新媒体时代县级广电媒体的转型发展

新媒体时代,县级广电媒体的转型发展迫在眉睫。张家港广电依靠三个转变实现县级广电媒体的可持续发展：新闻民生化、节目本地化、报道思辨化,广电新闻宣传从“传声筒”向“连心桥”转变;志愿服务常态化、文化服务特色化、商业服务品牌化,广电职能部门从“管理员”向“服务员”转变;制播数字化、网络优质化、平台现代化,广电事业发展从“传统型”向“复合型”转变。     

广电媒体移动客户端的运作研究

随着移动互联网的发展,我国新媒体发展逐渐呈现移动化、融合化和社会化加速的趋势,受众接触媒体习惯和媒体产品呈现较大的改变。移动客户端具有强大的市场需求,广电媒体纷纷开办移动客户端拓展传播渠道,作为传统媒体融合新媒体、提高节目传播力的有效平台,延伸传播价值。广电媒体移动客户端大多处于投入阶段,在内容生产流程、产品设计和技术研发上存在相关问题,需要明确自身定位,强化城市服务功能,拓展个性产品和服务,创新运营模式,理顺管理方式。     

广电媒体跨区域协作的“三态”推进路径

近年来广电媒体跨区域协作亮点频现。为推进广电媒体跨区域协作发展，打造区域媒体深度融合新格局，地方广电媒体要以协同发展战略为引导，以内容、科技为驱动，创新传播形态；以服务、产业为支点，丰富传媒业态；以政策、体制为保障，完善融合生态。进而形成广电媒体跨区域协作的内圈、中圈、外圈生态系统，构建广电媒体跨区域深度融合与协同宣传的新范式、新体系，为新时代广电媒体“大融合”实践提供重要的实践支持。     

融媒体时代政务化传播的亲民落地与及时性效能

在融媒体时代下,传播方式、舆论生态、媒体格局等都发生了巨大的变化。怎样适应时代发展步伐,推进融媒体时代政务化传播,促使其亲民落地和发挥及时性效能,成为亟待解决的新课题。相关部门人员需要充分运用融媒体的优势,依靠新技术、新机制、新模式,来完成融合发展目标,建立起亲民有引导力、及时传播迅速、影响力广泛的政务媒体,贴近人民生活,反映民生,为人民提供所需服务,传播时代最强音。本文基于此,先概述融媒体时代政务化传播的必要性,然后分析融媒体时代政务化传播的特点,最后以日播新闻资讯节目为例,提出融媒体时代政务化传播亲民落地和及时性效能发挥的办法,给相关工作者以参考。     

城市广播电视媒体“台网”融合发展的策略与路径

【目的】促进城市广播电视“台网”关系重构,探索城市广电媒体高质量发展的破局路径。【方法】研析当前城市广电机构发展现状和困境,阐述“台网”融合发展的现实意义,结合广播电视技术发展趋势,总结提炼城市广电“台网”融合的主要策略,探讨相关实施路径和潜在建设场景。【结果】提出了构建本地化“媒体+平台+媒介”一体化生态,促进内容、渠道、服务、运营协同联动的“台网”融合发展策略,枚举了本地内容专区、互动视频、5G广播、收视大数据反哺、区域“O2O”协同运营、基于区块链的积分运营等“台网”协同场景。【结论】城市广播电视“台”“网”具备天然的纽带关系,在本地化制播互动、渠道联动、运营协同等方面具有广泛深远的合作互补空间。推动城市广电“台网”融合,符合壮大主流媒体的政策导向、提升政务民生服务水平的外驱要求和城市广电机构转型发展的内生诉求,是有效摆脱城市广电机构当前发展困境的可探索途径。     

共建共享 开创区域媒体融合新生态——长江云平台建设的实践与思考北大核心CSSCI

湖北广播电视台发挥广电媒体的公信力、影响力和传播力,积极作为、主动作为,争取省委省政府的大力支持,以长江云平台为抓手,汇聚政务服务、民生服务等综合信息文化服务,因地制宜推动媒体融合发展,构建将舆论引导、政务信息公开、社会治理和智慧民生服务融为一体的"新闻+政务+服务"新媒体平台,建设区域性生态级媒体平台。     

