试论经营人才在报业发展中的地位和作用

当今报业的竞争,说到底是人才的竞争。进入2l世纪的知识经济时代,报业经济发展越来越取决于人力资源的开发,取决于人才数量和质量。所以,现在越来越多的报社尤其是省级党报在努力宣传好党的方针政策,保证正确舆论导向的同时,把培养发行、广告等经营人才摆在报业发展的重要位置。     

浅析ERP在报业人力资源管理中的应用

在报业竞争日趋激烈的今天,资源整合和快速决策变得越来越重要,而如何通过引入ERP系统,真正实现人才的优化配置和人的作用的充分发挥,成为人力资源管理的关键。本文通过对报业ERP人力资源管理内容的解读,浅析了简单的实施办法。     

地市党报人才队伍现状及对策

全国报纸出版业“十一五”发展纲要明确提出,要着力开发地市级报业市场,实施地市级报业市场振兴计划。笔者以为,振兴地市级报业市场首先要实施人才发展战略,建立和完善人才发展机制,加大人才资源开发力度,重视报业后备人才培养,促进地市党报人力资源的可持续发展。     

六大理念追求人才“泉涌效应”

媒体竞争与其他领域的竞争一样．市场竞争的背后是人的智慧竞争。人的素质直接影响媒体产品的质量．影响市场拓展的决策和成效．人才优势是最重要的竞争优势．报业人才及其智慧的发挥会培育出品牌媒体．会形成强大的磁场，以品牌吸引和留住人才．进而创造更多的品牌。所以说媒体品牌形成与媒体人才集聚是一个互动的关系．南方报业现在的发展战略．无论是跨媒体战略、跨地域战略还是资本战略等等．贯穿始终的是人力资源战略。     

六大理念追求人才“泉涌效应”

媒体竞争与其他领域的竞争一样，市场竞争的背后是人的智慧竞争。人的素质直接影响媒体产品的质量，影响市场拓展的决策和成效。人才优势是最重要的竞争优势，报业人才及其智慧的发挥会培育出品牌媒体，会形成强大的磁场，以品牌吸引和留住人才，进而创造更多的品牌。所以说媒体品牌形成与媒体人才集聚是一个互动的关系，南方报业现在的发展战略，无论是跨媒体战略、跨地域战略还是资本战略等等，贯穿始终的是人力资源战略。     

报业薪酬体系改革刍议

如何吸引并留住各类高素质人才,已成为报业集团的迫切需要和竞争焦点。科学有效的薪酬机制,是吸引人才、留住人才、用好人才的重要手段。为了占取人才竞争中的制高点,重组后的报业集团必须根据报业经营的特点,加快薪酬体系的改革,建立起适应现代报业竞争需要的科学激励机制,为报业     

引进竞争激励机制构建新闻人才高地——对报业人力资源管理的思考

现代报业的竞争,无论是新闻上的竞争还是经营管理上的竞争,归根结底是人才的竞争,而且是全方位的人才竞争。因此,如何引入竞争激励机制,造就一批新闻业务人才、经营管理人才,构筑新闻人才高地,已成为报业的当务之急。     

更新观念 争创人才新优势

羊城晚报１９９８年经新闻出版署批准 ,组建报业集团 ,成为全国首批报业集团之一。目前 ,羊城晚报报业集团现有在职人员８８６人 ,其中采编部门一线记者、编辑４１２人。更新人才观念 ,建立高素质的干部队伍 ,已成为报业集团事业发展的重要保证。报业集团成立后 ,社委会首先把人事保卫处改名为“人力资源开发部”。机构的改名 ,意味着对传统的人事工作来一个观念的转变 ,意味着迎接人才竞争的挑战。近几年来 ,羊城晚报报业集团非常重视人才队伍的建设 ,人事部门对人的管理也从传统的综合服务型 ,转变到适应社会主义市场经济发展的人力资源管…     

报业竞争中经管人才的开发与使用

媒体市场化步伐的加快,使得报业的竞争日趋加剧.人才素质在竞争中的决定性作用使各家报社都视人才队伍为最宝贵的财富和最具开发价值的资源,纷纷改革人事制度,建立与市场经济体制相适应的媒介人力资源管理制度.     

报业的人力资源结构变革

报业要加快人才规划的战略变革,优化人才结构,加强重点人才培养和引进;变革人力资源管理体制,改革用人机制和薪酬体系,通过建立有市场竞争力的体制机制用好人、留住人.     

