不断创新持续改进增强班组实力——记东方汽轮机有限公司主机三分厂阀门班

东方汽轮机有限公司主机三分厂阀门班是一支年轻,富有激情和朝气的团队。近年来,阀门班以夯实企业管理基础、促进企业又好又快发展为目标,大力加强班组建设,班组管理水平不断提升,班组的职能和作用得到有效发挥,班组不仅在完成生产任务、质量控制、安全、现场管理等方面都名列前茅,同时在班组建设上也成为了公司内的一面旗帜。     

规范班组建设提高管理水平

班组是组织职工进行物质文明和精神文明建设的最基层单位，政组的管理水平如何，直接关系到企业管理的整体水平，对企业的兴衰起着至关重要的作用。福建省五建水电设备安装分公司把班组建设作为抓基础、抓管理，全面提高企业素质的重要内容，根据公司经营管理、班组结构的特点，不断加强班组建设，逐步完善班组各项管理，提高班组整体素质，推进班组建设规范化管理，使企业的整体素质不断得到提高。     

切实加强班组建设促进企业快速健康发展

中国第一重型机械集团公司是国有特别重要骨干企业之一,半个世纪以来,为国民经济的发展做出了巨大贡献。集团公司特别重视企业管理,并将班组管理视为“细胞工程”,在不同的历史时期都将班组建设纳入重要日程。从2005年起,又根据新时期的新特点,将班组建设的重点放到学习型班组的创建上来,并责成工会组织负责全面工作,取得了良好效果。2009年以来,公司工会将班组建设放到全球经济危机的大环境下来进行,围绕企业的中心工作,开展五项教育、实施一个目标,从而使班组建设水平得到了进一步的提升。     

班务公开助推班组建设新发展

厂务公开是企业民主管理的一种重要形式,是职工代表大会制度的延伸和发展。而班组是企业从事生产、经营和服务等活动的最基层组织单元,是企业一切工作的落脚点。工会在新形势下不断探索厂务公开在班组建设中的应用,使班组的一切管理活动向全体班员公开,让职工享有知情权,营造民主、和谐的工作氛围,增强职工参与班组建设和民主管理的积极性,促进班组建设向更高层次发展。     

创建学习型班组的实践与体会

莱钢建于1970年,现有36个二级单位,2500多个班组,职工39000人。从1985年以来,我们把班组建设作为企业管理的重要基础,常抓不懈,促进了班组建设工作的逐步完善和不断提高。特别是自2002年起,莱钢开展学习型班组创建工作,班组建设取得了新的成绩,在促进企业发展的过程中发挥了重要作用。     

班组建设要创新发展

1986年,国家相关部委联合启动班组长培训工作,并结合当时班组素质及其班组长能力不适应企业改革和发展的实际,确立了“缺什么,补什么”的培训原则。旨在通过班组建设和班组长能力提升推进企业转制改革工作,全面提升企业的活力和产品质量。20年的实践证明,通过抓班组长素质建设,促进企业整体素质提升是完全正确的,并取得不少成就,也为今天现代班组建设和培养新型的班组长创造了宝贵的经验。随着改革和发展的不断推进,企业对班组素质建设及其班组长能力提升更加重视,某些企业一直在积极探讨实践适应现代经济发展的现代班组建设和新型班组长的…     

文化引领班组建设助推企业更好发展

四年磨一剑,早在2008年,中国移动通信集团湖南有限公司长沙分公司(以下简称长沙分公司)就着眼于班组文化的开展,经过四年的不断实践总结,最终形成了集基层组织管理提升与员工个人能力提升于一体的班组建设系统化解决方案,培养出了一批极富执行力的班组团队,形成了“感恩、求学、争先”的企业文化氛围,有效助推企业更高、更快、更远发展     

浅谈如何搞好企业班组建设工作

班组是企业的基本单位,加强班组建设对企业的生产经营具有重要意义.本文从理顺班组建设与管理的关系、管理制度的落实与执行、加强思想政治工作等6个角度对班组建设工作给出建议,目的在于打造团结协作、和谐互助、安全高效的班组.     

提高消防中队班组建设的对策探讨

班组是消防队的基本组成部分,班组建设的好坏直接影响新时期消防队的战斗力,凝聚力和整体形象。但是现阶段基层消防队在班组建设中却存在着专业化水平不够,理论学习不足,班组凝聚力不足等问题,严重影响了消防队健康、有序的发展和战斗力的不断提升,本文从消防队制度、个人、文化等方面针对当前存在的问题提出了解决办法。为基层消防队在建设和谐社会的时代背景下成就人民信赖的、社会认可的、国家放心的新时期新风貌的队伍提供了一些可行性建议。     

搭建班组建设台 唱好兵头将尾戏

班组是企业安全生产、经营管理的基本单元,班组的工作质量、工作水平、工作效果直接影响着企业的建设和发展。近年来,山东兖矿集团北宿煤矿积极学习借鉴兄弟矿井班组建设先进管理经验,健全完善班组管理制度,提升班组建设水平,对进一步深化基层班组建设,推动企业安全高效发展做出了积极探索。一、建章立制,搭建班组机制建设平台。班组建设是一项具有长期性、战略性、系统性的基础工作,涉及方方面面,需要上下联动、齐抓共管。北宿煤矿从上到下都高度重视班组建设工作,把它     

浅谈基层工会如何加强班组安全建设

班组是企业最基本的细胞,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。文章就推进班组安全建设,强化班组长队伍管理,从源头上保证安全生产提出一系列管理方法和手段。     

