浅论工程项目的风险分析与防范

从建筑工程项目建设的周期长度、投资程度以及技术要求等方面来看,其复杂性相对较高,主要是由于工程项目中存在着较多的不确定因素,变化情况比较明显。任何一个工程项目都会存在着较大的风险性,所以,相关的管理人员和研究人员需要对这一问题加强重视,才能够从根本上规避工程项目的建设风险。本文中主要对工程项目的风险性进行分析,同时提出相应的防范措施,希望能够给同行提供借鉴和参考。     

工程项目建设风险预警管理研究

在概述工程项目建设管理目标、组织模式、管理机构及相关各部门利益的基础上,分析了工程项目建设风险及其风险因素,在此基础上进行工程项目建设风险预警管理,即对工程项目建设中的管理人员、机器设备、环境及设计、施工过程进行监测、识别、诊断与评价,对风险因素进行成因分析,明确预警管理介入界面,通过预警管理组织体系的有效运转使工程项目各个环节处于可控状态,使预警思想延伸到整个建设过程中,降低风险防范成本。发生重大伤亡事件时相关各部门及时响应,共同协作,对事件处理作出一致应急反应。     

推行建设工程项目管理的意义和目的

工程项目建设过程一般很长,包括很多错综复杂、相互影响的环节,涉及到技术、经济、组织和管理等方面的因素,受到很多不可预测的条件限制和影响,存在着诸多技术和经济等方面的风险,其组织管理是一项专业性很强的工作.     

浅析业主的工程项目组织管理风险

工程项目建设是当今社会人类进行经济建设的主要活动之一.随着科学技术与社会环境的发展变化.工程项目所面临的风险也越来越多,风险发生的可能性越来越大,业主处于项目管理的核心地位,因此既是最大的工程项目受益者,同时也是项目风险的最大承受者.具有大量工程项目管理人员的公司企业,采用了由职能部门组建项目部时工程项目建设进行全过程管理的方式,一方面可以有效地发挥自我管理的优势,另一方面同样增加了组织管理的风险.有效解决业主的组织管理风险,是这一类型公司企业必须面对的课题.     

论工程项目管理的信息化与专业化创新

面对日益激烈的市场竞争,工程项目必须以市场为导向,强化项目管理理念,在市场竞争中求生存。从全局去预估风险,建立完善的工程项目风险管理体系,规避投资失误所产生的经济损失。加强项目管理信息技术的应用,把工程项目管理由任务完成型向经营管理型转变,将目标管理中的SMART原则引入工程项目管理中,提高项目管理工作的有效性。运用科学手段在工程项目建设投资决策前进行技术分析、方法论证和经济效益评估,以保证项目投资最小且经济效益最大,提高项目技术先进、经济合理和建设可行的达成度。运用系统理论和专业化管理方法,对工程项目建设进行计划、组织、指挥、协调和控制,实现工程项目管理信息化和专业化。     

工程项目的风险管理及其防范

本文主要分析了当前工程管理项目中存在的风险因素,介绍了风险因素的辨别以及工程项目中存在的具体风险的种类,最后根据工程项目风险管理理论,阐述了防范有关工程风险的措施.     

地铁工程设计阶段的造价风险管理

我国目前处于地铁建设的高潮期,而地铁工程作为一项大型工程项目,存在着大量的不确定性风险因素.文章通过对地铁工程设计阶段造价风险因素的分析,运用风险管理的基本原理,提出地铁工程设计阶段造价风险的应对措施,并进一步对地铁工程设计阶段的造价风险管理的主要过程进行分析研究.     

地质工程项目风险管理研究

随着我国改革开放的不断深入以及社会特色主义市场经济的不断发展,地质工程建设领域的发展渐渐进入到了黄金时代。社会对地质工程项目的建设过程中遇到风险的关注程度也变的越来越高,于此对工程项目建设单位的风险管理质量以及水平提出了更高一步的要求。地质工程项目有空间维度以及时间维度两大特点,然而在实际的施工建设过程中,地质工程项目管理却存在着各种各样的风险问题,这对地质工程项目的发展以及建设带来许多不良影响。因此,加强地质工程项目的风险管理研究,将有更助于地质工程项目建设质量以及风险防范水平的提高。笔者通过本文将从地质工程项目与风险管理这两个角度出发,就地质工程项目风险管理进行有效的研究。     

基于模糊评价法的输变电工程项目风险评估研究

在项目风险管理的各个过程中风险评估是其中最为关键的环节,对项目风险管理的质量骑骑着至关重要的作用。本文在对输变电工程项目风险的概念和特点细致分析的前提下,全面提炼了对输变电工程项目建设中存在的风险因素,建立相应指标体系,运用模糊综合评价法进行输变电工程项目风险评估方法建模,提供了输变电工程项目的风险评估的思路。     

