企业实施战略成本管理的方法

成本管理在整个企业的生产经营活动中占有极其重要的地位,传统成本管理难以适应战略管理的需要,而战略成本管理从战略高度来认识成本管理并寻求成本管理方法,以提高企业的成本管理水平,文章首先分析了战略成本管理的优势,并在此基础上提出了战略成本管理的方法,以期对于企业管理能提供相关参考。     

战略成本管理理论及应用方法综述

战略成本管理（Strategic Cost Management,简称SCM）是为了适应企业竞争环境的变化和战略管理的需要而产生发展起来的,是战略管理思想与成本管理有机结合的产物,是企业获取长期竞争优势的有效方法。首先介绍了战略成本管理的内涵和特点,然后对战略成本管理的基本框架和实施的一般步骤进行了介绍。     

浅析战略成本管理

战略成本管理的理论和方法正在发展探索过程之中,其基本理论问题还有待进一步研究。本文试图从企业竞争战略角度对企业战略成本管理的基本涵义、推行意义、基本实施步骤做些探讨,以期对我们的理论和实践有所帮助。     

探悉战略成本管理的思想

我国企业面临着越来越大的国际竞争压力,环境的深刻变化使得传统成本管理越来越不适应经济的发展,实施战略成本管理已是大势所趋。分析了实施战略成本管理应重点考虑的几个问题,并在此基础上提出了实施战略成本管理的对策,目前亟待对战略成本管理的本质内涵及特征进行深入的分析和探究,从而更有效地实施战略成本管理。     

战略成本管理初探

战略成本管理的理论和方法正在发展探索过程之中,其基本理论问题还有待进一步研究。试图从企业竞争战略角度对企业战略成本管理的基本涵义、基本原理、推行意义、基本实施步骤做些探讨。     

从传统成本管理到战略成本管理——我国成本管理的发展趋势

分析了企业外部环境的变化、企业战略管理的兴起和传统成本管理的缺陷,揭示了战略成本管理的涵义、特点和基本框架,并提出实现从传统成本管理到战略成本管理转变的若干建议。     

企业战略成本管理之我见

在经济全球化的今天,企业的成本管理已成为企业经营和发展的重中之重。本文从企业成本管理的角度出发,由战略成本管理的概念及内涵入手,初步探讨了战略成本管理的基本思想及企业战略成本管理的特点。     

谈战略成本管理

战略成本管理就是运用战略对整个企业进行管理,是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。战略成本管理的分析方法主要有三个,即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。     

浅谈现代企业的战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,其目标应是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一。成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,必然是企业经营战略的内容及目标之一,经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。成本管理是一座金矿,蕴藏着巨大的潜力。随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。     

基于研发视角的战略成本管理研究

在借鉴了相关企业战略定位理论的基础上,本文运用数据分析法从战略定位的视角揭示了扬州德韧汽车股份有限公司目前在销售、成本分析以及信息沟通等方面存在的问题。同时结合战略成本管理分析工具(战略定位),分析其问题的成因。最后提出优化德韧公司战略成本管理的举措,即完善以共生为核心的外部价值链、实施差异化服务战略以提升顾客满意度等,从而提升公司在行业中的竞争力。     

战略成本管理初探

经济全球化的今天,更需要企业从全局、前瞻性着眼,战略定位,以谋求生存与发展.对于传统的制造业的竞争要求更是如此,中国的企业管理越来越显得后劲不足,必须向精细化管理,向战略管理要生存,获取竞争力.战略成本管理已成为新的成本管理方法与模式,主要分析了传统成本管理的局限性,并初步探析了战略成本管理的相关内容.     

谈战略成本管理

战略成本管理就是运用战略对整个企业进行管理,是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务.战略成本管理的分析方法主要有三个,即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析.     

基于价值链分析的战略成本管理研究

随着高新科技变革时代的到来,市场竞争日益激烈,企业面临种种挑战。与此同时,传统的以企业内部价值消耗为基础的成本管理体系,不能顺应管理环境的变化,不能为企业战略决策提供有用的成本信息。因此,成本管理会计与企业战略管理思想有机融合的战略成本管理理论,迅速在企业界中得到广泛的认可和应用。本文论述了战略成本管理体系的重要工具——价值链的内涵和基本分析框架,以及价值链分析在企业战略成本管理中的具体应用途径。     

成本会计中战略成本管理的内容综述

战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理的提出。本文从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略两个层面的内容。对战略成本管理的目标体系进行阐述,并对战略成本管理的方法措施体系进行详细的解析,对企业在经营模式转型过程中对成本的管理具有一定的参考价值。     

战略成本管理研究现状浅析

战略成本管理是成本管理和战略管理融合的产物,对企业在激烈的市场竞争中获得长期竞争优势起着关键的作用。本文主要是对国内外战略成本管理的发展和现状进行分析,并指出战略成本管理的研究应坚持理论与实际相结合的原则。     

谈现代企业成本控制

在法人实体、自负盈亏的机制下，现代企业要想生存和发展，必须努力降低成本，才能在竞争中立于不败之地。成本控制在企业发展战略中处于极其重要的地位。在生产实践过程中，企业的成本控制观念和方法都有了新的突破和发展，成本控制不仅仅局限于对生产成本的控制，而应该从发展战略上多方面系统地进行管理和控制。运用先进的成本控制理论管理企业，才能使企业长盘不衰，从而真正地节约社会资源。     

油田非上市企业战略成本管理

本文剖析战略成本管理的主体---油田非上市企业战略成本管理的管理思路和管理方法。它将成本管理与战略管理相结合,是当代成本管理的一种创新和发展。     

企业环境战略理论产生与发展的脉络研究

企业环境战略成为目前企业管理研究的热点问题。本文主要研究了环境战略理论的起源和主要观点，结合美国钢铁企业对待环境责任问题上经历的成本最小化、成本效益相结合及有效环境控制三个阶段，分析了企业在不同的发展阶段如何改变环境战略策略。     

企业知识产权战略成本管理研究

分析知识产权成本的构成与特征,在此基础之上将战略成本管理思想引入到知识产权成本管理中来,提出知识产权战略成本管理的概念及核心思想。进而勾画出企业知识产权战略成本管理的基本框架,指出当前我国企业知识产权战略成本管理的关键在于做到研发理性、申请节制、维护有方、转化有力。     

战略成本视角下创业期中小企业的成本控制绩效问题探讨

文章基于战略成本管理的视角,对企业如何获取成本优势的价值链理论进行了梳理和评迷,并建立了一个考虑战略成本基础上的价值链成本模型,结合创业期中小企业的成本控制实践,探讨了如何就价值链成本模型中的若干节点和环节获取成本优势的方法和途径.