加强管理知识培训提升班组长管理能力

中航工业燃气涡轮研究院,是以航空发动机动力技术预先研究、产品研制开发和整机鉴定试验为主业的航空科研事业单位,有一线试车、加工、装配、运行班组一百多个,涡轮院对班组建设非常重视,以班组长的名字命名了四个典型班组。为了有力推动班组建设,重视并加强对班组长的培训力度,近两年开展了“班组长管理技能提升班”培训活动,旨在使全院每位班组长掌握与运用现代企业管理知识,提升班组管理能力。     

“包袱”卸下去,活力“冒”出来——国网即墨供电公司推进班组建设侧记(上)

<正>郁郁华盖,茂于根须;萋萋芳草,系于沃土。社会如是,企业亦如此。班组就是企业的绺绺根须,活力的源泉蕴含于此。2014年,是即墨供电公司"班组建设全面提升年"。公司全力推进班组建设"责任、标准、对标、考评"为内容的"四大体系"的融合与落地,大大提升了班组的执行能力、创新能力和管理能力。做减法:1>1"班组建设的开展让原本工作任务繁重的基层班组超负荷了!"年初,在即墨供电公司班组建设推进部署会议上,很多基层班组长众口一词。     

钢铁企业班组绩效考评体系初探

班组是企业中的基本作业单位,班组的管理是企业管理的基础.企业班组绩效考评体系的建设,是一个企业加强人力资源管理工作,提高企业整体绩效的基础.本文在对企业班组绩效考评概念进行剖析的基础上,结合我国钢铁企业班组绩效管理的现状,来探析钢铁企业班组绩效考评体系的建设.     

班组建设中的情感管理

班组是企业的"细胞",是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。如何激活班组员工的工作积极性,历来是班组管理的重中之重。河南电力器材公司的班组建设通过采取培训学习、实践摸索、体制改革等一系列措施,班组管理工作经历了从无到有、从不规范到严格规范的过程,其中凸现了情感管理的巨大作用。     

加强班组长队伍建设 提升企业核心竞争力

班组是企业的管理基础,是最基层的执行单元,对确保公司各项目标任务的完成起着举足轻重的作用。而班组长作为企业的“兵头将尾”和班组的“领头羊”,既是生产管理的组织者,又是具体工作的执行者,肩负着重要的督导和管理责任,承担着指挥带领一线职工完成公司各项工作目标任务的神圣使命,在班组建设中至关重要。随着企业竞争的日趋激烈,要有效提升企业管理水平、增强核心竞争力,就必须着力提升班组管理水平,全面加强班组长队伍建设,努力打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、管理能力较强的班组长队伍,为促进企业科学发展筑牢基础。     

情绪假:好心情给力安全

只有纯粹的温暖才能温暖人心,只有用真诚的情感才能感动他人。【阅读提示】班组是企业的细胞,是企业生产经营的基本单位,是企业发展目标及各项规章制度落地生根的土壤。班组虽小,所涉及的企业发展建设的相关内容却不少。由于班组规模小,人员接触频繁,思想十分活跃的特点,班组建设、管理中人的要素始终是第一重要的。班组长如何在处理好班组中"人"的问题的同时将企业的各项规章制度落到实处?如何在抓好安全的同时凝聚人心、提升实绩?本期《团队建设》栏目汇聚了一组文章,通过班组建设、班组论坛、班组感言三个子栏目,用真实的事例、生动的故事、简要的论述,与读者分享进行班组、团队建设的感悟和体验。     

上海吴淞水厂构建五星六型班组,推动企业科学发展

正吴淞水厂承担上海市吴淞、宝山、张庙等地30万居民用水。为上海国际大都市供应一流的饮用水,必须培养一支知识型、技能型、创新型职工队伍。班组是企业的细胞,是企业工作的落脚点。班组建设对深化企业文化建设、优化企业发展环境、提高职工素质起着基础的作用。吴淞水厂工会贴近改革创新转型时期供水企业承担的任务,贴近职工的思想实际,贴近班组的管理实际,以提升班组管理水平为核心,以提高班组成员整体素质为重点,以高效完     

找准位置体现特色进一步加强班组建设

班组强,则企业强;班组兴,则企业兴。2011年8月22日至23日河南省召开了专题研究班组建设工作会议,省人大常委会副主任、省总工会主席刘新民在会上从促进全省经济又好又快发展,充分认识加强新时期班组建设的重要意义;围绕促进企业发展,积极协同有关方面大力推进班组建设以及找准位置体现特色,充分发挥工会组织在推进班组建设中的作用等方面做了讲话,并针对进一步加强班组建设,切实保证班组建设工作取得新的成效提出了具体要求,摘要刊登如下。     

促进班组长责权利相匹配 提升班组管理现代化水平

上海电气所属企业共有4300多个行政性班组建制,有班组长和工会组长7800余名,是一支班组建设的重要力量。近年来,上海市机电工会围绕上海电气建设现代化、国际化一流企业集团的战略发展目标,以及在重点产业企业打造"世界级工厂"的工作部署,以落实生产一线班组长责权利相匹配、调动班组长积极性为重点,以提升生产一线班组现代化管理水平为目标,大力推进了企业班组建设工作上水平,更好适应了企业深化改革、转型发展的新要求,促进了班组长责权利相匹配,提升了班组管理现代化水平。