媒体融合时代下的民生新闻发展路径分析

作为与百姓息息相关的新闻形式,民生新闻在媒体融合时代还应主动寻求发展路径,保证可以始终反映当代社会问题,突显新闻价值的同时,取得可持续发展。围绕内容泛娱乐化、节目形式雷同等民生新闻发展问题展开分析,从新闻选材、节目制作、舆论监管等方面探索了民生新闻发展路径,希望能够在新闻报道和传播上进行革新,推动媒体行业的健康发展。     

媒体融合背景下电视节目产业化运营策略——以河北广播电视台经济生活频道《冀有好物》为例

随着媒体融合进程的加速,媒介生态被不断解构和重构,刺激着电视节目创作环境的持续革新。顺应发展趋势,探索提升新型主流媒体影响力和传播力的路径与方向,制定符合自身实际与时代要求的高质量发展策略,成为所有广电传媒机构必须面对的课题。本文基于河北广播电视台《冀有好物》栏目实践经验,从节目内容创新化、传播销售手段多元化、节目发展产业化等方面,浅析地面频道电视节目产媒融合的高质量发展策略。     

广电媒体的思维之变与融合之道

基于新媒体的强势生长和技术支持,向其主动融合成为传统媒体的生存发展之道。广电媒体有不可替代的独特优势,将自身优势与新媒体有机融合,生成全新的广电系全媒体生态格局,关键在于运用互联网思维,适应互联网技术下的信息生存和传播法则,以全媒体生态为受众提供分众化服务与个性化体验。     

新媒体语境下广播民生节目的发展路径探析

移动互联网的发展,促使各个行业发生颠覆性的变革。广播的民生节目具有平民视角和贴近性、时效性的传播特点,众多广播媒体在黄金时段竞相播出。新媒体环境下,广播民生节目出路何在？本文尝试从构建移动传播理念、塑造民生节目的参与感、与新媒体融合三个方面探讨广播民生类节目的发展趋势。     

从城市媒体到城市平台的转变——长沙广电媒体深度融合的探索与实践

媒体深度融合发展的新阶段,传统广电媒体面临着从内容到平台、从机制到模式的全方位融合转型。长沙市广播电视台以城市大数据驱动媒体深度融合发展,全面打通城市服务与融媒体功能,集中建设运营“我的长沙”平台,推动媒体与大数据、城市和社会民生融合,深入探索实践城市媒体深度融合发展的“长沙模式”,持续加快从城市媒体到城市平台的转变。     

论广电媒体深度融合发展中的四大关系

党的二十大报告提出“加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局”。随着传播渠道、传播方式、传播终端的迭代，主流媒体、商业平台各种竞争的加剧，传媒生态在不断变化。面对诸多挑战，广电媒体如何在塑造主流舆论新格局中找准定位、做活做强，在媒体深度融合中守正创新、顺势而为，是不得不思考和实践的问题。任何事物都是矛盾的统一体，笔者认为，广电媒体可以多用辩证法思维，厘清和处理四个方面的关系，即“变”与“不变”的关系，平台型媒体和内容型媒体的关系，长视频和短视频的关系，竞争与联合的关系，这对解决好现实问题，创新推进融合发展是有益和有效的。     

内容技术并重融合助推升级--论“互联网+”时代如何提高广电媒体竞争力

党的十八届五中全会做出了推动传统媒体和新兴媒体融合发展的重大战略部署。如何在“互联网+”时代有效贯彻落实中央部署,提高传播力影响力,是摆在广电媒体面前的一个重大而紧迫的课题。本文从把握新闻传播规律和新兴媒体发展规律、实行内容和技术双轮驱动的角度,探究广电媒体融合发展、转型升级的思路和出路。     

