企业教育的路怎样走？

在企业改革中,许多传统的职能机构受到很大冲击,部分企业的育机构也面临善“关、停、并、转”的压力。不少从事企业教育的同志发出这样的感慨:“以后的路怎么走?”感慨来自现实的变化,是不容回避的考验。大连石化公司教培中心的许主任说,中国石化集团公司面临着内部结构的巨大调整,要进一步市场化。企业教育完全打破了以往企业包办的惯律,也要面向市场。我们正在选择下一步     

如何让“小微”企业做大事？

“落实并完善促进小型微型企业发展的政策,进一步减轻企业负担,激发科技型小型微型企业发展活力。”这是今年“两会”政府工作报告中的一段话。 “大企业富国,小企业富民”。目前在我国企业中,中小微企业占到了数量的九成。他们吸纳了大量的社会劳动力,同时也蕴藏着蓬勃的创新潜力。然而,面对当前金融危机的形势,中小微企业的发展陷入了多重困难,成本、融资、转型、用工等压力接踵而至。 在科技方面,如何引领小微企业走出困境,实现转型？两会代表对此给予了建议。     

浅谈企业文化建设

企业文化包括价值观、行为规范、精神风貌、企业员工文化素质和文化生活等。具体来讲,企业文化是在企业哲学的指导下,由目标文化(企业目标)、政治文化(企业民主)、规范文化(企业道德)、制度文化(企业制度)、团体文化(群体意识)、功能文化(为发挥文化教化功能而开展的德智体美活动)和实体文化(企业实体)组成。对企业文化也可以作这样的理解,科学管理和现代化管理方法,是管理的“硬件”,而企业文化则是管理的“软件”;科学管理是以“物”为中心的“理性管理”,而企业文化则是以“人”为中心的“灵性管理”,是“以人为本”的工作。当前,企业文…     

提高建筑施工企业职业技术培训管理信息化水平研究

为有效增强建筑施工企业员工职业技术培训效果,减轻企业职业技术培训压力,将提高建筑施工企业职业技术培训管理信息化水平作为着力点,提出构建“全方位、全覆盖”培训管理新体系、打造“分布式培训,集约化管理”新模式、建立“互联网+”体系化培训新平台、适应大数据人才培训新趋势的建议,并对实践案例进行分析,获得良好的培训效果。     

企业合规的规制治理

经济高质量发展需要高质量的企业，合规不仅能促进企业遵纪守法，还能发挥企业自治作用，推动高质量市场的建设。企业合规的实质是企业的自我规制，体现的是“元规制”理念，强调内部动力与外部压力的二元协调。而实践中以外部行政压力为主的合规模式，导致企业合规的内生动力不足，存在滥用和误用的风险，具体表现为企业合规的工具价值冲突，强规制、弱监管的单向适用倾向和标准化适用合规工具等。为了弥合理念和具体制度之间的差距，促进更好的合规，应从“规则—机构和工具—理念”三个层次完善企业合规制度。     

企业领导要做一只聪明的鹅

如果把企业比做一只成长的“鹅”．那么国家对企业征税的最佳状态就是“既要拔鹅毛又不让鹅叫”．这也是税收的均衡点：国家完成税收任务指标，企业感觉不到税收的压力。     

“双积分”政策与新能源汽车企业经营绩效：一项准自然实验

本文基于2013—2020年中国27家新能源汽车上市企业的面板数据,采用PSM-DID的方法考察“双积分”政策实施对新能源汽车企业经营绩效的影响。研究发现：(1)“双积分”政策显著提高了新能源汽车上市公司的经营绩效,即新能源汽车企业可以将双积分政策带来的规制压力内化为企业经营的动力,该结论在一系列稳健性检验中依然成立;(2)在作用机制方面,“双积分”政策通过提高企业的研发投入与汽车销量将规制压力内化为企业经营的动力,从而最终提升其经营绩效;(3)异质性分析表明,当产权性质为国有、企业规模较大以及政策施行时间较长时,“双积分”政策对企业经营绩效的促进效果更显著。     

现代企业秘书的“无为”心理及其调适

企业秘书是现代企业管理中的一个重要岗位,其工作成效与企业发展紧密关联。然而,由于传统观念对秘书工作的消极影响,企业秘书特殊工作对象和内容的限制,以及企业秘书自身知识结构和心理素质的欠缺等原因,现代企业秘书在工作中表现出明显的自卑、厌倦、依赖和失落等“无为”心理,导致他们在工作中无所作为、业绩平平。对此,企业秘书必须通过提高专业技能和综合素质、勇于自我解剖和释放压力、树立自信和乐观心态等途径来进行心理调适,以推动健康心理的形成。     

关于传统企业向第三方物流企业转变的思考

随着现代物流企业的蓬勃发展和市场竞争的日趋激烈，越来越多的人相信，物流业蕴藏着众多商机，企业对物流重要性的认识逐渐深化，视其为“第三利润源泉”。每个企业都面临着缩短交货期、控制库存、降低成本和改进服务的压力，第三方物流以其独立化、专业化、信息化为企业的发展创造了条件。     

