电信行业IT项目建设的矩阵式管理研究

矩阵式管理模式作为当代企业管理的一次飞跃,契合了企业组织发展壮大的变革需要,但该模式在发挥自身优势的同时,要真正的执行也有非常大难度。从电信行业IT建设的特点和问题分析入手,肯定了电信行业IT项目施行矩阵式管理的必要性,着重分析了X省移动在IT项目中矩阵式管理的成功经验,借鉴传统矩阵式管理模式的理念,创新模式,有效的克服了传统模式的不足,对电信行业的IT项目建设管理起到了很好的借鉴作用,具有重要的推广价值。     

中国商业银行集团客户信贷的项目管理模式研究

本文以集团企业为研究对象,采用案例分析、文献研究和理论分析的方法,在中国商业银行集团客户信贷风险管理现状研究的基础上,分析认为中国商业银行集团客户管理引入项目管理模式已经具备了组织结构矩阵式变革和客户经理制的基础,而目标导向的过程管理和项目治理的需求也将积极推动项目管理模式的应用.并进一步分析了构建商业银行集团客户信贷的项目管理模式需要研究的内容,包括集团客户项目类型、项目管理的流程;项目管理工具;集团客户项目管理模式的转变;以及相关利益方之间的项目治理动态结构.     

基于BIM的管理流程与组织结构及其对项目绩效的影响研究

为了解决传统的项目管理模式与BIM环境下的项目管理产生的冲突,首先,结合国内应用BIM技术的工程实际,研究了BIM环境下的项目管理流程与组织结构,提出了一套具体的基于BIM的跨组织、跨部门的项目管理流程与组织结构,该流程将复杂的项目管理工作具体化、逻辑化,该矩阵式组织结构实现了不同部门间分工明确又协同共享的工作机制。其次,分别对BIM环境下形成的这种新式的项目管理流程与组织结构对项目绩效产生的影响进行了分析,重点分析其对项目进度的影响。研究发现,基于BIM的管理流程与组织结构能够很好地控制项目的质量、进度和成本,有利于应用BIM技术的建筑企业实现高效的创新管理,提高项目绩效。     

对建筑工程项目承分包管理方式的探讨

文章论述了建筑工程项目承分包管理的重要性,进一步探讨了分承包管理的具体模式,提出了采用集权式的公司发包,授权项目的管理实施,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式.     

对建筑工程项目承分包管理方式的探讨

文章论述了建筑工程项目承分包管理的重要性，进一步探讨了分承包管理的具体模式，提出了采用集权式的公司发包，授权项目的管理实施，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式。     

高等学校矩阵式科技管理模式探索

以高等学校内部科技管理为视角,回顾了集权化和分权化教育制度下的高校科技管理模式,分析了矩阵结构运用于高校科技管理中的可行性,提出高等学校矩阵式科技管理模式的构想与组织框架,并进一步探讨此框架下的高校科研项目目标管理过程.     

浅思工程设计矩阵式管理

工程设计在工程项目建设的全过程中处于主导地位。实行科学的管理,采用专业室与项目组相结合的矩阵式管理模式是目前国际流行的工程设计管理方式。本文分析了我国目前工程设计矩阵式管理中存在的问题并提出改进的建议。     

建筑工程项目分承包管理方式的探讨

在目前的环境中,采用集权式的公司发包,授权项目的实施管理,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理形式。     

浅谈油田系统物探工程项目的管理

1油田物探项目传统管理现状1.1组织机构形式根据油田组织机构形式,选择矩阵式的项目管理组织机构。纵向上,职能部门对所有工程项目中的各种资源负有组     

建筑工程项目分承包管理方式的探讨

随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的方法更加科学,本文对建筑工程项目的管理特点进行分析后,认为在目前的环境中,采用集权式的公司发包,授权项目的实施管理,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理形式。     

基于矩阵式组织结构视角的高校学风建设研究

高校学风建设的研究呈现出覆盖面广、内容全面的特点,但迄今为止,关于其组织结构设计的研究较少.现有组织结构的职权不足、组织虚化以及传统科层体制的弊端等桎梏了学风建设的成效.矩阵式组织结构具有目标单一、功能综合、高效扁平的优点,学风建设可大胆尝试采用项目矩阵式组织结构,完善规章制度,划分职责权限,以提高组织管理水平.但双重管理、激励约束机制缺乏、责任厘清困难等是该组织结构容易出现的问题,因此,亟须通过健全网络信息管理机构、健全激励约束机制等予以解决.     

供应链模式下的建筑工程项目采购管理探讨

从建筑工程项目实施供应链管理的条件,基于供应链的原材料采购管理模式、采购组织结构重组、采购业务流程再造、准时化采购等方面对基于供应链的建筑工程项目采购管理进行了研究.     

