柳斌杰:推动改革开放向纵深发展

新闻出版改革开放正处于关键时期,要进一步增强紧迫感责任感,推动改革开放向纵深发展,保证完成既定任务。一是要继续推动非时政类报刊出版单位转企改制。第一批已批复改革方案的要抓紧完成,迅速启动第二批改制工作和编辑部改革,鼓励完成转制的非时政类报刊加入党报党刊集团或出版传媒集团,支持党报党刊出版单位和大型出版传媒集团对报刊出版资源进行整合,形成一批大型综合性、专业性报刊传媒集团。     

出版单位无形资产评估指标体系研究

出版单位的无形资产是出版单位的重要资产,也是国有资产的重要组成部分.随着出版体制改革的深入,政府要对出版单位进行科学的考核;出版单位作为市场主体的兼并重组,在市场中进行的重大的经营活动,其中都离不开对其无形资产的评估.     

打造国内一流、国际知名的大型医药卫生出版传媒集团之我见

出版单位转企是要确立其市场主体地位,使其严格按照市场规律运作;是要更好地进行资本运作,提高市场知名度,加快企业集团发展速度;是为国际化跨国经营奠定基础。在中央各部门各单位所属出版社体制改革进程中,人民卫生出版社有能力组建大型医药卫生出版传媒集团。     

新华文轩出版传媒股份有限公司北大核心CSSCI

打造具有国际影响力的中国一流文化传媒集团Building the First-class Cultural Media Group with International Influence新华文轩出版传媒股份有限公司(以下简称"文轩")是中国具有重要影响力的出版传媒集团,在出版、印制、物流、门店经营、电子商务、教育服务等领域创新发展,实施全产业链经营。文轩拥有9家图书出版单位、1家数字出版单位、13种报刊。     

对构建出版经济学的思考

出版经济学的研究就是要论证不管是出版行政部门还是主办、主管单位,对出版单位的监督管理都应当严格按照经济规律办事。     

浅谈图书印制成本的合理控制

正图书的成本构成复杂,影响的因素颇多,要想有效降低成本是一个系统工程,因此如何降低成本、降低开支也就成了出版单位的永久话题。既然是不可回避的话题,那么就有必要客观地分析图书生产的每一个过程。图书印制成本不是越低越好,它不符合产品生产劳动的价值规律。只有合理控制图书的印制成本,实现出版单位和印制厂家双赢,才是可持续发展的正确选择。     

出版企业内部控制的国际比较及启示

本文针对美国麦格劳—希尔教育出版集团、英国培生集团、德国贝塔斯曼集团三个具有较大图书出版业务份额的企业,分析其内部控制实践的特点,得出我国出版企业内部控制的环境启示和微观启示。长期以来,我国出版单位实行"事业单位性质、企业化管理"的管理模式,"非事非企"给出版业的发展带来很多问题。截至20l2年,全国所有580多家经营性出版单位已全部完成转企工作,成为真正的市场主体。然而,出版企业的内部控制建设与实施还处于起步阶段,可循的经验或案例较少,很多企业都是摸着石头过河。因此,本文     

书业人语

管理要和谐,仅仅是权责明确、制度到位是不够的,还必须做到文化和谐。总部与出版单位间要具有一致的价值观、道德观和行为准则。这项工作不能停留在一般的号召上,而是要体现在一个个具体的项目上,体现在集约经营的目标上,体现在集团所有活动的参与上,体现在整个文化管理的效果上。     

从《女报》的发展看深圳期刊业的现状

期刊和报纸、图书作为传统的纸媒体,一直是文化产业的重要组成部分。我国期刊管理实行主管、主办单位制度．主管、主办单位按国家新闻出版总署《关于出版单位的主办单位和主管单位职责的暂行规定》就是“为出版单位的设立提供和筹集必要的资金、设备,以及创造其他必要条件”的。而在目前的出版发行体制改革之前,主管主办单位基本上是以政府部门特别是行政事业单位为主,这些单位又都享受着政府资源的直接支持,有的直接接受政府的财政拨款。     

锻造最具竞争力的优秀团队

作为地方出版社，在“人才”这个问题上的研究还是很多的，但是我们更加关注市场竞争力。因为地方出版社目前的的确确遇到的困难是非常的多，我们大家都能感受得到。在中国出版业大转型的时代里，每一个出版单位面临的巨大的变化，是每一个出版单位的领导都需要面对的。但是办法总是比困难要多，我们还是要走我们的路，而且要走好。     

