企业人才流失风险的防范

在科技发展的今天,人才成为各家企业争夺的焦点。为吸引和留住人才,形成人力资本积累,企业必须建立一套先进有效的人才激励约束和培训机制。由于人力资本的动态和外部性,容易造成人才的流失,从而给企业造成巨大的损失,企业承担着人才风险和人力资本投资风险。此时怎样促进知识共享,推动人力资本扩散和带动效应,从而最大程度地降低风险,成为企业关注的一个热点问题。     

从人力资本管理实践分析人力资本的二重性

从人力资本管理的实践，通过企业产权结构的重新调整，通过调整高层企业治理结构，通过企业章程，法律，市场等分析了人力资本的二重性激励和约束机制的重要性。     

我国中小企业引进高素质人才的困境及出路

本文从中小企业面临实际问题出发,从激励和约束两方面讨论了对高学历人才的管理问题。第一部分提出处于发展时期的中小企业所面临的既想吸引高素质人才又担心其难于管理的两难困境并分析了原因;第二部分从西方管理思想史和中国儒家管理思想中得到启示,通过对高学历人才的效用函数的分析,对其激励问题进行总结并从西方权变理论和儒家重视道德价值的思想出发提出建议;第三部分分析了企业建立人力资本的约束机制的必要性,并分别针对逆向选择和道德风险问题,从“选人”和“用人”两方面探讨了约束机制的具体内容。     

建立有效的国有企业经营者激励约束机制

在分析国有企业经营者的激励约束问题对建立现代企业制度的重要意义的基础上,本文提出了对国有企业进行分类改革,建立有效的国有企业经营者的激励约束机制的思路,针对国有企业现阶段面临的问题,本文进步给出了改善国有企业经营者激励约束机制的十项建议。     

电力企业如何建立激励约束机制留住人才

随着改革开放的深入,电力行业这个在以前备受求职者青睐的行业,慢慢失去了原有的竞争力,本文对电力企业特别是电厂人才流失现状和激励约束机制存在的问题进行了分析,提出电力企业必须建立完善的激励约束机制,才能留住人才,并探讨了激励约束机制建立的有效措施,以供参考。     

企业信息职能及其实现途径研究

本文通过对现代企业信息职能的分析，探讨了实现其信息职能的有效途径——重建组织结构、确立新型决策机制、完善激励与约束机制，最终促进企业员工向信息人转变。     

企业经营者激励与约束机制

近些年来,随着改革开放力度的不断深入,企业改革已成为社会发展的定局,是实现市场经济体制的必经之路。现代企业制度的建立和完善使得企业在竞争中一定程度上成为经营管理人才的核心环节,也是企业适应时代发展的首要基础。新世纪以来,企业长远利益与现实利益之间的矛盾日益激烈,如何正确的规范当前企业经营者的行为已成为企业改革工作能否达到应有效益的关键。本文就如何建立适应现代化市场经济的企业经营者激励和约束机制进行分析,针对其中存在问题提出了完善建议,以供同行工作参考。     

论企业的激励机制

激励是企业人力资源管理的重要内容,如何运用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,在体现员工自身价值的同时使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标,增强企业的市场竞争力成为当前企业面临的问题.本文就如何更好地运用企业激励机制提出一些看法,以供商榷.     

论管理制度对经营者激励与约束机制的制衡

建立健全激励和约束机制,是当前完善公司法人治理结构的一项紧迫任务。本文从建立科学企业管理制度的基本思路入手,分析了我国企业经营者激励与约束机制存在的问题,论述了管理制度对企业经营者激励与约束机制制衡的各种方法。     

浅谈电力企业员工的培训问题及改进措施

电力企业具有知识密集、人才密集、设备精度高、知识更新快、安全责任重等特点,如何通过改进教育培训的内容、方法、建立激励约束机制,提高人员技术业务素质、改善员工心智模式、激励员工为企业奉献,进而实现科学管理和企业的可持续发展成为当前培训工作的一个重要课题。国嘲在“三集五大”后,统一推广ERP教培管理系统,对新员工入职培训更加重视,开展岗位适应性培训亦前所未有地密集,各类竞赛、     

