基于模糊综合评价法的高校后勤企业化管理研究——以塔里木大学为例

正我国高校后勤是由高校自身投入大量人力、物力和财力来自我服务、自我管理、自我经营的单位。目前,急需科学的管理方法衡量、评定后勤管理服务质量。企业化管理是一种必然趋势,是高校后勤改革的必由之路,高校后勤企业化管理的定量分析可以有效促进高校后勤更好地服务师生员工,提高管理效率,减轻学校负担,优化后勤资源的高效配置。     

加强高校后勤管理构建和谐企业文化

高校后勤实体在后勤社会化改革过程中孕育产生,高校后勤和谐文化是在高校后勤服务、管理和改革中形成的,以服务于高等教育为其核心价值观、具有特殊性质的企业文化。好的高校后勤文化,能够造就一支高素质的后勤队伍,能够建立一套保障高校稳定运行的后勤服务管理体系,能够培育严谨工作作风,营造和谐的工作氛围,能够优化后勤形象,改善后勤环...     

高校后勤社会化中的几项管理工作

1.职工队伍的管理1.1 建立一支高效、精干的后勤职工队伍。高校后勤职工队伍担负着为教学、科研、生产、生活服务的房产、水、电、暖、医、食、住、行、托的服务性工作。这些工作岗位人员分散,专业繁杂,服务面广泛。后勤为适应社会化服务,必须建立一支高效精干,一专多能,既有本岗位专业知识.又要有管理、经营能力,又能了解掌握时代的信息和新知识、新技术的人才队伍。只有建立一支懂科学、会管理、能操作、善经营,又有专业知识和技能的新型后勤服务职工队伍,才能完成高校后勤社会化的各项服务任务。1.2 建立严格的管理机制。高校后勤服务工作千头万绪,要使每个工作岗位都管理好,使工作质量、工     

加强新时期青工队伍建设造就高素质后勤服务人才

随着我国高等教育事业的快速发展和高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤已经从过去单纯的行政组织转变为新型的经济组织,这一转变不仅使高校后勤的组织性质和组织形式发生了根本的变化, 而且也使高校后勤管理体制和运行机制产生了深刻的变革。因此,迫切需要造就一支高素质的后勤管理服务队伍,否则高校后勤就无法实现向现代后勤管理服务的跨越。浙江大学后勤集团是在我国高校后勤     

重温邓小平后勤管理思想建设高素质的高校后勤干部队伍

随着高教事业的不断发展,对高校的后勤管理和服务提出了更高的要求,需要建设一支高素质的高校后勤干部队伍,以适应建立起新型高校后勤保障体系的需要。因此,要深刻认识到邓小平后勤管理思想对现阶段和今后一个时期高校后勤工作有着重要的指导意义,也是深化高校后勤社会化改革、发展高校后勤事业的理论基础和思想保证。     

高校后勤社会化改革趋势研究

我们所说的高校后勤,包括教学后勤、科研后勤和生活后勤三个方面,高校后勤社会化的实质就是将高校后勤服务纳入社会主义市场经济体系,通过深化改革逐步实现服务主体社会化,变自我服务     

高校后勤非在编员工党员发展与管理研究——以对外经济贸易大学为例

正随着高校后勤社会化改革的全面、深入推进,非在编员工数量不断增加,其中很大一部分已经成为高校后勤事业的主力军。但由于其身份以及客观条件的限制,使得他们在入党以及参加党组织生活方面受到影响,制约着后勤的发展,也制约着他们自身的发展。做好非在编员工的党员发展与管理,充分发挥他们的先锋模范作用,已成为稳定高校后勤员工队伍、推进后勤改革深入发展,促进党建工作可持续发展的关键。为此,对外经济贸易大学后勤管理处党总支开展了高校后     

加强后勤财务管理顺应高校后勤社会化改革

所谓高校后勤社会化是指在社会主义市场经济条件下．把高校的后勤服务从高校中剥离并纳入社会主义市场经济体制．使高校后勤服务由自我服务为主改为由社会承担为主,在高校自主建立由政府主导、扶持的,以商品化、专业化、市场化、企业化为主要特征的社会化后勤服务实体。高校后勤社会化首先是后勤服务的社会化．即改革现行的“供给制、福利型、封闭式”的管理体制和运行机制．把后勤服务与经营从后勤管理中分开．融入社会主义市场经济中。     

加强高校后勤职工队伍建设的思考

高校后勤职工是建设和谐校园的一支重要力量,是高校统一的人文群体,他们担负着维护高校稳定,服务教学、科研、师生员工及为高校提供后勤服务保障的重任。重视和加强高校后勤职工队伍建设,是不断深化高校后勤社会化改革,提升后勤服务质量,做好后勤服务工作的关键。     

