海洋工程装备项目中产品与活动的可追溯管理研究

针对海洋工程装备项目对其产品和活动进行可追溯管理的迫切需要,探讨了海洋工程装备项目的主要追溯内容;基于L-BOM产品模型和PBC活动流程,构建了海洋工程装备项目的追溯模型,并阐述了项目产品和活动的追溯流程,为海洋工程装备制造企业提供借鉴与参考。     

基于采购优化的海洋工程装备项目材料追溯管理技术研究

近几年来，随着经济建设的快速发展，海洋工程项目也在蓬勃发展，这就对海洋工程装备项目材料管理提出了更高的要求。本文主要阐述了材料追溯管理技术，以及材料追溯管理技术在海洋工程采购优化过程中的重要性和具体实施途径。     

浅谈涉外水电工程EPC项目的技术管理——加蓬大布巴哈水电站项目

在EPC模式下,加蓬大布巴哈水电站项目,集勘探、设计、施工为一体。设计管理起着龙头作用。计划管理包括进度计划编制、管理层计划等。施工现场技术管理包括施工技术方案制定、技术交底和现场技术问题的收集、反馈和解决。     

美国国防部DARPA创新项目管理方式研究

DARPA模式是国家资助创新的典型模式。从宏观原则、组织模式、运行机制、人事招聘和制度保障5个方面对DARPA计划的创新项目管理方式进行系统地分析。总结了基于项目经理人的专业化机构管理的制度经验,并通过案例研究进行阐释。最后,提出DARPA计划对中国新时期科技计划管理改革的政策启示。     

土木工程项目成本计划管理研究

基于多年从事土木工程项目管理的工作经验,以施工项目成本管理为研究对象,深入探讨了土木工程施工项目计划管理中的项目成本预测与决策方法,首先剖析了项目成本管理的意义,而后指出了项目成本管理的概念、特点及体系,在此基础上,结合实际工作经验,探讨了项目成本计划管理方法,以下是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

科技计划项目资助额度量化与实证研究

本文基于科技计划管理系统往往缺乏能够科学、合理地量化科技计划资助额度的依据,展开了科技计划项目资助额度量化研究。该研究运用SMART指标法、德菲尔法,采用异常值纠正、标准化、赋权统计、结果调节等数学方法,构建科技计划项目资助额度量化模型,并进行实证分析。研究表明,本研究所提出的模型可量化科技计划项目的资助金额;应用调节方法,能达到财政科技创新研发资金投入预算值与立项项目资助金额的平衡,亦可使科技管理部门对科技创新研发资金的资助导向和制定的科技规划得以体现。研究成果获得科技管理部门的采纳,使科技计划管理工作者摆脱了在经费配置中缺乏科学量化依据的困扰,科技创新研发资金管理从过多依赖管理者的主观判断向科学规范决策转变,有效提高了科技计划管理的绩效和宏观可控性,因此亦是当前科技计划管理改革的具体实践。     

基于信息系统集成项目的质量管理

IT项目管理同其他项目一样,包括计划管理、质量管理、时间管理、预算管理、人员管理、风险管理等。项目质量管理是IT项目管理的一个重组成部分。重点讨论了ITIL进行本地化的应用。     

试论电站EPC总承包模式下计划管控存在的问题及对策

国际工程EPC总承包是一项充满风险的事业,项目的综合性、复杂性和技术含量很高,特别是在当前国际经济和签证政策多变的形势下,国际工程总承包面临着更多的工期风险和不确定因素。本文结合印度A电厂项目的运作经验和教训,就E(设计)、P(设备)、C(施工)三个环节在计划管理方面存在的主要问题进行了分析,对如何提升EPC总承包的计划管理提出了若干建议,以期为后续海外项目运作提供借鉴。     

我国生产计划管理新模式的探索

在我国高速发展的新时代,不仅经济、文化、政治等方面在积极的发展,我国工业企业在淘汰了一些落后的工业生产模式后,也在勇于创新。在创新上,我国的许多老牌工业企业在接受了世界新型的工业生产理念后已经改进了自身的生产模式,而我国许多的新型工业企业,如航空企业等也在追随时代的步伐,引进新的生产理念。然而,在我国工业企业发展的重要阶段,工业企业在引进生产计划管理新模式的同时也存在的许多问题,这些问题也已经引起了众多专家、学者的注意。以下,本文以我国生产计划管理新模式的探索为题,从我国生产计划管理新模式应用的现状、我国生产计划管理新模式应用中存在的问题、我国生产计划管理新模式应用的有效策略三方面入手,寻求我国工业生产计划管理新模式发展和应用的有效策略。     