企业文化是妹妹，企业战略是哥哥

企业管理可以分为“经济基础”和“上层建筑”两大类。“经济基础”的范围，包括产品研发、产品生产、货物仓储、物流运输、市场营销、售后服务等方面，是一个企业诞生以后，一定要做的事情，是一个企业存在于市场之中的原因，也是一个企业做大和做强的根基；“上层建筑”则包括财务管理、人力资源管理、客户管理、商务合同管理、战略发展、风险管理、资本运作（包括公司IPO上市、增发、收购兼并）、公共关系（其中包括社会责任）等。如果说要有什么是介于“经济基础”和“上层建筑”之间的、或者说是联结“经济基础”和“上层建筑”的，那就是IT信息系统。     

创建学习型企业与职工教育变革

所谓“学习型企业”,从本质上说,就是能够不断激发和提高全体职工学习力并不断把学习力转化为创新力的企业。其核心内容是“学习力”。学习力是指职工的学习动力、学习毅力和学习能力这三要素的有机统一。国内外有关专家指出:“企业竞争说到底是学习力的竞争”。这就是说,学习力是企业竞争的“根”,其余的竞争都是这条“根”长成的树所结的果实,创建“学习型企业”的根本目的,     

企业信息资源的内涵特征与构成体系

企业信息资源是企业在“供给-生产-销售-服务”等各环节所获取和产生的一切有用信息的集合,其特征是以盈利为目的,具有风险性、竞争性、可控及知识产权保护性。企业发展阶段不同,其信息资源构成也不同。文章分别对处于“家庭手工业”历史阶段、“工场手工业”历史阶段、“工厂”历史阶段、“大型企业、垄断企业与集团企业”历史阶段及“企业战略联盟及虚拟企业”历史阶段的企业的信息资源构成进行了论述。文章认为,在当今INTERNET环境及WTO背景下,无论我国各企业现处于何种发展阶段,其信息资源构成都是全方位的、复合型的、动态的。     

现代企业教育制度及其性质

一、现代企业制度本身固有的特点赋予了企业教育完全崭新的含义 首先,现代企业制度建立了“双重产权结构”,投资者(国家、集体、个人)拥有“股东终极财产权”,企业拥有“法人财产权”。这样企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体,对自己的经营活动负完全责任。这种“双重产权结构”,决定了企业职工教育的管理也具有二重     

论企业管理中的道德缄默

企业管理普遍的自利和理性心态，社会公众对企业承担社会责任的重压，使得企业管理在企业行为的合道德性问题上持“不用说”、“不可说”和“不兴说”的态度，缄默不语。消解企业管理中的道德缄默，应完善包含社会责任的企业绩效评价标准。     

企业社会责任与企业办社会

我国当前存在着两种不同的变革：一是企业与社会职能相分离，企业形成独立人格；二是企业与社会责任相结合，形成经济、社会双重人格。企业承担的社会责任主要是一种道德责任，并以存在着经济责任为前提。某些学者借着“企业社会责任”的名义，开出的实际上是一张“企业办社会”的药方，依此药方，企业将丧失独立人格并向旧体制回归。     

追本溯源古为今用--谈用儒家思想构建企业文化

儒家思想对构建企业文化具有重要的启示作用,具体而言,儒家的“仁”利于建立和谐、协调的企业管理机制;“礼”有助于构建正规、严格的企业管理规范;“中庸”便于掌握适当、适度的企业管理方法。因此,对于企业文化的构建,本文主要从企业价值观、企业精神、企业形象等三个方面予以分析。     

企业E-Learning培训的出路——企业大学

企业E-Learning培训作为知识经济时代一种新型学习形式在过去几年里受到了国内企业的青睐,但其培训效果却不尽如人意,通过对企业E-Learning培训现状的分析,提出以“企业大学”模式来进行企业培训,形成融洽、积极的企业文化,提高企业E-Learning培训绩效。     

建立现代企业制度与强化企业管理

建立现代企业制度，是国有企业改革的目标和方向。然而，对现代企业制度理解上的误区，导致了企业改革实际操作的偏差。建丘现代企业制度是否需要强化企业管理？在社会主义市场经济条件下，企业如何以市场为导向，以产品为龙头，强化和改善企业管理？本文认为，“管理科学”是现代企业制度的主要内容和基本特征之一。没有“管理科学”，就失去了建立现代企业制度的基础和前提条件；同样，没有以建立现代企业制度为目标的企业改革的不断深化，“管理科学”也失去了动力和根本保证。在市场经济条件下，改进、改善和强化企业管理，是企业一切工作的基础，也是建立现代企业制度的客观要求。为了实现科学管理，企业必须处理好一些重要关系，解决好若干突出问题，唯其如此，才能使国有企业改革最终取得成功。     

锻造企业核心价值观在企业文化建设中的作用

随着电力体制改革的不断深化和发展,企业文化已成为推进电力企业发展的动力和凝聚力之一,上升为企业管理的一个重要组成部分。因此,进一步推进电力企业的企业文化建设,如何让其在实际工作中“落地、生根、开花、结果”,使“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值真正转化为全体员工的自觉行动,是电力企业政工系统亟需探讨研究的一个重要课题。     

浅谈企业领导者密切联系职工的工作作风

企业领导深入基层与职工沟通，了解企业一线的真实情况，这在美国企业被称为”潜水”。而“潜心”则是指企业领导安下心来，把注意力集中用在抓企业管理、抓企业经营上。“潜水”是一条上下沟通的捷径，企业领导需要“潜水”。“潜水”就必须“潜心”，不“潜心”就无法真正“潜水”，因此，企业领导要“潜心”、“潜水”，做企业的功臣。