资本化生存——资本化生存：传媒演变的流向

由生产经营的主体化。到生产要素的市场化,再到资产的证券化。有人认为“中国第三次财富革命”已经开启。而2007年10月“完全放开”和“整体上市”的高层声音,令众多中国传媒看到在资本市场突破自身发展天花板的新希望。以资产证券化为核心的传媒“第三次革命”。其影响将更为深远。传媒将逐渐由“事业单位,企业化管理”向真正的企业转变。资本运营关乎传媒企业目前的生存利益和长远的发展战略。资本运营对绝大多数传媒而言还是陌生的领域。如何投融资、上市．买入和卖出？如何把握内地传媒资本之路的独特之处？资本运营会给传媒企业自身和传媒人带来哪些深刻变化？这些问题将在传媒的探路之旅中不断深入和明晰……     

一业为主多元化经营--鲁中传媒的经营之路

鲁中传媒全称为大众报业集团鲁中传媒发展有限公司，是一个以报纸出版为中心，以多元化经营为补充的区域性新型报业传媒公司。从1998年12月至今，短短5年多的时间，通过有效资本运营和科学的管理，总资产已超过亿元。现主要拥有《鲁中晨报》、鲁中新闻网两个传媒资源以及8个独资、控股、参股企业，涉足广告、印刷、化     

传媒企业如何与资本共舞——中南出版传媒集团资本运营之路探究

作为在我国文化体制改革中率先崛起的代表和出版传媒板块的新龙头,中南传媒坚守“传媒控制资本,资本壮大传媒”的发展理念,抓住中央对文化产业不断出台扶持政策的机遇,充分利用资本平台,完成了向现代传媒集团的转型.本文对中南出版传媒集团资本运营的几种主要方式和效果进行分析,以期能对其他传媒企业实施资本运营有所启示.     

现代传媒产业资本运营的误区及对策

加入WTO后中国传媒开始与国际传媒“零距离”接触，在境外巨大的资本冲击和市场洪流面前，中国传媒业的出路何在？最终的选择必然是“向市场要效益”，在市场中壮大自身的规模和实力，形成足够的竞争力与抵抗力。 如果说巨大的市场是机遇，媒介扩张是一个内在趋势，那么资本就是媒介生存与发展的支撑点，资本运营也就成为传媒集团竞争的核心点。所谓资本运营，就是将经济体所有的各种社会资源和各种生产要素，即经济体所拥有的各种形态的资本视为经营的价值资本，     

转型初步实现,未来战略布局值得期待——浙报传媒年报解读

浙报传媒是全国第一家将整体经营性资产通过借壳闯入资本市场的报业集团.并以“传媒控制资本,资本壮大传媒”的发展理念,围绕以用户为核心“构建互联网枢纽型传媒集团”的战略目标,通过构建新闻传媒、数字娱乐、智慧服务和文化产业投资“3+1平台”,将自身打造成大传媒产业格局的强势新闻媒体.同时,集团成为上市公司后,便依靠资本市场的优势,通过增发股份募集了巨量资金,开始了产业并购拓展和传媒文化产业投资等系列资本运营组合,迈出了产业升级转型的步伐.在传统媒体经营继续承压的2015年,浙报传媒的年度报告,成为业内关注的焦点.     

中国传媒资本运营若干问题研究

在丰富、翔实的资料和数据的基础上就当前中国传媒资本运营的意义我国传媒资本运营的历史回顾与现状中国传媒资本运营的难点中国传媒资本运营的可操作性以及传媒上市融资等问题进行了深入探讨和分析。指出实行产业经营与资本经营相结合,加速实现资本扩张和产业规模的扩张通过资本运作扩张规模、整合资源,是我国传媒业进一步发展的必由之路。     

创新思路，打造有特色的传媒资本运营模式

面对激烈的市场竞争,尤其是境外传媒的挑战,无论从传媒自身的发展壮大,还是从国家舆论阵地巩固来考虑,都应积极进行传媒的资本运营,将传媒业做强做大。但传媒企业与一般企业有很大不同,决定了其资本运营的特殊性。传媒企业必须根据自身的属性和不同媒体的功能,以新的思路创新体制、运营机制,力求打造出有中国特色的传媒资本运营模式。     

我国新闻媒体资本运营情况初探

近几年来，新闻界资本运营以及社会资金注入新闻媒体，已成为社会各界日益关的各种社会资源，所谓资本运营，是一种经营手段，从宏观的角度讲，经济体所拥有的各种社会资源，各种生产要素，都可视为有经营价值的资本，通过流动，兼并，重组，参股，控股，交易，转让，租赁等途径，进行优化配置，实现最大限度的增值，新闻媒体实际上也是各种生产要素构成的具有政治属性的经济实体，新闻媒体所拥有的各种有形资产和无形资产（如党报，国家台的品牌资本，人才资本等）都可视为资本，通过资本营运工方式实现价值增值，今年2月，国家广电总局指宇的有线电视网络试点企业，北京市政府批准的唯一一定建设经营管理北京市有线电网络的单位－“歌华有线”的上市，再度引起了社会各界的关注，我们在2000年对新闻媒体资本运营的基本情况进行调研，并就这一问题进行初步探讨。     

纽约时报公司的经营模式探析

跨媒体经营正在改变美国信息知识的提供形式和成本 ,使传媒业务结构更趋个性化 ,避免恶性的同位竞争。纽约时报公司是一个有代表性的经营个案。公司重视资本运营和品牌资产 ,以报业为主业 ,以“内容供应”为经营理念 ,弱化传媒形态的区隔 ,建立了印刷媒体、网络媒体和广播电视媒体的综合平台 ,通过技术共用而达到媒体融合、资源共享 ,开拓全国和地方市场     

