论自制独播剧对省级卫视品牌形象建设的作用

2008年9月湖南卫视推出自制独播剧《丑女无敌》,据央视索福瑞调查数据显示,其第一季最高收视份额达到9.3%。这种投入较少而具有更强自主性的自制独播剧很快开始风靡,东方卫视、安徽卫视、浙江卫视紧随其后,自制独播剧成为了各省级卫视竞争的新战场。     

“独播剧”热的冷思考

继2005年央视和湖南卫视分别在其独播剧《京华烟云》和《大长今》播映期间赢得创记录的收视率与广告收入之后,同时也在央视总结了因为没有买断《亮剑》与《武林外传》等电视剧的独播权而被地方电视台瓜分上亿元的广告收入的教训之后,2006年的初春,央视与以湖南卫视和浙江卫视为代表的各省级卫视为争夺收视率而展开了购买独播剧的激烈资本竞争.     

一味跟风 好剧难觅——今年一季度省级卫视电视剧目之观察

占据省级卫视80％常规版面的电视剧的竞争,在每一部剧的选择、每一天的播出、甚至每一分钟的计算中,残酷地上演。据不完全统计,2013年一季度收视前十位的省级卫视播出新剧50多部。湖南和江苏两大卫视包揽了收视前十名,湖南卫视的霸主地位更加稳固,其平台优势已经使处在第二位的江苏卫视难以比肩。而处在第三位的浙江卫视,同样不能对江苏卫视构成威胁。     

电视剧交易市场存在的缺陷与对策研究——以独播剧的市场交易为例

2005年由央视首倡,湖南卫视、安徽卫视跟进的“电视剧独播化”将中国电视剧交易市场的竞争推进到白热化的阶段。各大电视台在购买独播剧上不惜重金,而重金购下的《京华烟云》《大长今》等剧也为央视、湖南卫视带来丰厚的广告收益。在2006年,由浙江卫视倡导“4 1”购片联盟在独播剧市场开始行动,江西卫视、四川卫视等第二阵营的省级卫视也表示将投入上亿的资金用于独播剧的制作与购买,独播剧市场的竞争越发激烈,而购买行为的盲目性也越发明显。“制播分离”下的节目交易市场缺陷购买独播剧是制播分离发展到一定阶段的产物。从产业链角度看,制…     

从西部频道的终结看西部卫视的出路

2004年，“变脸”、“洗牌”、“推销”、“整合”成为省级卫视频频出镜的关键词，东方卫视、安徽卫视、湖南卫视纷纷在各地游走，举办各种各样的“推介会”“研讨会”，掀起了省级卫视新一轮的“定位”大潮。东方卫视“新闻立台”，湖南卫视则“娱乐中国”，安徽卫视继续“剧行天下”，以各自的特色来抗衡央视的垄断。在西部地区，贵州电视台继续向“西部黄金卫视”挺进，     

“潜伏”模式引领了剧目营销的潮流

对比之前四家卫视争播《团长》的情况,重庆卫视选择的一定时期内的差异化策略还是值得称赞的。这次重庆卫视推剧的成功,首先是选剧的成功,也就是《潜伏》这部剧本身就具备了"大片"的基本素质,如果电视剧本身没有这种素质,就算运用这么多资源去播出和推广,也不能达到这种成果。     

省级卫视“剧战”态势

一直以来,省级卫视平台以播电视剧为主,如果说综艺节目是卫视频道晚间黄金时段尤其是周末晚间的非常规武器,电视剧则是保障全天80％时段收视的常规武器。过去几年,省级卫视的收视竞争可以说就是电视剧竞争,特别是近年来省级卫视加强首播剧、独播剧的购买、推广、制作,     

品牌战略:省级卫视自制剧的未来之路

优质电视剧资源是电视台品牌战略的重要组成部分,拥有资源独占性、灵活性、针对性和高"性价比"的自制剧成为继独播剧之后省级卫视争夺收视率的新宠.制作高质量的自制剧,依靠省级卫视的品牌和实力树立自制剧的品牌,利用自制剧的影响力强化省级卫视的品牌影响力,将助力省级卫视品牌体系的构建,提升品牌影响力和品牌效益,同时有益省级卫视自制剧的成熟发展.     

宁要10％，不要100％——对浙江卫视如何成为媒体领跑者的思考

近年来,央视、省级卫视及地面频道的竞争日趋白热化,湖南卫视一骑绝尘,安徽卫视剧行天下,我们浙江卫视也不甘寂寞,凭借"七剑出江南"的豪情成功地搅动了电视市场,但搅动市场之后如何真正夯实基础、稳定市场,如何真正成为电视媒体竞争中具有话语权的强势的领跑者?这是摆在每一个浙江卫视人面前的严峻课题。     

江苏卫视幸福定位下的大剧营销

2008年初,江苏卫视在省级卫视中率先提出“大剧独播”策略;2009年底,江苏卫视试水自制海岩“生死之恋三部曲”,再次拉开“大剧自制”的帷幕。配合频道品牌从“情感”到“幸福”的定位升级,江苏卫视从单纯采购电视剧到度身打造符合频道特色定位的定制剧和自制剧,     

