建筑企业经营战略的制定

我国建筑市场的繁荣为建筑企业的发展提供了良好的环境条件。但是在良好的发展环境工企业间的竞争也不断加剧。作为建筑企业经营与管理的基础,企业经营战略的制定是企业经营管理的重要指引、是企业各项管理工作开辰的关键。本文就建筑企业经营战略的实行进行了简要论述。     

浙江中小企业资源和战略能力分析

本文通过对浙江中小企业的资源现状的调查，从产业结构、专业化市场、微观经济制度、企业发展后劲四个方面分析了浙江中小企业发展的优势和劣势，提出了在技术、管理、市场、文化、体制上实行创新战略，以提高浙江中小企业的战略能力。     

论企业管理中战略管理对企业发展的意义

在现代企业管理工作中,企业战略管理对企业的发展具有重要的意义。是企业根据市场、行业以及自身情况制定的发展规划与经营战略。企业战略管理是各项战略管理的总称。按照企业战略管理工作的内容与步骤可以将其分为战略的制定、执行与控制等多个部门。从企业管理中战略管理对企业各方面的影响入手,分析了战略管理对企业发展的重要意义。     

经济全球化与中国企业管理创新

经济全球化的发展趋势引起企业管理实践的深刻变革。首先是面向国际市场与WTO合作，将加速企业经济形态与经营战略的转变，其次，价值链的分解与整合为企业核心能力管理提供了新的战略模式，再次，未来企业人力资源管理的中心将是对企业精英人才的管理，企业的制胜能力将取决于它们是否拥有知识的优势；最后，绿色市场出现前所未有的商机，企业的绿色管理是造就竞争主动权的关键要素。     

论企业管理创新的实现

创新是企业发展的源泉和动力,企业管理创新将对企业的全面发展产生强有力的推动作用。从企业的目标、经营战略、管理制度、组织、人力资源管理、文化与环境等方面,探讨新形势下企业如何实现管理创新。     

现代主流IT企业创造竞争优势典型战略与我国IT企业崛起

文章在总结现代IT产业的竞争特点，即边际收入趋于零，主流化－僵化与多极化－活化之间的平衡以后，归纳了现代主流IT企业的典型竞争战略，如杠杆战略，技术升级战略，相似与渐进发展战备等。在此基础上，文章分析了我国IT企业的典型克隆式发展模式，从管理，技术，产业组织创新等多个层次，提出了甸IT企业走向超越的途径。     

企业组合创新研究

本文从系统，组合的角度出发，对企业组合创新及其效益进行了探讨，指出组合创新实质上可认为是在企业发展战略引导下，受组织因素和技术因素制约的系统性协同创新行为，包括产品创新与工艺创新组合，渐近创新与重大创新组合，显性创新效益与隐性创新效益组合三个层次。并以此为企业从根本上改变在技术创新管理上的传统视角，以系统的观点和组合的角度进行技术创新项目管理，制定企业技术发展战略提供参考。     

我国农业信息服务业的发展战略思想

从分析世界企业管理国际化趋势、市场环境和竞争特征的变化入手，从宏观角度研究了我国农业信息服务产业发展的战略创新问题。提出了入世后我国农业进入新阶段情况下，作为农业信息化的关键环节的农业信息服务业的战略路向、战略思路、战略出路。认为，在新的国内国际环境下发展我国农业信息服务业，在发展路向上主要依靠推动和竞争的结合(作为新兴行业和战略带动产业需要政府推动，但在其行业内部需要有序竞争)；在发展思路上要实现“两个战略性转移”，主要是依靠企业或者组织的自主竞争和管理创新；在发展出路上主要依靠观念和管理双重创新。     

浅谈建筑工程管理技能的创新

施工管理是建筑企业根据经营发展战略,按照企业运行规律,通过优化配置和动态管理,实现工程经济效益和社会效益。建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口,培养企业管理人才、企业经济效益的源泉。为了向顾客提供产品,实现经济效益和社会效益目标。施工企业组建分级管理机构。在施工管理和资金管理方面取得了明显的成果,但也存在不少问题。对此提出了更加严格的要求,需要总结经验,进行管理创新,深化施工管理体制改革。     

浅谈创新理念下的建筑工程管理

随着现代社会经济的不断发展,建筑行业的市场竞争越来越激烈,建筑工程管理是企业根据经营发展战略,按照企业运行规律,通过资源优化配置和动态管理,实现工程经济效益和社会效益。建筑工程是展示建筑企业形象的窗口,是培养企业管理人才、创造企业经济效益的根本。为了向顾客提供产品,实现良好的经济效益和社会效益。建筑工程在管理过程中就必须要进行创新。     

浅谈建筑工程管理技能的创新

施工管理是建筑企业根据经营发展战略,按照企业运行规律,通过优化配置和动态管理,实现工程经济效益和社会效益。建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口,培养企业管理人才、企业经济效益的源泉。为了向顾客提供产品,实现经济效益和社会效益目标。施工企业组建分级管理机构。在施工管理和资金管理方面取得了明显的成果,但也存在不少问题。对此提出了更加严格的要求,需要总结经验,进行管理创新,深化施工管理体制改革。     

浅谈建筑工程管理技能的创新

施工管理是建筑企业根据经营发展战略,按照企业运行规律,通过优化配置和动态管理,实现工程经济效益和社会效益。建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口,培养企业管理人才、企业经济效益的源泉。为了向顾客提供产品,实现经济效益和社会效益目标。施工企业组建分级管理机构。在施工管理和资金管理方面取得了明显的成果,但也存在不少问题。对此提出了更加严格的要求,需要总结经验,进行管理创新,深化施工管理体制改革。     

