安全生产“五要素”与电力企业安全生产管理

电力行业是由发电厂、输电线路、变电站和用电设备等组成的一个电力联合运行整体,它为社会各行业提供动力,是国民经济的重要基础行业。为保证电力企业的安全生产,电力行业采取了许多有效的措施和办法,取得了很好的效果。但随着社会的发展和进步,国家对企业的安全管理越来越严,社会对企业安全生产的期望越来越高。如何进一步抓好电力企业的安全生产,为社会提供安全优质的电力产品,是电力企业面临的重要课题。本文就安全生产“五要素”与电力企业安全管理谈一些认识和看法,为电力企业安全生产管理提供借鉴和参考。安全生产“五要素”是安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入。     

安全管理与安全文化

安全管理是以HSE管理体系为基础,以安全文化为灵魂的综合性科学。近年来,在推行HSE管理体系过程中。把泊来的安全管理方法。通过消化、融合、改造、吸收,企业形成了一套适应性较强、特色鲜明的文化,并逐步渗透到安全管理的各个环节。使企业的安全文化逐步得到了深化。实现了企业安全由经验管理到体系管理的跨越,使员工树立了“安全才能生产,安全才有效益、安全才能回家”的HSE理念。     

安全管理中的“人本观”

安全是企业的前途和命运，安全是企业发展的永恒主题。如何搞好安全管理，使安全管理工作处于受控和在控状态，在人的行为和物的种类日趋复杂多变的今天，单靠监督与被监督的传统管理模式，不可能达到目的。我们应该从“以人为本、关心人、爱护人、尊重人”的基点出发。在安全管理工作中树立一种“人本观”。     

精细化管理撑起大安全格局

山西大同煤矿集团晋华宫矿积极探索搞好安全生产管理的新途径、新模式,在全矿推行安全精细化管理,实现了矿井持续稳定安全发展.去年,这个矿荣获了“全国安全文化建设示范企业”、全国‘安康杯’竞赛活动优胜单位等多项荣誉称号.强化教育培训 提升安全素质强化员工安全教育培训,提升员工队伍安全素质.发挥班前班后、信息平台、电视、班车、井口广播等媒体和阵地的作用,向员工灌输安全法律法规及行为规范要求.     

创新“安康杯”竞赛载体 助推企业安全发展

工会群众安全是企业安全的重要组成部分,“安康杯”活动作为群众安全活动的重要内容,创新形式,丰富载体,是助推安全发展的迫切需要。     

显德汪矿“6＋1”互联安全文化建设研究

2012年,冀中能源股份有限公司显德汪矿提炼并定位了以“立五德、建五化、创五型”为核心内容的品德管理文化,进一步明确了建设本质安全型矿井的目标,在原有安全文化建设的基础之上进行梳理和归纳,逐步完善了富有自身特色的“6＋1”互联安全文化体系。截至目前．该矿已经实现了连续安全生产五周年,并以良好的发展势头向第六个安全年迈进。一、“6＋1”互联安全文化体系的管理操作性“6＋1”互联安全文化体系来源于生产一线,服务于生产大局,安全管理讲科学、安全活动讲成效、安全责任讲担当、安全培训讲质量．促使广大干部职工完成从“要我安全”到“我要安全”的认识转变,让安全文化与安全生产实现完美融合。     

实施“1224”安全宣教法打造本质安全型企业

安全是企业发展的根基,为进一步提升广大职工安全意识,强化职工安全教育,确保全年安全生产无事故目标的实现,水泥厂工会结合企业安全生产实际,提出了“1224”安全工作法,为全年安全生产零伤亡事故目标的实现夯实了基础。     

地毯式“搜捕” 巡回式“围剿”——大庆钻井二公司全力打造安全管理“升级版”

“探索安全长效机制,创新安全管理模式”,这是大庆钻探钻井二公司进一步夯实安全基础工作的奠基石。今年以来,针对安全管理中存在的问题和暴露出的薄弱环节,全方位进行综合治理,以高点站位、系统思维、多措并举、强化考核、有序推进、注重效应的原则,着力增强干部员工的安全意识,全力打造安全管理“升级版”。     

关于对外传播在维护国家“文化安全”的思考

所谓“化安全”，既包括国家的化立法权、化管理权，也包括化制度和意识形态选择权以及化传播和化交流的独立自主权等，这些都是国家“化安全”的核心内容。随着资本运动的全球化及跨国公司的发展扩大至包括媒体产业在内的化产业，美国等西方经济强国依靠对商品输出的垄断，支配了全球以信息或影视为载体的化输出。经济上的支配力量衍生出化的强势力量，进而推行化霸权主义和强权政治，这是当今化全球化的一个特征。为此，世界上许多国家，包括西方一些发达国家都为了各自的国家与民族化利益，纷纷采取化保护主义政策和建立防范机制。[编按]     

“四求八问”之法建设具有企业自身特色的“SAFE”安全文化体系

一、求全一一关注细节（S—Specifics） “天下大事必作于细。”安全生产是第一要务,是企业发展的根本大事,不从细微做起不能成事,因此安全文化要关注细节,细到全过程不失环节,细到每环节不缺标准。     

“赛福”工程在安全生产领域落地实践

安全管理需要制度的“严”,更需要人文的“情”.国网大冶市供电公司在安全文化的培育上始终抓住“人”这第一要素,通过“赛福”工程载体,找准了企业文化建设与安全管理的最佳契合点,使安全意识转变为生产工作中的安全行为,为企业文化安全管理实践拓宽了渠道,促进了企业核心价值体系与安全生产的有机融合、相互促进,为推进文化落地提供了有益的探索实践.     