我院后勤改革的实践与认识

从我院后勤体制改革的实践看,我们得出以下几点粗浅认识: 1.高校后勤甲乙方体制的设立,符合社会主义市场经济体制的要求,是高校后勤服务工作向社会化、企业化转变的必然过程。只有将管理职能分离,才能使后勤服务单位变成相对独立的经济实体,才能按照市场经济规律管理后勤,并使其逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我完善、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。当前,已经出现的高校后勤体制改革的主要形式,一是“小机关,大实体”,一是“小机关,多实体”。但从本质上看都属     

高校后勤办产业的认识与实践

高校后勤办产业,是后勤增强自我积累、自我改造和自我发展能力,推进后勤社会化进程的一条有效途径;也是进一步做好“三服务、两育人”工作,完善后勤综合服务功能,提高经济效益和社会效益的有力措施。1.高校后勤办产业的必然性1.1 高校后勤要想在激烈的市场竞争中争取主动,立于不败之地,除了建立与市场经济相适应的管理体制和运行机制,变福利型服务为经营型服务外,要通过发展后勤产业增加积累,壮大整体经济实力,这是其一。     

高校后勤组织变革及其人力资源管理

高校后勤社会化是高等教育发展到一定阶段的产物,它是高校后勤组织变革的基础。以节约、科学、安全为原则展开变革的高校后勤组织,需要依靠一支服务意识强、专业能力出众的高校后勤人才队伍,通过克服人力资源管理难点,进行大力创新,让后勤事业可持续发展。     

高校后勤领导干部如何调动和保护下属的工作积极性

随着市场经济体制的逐步建立,高等教育的快速发展,特别是高校后勤服务工作改革的不断深入,逐步向社会化过渡,后勤服务工作的要求越来越高,难度也越来越大。多年来,高校后勤在计划经济体制下形成了单纯的“行政管理”和老经验管理的模式已不能适应当前形势的需要,任何一个后勤领导干部已很难单独解决面临的许多问题、矛盾,需要靠后勤全体职工的共     

以市场为导向推进高校后勤社会化改革的思考

把高校后勤服务系统从高校剥离出来 ,理顺产权关系 ,合理配置教学资源与服务资源 ,用市场经济规律调节后勤服务质量与服务收费 ,走出一条自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业化管理之路     

加强高校后勤队伍建设势在必行

高校后勤部门是学校的重要组成部分,与教学、科研、管理同等重要。后勤能否为学校的教学、科研和师生员工提供优质高效的保障服务,直接关系到学校的建设、发展和稳定的大局。因此,加强高校后勤队伍建设,打造一支精干高效的后勤团队势在必行。     

加快高校后勤信息化进程促进和谐高校的构建

目前影响高校后勤信息化建设的因素包括思想观念、文化素质和技术设备等方面的因素,为加快高校后勤信息化进程,更好地为师生的正常工作、学习和生活服务,实现高校后勤可持续发展,促进构建和谐高校,需要强化后勤领导干部和员工对信息化建设的认识,树立先进的管理理念,加强后勤员工学习与培训,积极推动高校后勤信息管理平台的开发与应用。     

高校后勤队伍素质培养浅析

高校后勤社会化改革的建设,对后勤服务队伍建设提出了新的要求,队伍中的人员素质直接影响到后勤服务工作的开展与高校的日常后勤保障.在后勤改革中,培养一支服务意识强,专业技术精湛的高素质后勤队伍,是高校后勤社会化改革顺利进行的先决条件.     

建设高素质的后勤干部队伍 推进高校后勤社会化改革

1.加强高校后勤干部队伍建设的重要性高校后勤工作质量的优劣直接影响学校教学科研和师生员工的生活。后勤干部队伍素质的高低尤为重要,它关系到学校管理水平和后勤服务功能的发挥。因此。建设一支高素质的后勤干部队伍是后勤社会化改革成功的关键。 1.1 高校后勤工作的性质决定了后勤干部必须具备较高的素质。高校后勤工作的     

以人为本构建和谐高校后勤

文章结合高校后勤的现状和改革中存在的主要问题,提出高校后勤改革之路必然是通过强化服务意识建设一支高素质的后勤队伍,构建和谐后勤的观点。     

浅析高校后勤管理队伍建设

伴随着高校后勤社会化改革的不断推进．高校后勤管理工作面临了许多新问题和新挑战,后勤管理工作而l临更加复杂的局面。实践证明,具有一支高水平的后勤管理队伍是后勤社会化改革顺利进行的根本保证。因此,后勤管理队伍建设问题已经成为新时期高校后勤管理工作亟待解决的新问题。基于此,该文分析了当前我国高校后勤管理队伍的现状,并提出加强高校后勤管理队伍建设的对策,以期对高校后勤管理队伍的理论研究和建设提供借鉴。