如何激活市州报人才

报业竞争必须立足于人才高地；人力资源管理是报业管理的核心。这已成为黄石日报社上下的共识。几年来，黄石日报社在加强思想政治工作的前提下，通过一系列对人力因素的组织和激励办法、对人力资源的开发办法、对人才的吸引办法，充分发挥人的能动性，使报社事业有了长足发展。在一个２４０多万人口的内陆城市，从九十年代初办一张４开４版的小报，到今天办一大两小３张报纸，而且报纸版面逐步增多，黄石日报社初步实现了规模经营，在同省城报纸的激烈竞争中，巩固和扩大了市场份额。其中最重要的因素，是我们发挥了人才的作用。不可否认，…     

报业经营人才奇缺的原因及对策

当今社会,媒体竞争风起云涌。媒体竞争,归根结底是人才的竞争。在市场经济条件下,缺乏高素质的经营人才是当前报业发展过程中面临的困境,这需要各级报社和报业集团在改革发展的进程中加以破解。本文着重对我国报业经营人才面临困境的原因及其对策进行探讨。     

新加坡报业控股的人力资源管理制度

新加坡报业控股是亚洲经营比较成功的一个新闻媒体集团。旗下出版著名的英文《海峡时报》和中文《联合早报》等报刊并经，营华语、英语电视台、报业控股总结其成功秘诀为：高盈利的经营模式 一流人才 一流的产品服务。因此，人力资源是报业控股的重要管理环节。过去，对报业人才的要     

二十一世纪报业需要什么人才

同计划经济时期报业需要能写好文章出好版面的单一性人才不同,今天的报业竞争,是正在走向产业化的报业的竞争,从某种意义上说,将更加集中地体现在报纸的市场定位、经营思路、营销策略以及由管理水平所决定的整体运作能力的较量上,可以说竞争已经进入到一张报纸从物质形态到意识形态所涉及的各个方面。在每一个举动都可能直接关乎生存与否、至少是关乎生存状态好坏的竞争中,能写善编的采编高手固然不可或缺,但对于报业来说,还需另一类人才,他们不光要知道怎样抢到一条独家新闻,更要懂得如何经营好一张报纸,他们必须是企业经营与管…     

论现代报业人才的市场化运作

随着社会主义市场经济体制建设的全面推进，我国的报业竞争自上世纪90年代中后期以来愈演愈烈。报业市场已成为国内传媒业竞争最激烈的一个市场。所谓“新闻大战”、“扩版大战”、“周末版大战”、“发行大战”、“报价大战”、“广告大战”等竞争，早已司空见惯。而所有这些大战背后最核心的较量乃是人才的竞争。人才是报业的第一资源，也是报业的竞争之本。     

激活传媒内部人力资源

由于传媒业的快速发展,人才短缺已经成为制约国内众多传媒改革发展的“瓶颈”。解决传媒人才的途径有多种,但主要应立足内部挖潜,激活内部人力资源。一、激活内部人力资源,在于建立科学的用人机制—个好的人才机制胜过无数个伯乐。传媒业内部本身就有丰厚的人力资源,有较大的人才开发空间。如为了解决在报业快速发展中的人才缺乏问题,羊城晚报报业集团在全国报业中比较早的一举开发了三个人才渠道:高校、市场招聘、内部开     

报业发展：如何创新用人机制

“国以才立，政以才治，业以才兴”。可以说，谁拥有了人才，谁就赢得了优势，就能在竞争中赢得胜利。当前，国内新一轮报业大战如火如荼，随着报业竞争的逐步深化，人才的流动也日趋常规化、国际化，如何更好地吸引人才、培养人才、用好人才、留住人才，已成为报业发展的重要课题。     

激励导向型的报业人力资源管理探析

构建激励导向型人力资源管理制度,是报业集团应对日益激烈竞争的手段之一.本研究基于报业员工激励因素,即对经济利益的诉求、学习性、自我驱动性,以及职业驱动力等,提出以物质激励、自我驱动激励、学习成长激励三大模块的激励导向型报业人力资源管理,以期对报业人力资源管理的发展有所裨益.     

重庆日报报业集团人力资源管理改革路径研究——基于非时政类报刊改制的背景

非时政类报刊改制给重庆日报报业集团人力资源管理带来了巨大挑战,面临着制度不健全、复合型人才短缺等困境。本文认为,重庆日报报业集团需要借鉴国内外传媒集团人力资源管理成功经验,在招聘、管理、培养、职业经理人队伍等方面进行改革,形成适应市场经济发展规律的现代传媒集团人力资源管理模式。     

新形势下报业集团如何选用合适的人才

报业集团的发展与人才的选用 随着信息技术的迅猛发展,报业集团面临激烈的市场竞争环境,竞争压力不只来源于报业之间的竞争,更来源于网络媒体、移动媒体等新兴媒体的攻城略地.报业集团加速转型,积极探索新的发展模式,以完成从传统报业集团到新型报业集团的转变.在这重大变革中,起到决定作用的还是“人”.选用合适的人才,是报业发展的重要一环.