浅谈建筑工程管理技能的创新

施工管理是建筑企业根据经营发展战略,按照企业运行规律,通过优化配置和动态管理,实现工程经济效益和社会效益。建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口,培养企业管理人才、企业经济效益的源泉。为了向顾客提供产品,实现经济效益和社会效益目标。施工企业组建分级管理机构。在施工管理和资金管理方面取得了明显的成果,但也存在不少问题。对此提出了更加严格的要求,需要总结经验,进行管理创新,深化施工管理体制改革：     

企业竞争法宝:管理创新+IT实践

随着以“客户”为中心的时代的来临，创新已成企业发展之本。如何敏锐洞察市场先机？让企业的价值链快速地响应客户？毋庸置疑，信息技术已经成为企业发展所需要的一项重要战略，企业通过这项战略，不断融合自身的业务和管理，从而形成了可执行的流程，在企业中自然流转，达到响应。     

建筑施工企业的员工忠诚度管理

随着市场经济的飞速发展，建筑市场的竞争越来越激烈。近年来通过有效的人力资源管理创新，一些建筑企业专业技术和管理人才得以快速成长，他们在企业的施工生产管理、企业改革和发展中发挥了积极的作用。但由于诸多因素影响，人才外流的现象仍时有发生。除了行业发展、地区经济差异和个人意愿等客观因素以外，在人力资源管理上也有许多可探索的方面。建筑企业要想在激烈竞争的环境中立于不败之地，就要重视员工高忠诚度的培养和管理。从员工、企业自身等方面，对员工忠诚度培养及管理进行了一些分析，并提出了一些具体的解决方法。     

蓝海战略实施的案例研究

蓝海战略是一种以创造出一个未知市场为目标的战略。本文以深圳聚成管理咨询有限公司的发展历史为例来讲述蓝海的发掘、开拓、执行和巩固过程,着重论述了蓝海战略的精髓即价值创新以及如何进行价值创新,探讨蓝海战略在企业实际管理过程中的应用,以及其对企业未来发展的作用。     

建筑企业风险及防范措施

由于各种主、客观原因，建筑市场风险带给建筑企业许多不同风险，建筑企业还有其它一些不可抗风险，本文从技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险研究了建筑工程管理与建筑企业风险的防范措施，研究这一问题对于建筑企业的生存与发展具有非常重要的现实意义和借鉴作用。     

持续创新:摩尔模型扩展研究——基于“雅虎倒下”案例分析

高新技术企业如何进行创新能力管理是关系其能否持久生存的重要问题。对雅虎、Facebook等高新技术企业的案例进行比较分析，探索影响企业持续成长的创新管理问题；拓展摩尔模型中消费者心智阶梯的发展路径，并从企业创新能力管理角度扩展摩尔模型。研究结果表明：高新技术企业面对的消费者市场具有特殊的时序化创新偏好，无视时序化市场特征的创新能力管理方式将导致企业失去持续成长的动力，高新技术企业的核心创新能力必须能够满足其对应的时序化市场需要；创新能力发展对策是高新技术企业赢得市场、实现创新价值、保证持续成长的重要创新战略内容；高新技术企业的创新战略应构建在时序化消费者市场的基本特征之上，只有能够适时调整自身的创新能力发展方向才能满足其所面对的时序化消费者市场需求，获得下一阶段发展所需资源，实现科学的创新能力管理，获得企业的持续成长，为行业和社会发展提供创新支撑。     

模仿创新——西部企业创新战略选择

创新战略的选择与市场体制、资源状况、企业组织及经济发展状况等有着密切的关系。从西部企业存在的实际状况看，模仿创新是一种比较现实的选择。因为模仿创新可以减少创新产品的生存风险，节约投资，为弱势企业建立自己的竞争优势，步入良性发展轨道，进而逐步占领市场，提供了一条可行之路。所以，它应当成为西部企业创新战略的首要选择。     

战略柔性、互动能力影响企业迭代创新绩效的组态分析

当前，根植于互联网时代、集成了双元创新优势的迭代创新模式开始大行其道，但关于战略柔性和互动能力对迭代创新绩效的影响机制及其联动协同效应尚未明晰。为此，将战略柔性作出资源柔性和协调柔性二维划分，从企业与顾客交流的角度界定互动能力并区分为感知互动能力、信息互动能力和管理互动能力3个维度，构建战略柔性、互动能力与迭代创新关系的理论逻辑框架，以湖南、浙江、湖北等地187家企业为调研对象，通过问卷调查方式，运用模糊集定性比较分析（fsQCA）方法进行企业迭代创新绩效的组态效应分析。结果显示：（1）驱动企业高迭代创新速度的组态有3种：协调柔性与感知互动能力匹配、资源柔性与信息互动能力（或管理互动能力）匹配、协调柔性与管理互动能力匹配；（2）驱动企业高迭代创新可持续性的组态有4种：协调柔性和信息互动能力匹配、资源柔性和感知互动能力匹配、资源柔性和管理互动能力匹配、协调柔性与管理互动能力匹配；（3）驱动企业迭代创新绩效各组态所涵盖样本具有生命周期特征，但高迭代创新可持续性组态中并未涵盖初创期样本。根据研究结论得到的启示在于：企业应根据自身状况和行业发展需要确定提高迭代创新速度和创新可持续性二者的优先发...