TMT知识结构、职业背景的异质性与企业技术创新绩效关系——基于产业集群内企业的实证研究

提出了高层管理团队（TMT）知识结构和职业背景的异质性与企业创新绩效关系的概念模型和假设,通过对产业集群内企业的调查研究,结果表明,TMT成员的知识结构异质性对R＆D绩效、生产制造绩效、营销绩效和创新过程绩效均有积极显著影响,TMT成员职业背景的异质性对R＆D绩效、创新过程绩效有积极显著影响,但对生产制造绩效、营销绩效没有显著影响．为进一步从TMT角度研究企业技术创新提供参考依据．     

高管团队人口特征、激励与创新绩效的关系研究——来自中国创业板上市公司的实证研究

本文以我国153家创业板上市公司2010-2011年的年报数据为样本,研究创业板上市公司高层管理团队(TMT)的内部人口特征与外部激励特征对公司创新绩效的影响.结果表明:TMT专业背景异质性、年龄异质性及任期异质性显著促进企业创新技术绩效;TMT教育程度、专业背景异质性、任期异质性显著促进企业创新财务绩效;TMT教育程度异质性显著促进企业创新战略绩效;TMT年度薪酬对公司绩效影响极不显著;TMT股权比例对技术绩效及战略绩效显著抑制.     

TMT认知异质性、自反性对决策绩效的影响——基于中国企业的实证研究

本文基于信息加工理论,提出了高层管理团队(TMT)认知异质性、情感自反性和任务自反性对决策绩效影响作用的研究假设。通过中国高新技术企业85个团队361份配对样本的实证研究结果表明:TMT认知异质性对决策质量和决策满意度有显著的正向效应;情感自反性影响了团队成员之间信息解释的方式,有利于TMT成员更愿意发表自己的观点,主动参与决策制定过程,因而增强了TMT认知异质性对决策绩效的正向影响;任务自反性程度高的团队,鼓励不同的观点和不同的声音,有利于多样化信息的引出,同时促进了TMT对外部动态复杂环境的审视,展开深度讨论,增强了决策方案与环境的匹配程度,从而强化了TMT认知异质性对决策绩效的正向效应。     

TMT异质性对企业协同创新绩效的影响机理研究

本文基于431家长三角制造业企业问卷数据,运用多元线性回归,探究TMT异质性对企业协同创新绩效的影响机理。研究结果表明：TMT异质性不仅对协同创新具有直接影响,还通过战略导向和协同学习的中介效应产生间接影响;TMT异质性有助于企业制定战略导向,促进企业进行高效的协同学习;环境动态性对战略导向、协同学习与协同创新绩效的调节效应显著。由此,企业应构建异质性的TMT,以提升其协同创新能力。     

TMT认知对决策绩效的影响机制研究——团队过程的中介作用

本文将认知这一心理学概念引入高管团队理论,基于对以往文献的梳理提出研究假设,构建结构方程模型,通过对有效样本数据进行实证分析,探究TMT认知、团队过程对决策绩效的影响。研究结果表明:TMT认知能力与认知异质性对决策质量和决策满意度均有显著的正向影响; TMT认知能力和认知异质性对内部团队过程和外部团队过程有显著的正向影响; TMT内部团队过程和外部团队过程对决策质量和决策满意度有显著的正向影响;团队过程在TMT认知与决策绩效之间具有部分中介作用。     

