组织的项目管理文化与成熟度模型研究

我国有世界上最大的项目市场,对项目管理的要求极为迫切。当前国内越来越多的企业意识到项目管理的重要性,尤其是以项目为核心的企业。但是国内企业的项目管理基本都处在第一、第二级的成熟度上,参与国际项目的竞争力很低。本文通过对项目管理文化建设的EPM过程以及测量企业项目管理成熟度的研究,为我国企业的项目管理能力和竞争力的提升提供可借鉴的理论方法。     

企业文化与企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业长期利润的源泉,企业要发展、壮大,就必须打造和不断提升自身的核心竞争能力。企业文化是影响企业构建和提升核心竞争力的关键因素。为此,探讨企业文化与核心竞争力间的关系,建立优秀的企业文化和良性发展的人力资源平台,促进核心竞争力的构建和发展,具有深刻的现实意义和深远的历史意义!本文从企业核心竞争力出发,通过探讨企业文化和企业核心竞争力的关系,并剖析成功案例,在此基础上,提出企业文化塑造企业核心竞争力以及建立企业核心竞争力的若干启示。     

企业文化创新对提高企业竞争力的作用

企业文化伴随着企业的出现而产生,伴随着企业的发展而发展,在不同的企业中,有着不同的企业文化内涵。企业文化是企业的灵魂,是孕育企业竞争力的土壤,是企业竞争力的外在表现,是推动企业发展的不竭动力。企业文化是企业竞争力的内在动力。企业必须不断推进企业文化创新,打造企业独特的文化气质;确立个性化的企业知识价值观。     

基于企业文化创新的核心竞争力的提升

通过阐述企业文化的内涵、构成要素及作用,揭示了企业文化与企业核心竞争力的关系,企业持续发展要靠其核心竞争力,核心竞争力来自于管理和技术,而管理和技术靠的是企业文化。在此基础上分析了企业应如何通过企业文化创新来提升企业核心竞争力。     

论构建基于核心竞争力的企业文化

随着知识经济的兴起,信息全球化的到来,特别是我国加入WTO后,加剧了企业间的竞争。一个企业能否生存和发展的关键取决于有无核心竞争力,它主要不是来自于企业外部,而是取决于企业文化,它是企业在激烈的经济竞争中制胜的法宝。通过阐述核心竞争力起源与特征、企业文化在核心竞争力中的作用,从而揭示企业文化与企业核心竞争力的内在联系,为构建基于核心竞争力的企业文化做理论基础。     

企业文化建设是提高企业核心竞争力的有效途径

企业文化是企业的核心资源之一,是影响企业核心竞争力最重要、最广泛的因素。企业核心竞争力由企业所拥有的企业员工、企业文化、品牌与信誉、客户、营销网络等核心资源和资本及风险管理能力、知识管理能力、人员管理能力等核心能力构成,是企业赖以生存和发展的基础。本文阐述了企业核心竞争力、企业文化的内涵及其相互关系,探讨了企业通过企业文化建设来培育企业核心竞争力的途径。     

浅析企业文化建设与企业核心竞争力提升

企业文化是一种新的生产力资源,对企业的核心竞争力有重要的影响。通过对企业文化和核心竞争力含义和特征的简单介绍,分析了两者之间辩证统一的关系,指出提升核心竞争力的重要意义,提出通过建设企业文化提升企业核心竞争力的途径。     

加强建设企业文化提高企业品牌竞争力

企业品牌形象已成为企业间竞争焦点,在知识经济时代,企业拥有文化优势,就拥有核心竞争力。在未来企业之间的竞争仍然必将是企业文化的竞争,企业文化才是企业的核心竞争力。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就应大力搞好企业文化,打造企业品牌,不断提高企业的整体素质,增强其凝聚力、向心力和竞争力,促进企业全面发展。     

文化——企业核心竞争力的支撑因素

当前,文化已走上企业竞争力的舞台。文化能赋予人们一种精神能量,经过行为主体的汲取、转换而迸发出的生产操作力、组织管理力是自觉的、能动的、倍加的。这是一种别人难以照搬、难以替代的“人气”。而“人气”是支撑企业核心竞争力的灵魂。文化是企业“躯体”的血液系统;文化是驱动企业血液系统流畅运行的“心脏”。文化以协调力、组织力、内生力奠基着企业的核心竞争力,成为企业核心竞争力的重要支撑因素。     

企业文化再造与提高企业竞争力

美国著名管理学家沙因在<企业文化生存指南>一书中指出:大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力.企业文化是核心竞争力.在很长一段时间里,什么是企业的核必竞争力这个问题,成为人们议论的焦点,有人说高新科技是企业的核心竞争力,也有人说企业制度是企业核心竞争力.我认为,我国加入WTO后,要通过企业文建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力.     