融合:新传播格局下主流媒体制播模式的新常态——以全媒体新闻纪实类节目《你所不知道的中国》为例

全媒体背景下,媒体融合成为主流媒体发展和重大主题报道创新的新常态本文从江苏广电总台36集大型全媒体新闻纪实节目《你所不知道的中国》中的全媒体策划、运行以及文本、制播、传播模式等多角度创新入手,探讨全媒体新闻纪实节目在媒体融合方面的做法与经验。     

核心城市广电媒体在城市群发展中的价值重构--以西安广电媒体的区域传播为例

在广电格局大调整,尤其受到省级广电“上星”、“落地”的双重挤压的背景下,城市群发展和区域经济的一体化,为城市广播电视的发展提供了新的机遇。核心城市的广电媒体,应充分利用核心城市空间上的集聚和扩散作用,在城市群设施同城化、市场一体化、功能一体化和利益协同化的进程中,打破既有的行政隶属空间,有效进行资源整合、价值重构和跨媒体传播,从而增强核心城市广电媒体的传播力和影响力。     

城市广电媒体的产业发展策略--以上海东方传媒集团为例

在媒体融合时代,新旧媒体产业环境发生重大变化,广电媒体发展面临巨大的挑战：一是在互联网飞速发展的背景下,城市广电媒体发展呈现出被动转型的特点;二是在信息飞速传播的背景下,城市广电媒体区域资源优势不再突出;三是在移动互联网高速发展的背景下,城市广电媒体难以从“视民服务”转型为“网民服务”。近两年来,传统城市广电媒体积极尝试制播分离、打造新媒体平台等方式逐步转型,尝试与新媒体融合发展,虽取得一定成绩,但仍需深化改革。     

以“旧”创“新” 融合借力——传统广电媒资与新媒体短视频的融合研究

随着新媒体行业的快速发展,信息传播形式和接受方式都发生了巨大变化。媒体融合时代,广电作为主流媒体,如何迅速跨入新媒体时代,利用传统广电“旧媒资”开发短视频“新产品”,成为我们亟须思考的课题。     

全媒体时代广电媒体艺术传播管理的创新路径 ——以河南卫视"中国节日"系列节目为例

全媒体传播环境正在深刻改变着艺术传播方式和观众的审美体验,这对广电媒体来说既是挑战,也是机遇.广电媒体是建设全媒体传播体系的重要组成部分,其艺术传播管理在保障国家文化安全、提升国家治理能力、满足群众文化需求等方面意义重大.借鉴河南卫视"中国节日"系列节目的管理经验,广电媒体的艺术传播管理要强化以"融合—用户—审美"为特...     

新时期城市台实施“精品战略”的路径思考——以南京广电集团为例

精品节目，是媒体节目品质的核心体现，也是国内媒体综合影响力的重要评价指标。因此，实施“精品战略”的理念与中国广播电视业的发展一直是相伴相随。对城市台而言，实施“精品战略”，既拥有贴近本土地缘文化的优势，更面临人才、资金、传播平台等多方面的瓶颈。在传统媒体与新媒体融合的转型时期，在中央台和省台“强者愈强”的背景下，在中国广播电视业探索公益性事业与经营性产业协调发展的新时期，如何实施“精品战略”再度成为我国城市广电媒体面临的新课题。     

广电之2014:惟改革创新者胜

主持人语:2014,注定无法从中国广播电视发展史上被轻易翻过。这一年,广电媒体以新闻为阵地,精心设置议题,提升引导能力,唱响主旋律,传递正能量;这一年,中央关于推动媒体融合发展的布局,提振了广电人融合发展的信心,各级广电媒体从不同路径向与新兴媒体融合发展挺进,重构互联网时代广电新优势,出现了多种融合形态;这一年,广电体制机制改革全面提速,资源配置有效高速,资本运作之潮涌动,广电产业向集约化、跨界化加速发展;这一年,现象级节目吸金大战全面展开,湖南卫视《我是歌手2》、《爸爸去哪儿2》取得2.35