由三鹿奶粉事件引发的思考——浅谈ERP系统对企业的影响

通过对"三鹿奶粉"事件深入分析,发现"三鹿"在盲目扩张中并没有重视企业ERP系统的建设,导致了最后悲剧的发生.在此基础上,文章探讨了ERP技术对企业产生的有利影响,以及企业运用ERP系统的策略.     

对多数企业实施“ERP”失败共性问题的探讨

ERP实施成功的三要素是:环境成熟、管理成熟、资金保证。纵观ERP在中国企业的实施现状,失败的远远高于成功的,大企业的 实施成功率远远高于中小企业,本文对多数企业实施"ERP"失败共性问题进行了探讨,以期将来对"ERP"在中国企业的顺利实施提供微薄之力。     

组织文化对ERP系统实施绩效作用机理的实证研究

从组织文化的角度,对企业资源规划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)系统实施进行研究,剖析组织文化对ERP实施绩效的作用机理.采用Susan,Sonia和Kenneth的组织文化量表,从六个维度对实施ERP的组织文化进行度量;根据使用者满意度来测度ERP系统实施绩效,构建待验证模型.通过SPSS软件对289份有效问卷进行处理,实证结果发现,组织文化,特别是"氛围和士气"、"员工涉入"、"组织监督"和"会议效率"对ERP系统实施绩效有显著影响.     

我国企业ERP系统实施的业务流程绩效实证研究

通过引入"使用者满意度"量表,研究了我国企业的ERP业务流程绩效.研究结果表明:目前无论国企、私企、外企,还是制造性企业和服务性企业,ERP实施均取得了较好的业务流程绩效;但该绩效还仅局限于操作层面的事务处理,没有对中高层管理者的计划和战略性决策提供支持;这也导致ERP实施可提升我国企业营运效率但难以提高其盈利能力;未来的ERP实施应使中高层管理者真正按照ERP思想进行计划和决策,同时努力提高决策时所需数据的准确性、及时性和格式可读性.     

浅谈SAP R/3 ERP系统在国内企业的实施与应用

随着中国加入WTO而产生的国内、国际的竞争,国内企业为了缩短与国外企业的差距,往往把发展重点转移到企业管理改革上.SAP R/3这一"ERP"软件作为先进的企业信息化管理平台,占领了国内的大部分ERP软件市场.本文重点谈论了SAP R/3这一ERP系统在国内企业实施的意义,实施过程中的技术难点,以及企业后续的持续应用.     

ERP如何应对并购企业的管理模式变迁

在信息化生产经营环境下,企业并购能否取得成功,不仅取决于并购双方企业的实力和素质,而且更依赖于并购后的企业整合.ERP整合则是企业整合的关键之一.本文基于ERP的组件设计理论,对并购后企业新管理模式的构建、ERP的重构、业务流程重整和会计协调等问题进行了研究,提出了并购企业管理模式变迁下的ERP解决方案.     

浅析复合型ERP人才梯次培养思路

ERP人才质量是企业信息化成功的关键因素,因此培养适应企业需要的ERP应用人才是财经院校重要任务之一。本文在调查研究的基础上,提出了"基本型—综合型—创新设计型"三梯次的复合型ERP人才培养目标,并提出了实现这一目标的具体措施:课程设置体现梯次性、将考证与"三梯次"学习同步、引入ERP沙盘对抗、在本科阶段倡导"ERP导师制"等,以期为高校的ERP人才培养提供可操作性的建议。     

浅谈ERP环境对内部控制有效性的影响

ERP系统能够帮助企业从发现问题、展开相应事后补救的操作流程转变为注重事前预防、事中控制,且在业务运行过程中的实时进行的方式——这正是其实时控制思想的体现。此外,ERP不只是一项简单的应用软件,在使用过程中还应将企业内部业务流程、企业内部管理体系,特别是内部控制体系结合起来,这样才能体现其应用价值,并在企业的应用中真正实现ERP对内部控制体系所产生的广泛而深远的作用。     

电子商务环境下的ERP发展趋势

电子商务给传统ERP提出了问题和新的要求，今天的ERP的管理领域早已超出了企业内部资源计划与管理的范畴，已经步入企业间协同管理的阶段，并将最终导致面向全球化生产体系的新一代ERP的系统的出现和发展。支持全球化企业合作与敏捷虚拟企业运营的集成化经营管理系统产生与不断发展。未来ERP将支持以协同商务、双赢机制和实时企业为特征的供应链管理模式。     

ERP管理系统在中小企业的应用研究

ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.但是在实施ERP管理系统过程中,其在现实应用会给企业的管理和经营带来巨大的变化,会遇到各种各样的问题.如何成功实施ERP软件系统,是很多企业非常关心的问题.本文从ERP在中小企业的实施过程出发,探讨ERP在实施过程中应注意的事项,以使其成功地实施.     

ERP系统选型的博弈分析

企业在投资ERP项目的时候存在很多风险,而ERP系统的选型是ERP建设的重要环节之一,ERP的选型成功意味着ERP系统的建设成功了一半,所以这一环节必须予以重视,而在选型过程中,企业跟软件供应商之间存在信息不对称的情况,所以一般在选型的时候,企业都会选择跟咨询公司合作.从企业、咨询公司以及软件供应商三方合作的角度来分析ERP软件选型,目的是给这三方在ERP系统选型中都能带来一定的思考与启示.     

