大型航空航天企业复杂产品体系研发与制造过程的组织间合作结构研究

自20世纪90年代"复杂产品系统"的概念出现以来,出现了大量关于复杂产品研发过程的研究文献。本文在分析复杂产品系统特点、复杂产品体系的技术资源结构特性的基础上,分析大型航空航天企业复杂产品系统项目开发组织形式,以及复杂产品体系研究与开发的企业间合作模式,并将相关分析方法应用于航空航天复杂产品体系研发制造过程中的合作类型选择,以期在开展积极的对外合作的同时,保护自己的技术优势。     

复杂产品系统成熟度评估方法与应用

作为一项技术管理工具,技术成熟度已在包括航空航天在内的大型复杂产品系统研发过程中得到广泛应用.但是技术成熟度只针对独立技术,无法描述技术集成效应,因此难以给出大型复杂系统全面、有效的评估.系统成熟度作为一种涵盖技术成熟度、集成成熟度的全新技术管理管理概念,当前正在美国国防系统推广应用. 介绍系统成熟度的基本内涵、推导方法及应用,并针对系统成熟度计算方法的不足,提出了改进方法.     

水专项技术的分类及其就绪度评价

技术就绪度评价是在国内外重大科研项目中广泛应用的技术成熟度评价方法,是通过将技术成熟过程量化,判断技术所处的阶段和一般可用程度,用以指导技术发展下一阶段的工作。我国国家水专项在"十一五"以来已研发产出600多项新技术,根据水专项技术不同特点,将其分为治理类技术、管理类技术、产品装备和平台类技术,根据不同类型技术的研发过程和特点,分别提出三类技术的9级就绪度定义及评价准则;同时,基于对水专项技术层级的分析,将其划分为单项技术、集成技术与成套技术,单项技术成熟度按就绪度评价准则直接评价,集成与成套技术成熟度按系统成熟度矩阵计算法评价。     

重大科技工程体系管理能力评估方法

体系和能力建设是大型工程项目组织与管理的关键。针对当前重大科技工程面临的预先研究与型号研制并行推进、参与主体价值诉求多元化等挑战,本文引入体系管理理论,提出一种体系管理能力评估方法,力图解决重大科技工程组织管理的短板弱项识别问题。主要涵盖以下内容：一是针对体系开放性要求,构建涵盖组织管理、项目控制、系统工程管理三维度的体系管理框架;二是结合组织级项目管理成熟度模型,构建包括管理体制潜能、运行机制潜能、系统工程管理潜能、项目控制能力四方面评估指标;三是基于综合集成思想,构建以“两次定性集成、一次定量集成”为特征的集成评估方法。最后,选取涵盖科学规律探索、关键技术集成、样机实现等完整研发链条的典型案例进行应用性研究,表明方法可行。     

基于不确定因素的航天复杂产品体系研究

航空航天产品是典型的复杂产品体系,因为产品研制周期长,因而具有较高的不确定性。从基于时间和基于状态逻辑两个方面讨论了研发体系的不确定性,提出了可应用基于重复工作循环的风险预警机制来应对这种不确定性,同时需要通过组织机制设计提供保障。     

复杂新兴技术产品开发的动态评估研究北大核心CSSCI

复杂新兴技术产品是融合了来自多个以前不相干的技术领域的技术和技术改进的产品。在复杂新兴技术产品开发过程中,为了识别技术和管理的主要制约因素和为管理决策提供依据,可以首先评估单项技术成熟度水平,进而根据技术集成成熟度水平建立部件成熟度水平评估模型;再根据部件和管理系统的集成成熟度水平建立产品成熟度水平评估模型。最后通过实例说明评估方法的具体运用和有效性。     

产品研发微观过程研究进展 -一个技术演变的视角

摘要：产品研发过程相当复杂,经济学家与创新学家视其为“黑箱”。本文试图从技术演变的视角对产品研发过程进行文献梳理,厘清产品研发的微观发生过程以及其中最重要的技术演变过程与发生机理,阐明产品研发过程中底层因子以及如何相互作用导致新技术的产生,评述产品研发过程中技术演变的具体形式、条件与特点以及产品研发中如何应用试错、技术反求、分解、集成等开发方法,并有效实施技术重组、融合、嫁接等开发技巧。     

顾客参与的新产品概念研发项目的评估和选择

为降低新产品研发风险,减少资源浪费和大量返工,提高研发的成功率,研究新产品概念开发过程,提出让顾客参与,用质量功能配置逆过程的方法评估和选择新产品概念研发项目.在已知产品的工程特性值的条件下,评估工程特性和顾客需求的相关系数,求出顾客需求值,计算新产品概念研发项目的综合测评值.案例研究表明,该方法可以帮助研发团队,以市场为导向评估和选择新产品概念设计项目.     

