对国有企业信息化的思考

通过从企业的信息处理平台、企业的组织结构和业务流程以及企业化三个层次深入分析了企业信息化的本质，指出了建立 真正的现代企业制度是国有企业实现信息化的必要前提。在此基础上，本着先由应用定软件，由软件定硬件 的原则，通过实施ERP完成企业核心业务的信息化，然后由ERP系统支持的电子商务和商业智能（BI）的应用，完成传统企业向信息化企业的转变。     

基于组件的面向业务流程的应用集成技术研究

在企业应用集成中，实现集成系统对业务流程的支持是核心．针对目前企业应用集成中业务流程逻辑与应用逻辑紧密耦合和集成系统不能支持异常流程的缺点，提出了基于组件的面向业务流程的应用集成体系结构；通过JCA规范将企业信息系统接口封装成可以与J2EE平台集成的标准组件适配器，实现应用系统之间松耦合的集成．最后通过一个应用实例说明了基于组件的集成系统对业务流程的支持．     

增设EKP训练课程 提高管理实务能力

ERP——Enterpme Resource Planning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想．为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。为使学生理解ERP管理思想，营造一个模拟的企业运作环境．让学生就业之前了     

信息化与企业管理模式的互动关系

探讨了企业信息化带来的企业管理模式变革，分析了SCM(供应链管理)、ERP(企业资源计划)、BPR(业务流程重组)在企业管理中的应用，指出企业信息化与企业管理模式的互动关系。     

ERP系统中基于构件的流程重构的研究和实现

ERP为制造业企业产、供、销、人、财、物的管理提供了一整套优化企业资源利用,集物流、信息流、资金流为一体的现代化管理工具.市场的快速变化,竞争的日益加剧要求企业的ERP系统能够支持业务流程重组（BPR）,并具有灵活的可裁剪、可定制、可重构的业务流程.设计ERP系统中流程重构的分层架构,利用工作流和构件技术基于J2EE平台开发可重构ERP系统的技术方案,具有很强的可行性和可操作性,可指导企业有效开发出具有可重用性和高可靠性的ERP系统.     

信息技术如何改变管理流程

新经济时代的来临使企业面临着前所未有的竞争压力。企业的生存与成功，取决于企业竞争力的快速提高、企业经营理念的更新和管理体系的现代化。而这些，都依赖于先进的信息技术的支持，信息系统的建设，必然导致相应的业务流程和管理模式的变革。     

基于信息化技术的企业培训管理体系建设

信息资源与人力、物力、财力和自然资源一样,都是企业的重要资源。因此,应该像管理其他资源那样管理信息资源。企业的竞争最终是人才队伍能力和素质的竞争,培训是提升员工队伍职业化专业水平的一种重要手段,借助信息化网络平台技术在企业培训管理中的应用,将有助于企业优化人力资源管理的业务流程,提高工作效率,改善服务质量,并提供人力资源决策要素的支持。     

江苏省中小企业物流系统对策研究

本文根据江苏省中小型企业物流的特点,从资源优化理论出发,提出了建立基于供应链的中小型企业物流系统运行模式的基本思想,提出以物流中心为核心,不同领域,不同业务的不同运作模式相结合的运作系统,使业务流程各节点有效衔接,以期为我国中小型企业物流系统的构建提供新的研究视点.     

企业资源计划的执行与业务流程重组

通过对我国企业资源计划执行现状及其原因的分析,讨论了实施业务流程重组的作用和功能,提出了在执行企业资源计划中运用业务重组的方法。     

北京机械工业学院企业资源计划教学实验环境的建设

许多的企业正在实施企业资源计划系统,而真正能够运用和掌握这种大型企业管理软件的人才很缺乏,高等院校肩负着培养这方面人才的义务。本文通过北京机械工业学院工商分院企业资源计划教学实验环境的建设和实施,来探讨高校实施企业资源计划系统实验环境的意义以及方法。     

业务流程再造:企业信息化建设的关键

近年来，业务流程再造和企业信息化成为众多企业变革、创新的焦点。随着信息化程度埋渐的加深，企业开始意识到，在原有的业务流程和管理模式下应用先进的信息技术，并不能充分发挥信息技术的真正优势，达到预期的改革目标。企业信息化的建设必须要与业务流程再造相结合。并且，业务流程再造原本就是企业信息化的内在要求。     