海洋工程项目建设中的安全管理的探讨

自上世纪末以来,我国对海洋事业的重视日益提高,因而也建立了许多海洋工程并促进了相关项目的大范围实施,与此同时,与海洋事业有关的安全因素也逐渐受到人们的关注。加强相关管理可以有效地避免安全事故的出现及其所造成的损失。因此本文针对海洋工程项目建设中的安全管理展开研究并针对现有的风险因素提出相应的规避措施并对其具体实施方法进行了深入探讨以提供相关借鉴。     

软件项目进度计划管理存在的问题及对策

文章首先分析了当前软件项目进度计划管理中存在的问题,引入系统分析方法,构建软件项目进度计划管理系统分析模型,并由此提出了存在问题的解决办法。     

电力生产项目规划和投资计划管理体系的综合研究

现阶段的电力企业在生产项目规划和投资管理体系中都存在着一定的不规范性,致使现有计划管理体系不能有效的服务于电力生产项目。在新的市场环境下,提升电力企业综合竞争力,建设合理的投资计划管理体系的重要性十分显著,不仅能提高电力企业资金利用率,更能在一定程度上提升电力企业投资计划管理的信息化水平及社会服务水平。     

基于动态联盟的成本集成管理模型研究

通过对动态联盟项目组织模式下的成本计划与控制特点的分析,构建了联盟项目成本集成管理模型,提出了进行联盟项目成本集成管理的方法并建立了一个基于Web services实现对成本集成管理的层次框架模型。     

美国科技项目监督体系研究及借鉴

科技项目监督是实现决策、执行、监督相互制约相互协调现代科技治理体系的重要内容。为加强政府绩效问责,美国实施了内部监督和外部监督相结合的立体化监督模式,并注重监督信息共享和结果运用。本文研究美国以项目管理专业化机构管理项目为基础的科技项目监督机制,在此基础上,围绕现阶段中国科技计划管理改革提出的新要求,提出建立中国内外结合、分层分级的科技项目监督体系的建议。     

浅析房地产项目进度计划管理

笔者结合自身多年的房地产行业从业经验,分析了影响进度的因素及进度计划管理普遍存在的问题,在坚持进度动态控制原则下。提出了结合先进的进度管理的方法和工具,建立三级进度计划管理体系的管理理念,以此来提高房地产企业项目进度计划管理水平。     

“十二五”国家科技计划管理改革进展及其对科研组织模式的影响

在分析我国国家科技计划管理的主要环节的基础上,从管理主体入手,提出我国"十二五"国家科技计划管理改革的重点及其取得的进展;从科研主体入手,分析"十二五"国家科技计划管理改革对科研组织模式的影响。     

科技计划项目第三方管理的国内外案例分析与启示

政府将不再直接管理科技项目,而是委托专业的第三方机构负责。2014年底,国务院印发了《关于深化中央财政科技计划(专项、基金等)管理改革的方案》(国发〔2014〕64号),掀起了全国科技计划管理改革的新浪潮。通过研究德国依托大型研究院所建设项目管理办公室、重庆市委托科技计划项目管理服务中心开展科技项目的管理工作经验做法,总结若干规律和特征,寻求对广东新一轮科技计划管理改革的启示。     

面向信息系统软件开发项目的管理方法

本文探讨了信息系统软件开发项目整体管理在项目实施过程中的重要性,提出了面向信息系统软件开发项目的管理方法,该方法从项目计划管理、进度管理、沟通管理、成本管理、项目综合变更控制以及风险管理等6个方面介绍了如何对软件开发项目的全过程进行管理。并将该方法应用于协同监督平台的开发项目中,充分地保障了该软件开发项目的实施。     

计划管理在首台AP1000核电站建造中发挥的作用和遇到的问题

计划管理为龙头,这是做好项目管理的必要条件之一,本文主要阐述什么是计划管理,并且主要针对AP1000核电站,总结分析了WBS结构与计划编制,重点分析了计划编制中关键路径,提出了工程量统计中资源加载的问题。     

新时期广东省科技计划项目管理制度改进路径研究

在全国科技计划管理改革深入推进的背景下,通过问卷调查的方式研究广东省科技计划项目管理制度体系。分析现状,剖析主要存在的项目管理流程有待完善等七个方面问题的原因;坚持问题导向,针对存在的主要问题借鉴先进省市的成功经验,提出广东省科技计划项目管理制度改进的若干路径。