管理也是一种共性技术——兼从国际比较视角论共性管理技术研发与推广

共性技术和关键技术研发是提高我国科技创新及自主创新水平与效率的重要途径。由于共性技术在多个领域和行业的外部性,使得其作为一种国家公共产品的供给不能完全依靠市场手段解决,政府的主导与支持是有效研发的关键。管理也是一种共性技术,在科技创新中发挥着服务性和支撑性的功能,研发共性管理技术是科技创新服务体系的重要内容。美英等发达国家历来都非常重视共性管理技术在国家创新体系中的作用,尽管国情与管理体制不同,但都建立了以"过程、任务、角色、产品"为核心,以"任务指南、操作模板、风险案例"等为辅助的共性管理技术体系。通过比较美、英两国参与和支持该领域发展的背景、过程、内容及成效,提出建立适合我国国情和组织管理现状的共性管理技术体系,重点论述政府在共性管理技术的功能定位、研发组织、服务平台、推广使用等环节中的功能与作用。     

技术成熟度评价在国家科技计划项目管理中的应用探讨

技术成熟度评价在新技术研发和科技项目管理中得到越来越多的应用,而它是否适用于国家科技计划项目的评价和管理呢?文章研究了技术成熟度评价在国内外军工新装备研制、航空航天技术等领域中的应用案例,分析了将技术成熟度评价应用于国家科技计划项目管理的必要性、可行性和局限性,并就如何在科技计划项目管理中开展技术成熟度评价提出了建议。     

基于项目的企业集成风险管理目标展开研究

基于对国内外风险管理实践与研究趋势的分析，指出了基于项目的EIRM(企业集成风险管理)目标展开是企业集成风险管理的研究核心，EIRM的目的就是要把企业的所有风险管理活动符合于企业的战略目标及战略管理活动，要在企业战略指引下制定企业集成风险管理目标。研究了在项目管理平台上如何将企业战略目标转化为企业集成风险管理目标及目标体系(目标树)，并提出了一种新的基于项目的EIRM目标展开方法。     

机遇与风险——从福字堂装饰艺术品设计说起

项目的实施都有风险,艺术品的研发、定位过程充满着更多的不确定性,企业产品;开发过程进行风险管理很有必要,在研发的各个环节上识别出风险,尽可能将风险控制在萌芽状态,使开发的各个环节提高确定因素,规避风险,提高产品开发的成功率.     

制造业企业产品设计与技术创新能力评价

从产品现代设计理论与技术创新理论的角度探讨了制造业企业产品设计与技术创新的本质特征,定义企业产品设计与技术创新能力为企业技术积累、新知识(或技术)获取、应用与价值实现的能力(数量、质量、效率等).制造业企业产品设计与技术创新能力主要体现在企业的研发积累、研发投入、研发产出与价值实现的活动过程中.基于此,提出了制造业企业产品设计与技术创新能力评价的指标体系与评价方法.本评价体系相比较从经济和管理等视角出发的评价体系,较全面地考虑了技术层面的指标,评价结果从技术层面反映企业的发展潜力.基于本评价体系开发完成的企业产品设计与技术创新能力评价软件系统,支持企业技术创新能力评价业务与基于Internet的远程评价服务.     