实施ERP提升企业竞争优势

ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式,实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势.分析了ERP竞争优势、实施ERP的障碍基础上,提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法.     

企业实施ERP的意义及应注重的问题

ERP[企业资源计划]是基于供应链管理的管理模式,它是现代管理观念的重大转变,其转变表现为以客户为中心,开放式、模块化结构的以Internet等信息技术为基础的企业管理平台等方面.中国的企业实施ERP是企业参与国际竞争,企业具备核心竞争力的必由之路.我们在实施ERP过程中应注重企业领导层的强力支持、选择最适合企业自身需求的ERP产品等方面的问题,否则会影响企业资源计划实施的成功.     

基于流程再造的ERP实施路径研究

在企业ERP系统导入方面,目前存在两种观点:一种观点主张拿来主义,即全盘接受ERP系统所提供的标准管理范式;另外一种观点与之相反,认为应该改变ERP系统结构以适应企业现有手工作业流程。但在现实中,这两种做法会使企业陷入"模拟手工作业"或者"被动适应系统"的困境。为此,本文提出了新的解决思路:实施ERP以企业战略为逻辑起点,通过运用企业流程再造(business process reengineering, BPR)的思想方法,调整企业的组织与文化,在此基础上对关键业务流程进行重组,从而构建与战略、组织、文化、流程相匹配的ERP系统。     

基于流程再造的ERP实施路径研究

在企业ERP系统导入方面,目前存在两种观点:一种观点主张拿来主义,即全盘接受ERP系统所提供的标准管理范式;另外一种观点与之相反,认为应该改变ERP系统结构以适应企业现有手工作业流程。但在现实中,这两种做法会使企业陷入"模拟手工作业"或者"被动适应系统"的困境。为此,本文提出了新的解决思路:实施ERP以企业战略为逻辑起点,通过运用企业流程再造(business process reengineering, BPR)的思想方法,调整企业的组织与文化,在此基础上对关键业务流程进行重组,从而构建与战略、组织、文化、流程相匹配的ERP系统。     

外向型企业ERP项目需求调研

随着经济全球化和信息技术的飞速发展,信息化在企业管理中的重要性也日趋明显.信息化是现时代发展的大趋势,也是企业管理现代化进程的显著标志,是实现企业由传统管理向科学管理转变的有力武器.众多外向型生产企业为实现信息化管理,纷纷实施ERP,但其中不乏失败案例.究其原因,不少ERP项目存在需求分析错位的问题,ERP产品不合身.为保证企业ERP需求分析准确,前期的需求调研过程尤为关键.该文陈述了ERP项目需求调研的做法和过程.     

基于RFID的药品制造业生产过程和质量控制信息系统设计

本文针对药品制造企业产品种类繁多、工艺流程复杂、质量要求严格、企业竞争日益激烈的现状,阐述"基于RFID的药品制造业生产过程及质量控制信息系统"的设计方法,系统的目的是解决药品生产过程中实时信息采集困难、信息滞后、车间监控能力较弱、生产调度和现场管控水平较低、数据同步和反馈机制不灵活等问题.系统的核心是通过定义药品生产过程的典型事件流数据模型,建立基于RFID技术、遵循GMP规范、与企业 ERP融合的制造执行系统.系统的主要功能有:药品生产工序调度、资源分配和状态管理、生产单元分配和文档控制、产品跟踪和性能分析、过程和质量控制等.     

用企业资源管理系统的设计理念开发智慧校园学业预警及帮扶系统

企业资源管理系统(Enterprise Resource Planning,ERP)是生产企业为了提高生产效率而设计的一体化管理软件,可以简化生产管理流程,实现无纸化办公和管理,做到对生产流程和公司运营实时监控,有据可查。我们通过把ERP系统中使用的数据链接的优势用来设计高校智慧校园教务、学工和办公系统,实现校园管理流水化、规范化。     

基于模糊理论的ERP软件选型模型的构建

ERP软件选型是企业成功实施ERP关键一环,本文首先分析我国中小企业ERP软件选型缺乏科学可靠选型理论依据现状,结合中小企业自身特点,从ERP软件适用性和软件管理思想等因素出发,建立中小企业ERP软件评价指标体系,提出利用模糊理论评价ERP软件的模型,重点阐述了各级指标权重的确定,建立了模糊评价矩阵.该模型改善传统ERP软件选型方法中主观性、不精确性和复杂性的弊端,并能方便快捷地对ERP软件进行科学、准确、客观的评价.最后,以某企业ERP软件选型为实例加以说明.     

我国企业实施ERP的问题与对策

随着经济与贸易的全球化,企业间的竞争日益激烈,其中一个重要的手段和趋势就是设计、实施企业ERP,由于建设进程还参差不齐、地区发展也不平衡.同时,ERP在设计和应用上仍存在着诸多问题,使得ERP在实施中难度相对较大.本文旨在深入分析企业在应用ERP中存在的问题并试图找寻相应的对策,更好促进我国企业信息化的建设与发展.