全面加强“三个建设”，实现“一强三优”战略目标

全面加强“三个建设”即党的建设、企业文化建设、队伍建设，是在国家电网公司在2009年第四季度工作会议上提出的战略举措，并成为2010年以来国网公司的重要工作部署。今年是国家电网公司深入推进“两个转变”的关键之年，公司以“三个建设”为战略保障，大力转变公司发展方式、     

优质服务是电力企业文化建设的核心

“优质服务是电网公司的生命线”,只有将“优质服务”这一“生命线”工程置于国网公司企业文化理念建设的高度,在企业形成浓厚的“服务文化”氛围,使企业“服务文化”深入全体员工心灵,指导员工行为,才能取得事半功倍之效.     

队伍文化在基层队伍中的重要作用

队伍文化是近年来队伍建设中提出来的新的管理理念和思想概念,即队伍在长期的生产经营工作和管理实践中逐步形成的、占据主导地位的、并为全队员工认同和恪守的共同价值观念和行为准则。良好的队伍文化鼓励每位员工实现“成才、建功、立业”的愿望,引导他们在艰苦平凡的工作中实现自我的人生价值。随着劳动强度增加,员工的思想易波动,诉求也日益增多,此时队伍文化在基层建设管理中所起的重要作用越发明显。     

如何有效实现员工队伍专业素质提升

2013-2015年,是国家电网公司深入推进“两个转变”,加快建设“一强三优”现代公司发展目标的重要阶段;是地市、县级企业全面推进“三集五大”体系建设、实行农电管理体制改革的关键时期。为建立一支“懂业务、熟技能、强执行、会管理”的高素质员工队伍,结合我局员工队伍现状,探索出了一系列实现员工队伍专业素质提升的措施。     

以“课堂文化”培育一流员工队伍

员工队伍建设是企业管理中一个非常重要的组成部分,是企业发展的基石。新形势下,如何实现企业文化与思想政治工作的有机融合,相互促进,实现员工队伍素质的有效提升是企业管理者需要思考的问题。     

做好青年思想政治工作 为企业发展提供动力和保障

“青年兴则企业兴,青年强则企业强”,如何在企业持续健康发展中塑造起一批思想和业务素质双过硬的青年员工队伍已成为企业的一项紧迫课题。而在实现这一目标的过程中,思想政治工作以其自身的地位和优势发挥着特有的作用,是强化企业员工队伍建设．特别是青工员工队伍建设的重要手段之一。     

企业员工管理制度建设和员工心态管理

一、企业员工管理存在的问题 第一,缺少对员工管理的重视。 对员工的管理是一项系统性、全局性的工作,员工管理的好坏关系到企业员工团队的和谐稳定。目前,我国对企业员工管理缺乏意识,没用形成普遍的价值认同和重视。大多数企业只重视对企业营销战略、绩效考核、业务的管理,忽视对员工的管理。据调查,企业员工与管理者的不和是员工工作积极性不高的主要因素。管理者缺乏对员工工作实际、生活的了解,以主观判断去管理员工,使员工与管理者的矛盾产生,遇到应急事件时关系就变得十分紧张。对员工的管理不重视,没有建立管理制度,忽视员工的心理健康,只通过规章制度处理问题,将导致员工与企业的关系僵化,影响工作进程。     

企业媒体在企业管理中的作用

企业媒体立足企业、贴近企业、服务企业,具有它的独特优势。企业媒体是企业管理不可缺失的重要载体,发挥好企业媒体在企业员工队伍建设,创建和谐工作环境、推动企业文化建设,完成企业生产经营和改革发展任务中的功能,对于企业管理来说都具有重要的影响和作用。     

如何做好基层工会工作的几点体会

工会是工人阶级的群众组织,是党和政府联系职工群众的桥梁和纽带。随着社会主义市场经济的发展,在深化改革中经济关系和劳动关系不断变化,新情况、新问题不断出现,工会作为维护职工合法权益和行使员工民主管理权力的工作机构,在依法行使职权的同时,必须不断加强自身组织建设,增强工会组织的吸引力和凝聚力,真正树立起“职工之家”的形象。帮助企业建设高素质的员工队伍,凝聚员工力量,调动员工积极性、创造性,参与企业发展建设,围绕企业安全生产建设为中心,服务生产大局,推动企业发展。本文结合作者自身工作经历,就如何做好工会工作,谈了几点体会。     

企业人力资源管理法治模式的构建

人力资源是企业和社会的重要财富，在一定程度上决定着企业的生存和社会的“和谐发展”。长久以来．人力资源管理的模式关注的重点主要是通过科学的工作设计或者满足员工的情感需要来提高员工的效率，鼓励员工完成较高的工作定额，追求效用的最大化，而对于管理的法治化关注较少，使得我国人力资源管理法治化建设存在法律法规不完善、立法等级低、操作性不强、     

由“秀才买柴”谈企业文化人的修炼

企业文化建设是一个漫长而艰辛的过程。企业文化是指企业在其发展过程中，由企业员工在工作和生产的同时，积淀和形成的良好行为理念、工作习惯以及道德操守等，经过企业文化人的提炼和塑造，最终升华到“文化”高度。由此看来，企业文化来源于企业内部，并最终回归到企业当中。     

