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为了解决传统的项目管理模式与BIM环境下的项目管理产生的冲突,首先,结合国内应用BIM技术的工程实际,研究了BIM环境下的项目管理流程与组织结构,提出了一套具体的基于BIM的跨组织、跨部门的项目管理流程与组织结构,该流程将复杂的项目管理工作具体化、逻辑化,该矩阵式组织结构实现了不同部门间分工明确又协同共享的工作机制。其次,分别对BIM环境下形成的这种新式的项目管理流程与组织结构对项目绩效产生的影响进行了分析,重点分析其对项目进度的影响。研究发现,基于BIM的管理流程与组织结构能够很好地控制项目的质量、进度和成本,有利于应用BIM技术的建筑企业实现高效的创新管理,提高项目绩效。 相似文献
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工程项目进度管理,是实现整个工程项目精细化控制与管理的重要手段,但根据当前状况来看工程进度管理中所获得的信息利用率与精确度低,难以满足进度管理的实际需求,因此,可以合理的采用BIM技术,将其应用到工程项目进度管理的各个阶段。基于此,本文以青海某建筑工程为例,提出了采用BIM技术,从该技术的优势出发,将该技术应用到工程项目管理中,进而合理的管理整个工程进度。 相似文献
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建筑形态向多元化、复杂化发展,二维CAD图纸无法满足工程项目设计、建造、管理的要求,迫切需要借助三维模型建模进行技术、进度、成本等管理。BIM以三维数字技术为基础,是集成工程项目各种相关信息的可视化的数字建筑模型,借助BIM技术进行协同作业和施工模拟,可事先进行碰撞检查、预见存在问题并加以解决,对工程项目实施规范化和精细化管理,对进度、成本、质量、安全等进行有效控制。 相似文献
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模板脚手架种类型号多样、工程搭设需考虑多专业交叉因素,一般传统模架工程管理较为粗放,成本、进度难以把控。而BIM技术给模架工程精细化管理带来巨大优势。文章阐述了BIM技术在模架工程管理领域的主要特点及应用价值,并总结出现阶段BIM技术在模架工程实际施工管理应用中存在的局限性,为模架专项工程BIM技术专业化应用发展、项目工程管理整体精细化提升提供参考。 相似文献
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本文通过简述BIM与工程造价管理的有关内容,结合实际建筑工程的一般流程,对如何应用该技术进行了详细的说明,希望能够帮助有关企业认识到BIM技术的实际价值,采用科学手段提升造价管理的有效性,进而更高效地处理建筑工程中的各项流程,全面提升工程建造质量及水平,促进自身长期发展。 相似文献
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从数据模型的角度对模块化建筑构件的进度与成本表现展开研究,通过引入建筑信息模型(building information modeling, BIM)和射频识别技术(radio frequency identification, RFID)两项数据模型技术,设计全生命周期背景下模块化建筑构件进度-成本协同管理平台。从项目全生命周期的视角出发,对模块化建筑构件的实施进度进行智能监控,搭设基于数据模型的模块化建筑预制构件进度管理系统框架,并构建相应构件成本控制模型,为项目进度管理人员提供决策支持,实现模块化建筑构件进度-成本协同管理目标。 相似文献
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BIM技术有着强大的数据支撑,在工程领域有着广泛的应用,将BIM技术应用于施工阶段有着很多方面的优点,解决了许多传统施工中存在的问题。本文着重从BIM技术在实际建筑施工中的应用以及其与传统的施工流程管理相比所具有的优点进行分析和总结。 相似文献
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结合项目实际,文章以BIM(Building information modeling)技术为承载,以项目数据为驱动,对高速公路机电工程进度管理进行统筹规划并设计一套管理系统,从而实现机电工程计划、组织、施工、协调的高效运转,进一步推进项目进度的动态管控,全面保障项目顺利交付。 相似文献
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从安全管理、成本控制、进度控制、质量控制和信息管理5个方面总结归纳工程量统计等18项影响指标,构建工程项目施工过程BIM应用能力5A评价指标体系;将多层次熵权法与物元分析法相结合,建立应用能力评价模型。对哈尔滨太平机场T2航站楼工程进行实证分析,结果表明该评价模型具有较强的适用性,BIM在成本和进度控制方面应用能力强。 相似文献
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进度管理实际上就是通过一系列的手段,统筹、控制和纠正建筑工程在实施全过程中的时间节点,以实现项目建设总进度目标的方法和手段。进度管理并不是简单的赶工期,也不是按部就班,而是一个复杂的、动态的、适时调整和纠正的过程,对管理人员的素质、管理的流程和技术都有着相应的要求。好的进度管理往往体现着项目管理的先进水平和项目的经济效益。 相似文献
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Bim技术进度管理和传统进度管理理论的结合使项目经理可以在施工前进行施工组织设计中的进度计划的优化,提前计算出合理的资源配置。在进行工程建筑模拟施工过程的时候,能够切实感受到项目每个阶段工作的场景。当实际工程中出现某些原因导致时间的增加,可以通过修改4D模型中进度计划,调整时间以便在规定的工期内完成项目建设。仅使用传统的进度管理方法无法实现。因此,Bim技术在进度管理中的应用为项目管理发掘了新的途径。通过提高项目进度管理的效率和水平,我们实现了完全改进流程进度的控制。这是进步管理中的一项技术创新。 相似文献
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建筑业一直管理粗放、效率不高,最重要的原因之一就是建筑业信息化水平较低,建筑信息模型(BIM)技术取代传统CAD技术已经成为必然趋势,BIM为建筑供应链提供了统一的信息交互平台,适应了建筑业单件定制化的需要。基于BIM的供应链信息共享,要排除信息共享障碍,实现建筑供应链的信息共享及价值提升,打破现有的利益格局,建立并不断改进围绕建筑供应链核心企业,以数字化信息系统为中心,以供应链信息共享契约为纽带,以BIM技术及其数据标准为基础,运用IT技术跨组织整合管理流程的信息共享新机制。 相似文献
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项目管理的“三控制”中,除了投资控制、质量控制外,进度控制也一直是建设单位非常重视的工作之一。过去,建设单位以独立项目为单位的分散式项目进度控制,并不是将多个项目视为一个系统的战略整体进行管理,这种单一项目的进度控制理论和方法已经无法适应“多项目”的高效管理需求,这就需要引入新的项目管理思想——多项目进度控制。本文在传统进度控制的理论基础上,对新的多项目进度控制的方法、流程和技术进行了研究。 相似文献