七大卫视节目的制播分离实践

<正>近期,孟非微博上的一句"我若辞职,肯定不欠江苏卫视的"引发网友猜测孟非离职传闻,也再次将江苏卫视制播分离的改革推出水面。事实上,《两天一夜》从四川卫视转会东方卫视,《超级演说家》从安徽卫视转会北京卫视,《女神的新衣》从湖南卫视转会东方卫视。《晓说》从优酷转会爱奇艺……当下,制播分离的大潮呈蔓延之势,席卷了视频网站和电视台。制播分离后,资源的流串和制播分离让之前制约节目最重要的元素——资源已经不成问     

省级卫视的运营管理探索及改革创新启示--以湖南卫视为例

作为电视媒体的重要组成部分,省级卫视发挥着重要的作用和影响力。如何以科学的运营模式和管理模式提高管理效率是所有省级卫视在发展过程中必须解决的问题。湖南卫视无论节目数量还是节目质量,在各省级卫视中都较为突出。本文将以湖南卫视为例,研究省级卫视的运营管理现状,为省级卫视的改革创新提供启示。     

"快乐中国"品牌战略探析

2005年上半年,湖南卫视把<超级女声>推向全国,产生了不凡的效果,成为继<快乐大本营>、<玫瑰之约>后,湖南卫视推出的第三个娱乐品牌.在中国各省级电视台开始萌发频道定位意识时,"快乐中国"的定位在错综复杂、异彩纷呈的省级卫视竞争中,开创了一条品牌差异化发展的道路.湖南卫视凭借"快乐中国"的旗号,创造着辉煌.但同时,又在娱乐与电视媒体社会责任之间品味着失落与无奈.     

互文策略:电视媒体的营销新模式

2011年央视广告招标创126亿元新高,湖南卫视广告招标超33亿,安徽卫视广告招标会签约超过15亿;湖南、安徽、江苏、浙江等头牌卫视的广告收入增幅超30%……①这些让人惊叹的数字向我们传递一个共同的讯息:国内电视业的广告市场依然将是火爆异常。另一方面,已相继实施的广告限播令和电视剧限播令对当前电视业尤其是省级卫视产生重大影响。     

电视媒体

8亿元人民币,能买多少剧？4月15日,国家新闻出版广电总局宣布,自2015年1月1日起实行＂一剧两星＂新政。对观众来说,＂一剧两星＂肯定比＂一剧四星＂要好,因为他们可以看到更多的电视剧。如果把＂随便播部电视剧,收视率都能破1＂的湖南卫视放在考虑范围外,2013年靠买剧稳坐第二把交椅的是江苏卫视,他们的买剧预算是12亿元。     

2016年全国省级卫视“全网传播”融合力榜(7月

<正>卫视排名:浙江卫视、湖南卫视领跑,四川卫视、山东卫视跻身十强日前,泽传媒携手中国传媒大学广播电视研究中心和人民网共同打造的全国省级卫视"全网传播"融合力榜出炉(2016年7月榜)。7月榜浙江卫视仍高居榜首,湖南卫视位列第二,东方卫视位列第三,江苏卫视回归第四。北京卫视、安徽卫视、湖北卫视、深圳卫视、四川卫视和山东卫视占据十强。与2015年省级卫视全网传播融合力月榜相比,     

浅析我国省级卫视的品牌化发展

作为中国电视文化建设的主要参与者,各省级卫视,也先后启动了各自的品牌化进程,这其中以湖南卫视最为成功。本文简要分析了我国省级卫视品牌化的现状并对湖南卫视的品牌化战略进行剖析,找出湖南卫视品牌化得以成功的精髓,以供学习和借鉴。     

省级卫视产业价值链探析——以湖南卫视为例展开研究

湖南卫视作为省级卫视的领头羊,通过产业资源整合形成以电视节目生产、发行销售、播出、后期内容开发为产业主线的产业链,以及以广告收入为主体、以内容发行销售和延伸产业为两翼的盈利模式。本文分析了湖南卫视产业链的现状,提出了针对湖南卫视的产业链优化设计,并总结了省级卫视产业经营的些许经验。     

从2013年电视娱乐节目看省级卫视频道专业化发展现状——以湖南卫视、东方卫视、江苏卫视和浙江卫视为例

<正>在央视索福瑞公布的2013年第一季度的综艺节目收视份额排名中,占据前六位的分别是中央台三套、湖南卫视、中央台一套、江苏卫视、上海东方卫视、浙江卫视。除央视外,湖南卫视、江苏卫视、上海东方卫视以及浙江卫视成为省级电视台极具竞争力的代表。本文选取湖南、上海、江苏、浙江四家卫视2013度娱乐节目发展现状作为研究对象,以此来探讨四家卫视频道专业化的发展现状。希望能够通过这样的分析,对省级卫视未来的娱乐节目制作以及频道专业化发展提供一点参考价值。     

省级电视台自制剧的竞争

2009年暑期以来,省级电视台的自制剧呈现"井喷"态势,<一起来看流星雨>、 <加油!优雅>、<丑女无敌3>、<加油!网球王子>、<青春进行时>等由湖南卫视和东方卫视筹拍的多部自制偶像剧热播.同时江苏卫视推出重拍海岩剧计划,浙江卫视也宣布要投资8000万元拍摄4部偶像剧,安徽卫视投拍的偶像剧<就想爱上你>、<幸福一定强>相继在杭州和厦门开机拍摄.可以预见,在2010年的中国电视荧屏上,电视台自制剧将成为省级卫视竞争的新战场.