在工作实践中不断完善“标准化班组”建设

近年来，大庆油田电力集团杏南工区党委始终牢固树立班组是企业基石理念。把工作重点放在基层、下移到班组．将创建“标准化班组”工作作为建强基层的一个重要载体，对生产经营工作起到了积极的推动作用，班组建设之花硕果累累，喜获新经验、新成果：通过班组建设．员工安全责任意识不断提升、员工技术素质逐步增强、班组文化建设成果显著、员工精神面貌发生巨大变化。班长关心员工。互帮互助。使班员时刻感受到组织的温暖。团结和谐的班组人际关系和工作空间极大激发了员工的工作热情，更加坚定了员工“把好供电南大门．我为祖国献石油”的信心和力量。     

企业廉政文化建设

廉政文化是文化建设和廉政教育相结合的产物,在企业发展过程中发挥着极具特色的重要作用。加强廉洁文化建设是企业加强党风廉政建设,深化反腐倡廉工作的重要内容,是加强源头防腐、创建和谐企业的重大措施,对于提高员工队伍思想道德素质、规范企业管理行为,树立企业良好形象,促进企业和谐发展具有十分重要的意义。     

工会履行＂四不让承诺＂在基层的实践与思考

和谐企业是和谐社会的重要组成部分,在企业中开展扶贫帮困工作,对于建设和谐企业意义重大。关心困难职工,向弱势群体伸出温暖之手．一直是辽河“家”文化建设的重要组成部分。近年来,欢喜岭采油厂工会始终高举和谐这面旗帜,秉承“以人为本”的工作理念,健全机制,切实解决员工的困难,认真落实油田公司“四不让承诺”。把开展扶贫帮困工作打造成“凝心聚力”工程,有效地增强了企业的凝聚力,促进了企业和谐。营造了企业帮扶员工、员工感恩奉献企业的和谐氛围。     

让企业文化“活”起来——福建水口发电集团有限公司企业文化建设纪实

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。水口发电集团公司集团认真贯彻落实国网公司、省公司建设和弘扬统一的企业文化的决策部署围绕中心工作,贴近实际、贴近基层、贴近员工．开展富有特色的文化传播工程和落地工程,内强素质．外树形象,坚持把企业文化建设作为提高员工素质,增强企业活力的精髓和主线。为打造本质安全的一流智能发电集团提供持久动力。     

强化企业文化建设 促进企业和谐发展

实施人性化管理,强化企业文化建设是保证企业健康发展、长久生存的必要手段。如何把“企业文化建设”融入管理,充分尊重员工的权利,正确处理员X-．与企业之间的关系是增强企业和谐发展的源动力,对现代企业持续、健康、稳健发展具有重要的现实意义。     

县级供电公司企业文化建设“落地”基层探讨

优秀的企业文化是企业核心竞争力的源泉,当前,随着电力体制改革、“三集五大”体系建设的深人推进,如何让国网公司“五统一”企业文化落地基层,建设与“三集五大”体系相适应的优秀企业文化显得尤为重要。本文以国网浙江嵊州市供电公司为例,对县级供电企业文化建设“落地”基层进行深入探讨和研究,推进企业文化落地工程和长效学习机制的建设,营造良好的企业文化氛围,夯实企业发展的政治思想和文化保障,为企业科学健康发展凝聚活力和正能量。     

谈企业文化建设与企业思想政治工作的融合——以云南建工集团公司为例

企业文化建设与企业思想政治工作是辨证统一的关系，两者既有区别又有联系，统一于促进企业的生产经营。在现代企业的建设和发展中，除了通过传统的“硬约束”企业管理手段外，同时还应该体现更多的人文关怀，以新时代积极的企业文化不断提升员工对企业的心理认同，在企业与员工的“法律契约”关系外形成稳固的荣辱共进退关系。     

如何发挥工会组织作用建设高素质员工队伍的思考

建设高素质员工队伍,工会组织需要领会三层含义 一、建设高素质员工队伍。是工会组织维护员工合法权益的根本所在。工会维权包括维护员工的民主权益、经济权益、文化权益等。但最长远的是维护员工的文化权益。只有维护了这一权益。员工的权益才能从根本上得到维护。提高员工队伍素质。是维护员工文化权益的直接要求,是对员工长远利益和根本利益的维护。二、建设高素质员工队伍。是工会组织实现自身价值的重要体现。工会以提高员工队伍素质为目标,激发广大员工潜能,调动员工的积极性、主动性、创造性,能推动公司创建百年油田的发展实践;而公司创建百年油田的发展实践。又有利于提高企业的经济效益,能确保员工收入和生活条件的不断改善。因而,提高员工队伍素质．是工会实现“两个维护”目标的需要,有利于工会在企业发展中找准位置。实现有为有位,有位有力。     

企业思想政治工作与企业文化

一、企业思想政治工作和企业文化建设的一致性第一,基本目标的一致性。现代国有企业思想政治工作逐渐向经济、管理领域渗透,致力于解决员工在生产经营过程中出现的思想问题。调动和保护员工的积极性．通过协调员工的关系、调节员工情绪从而增强企业凝聚力。企业文化建设是运用特有的价值观、信念、理想来引导、熏陶、全体成员。增强企业凝聚力和向心力,强化员工的归属感和成就感．使全体员工在企业精神和共同价值观的指引下．将个人追求与组织目标结合在一起,形成一种“合力”。