推行建设工程项日管理的意义和目的

工程项目建设过程一般很长,包括很多错综复杂、相互影响 的环节,涉及到技术、经济、组织和管理等方面的因素,受到 很多不可预测的条件限制和影响,存在着诸多技术和经济等方面 的风险,其组织管理是一项专业性很强的工作。 我国在开始推行施工企业的项目管理之后,建设部于1988年 7月发出了“关于开展建设临理工怍的通知”。我国推行的建设     

简议国际工程施工风险的分析与防范

通过对国际工程施工过程中存在的风险进行识别、分析、评价,并在建设活动中开展风险防范措施,对未来及后续工程项目的风险管理工作起到指导作用。     

核电工程项目风险管理的探讨和研究

在新兴能源产业中核电是重要的组成部分,但核电产业也存在着一定的风险。本文介绍了核电工程项目中存在的风险及其特点性质,并根据风险的相应特点提出了做好核电工程项目风险管理的意义,从风险的识别、估计、评价、规划、控制等各个阶段讲述了风险管理的策略和方法,为核电项目的建造、调试和运行安全提供科学的依据。     

小型农田水利工程建设管理有关问题的分析

农田水利基本设施建设在我国的农业生产中起着十分重要的作用,它直接影响着广大农民的生产、生活,是农业生产的基础和关键.本文分析了小型农田水利建设和管理方面存在的一些问题,并提出了对工程项目的后期维护、管理的一些具体措施.     

公路项目风险管理的认识与思考

风险在任何工程项目中都存在。公路建设要做到充分发挥投资效益,避免盲目建设,就需要对公路工程项目从立项、设计、施工、运营全过程进行严格的质量管理。公路工程项目从立项到运营都存在着风险,对项目全过程实行风险管理,可为项目创造平静、稳定的工作环境。     

基于OCPT模式的工程项目知识管理研究

工程项目进行知识管理通常存在目标导向的限制、项目组织的临时性、知识型企业文化的缺乏以及知识管理系统平台的缺失等诸多障碍.针对这些障碍,建立了工程项目的OCPT知识管理模式,从组织结构、企业文化、项目管理和技术实现四个层次探讨了工程项目知识管理运作机理与模式.该模式较好地分析了工程项目中各参与者的网络组织结构和企业内部的三层组织结构,提出了构建知识型企业文化,探讨了项目管理各阶段的知识管理要点,并进行了知识管理系统平台的功能设计,能够从理论和技术上较好地支撑工程项目知识管理的顺利实现.     

探究水利水电工程项目风险管理

水利水电项目开发建设过程中,存在各种风险因素,包括环境因素、技术风险和政治经济风险等。按照PMI管理理论,并结合水利水电工程项目的实际情况,提出了应对风险的四个步骤,即风险识别、评估、应对与监控。在本文中,笔者从水利水电项目风险因素与特点、风险应对等方面做了分析。     

浅谈沟通与协调在工程项目管理中的作用

本文阐述了工程项目管理中沟通与协调的特点及当今现状.基于项目经理部存在的普遍问题,提出了工程项目管理中加强沟通与协调的可行性措施,正确和合理地运用沟通与协调这一科学的方式方法,能极大地缓解和处理好产生的矛盾,构建和谐建设,营造和谐的施工氛围.这说明有成效的沟通协调在项目管理过程中极为重要,甚至关系到整个工程项目能否顺利地进行,起到了举足轻重的作用.     

输变电工程项目的风险与控制

当前,输变电工程项目的建设投资越来越大,面临的各种风险也越来越复杂,影响因素多,一旦控制不力,造成的危害极大。因此,强化风险管理意识,重视风险分析,研究制定风险防范措施,就成为输变电工程项目管理中的重要内容。这里立足于输变电工程项目的特点,从管理、技术、质量三个方面分析输变电工程项目可能存在的风险,并提出风险的控制措施。     

新农村建设中农村合作经济组织的作用与对策建议

建设社会主义新农村,必须改变农民的弱势地位,增强其参与竞争、抵抗风险的能力.实现传统农业向现代农业的转变,必须提升我国农民的组织化程度.农村合作经济组织在推动新农村建设中具有重要作用.但也存在的许多问题.该文分析了新农村建设中农村新型合作经济组织的积极作用和存在的问题,并提出进一步发展建议.     

基于权变多维动态特征分析方法的NOKIA通信设备工程项目风险管理研究

针对NOKIA通信设备工程项目的工艺流程和特点,运用权变多维动态特征分析方法研究和分析了NOKIA通信设备工程项目的风险识别,并对潜在的风险因素进行了分析评价和风险等级排序,提出了解决风险的对策.初步解决了NOKIA通信设备工程项目的实际问题.