技术学习对新产品开发结果的影响研究

新兴市场的创新状况在很大程度上决定于该市场中优秀跨国公司(MNCs)的技术学习成熟度。文章从信息加工的角度,对9家跨国公司的105个项目团队进行分析,探讨这些团队或其内部技术学习(知识获取,信息发布,信息理解与组织记忆)对新产品开发(NPD)结果(项目成功,开发速度与产品适时进入市场)的影响。研究结果显示,技术学习的四种指标中,只有组织记忆与新产品开发结果无直接关联。通过区分项目的复杂程度,文章进一步分析上述影响关系。文章认为,信息解释与组织记忆有助于低复杂程度项目的成功。相反,对于高复杂程度项目而言,产品的开发速度取决于组织记忆。     

高校科技成果转化研究

影响高校科技成果转化的主要因素　科技成果转化意识薄弱　科技成果能够转化的根本前提是因为存在潜在的市场需求。我国高等学校和科研院校作为科技成果的主要产出单位 ,由于受固有观念的影响 ,往往使自身的科研行为与市场需求脱节。目前我国高校的科研体系、课题研究基本上是以专业为主线组织研究开发 ,与企业所需要的以产品为主线的技术需求存在着较大的距离和偏差。研发体系中是以成果、知识为导向 ,而不是以商品、市场为导向。主要表现在科研选题上缺乏对市场需求的深入调查和分析 ,熟悉市场的人员也较少参加 ,大多选题偏重于原理和理论…     

社会主义市场经济条件下科技创新的新型举国体制研究

社会主义市场经济条件下的新型举国体制是组织实施重大科技创新活动的有力保障。作为市场机制下的公共治理方式,与以往的举国体制相比,新型举国体制面临着从行政配置资源为主到市场配置资源为主,从产品导向到商品导向,从注重目标实现到目标与效益并重的三大转变。结合国内外的经验分析,本文从项目决策机制、项目责任机制、研发组织机制、利益分配机制、预算与成本控制机制、绩效评价机制、进入与退出机制、政策激励等方面提出了实施举国体制应关注的制度框架。     

重大研发（R＆D）项目过程风险组织行为动态和团队管理模式研究

从过程风险内涵出发,重点研究和分析了重大研发(R&D)项目过程风险的特征、过程风险组织的主要特征和组织的习惯域原理,建立了重大研发(R&D)项目过程风险组织行为动态管理模式和过程风险动态团队管理模式.     

高职院校“供热通风与空调工程技术专业”课程与教学的开发研究

基于＂工作过程＂项目导向的课程及其体系的开发,以能力为目标,以学生为主体,以素质为基础,以项目为载体,以行动过程为途径,以师生互动为方式,研究高等职业院校＂供热通风与空调工程技术专业＂项目导向课程与教学的开发,对原有的课程进行拆解重组,构建新的核心课程,并探讨在实训室进行如何组织单元教学。     

定制化研发企业IPD建设研究

在激烈的市场竞争下,研发企业面临如何有效地降低研发成本、提高研发效率、提升研发质量,从而实现规模化、产业化发展等问题。集成产品研发(integrated product development,IPD)由IBM首先成功实践,可帮助企业快速、低成本、准确地开发出满足市场的产品,快速从以项目为核心、解决产品有无问题的阶段,向以平台和共享为核心的产业化发展阶段跨越。从研发企业科研面临的问题出发,研究了研发企业如何借鉴IPD思想,本地化建立符合业务特点的研发模式,提出了基于IPD的研发模式建设目标、建设内容和实施步骤等,并详细介绍了IPD建设最核心的产品梳理和技术梳理阶段工作要点。     

战略导向对我国企业产品创新绩效的影响——一个高科技行业-非高科技行业企业的比较

顾客导向与技术导向对企业产品创新绩效的影响一直是战略和营销研究领域关注的热点,但迄今为止的研究没有系统回答在不同类型行业(高科技和非高科技行业)中不同战略导向的影响有什么区别,从而不能为实践提供有效指导。本研究基于对全国501家企业产品创新活动的问卷调查,对这一问题进行了系统的实证研究。研究结果表明:(1)顾客导向和技术导向对我国企业的产品创新绩效有显著的影响;(2)在高科技行业,我国企业的顾客导向要显著高于技术导向,但技术导向与顾客导向对产品创新绩效的影响不存在显著差异;(3)在非高科技行业,我国企业的顾客导向也显著高于技术导向,但技术导向对产品创新绩效的影响要大于顾客导向的影响。此外,本文还对所得的发现及其启示进行了讨论,并提出了针对管理实践的建议。