企业文化:企业核心竞争力的源动力

企业文化与企业核心竞争力作为20世纪八、九十年代提出的两个不同的企业管理概念,它们之间又存在着密切的联系。本文以建筑企业为例,探讨了两个概念的内在联系,明确指出企业文化是企业核心竞争力的核心要素,是企业核心竞争力的源动力。     

构建企业核心竞争力的模型研究

核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉。本文首先探讨核心竞争力内涵,研究技术创新与核心竞争力以及企业文化与核心竞争力的内在联系及其运动,进而深入探究以企业家精神、人力资源管理、研发管理为代表的企业文化与不同类型创新模式为主要内容的技术创新的紧密关联、相互作用,构建核心竞争力模型,从而揭示了技术创新与企业文化耦合形成核心竞争力的过程和机理。     

企业文化创新与企业核心竞争力

21世纪企业之间的竞争,根本上是企业文化的竞争。随着知识经济的发展,创新企业文化对企业核心竞争力的提升将发挥越来越重要的作用。中国企业进入了新的发展阶段,需要企业文化再上新台阶与之匹配。企业文化的创新与发展是一个逐步探索、逐步深入的系统工程,面对加入世界竞争带来的机遇和挑战,我国企业也应审时度势,调整自身行为,重视企业文化建设。从基于企业文化创新力的“合力”入手,阐述了文化创新对企业核心竞争力的作用,旨在通过促进企业文化创新,提升企业的核心竞争力。     

浅谈创新企业文化提升企业竞争力

随着经济的发展,企业竞争力直接影响着企业的生存和发展,而创新企业文化对企业竞争力的提升具有重要作用,但是当前我国的企业文化建设存诸多问题,主要表现在缺乏特点、忽视内在文化建设、脱离实际等方面,因此必须创新企业文化体系、创新企业制度文化、创新企业人才培育文化,进而提高企业核心竞争力。     

企业文化、协同与企业集团核心竞争力的分析

文章认为企业集团的核心竞争力在于企业文化,企业文化作用于企业集团核心竞争力的途径是协同效应,并从交易成本的角度对心理契约的作用做了阐述,明晰了企业文化的传导机制.     

建筑业企业如何构造自身企业文化

企业文化又称为公司文化(Corporate culture)。企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化最初由组织文化演化而来,20世纪80年代起成为管理学界和工商业界管理者频繁使用的词汇。     

知识产权与企业核心竞争力初探

知识产权制度是国家开发和利用知识资源的基本制度。核心竞争力是企业在竞争性市场环境中长期赖以生存和发展的关键要素,包括员工的知识和技能,技术开发和创新能力,知识产权,品牌建设和运用能力,企业文化,等等。核心竞争力能够为企业开拓市场,对最终产品的客户带来利益,竞争对手难以模仿。知识产权与企业核心竞争力有多重关系：知识产权制度是企业培育和提升核心竞争力的平台环境;知识产权客体的价值属性是核心竞争力的外在体现;知识产权客体受法律保护是核心竞争力的保障;知识产权的时间属性是核心竞争力不断提升的动力;知识产权是社会整体提升核心竞争力的关联要素。培育和提升企业核心竞争力的思路：构建以知识产权为支撑的长远发展规划;技术开发和创新是基本内功;重视知识产权工作;做好品牌建设和运用;重视核心人才的培养和使用;培育有知识产权文化内容的企业文化。     

打造高品质的企业文化增强核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,核心竞争力是企业赖以生存和发展的关键.先进的企业文化是企业的凝聚剂和粘合剂,能够为企业的持续发展提供强大的精神动力,使企业保持旺盛的创新活力.而对激烈的市场竞争和加入WTO的挑战,加快企业文化建设步伐显得尤为重要.     

监理企业文化创新是提升核心竞争力的动力

为提高监理企业核心竞争力,结合工作实际采用分析综合法指出监理企业文化创新是提升核心竞争力的动力,论述监理企业文化创新的作用、难点、内容、特色体系。     

咨询企业核心竞争力及其构建

在探讨咨询企业核心竞争力的基础上,提出核心技术、企业资源、组织管理体系和企业文化是构建咨询企业核心竞争力的基本框架,核心技术是核心竞争力的本质,并通过调查分析得出我国咨询企业核心竞争力现状,提出构建核心竞争力的对策和建议.