企业经营管理与企业资源计划的关系

企业的经营管理在组织、经营、管理、运行、人才等诸多方面都在发生着深刻的变化，企业资源计划(ERP)已经应用于主要的商业领域，如财务、个力资源和制造。ERP是一整套用于集成企业内部所有职能部门的信息并使其业务流程自动化的软件系统，ERP是电子商务时代企业经营管理成功的关键。     

实施ERP,BPR先行

面对来自顾客、竞争和变化的挑战,企业必须寻求生存和发展的途径.企业资源计划ERP是涉及多个学科的快速发展的新兴研究与应用领域,期望成为企业生存发展的有效途径.但企业资源计划在国内企业的运用状况不尽如人意.文章主要从内部管理和数据采集方面来寻找企业资源计划失败的原因.建议通过实施业务流程重组BPR来解决相关的问题.业务流程重组的本质特征是以作业为中心,摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确运用信息技术,以达到适应快速变动的环境.因此,业务流程重组与企业资源计划之间存在必然的联系.     

实施ERP,BPR先行

面对来自顾客、竞争和变化的挑战,企业必须寻求生存和发展的途径.企业资源计划ERP是涉及多个学科的快速发展的新兴研究与应用领域,期望成为企业生存发展的有效途径.但企业资源计划在国内企业的运用状况不尽如人意.文章主要从内部管理和数据采集方面来寻找企业资源计划失败的原因.建议通过实施业务流程重组BPR来解决相关的问题.业务流程重组的本质特征是以作业为中心,摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确运用信息技术,以达到适应快速变动的环境.因此,业务流程重组与企业资源计划之间存在必然的联系.     

以ERP带动企业统计发展

随着信息技术的飞速发展,以信息化带动工业化成为现代企业发展的必然趋势.作为企业信息化进程中最重要的软件系统ERP,优化企业资源、改善企业业务流程的同时,也积极推动了企业统计工作的发展.     

企业CRM与ERP的集成模式研究

CRM和ERP从不同角度推动企业信息化，提高企业效率、管理水平和竞争力。简述了信息化建设过程中系统化集成的必要性，提出可以通过数据及业务流程两方面将CRM与ERP集成，构建了基于Internet环境下实现CRM与ERP系统集成的模式。     

层次化的企业信息系统风险分析方法研究

信息安全风险分析方法是系统风险评估的重要工具。在现代企业信息安全风险评估过程中,合理、准确的风险分析方法是评估任务能否成功完成的关键。以企业的业务流程为基础,对业务流程中的各个信息处理环节进行层次化的分解,建立了一种层次化的企业信息系统风险分析方法。     

会计电算化存在的问题及对策

基础管理薄弱及业务流程不规范会计电算化虽然在很大程度上减轻了会计人员的工作量，但同时也增加了操作人员、系统维护人员等岗位，带来了许多新的要求，提出了许多新的问题。目前，我国很多企业的会计基础工作的管理都还存在着很多不足，一些内部控制制度也不十分完善，而会计电算化软件又都是按国家的财务制度开发的，要求业务流程必须规范化，这就要求我们必须调整企业原已习惯的传统的核算方法，以适应会计电算化工作的要求。     

关于企业业务流程再造的初步认识

以典型事例论证了部分大中型国有企业的业务流程管理存在的一些问题，并分析了这些问题产生的根源及其对企业管理的影响，说明了业务流程再造(BPR)的必要性，阐述了进行业务流程再造(BPR)的途径与方法。     

供应链管理与企业业务流程再造关系之探析

实现供应链的有效管理是每个企业的梦想,然而,在当今市场需求突变、经营模式发生变化的情况下,传统的业务流程管理模式则显现出很大的不适应性。文章论述了供应链管理环境下,企业业务流程再造与企业供应链管理的关系;供应链管理环境下进行企业业务流程再造的原则、方式以及企业业务流程再造对供应链管理产生的影响和促进作用。