试论教材建设程序

在市场经济的大潮中,我们不难发现一些缺乏出版教材经验和制度保证的出版单位在无充分准备的情况下开始出版教材,一些已有成熟经验的出版单位为了节省出版时间、缩短出版周期而减少必要的环节,从而导致目前教材出版市场上的某些混乱局面的出现,如摊派主编、以确定购书作为确定主编或编者的附加条件、教材品种的大量重复、教材品种之间和编写人员之间缺乏必要的沟通与分工等等,这都直接阻碍了教育活动的顺利进行,影响了教学的质量,后果十分严重。因此,出版界进行教材建设程序有关问题的深入探讨是非常必要的。一、教材建设程序与质量的关系(…     

媒体管家

报刊出版单位5年将减5千家据新闻出版总署有关负责人介绍,十二五期间,全国报刊出版单位数量将减少5000家;非独立法人报刊出版单位总量比例由65%左右下降到30%以下。今后5年,我国通过兼并、整合、重组推进报刊出版骨干企业和传媒集团建设;引导支持拥有一定品牌效应和细分市场前景的中小型报刊出版单位走内涵发展道路,培育一批专、精、特、新的现代报刊出版企业,形成富有     

认真抓好出版繁荣

李瑞环、李铁映同志关于要在继续抓好出版单位整顿工作的同时,抓好出版繁荣的重要指示,各出版单位正在运用各种形式,研究、制定落实的措施。这是十分可喜的。当前,政治思想战线出现了转机,全党全社会都注重加强思想工作,为社会主义出版事业的健康发展,创造了极为有利的条件,同时我们又必须看到,这种形势对我们出版工作提出了更高的要     

中国出版集团启动“集约经营”“集团形象”亮相国际发展

赶在北京国际图书博览会开幕之前,中国出版集团集合了所属的11家出版单位,联合向首都新闻媒体展示“版权贸易成就与形象”,对成立仅一个来月的中国出版集团来说,这一举动表明了集团开始启动集团的“品牌”经营战略,以此整合麾下久负盛名的十几家出版单位的品牌资源。     

转制与以人为本

目前,经营性出版单位的转制工作已全面铺开.转制的目的就是要面向市场,增强活力,增强核心竞争力.而人才作为出版单位核心竞争力中最为关键的因素,无论是在转制中还是今后的发展中,都有着极其重要的作用.     

做“大蛋糕”,还是造“金刚钻”——改革大背景下部委出版社的战略选择

我们今天的图书出版行业正在经历着一场深刻的变革,出版业市场化已是大势所趋。在重塑市场微观主体的要求下,改革的方向已经明确,除极少数公益性、政治性较强的出版单位仍保留事业性质外,绝大多数出版单位都要转制为企业。我国573家出版社中,有220     

出版业改革与企业文化

在我国出版业的改革改制中,政企分开、政事分离的任务已经基本完成.许多出版单位,包括一些新成立的出版集团都是从原行政机关脱离出来的,目前这些出版单位都在忙于改革与改制,进行组织结构调整、人员调整、资源整合、市场整合,一些出版单位还在实行企业流程再造、管理信息系统的建立.这些都是十分必要的,走出这一步将为我国出版业发展提供新的机遇、良好的发展平台、广阔的发展前景.但许多出版单位转制后,发展势头并不快,内部矛盾还有增加的趋势.     

出版专业队伍建设是件大事

实施人才战略、优化出版专业人才队伍,是我国出版业面对加入WTO后的新形势、新挑战的重大决策之一,是全面提升我国出版事业和出版产业竞争力的重要举措。整个出版业如此,每个出版单位都要认真落实。     

浅议图书出版的评价与管理界限的确定

当前,图书出版行业存在不少问题,比如“跟风书”、“平庸书”、“盗版书”越来越多。为此,政府和出版单位都采取了不少管理措施,但效果并不理想,问题到底出在哪呢?是政府的管理不到位?是出版单位的管理不到位?还是图书市场的不完善?然而,要回答这些问题,就得先知道政府该管什么?出版单位该管什么?对管理对象进行科学的评价是进行管理的基础。因为要想知道管什么和如何管,就要对管理对象进行评价,以确定具体的管理目标,看看哪些地方容易出问题。本文试图就有关图书出版的评价做一简单的论述,并在此基础上指出图书出版中的哪些问题是政府应该…     

关于出版单位改制的几点经济学思考

作为出版产品的供给机构,出版单位是出版经济活动的重要主体,新的环境要求出版机构对自身的角色、功能、产品、运作模式进行重新认识和必要的调适。