以党建引领“三维四阶”筑牢安全防线

面对当前经济发展的复杂性、电力保供的艰巨性、自身认识的滞后性、分包队伍和人员的复杂性等不利因素制约,当前安全管理水平距离主业“同质化”管理要求仍存在差距,成为阻碍集团发展的绊脚石。为了有效地利用党的领导来确保公司利益,同时激发内部的安全性和效率,浙江启明电力集团有限公司（以下简称“启明公司”）秉持着“通过科学的方法找出原因,明确目标,精确施力”的基本原则,创建了一个名为“点线面”的分析模式,以此实现党务工作与安全的紧密结合,从而真正建立起一道坚实的安全生产屏障,助力公司的持续发展。     

如何做好企业安全保卫工作

企业安全保卫工作,是社会治安、企业稳定发展的重要组成部分,也是事关国家民生安居、企业安全生产的一件大事。随着平朔集团公司产业不断深化,二级单位分布广且范围大,公司保卫工作呈现出多元化、复杂化的现象。     

从“安全化”到“去风险”：国际政治中的风险话语研究

基于特定社会建构和意识形态立场的风险话语为各国开展国家安全实践提供了重要依据,也成为少数西方国家遏制中国发展的工具。2023年4月以来,“去风险,而非脱钩”新战略的提出标志着美西方对华风险话语不仅在表述上完成了从“中国威胁论”“中美脱钩”到“去风险”的更新迭代,更实现了从“安全化”到“去风险化”的话语内核转向。它看似放弃了“以中国为威胁”的进攻姿态和“脱钩”的逆全球化立场,实则意在扩大遏制空间、占据道德高地,实现“以中国为风险”的精确“脱钩”。借助强调“风险”而非诉诸“安全”的话语重心变化,美西方也意图进一步转移盟友间和国家内部矛盾,掩盖自身国家安全能力衰退的事实,这最终可能带来“去风险化”风险话语的全球散逸。     

对企业“零容忍”安全文化的认识

企业文化与企业管理的关系非常复杂,就“大企业文化”的概念,企业安全管理是企业文化的组成部分,企业安全文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系,比如,华为公司的任正非就曾经讲过：“文化是为华为公司的发展提供土壤。文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松,管理是种庄稼,其使命是多打粮食”。我们应该看到,客观事物的变化引起管理者的管理思想和经营理念以及员工价值观念的变化与提升,这种变化首先会在各种文化场合,如会议、问题研讨与磋商中表现出来,要求达成新的共识和认同。     

撑起安全“半边天”

多年来,龙煤鹤岗分公司南山煤矿工会女工委员会在开展女工工作中,紧紧贴近企业安全生产实际,侧重积极组织开展独具特色的人性化关怀和亲情式服务,坚持组织女工、家属开展安全协管活动,探索出一套本矿特色的女工家属协管“六有”工作模式,为安全生产牢牢筑起了第二道防线。为此,本刊记者特地走访了龙煤集团鹤岗分公司南山煤矿工会主席兰振林,请他就这种独特的“六有”工作模式谈谈经验与感触。     

“和合”发展的探索与思考

在义煤集团、大有能源2012年“三会”上,集团公司董事长、党委书记武予鲁首次在讲话中提出了“和合发展”这个理念。这一理念一经提出,一石激起千层浪．在矿区引起强烈反响,干部职工群情激奋,相当给力。“和合”发展理念的提出,完全可以说是指明了集团公司在今后一个相当长的时期,必须始终坚持走,而且必须走好的一条发展道路,尤其是在集团公司“固发展根基、筑资本市场,推科技创新、转发展方式、建和谐矿区”的新时期,走“和合发展”的道路,意义更加重要。因此,深刻领会、理解董事长提出“和合发展”的重要意义,对义煤今后的跨越发展具有深远的历史意义和十分重要的现实意义。     

安全文化建设对企业安全管理的作用

在企业快速发展的同时，企业的安全管理越来越受到人们的重视。并将是今后发展的方向。因为，“预防为主、安全第一”是国家安全生产的一项重要方针政策，也是企业在生存、发展过程中所必须遵循的一项基本原则。随着当今各种企业的如雨后春笋地出现，将在我国经济体制不断改革与深化中成为国民经济的支柱，从而企业的安全生产不仅关系到员工的人身安全和经济利益。     

“三述三化一确认”打造本质安全矿井

通过开展“三述三化一确认”活动,使职工安全生产意识和遵章守纪自觉性明显提高．自我安全保护意识和能力明显增强,“三违”发生率明显减少,促使各项安全管理规章制度真正落到实处．为实现“安全生产零事故”目标奠定基础,进一步规范我公司职工行为,使所有入井人员都能够熟练掌握运用。     

管道特色的安全文化建设

企业安全是企业发展长期不懈的一项工程,而企业安全文化则是企业安全发展的必尽之路,也是新形势下企业内外部环境变化的客观要求。管道输油处近年来不断倡导以人为本、安全第一、全员参与、持续改进的花格管道安全文化,这种精神将生产行为方式提高到了文化高度,能使职工依靠安全文化的潜移默化作用,提高员工的安全意识和安全文化素质。树立“我要安全、人人讲安全”的良好氛围。