有自己独到的见解.     

现代企业人力资源配置与管理初探

随着现代企业构建的不断深入,如何有效管理人力资源已成为当前许多现代企业不断探索的课题.文章从了解员工需要,激发员工忠诚度;实施目标管理,提高员工工作效率;创造良好工作环境,激发员工工作潜能;做好员工培训,构建学习型企业;建立价值评价体系,激发员工创造力五个方面进行了有针对性的探讨.     

企业视角下的安全文化

企业安全文化指企业为了安全生产所创造的文化,是安全价值观和安全行为准则的总和,是保护员工身心健康、尊重员工生命、实现员工价值的文化,是得到企业每个员工自觉接受、认同并自觉遵守的共同安全价值观。     

打造以创造价值为核心的企业文化

一般来说,企业老板比较看重工作的效果与价值,而企业的员工更多地关注任务的完成。所以要想更好更多地创造价值,必须塑造员工的老板意识,只要具备了老板的意识与心态,企业才能像老板一样关注企业动态,竭尽全力去创造价值,推动企业发展。