传媒资本市场的缺陷与转机

传媒市场是资本市场的一部分,由于特殊的国情,中国资本市场打上了中国特色的烙印,这些烙印同样留在了传媒资本市场。另一方面,传媒的意识形态属性又让它显示出自己的个性,以更加敏感性区别于其他产业资本市场。可以说,资本市场与传媒产业的结合,既让中国传媒感受到资本运营的艰     

基于价值创造视角的出版传媒集团运营新模式分析

相对于传统出版发行价值实现的途径而吉,转制为企业的出版传媒集团已经在运用股权融资、股权投资等新的运营模式创造价值.本文从考察资本的来源、使用和收益的角度,将集团运营的新模式纳入企业的融资、投资和经营三大主题活动中,以阐述这些新运营模式是如何为集团创造价值的.     

《传媒资本运营》出版

资本运营是所有传媒企业的核心议题，也是我国传媒业实施规模发展的必由之路，要让中国的媒体单位等待自身积累增长建立起像新闻集团，时代华纳，维亚康姆这样的国际传媒集团，几乎是天方夜谭。     

新形势下未来传媒集团运营战略构想

从报社到报业集团,从报业集团到传媒集团,中国报业正在经历一个由技术和市场双核力量引发的媒体裂变时代。在这个时代背景下,品牌、技术、资本、专业正在成为中国报业创新体制、科学有效整合市场资源,做大做强的“新火力”。由报业集团正在升级的传媒集团正是顺应这一时代背景和文化体制改革的方向应运而生,它将使中国报业产生一次前所未有的“蜕变”。这种“蜕变”需要舍弃,需要阵痛,更需要一种有勇气的创新……凭着这种思考,才有了我们对未来传媒集团运营战略的构想。     

报业融入新媒体，应用标准来破题

随着美国传媒竞争的加剧和所有政策的日趋宽松,美国传统报业集团趋向横向经营,以内容整合多媒体,业务结构多元化。跨媒体经营正在改变美国信息知识的提供形式和成本,使传媒业务结构更趋个性化,避免恶性的同质竞争。纽约时报公司在经营方面是一个有代表性的个案。公司重视资本运营和品悼资产,以报业为主业,以“内容供应”为经营理念,弱化传媒形态的区隔,近年来努力开拓广播电视、网络和数字业务,通过技术共用而达到媒体融合、资源共享,并在地方化经营的基础上开拓全国市场。     

关于"跨媒体传播"问题的探讨

阳光卫视与新浪的合作，是“跨媒体传播”的模式，但这并非它们独创的概念。早在２０世纪９０年代，由于各种异质媒体的激烈竟争，促使媒体之间彼此交叉传播与整合，由此而产生了“跨媒体传播”的经营理念与运用范例。过去几年中，全球资本市场投资热点大都在互联网。然而，网络泡沫破灭之后，资本又把敏锐的目光投向了日渐升温的传媒产业。加上目前的传播机构一般都靠单一媒体创造效益，这种经营模式已无法适应网络时代的信息传播竞争，实施跨媒体和跨行业兼并就势在必行。同时随着中国即将进入ＷＴＯ，国内的传媒市场不可避免将面临一定程…     

文化体制改革背景下国有传媒资本的运营路径

【摘要】目前,一些社会资本纷纷进入了传媒业,但传媒业的资本运营主体仍然是国有传媒单位。以资本为纽带、以市场为主要配置手段的形势下,如何更好的实现国有传媒资本的良好运营,即“如何融资、如何投资”是国有传媒面对的新问题。     

媒体扫描

2003年我国传媒发展十大趋势 付亮撰文说,随着传媒竞争的进一步加剧以及资本方对投入产出的要求提高、国外媒体的进入,传媒界将迎来新的挑战。而这种挑战最终将导致传媒业的优胜劣汰,合并重组等。2003年中国传媒发展将呈现十大趋势。 一、传媒跨业经营的现象将进一步加剧。 二、传媒将大大加强自己核心竞争力栏目。媒体将通过建立自己的高素质的栏目经营、编辑、管理团队,通过与业     

资本介入与媒介竞争

一、资本介入传媒是我国传媒业发展的必然趋势一系列由资本参与的新媒体、新节目的诞生,以及业外资本注资传媒的行为,使2001年被不少人称为“传媒年”,传媒的资本运营从早几年的低凋、边缘状态猛然成为一个热点关注的话题。尽管,目前从整体来看,资本参与传媒的数量和资金     

传媒业资本经营应警惕五大误区

误区一:把资本经营视为“万能”,以资本经营代替生产经营 对于媒体来说,资本经营是指将传媒所有的各种社会资源、各种生产要素,包括设备等有形或诸如品牌等无形资产在内,均视为可以经营的价值资本,通过价值资本的流动、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等途径进行运作,优化配置,进行有效经营,以实现最大限度增值目标的一种经营管理方式。而媒介的生     

《传媒的运营时代》问世

天津日报报业集团社长兼总编辑张建星的新著《传媒的运营时代》最近由文汇出版社出版。该书收录了作者近五年来在不同场合的30篇演讲、讲话稿，这些讲稿立足本土．放眼全国；立足纸质媒体，放眼整个传媒业发展，除了介绍作者“从媒体经营到经营媒体”、“中国传媒发展的三个阶段”等在国内传媒界颇受肯定的观点之外．更是一本难得的实战手册、操作指南．详细解析了天津日报报业集团近年来的发展历程，