浅谈部门绩效考核与员工绩效考核的关系

随着我国经济的不断发展和改革开放的不断深入,我国事业单位要面临更大的挑战。要想使事业单位得到更好的发展,就要加强对事业单位的管理。而对事业单位各部门的绩效考核是管理事业单位的有效措施。但是,现在很多事业单位都没有采取适当的方式来进行这项工作,这就导致事业单位的绩效考核效果不好,失去了考核的意义。所以,必须要把员工绩效考核与部门绩效考核相结合,这样才能使事业单位的效益更好。接下来,我们就对这个问题进行深入的研究,探讨部门绩效考核与员工绩效考核之间的具体关系。使事业单位管理更加科学。     

科研型事业单位专业技术人员绩效考核研究

绩效考核是人事管理工作的重要内容,是评价和激发人员积极性的重要方法。科研型事业单位是创新重要主体之一,其人员工作效率和积极性直接影响科研成果产出与事业发展。因此,绩效考核也成为科研型事业单位人事管理的重要内容,在提高科研水平、助推单位发展上发挥着重要作用。基于科研型事业单位专业技术人员绩效考核现状,梳理与分析了其中存在的考核指标设置不科学、考核体系尚不健全、考核结果利用不充分等问题,探索了改进方向,为事业单位改革后的绩效考核提供参考和建议。     

基于层次分析和模糊综合评判法的事业单位员工绩效考核研究——以360度绩效考核为例

目前,员工绩效考核日益受到事业单位的重视。360度绩效考核因其鲜明的优点而比较适用于事业单位员工绩效考核。由于事业单位员工绩效考核指标大多是定性的,这造成了事业单位无法客观考核员工绩效,从而导致不公平现象发生。以360度绩效考核方法为例,把层次分析法和综合模糊评判法运用到事业单位员工绩效考核中,较好地解决了考核结果失真的问题。     

科研事业单位的考核与薪酬管理研究

分析了事业单位绩效考核现状,以北京市科学技术研究院绩效与创新评价为例,研究了在现行工资管理体系下科研事业单位考核的关键点以及考核结果的运用,基于考核得分设计了单位负责人薪酬与绩效评价结果挂钩的应用方案.     

科技管理事业单位绩效考核存在的问题与对策

科技管理事业单位作为事业单位的重要组成,对于我国的科技建设工作提供了重要的贡献,高效的服务水平,促进了高科技的研发与应用。但是科技管理事业单位的内部绩效考核还存在较多的问题,在经济和科技不断变化的今天,要结合目前的工作现状进行适当的调节,以便增进工作人员的办事效率。对科技管理事业单位绩效考核的现状进行分析,并提出了完善对策。     

高校工作人员绩效考核浅议

目前高校工作人员的考核基本上按照事业单位工作人员年度考核进行,结果分为优秀、合格、基本合格和不合格等四个等次,以明确考核等次为考核工作的终点,缺少考核应有的反馈环节,很难达到考核激励先进、鞭策后进、提高绩效的目的和意义。文章分析了高校考核中存在的问题,分析成因,提出绩效考核对策建议。     

公共医疗机构绩效考核的现状与改革思路

绩效考核是公共医疗机构绩效工资制度有效运行的基础。当前,公共医疗机构绩效考核普遍存在重经济效益轻社会效益问题,同时由于考核结果的真实性不高,绩效考核没有起到应有的调动员工工作积极性的作用。绩效考核改革应当坚持公共医疗机构的公益性本质,贯彻经济效益和社会效益相结合的绩效评价思想,建立科学规范的考核评价机制,设立定性与定量相结合的绩效评价体系,重视平时考核,通过绩效考核激发员工的工作积极性与创新精神。     

浅谈对事业单位绩效考核办法的几点思考

从目前事业单位的绩效考核目的、绩效考核基础配套工作、绩效考核实施过程、绩效考核反馈与沟通等几方面对事业单位的绩效考核现状进行分析,并对事业单位借鉴企业绩效考核理论进行可行性分析。     

简析事业单位绩效管理

我国的事业单位是一个重要的力量,同时又是个复杂的群体。事业单位绩效管理、考核是影响事业单位管理、业务人员工作积极性、主观能动性发挥的重要因素,需要实事求是地、认真地进行分析,包括单位和各内部机构的分析,是制定适合事业单位特点的科学的绩效管理制度的关键。需要在对单位目标下的岗位目标责任与绩效进行分级分类设立,即分级分类设立岗位的定性、定量绩效考核标准,分析适合于事业单位的绩效考核模式,包括绩效指标体系、考核方法和绩效工资的发放方式。     

公共部门科研人员绩效考核中存在的问题与对策

科研型公共部门是国家和地区统筹科技资源,推动经济社会发展的重要主体。但当前一些公共部门针对科研人员的绩效考核不适应市场经济的要求,绩效考核的激励作用发挥不足。为给科研型公共部门绩效考核改革提供依据和参考,探究公共部门科研人员绩效中存在的问题:主要在于主观认识不到位,考核指标体系不科学,在具体的实施过程中还存在一些问题,以及未能充分利用考核结果等。最后针对存在的问题提出了相应的优化措施,即端正对绩效考核的认识、积极探索科研人员绩效考核指标体系改革、规范绩效考核过程、合理使用绩效考核结果。从而提高科研人才的效用,提升绩效考核的激励作用。