项目型企业及其物流管理

本文分别阐述了项目、项目管理及物流管理的定义,分析了项目管理和物流管理的关系。介绍了项目型企业的概念及特点。作者根据工作中的实际经验并结合项目和项目型企业的特征分析,归纳了在项目型企业中物流的管理模式以及一般特点。最后从物流战略管理、企业组织结构、风险管理等方面就如何提高项目型企业的物流管理提出了看法和建议。     

基于OCPT模式的工程项目知识管理研究

工程项目进行知识管理通常存在目标导向的限制、项目组织的临时性、知识型企业文化的缺乏以及知识管理系统平台的缺失等诸多障碍.针对这些障碍,建立了工程项目的OCPT知识管理模式,从组织结构、企业文化、项目管理和技术实现四个层次探讨了工程项目知识管理运作机理与模式.该模式较好地分析了工程项目中各参与者的网络组织结构和企业内部的三层组织结构,提出了构建知识型企业文化,探讨了项目管理各阶段的知识管理要点,并进行了知识管理系统平台的功能设计,能够从理论和技术上较好地支撑工程项目知识管理的顺利实现.     

项目管理的组织结构模式的选用

项目组织结构是项目管理的基本核心,职能式,项目式、矩阵式三种组织结构模式,为企业选用提供参考。     

美国国土安全部科学技术局与国土安全先进研究计划署项目管理创新及启示

当前,科学技术在国家安全体系中的战略地位显著提升,科技发展与安全已从国家安全的间接因素上升为国家安全体系的基本构成领域之一。“9·11”恐怖袭击事件推动美国调整安全战略并成立国土安全部专门负责国内安全、应急事务处置及防止恐怖活动。首先概述美国近期国土安全科学与技术战略,然后基于这一使命定位,以美国国土安全部科学技术局及其下设的国土安全先进研究计划署为例,对其组织结构、运营管理模式、立项管理流程、绩效评估模式和成果转化等管理创新进行了总结和分析。作为国土安全技术领域科技计划的项目管理机构,美国国土安全部科学技术局引入矩阵式管理结构并调整下属部门职权以提高沟通和决策效率,采用集成产品团队方法统筹协调确定研发计划优先级并据此选择资助方式和合作模式,同时采取主动的内外部项目管理监测和评估模式开展项目绩效评估,最终形成集研发、转化、服务、资本于一体的科技成果转化模式。基于美国国土安全部科学技术局项目管理创新的经验,提出进一步完善我国安全科技活动管理的对策建议。     

甲方项目制模式基建管理的有效沟通分析与实践

有效沟通是项目整个管理活动过程中的中心环节,在进行项目各方面管理过程中起着强有力的联系作用.实现有效沟通的途径与项目管理模式密切相关,不同的项目管理模式决定了有效沟通的各个层次及其内容.本文在高校项目管理模式的基础上,着重分析了甲方项目制模式基建管理有效沟通的层面、对象、路径、方法等,为进行高质量、高效率项目建设的组织和控制提供手段和保证,同时也阐述了为建设具有良好融洽关系的管理团队而必不可少的条件.     

路桥施工项目管理组织模式探讨

随着我国社会经济的飞速发展,我国的公路桥梁等基础设施建设需求量正在日益增加。人们的生产与生活都离不开道路与桥梁等交通基础建设,路桥的施工质量关系着路桥的建成质量以及使用寿命,甚至人们的出行安全。加强路桥的施工管理对其施工质量的把控有着重要的意义,路桥施工项目管理组织模式健全与否直接应用路桥施工的管理工作,虽然现在的路桥施工项目管理模式已经做到了科学的统筹监管,但是安全事故仍然时有发生,这主要归咎于我国的路桥施工项目管理体组织模式的体系仍然不够完善,存在着或多或少的问题。本文主要对我国当前路桥施工项目管理模式进行探讨,分析当前的路桥施工项目管理组织的影响因素,以期能够提高我国路桥行业施工项目管理组织的质量,完善我国路桥施工项目管理组织体系。     

现代项目管理视阙下的重大人才项目集成化管理

实施重大人才项目是聚才用才的重要抓手。管理机制不健全是当前我国重大人才项目面临的重要问题。基于现代项目管理理论视角,总结发达国家的管理经验,从全生命周期管理、全方位管理、全要素管理、全过程管理4个方面,构建基于全生命周期的重大人才项目集成化管理模式,提出保障重大人才项目集成化管理模式实施的组织管理、合同管理、风险管理、信息管理4项保障措施,设计以目标管理为基准的重大人才项目集成化管理模式的构建流程;并基于项目集成管理成熟度与战略目标耦合度,提出重大人才项目集成化管理实施效果的4种类型。     

现代项目管理视阙下的重大人才项目集成化管理研究

实施重大人才项目是聚才用才的重要抓手,管理机制不健全是当前中国重大人才项目面临的重要问题。基于现代项目管理理论的视角,总结发达国家的管理经验,从全生命周期管理、全方位管理、全要素管理、全过程管理四个方面,构建基于全生命周期的重大人才项目集成化管理模式,并提出保障重大人才项目集成化管理模式实施的组织管理、合同管理、风险管理、信息管理四大保障措施,最后,提出以目标管理为基准的重大人才项目集成化管理模式的构建流程,并基于项目集成管理成熟度与战略目标耦合度提出集成化管理实施效果的四种类型。