试论企业激励机制

建立有效的企业经营管理者的激励和约束机制是实现企业持续发展的关键之一，合理的激励机制是通过企业家选拔的市场化，企业家年薪制，股票期权等途径建立的。     

知识型企业人力资本流动的模型及激励策略分析

本文以知识型企业人力资本流动及激励作为研究对象,首先说明其承载体———知识型员工的工作特性,其次构建企业人力资本流动模型以及激励模型,最后提出激励策略。     

激励约束机制与国企改革

以建立现代化企业制度为目标的我国国有企业改革,必须在建立企业法人产权制度的同时,建立起有效的经营管理人员激励与约束机制。这是防止经营权侵犯所有权,防止国有资产流失,提高企业经营效率,确保国有资产保值增值的关键。     

我国民营企业激励约束机制研究

民营经济在发展的过程中存在后天不足,发展持续性差,是因为民营企业缺乏完善的激励约束机制。因此,客观分析我国民营企业激励约束机制的现状,对于我国民营企业完善激励约束机制有重要的现实意义。     

X效率与国企经营者激励约束机制的构建及对策研究

从X效率出发，通过对经营者激励约束机制进行有效制度安排，影响其被激励程度，最大限度地降低国企内部的X低效率。首先指出其目前激励约束机制存在问题，进一步分析形成原因，最后提出解决对策。     

科技型企业并购与创新激励

科技型企业强调高新技术的研究与开发,其并购大多是为了获取先进技术、专业人才等资源。然而,并购失败的情形很多。本文以创新激励为切入点,运用扎根理论,对科技型企业并购后的创新激励问题进行研究。首先,识别了平等对待、包容和凝聚、组织文化交流、中长期激励、保证员工发展五类影响科技型企业并购之后创新激励的关键因素。在此基础上,科技型企业并购之后的创新激励机制包括权威建立机制、员工合作机制、员工参与决策机制、员工发展机制、利益绑定机制;通过组织认同与利益绑定的共同作用,激励、塑造知识员工的动机和行为,进而提升企业创新能力。进一步地,实现并购者的身份转变,并明确创新激励基本逻辑是科技型企业并购之后,创新激励机制实施有效的保障策略。本文研究不仅拓展了创新激励的适用范围,而且增补了企业并购后整合的经验证据,对于管理实践中企业如何有效开展创新激励工作并实现并购后整合亦具有一定的指导意义。     

对国有企业激励约束机制的探讨

本文分析了我国国有企业传统激励约束机制的弊端,及弱化的原因,在此基础上对传统激励约束机制的改革提出了一些建议。     

现代企业产权激励与约束机制探析

随着现代企业制度的建立,企业所有者与经营者之间的矛盾将会加大。如何将企业所有者与经营者的利益紧密结合起来,调动经营者的积极性、主动性和创造性,关键在于建立一个完善的企业经营者激励与约束机制。     

X效率与国企经营者激励约束机制的构建及对策研究

从X效率出发,通过对经营者激励约束机制进行有效制度安排,影响其被激励程度,最大限度地降低国企内部的X低效率。首先指出其目前激励约束机制存在问题,进一步分析形成原因,最后提出解决对策。     

基于委托代理模型的企业创新管理研究

委托代理理论重点研究委托人在信息不完全的情况下,通过制定相应措施来激励代理人朝委托人希望的方向去努力,主要工具是静态激励模型和动态激励模型。本文借助于委托代理动态激励模型,研究了在企业创新管理中,领导如何在不具备某些信息的情况下,激励员工在工作中保持长期的创新动力,完善企业创新动力机制中的政策激励。分别构建了在道德风险、以及逆向选择与道德风险共存等两种情况下,员工在常规工作和创新工作中的努力分配情况的连续时间模型,讨论了两种情况下最优激励合约的变化情况,并通过比较发现在过去与未来无关的条件下,员工的努力水平与将保持不变,并根据自己的利益来选择努力方向,忽视企业创新工作。建议在企业创新的政策激励动力机制中,将员工的过去业绩及努力成本都纳入到绩效评价体系中,来激励员工在不同时期调整其创新努力水平。