TMT跨界行为对企业创新绩效的影响研究

在以往学者对跨界行为研究的基础上,发现鲜有学者对TMT跨界行为与企业创新绩效的关系进行研究。文中运用层次回归模型分析研究TMT跨界行为对企业创新绩效的影响,研究从管理者角色理论的视角对TMT跨界行为进行创新性阐释,以位于长江三角洲地区12个城市的同行业117个企业的高管团队作为调查样本,共回收617份问卷,运用层次回归模型对473份有效数据进行描述性统计、聚合分析、固定模型分析以及相关性分析。实证研究了TMT跨界行为与企业创新绩效的关系,以及异质性知识在其中的中介作用,并在此基础上进一步从管理者角色理论的视角对TMT跨界三维度行为,即使节行为、协调行为、侦测行为间的关系进行深入研究。研究结果表明:TMT跨界行为与企业创新绩效存在显著的正相关关系,而且模型引入异质性知识变量后,TMT跨界行为与企业创新绩效的相关系数有明显提高,模型对比结果表明异质性知识在其中具有显著的部分中介作用,使节行为对协调行为有正向促进作用、协调行为对侦测行为有正向促进作用、侦测行为对使节行为有正向促进作用。     

创业团队异质性对科技型企业创新绩效的影响

收集了2015—2017年科技型上市公司的数据,运用实证研究方法,研究了创业团队异质性与科技型企业创新绩效之间的关系。并以风险投资作为调节变量,检验了风险投资对创业团队异质性与企业创新绩效之间关系的影响。研究结果显示:创业团队的行业经验、教育水平、职能背景与科技型企业创新绩效显著正相关,年龄与科技型企业创新绩效的关系未得到验证;风险投资正向调节创业团队成员的行业经验、教育水平、职能背景与科技型企业创新绩效之间的关系,风险投资对年龄与科技型企业创新绩效之间的关系并无显著影响。实证研究结果表明:创业团队年龄异质性对企业创新绩效无影响,而创业团队的行业经验、教育水平、职能背景对科技型企业创新绩效有积极作用,风险投资对创业团队异质性和科技型企业创新绩效之间关系有积极地作用。     

技术资本、高管团队异质性与企业成长——国有与民营企业的对比分析

选取国有与民营企业为样本,构建动态面板模型,实证分析了技术资本、高层管理团队(TMT)异质性与企业成长的内在关系。研究发现,国有、民营企业技术资本投入对成长能力具有明显的提升作用。所不同的是,国有样本TMT受教育水平、职业背景异质性对技术资本的调节及对成长能力的提升较显著,但TMT年龄与任期异质性的影响不明显。民营样本TMT职业背景、任期异质性对技术资本的调节及对成长能力的提升较显著,但TMT受教育水平与年龄异质性的影响不明显。     

非R&D活动与制造业企业创新绩效关系的实证研究-以长三角地区为例

作为一种重要的创新途径,非R&D活动越来越受重视。本文基于对长三角地区制造业企业发放的230份问卷所获得的数据,用结构方程模型对三种非R&D活动(培训、设计和采用先进生产技术)与制造业企业创新绩效关系进行了实证研究。研究结果表明:(1)培训对设计和采用先进生产技术具有显著的正向影响;(2)采用先进生产技术对设计没有显著的正向影响;(3)设计和采用先进生产技术对创新绩效具有显著的直接正向影响;(4)培训对创新绩效没有显著的直接正向影响,而是通过设计或采用先进生产技术间接影响创新绩效。     

首席信息官与高层管理团队互动模式及其对共识的影响

企业信息化的顺利推进有赖于首席信息官(CIO)与高层管理团队(TMT)对信息系统作用的共同认识,而CIO/TMT互动是形成共识的关键路径。CIO/TMT互动模式具有二维结构:互动体系和互动渠道。就互动体系而言,CIO的汇报层级、高层管理团队成员身份及其与高层管理团队成员的社会交往会影响CIO/TMT共识。就互动渠道而言,媒介丰富度高的渠道相对于丰富度低的渠道更容易促成共识。此外,CIO与TMT之间的信任程度是共识形成过程中的重要调节变量。     

企业R&D绩效测度实施与功能作用机制研究 ——来自Q发动机制造有限公司的实践经验

 R&;D绩效测度是企业R&;D管理与控制的重要工具之一。本文在国内外相关文献分析的基础上,提炼出企业R&;D绩效测度的功能。通过对Q发动机制造有限公司R&;D绩效测度案例的描述,详细分析了R&;D绩效测度方案的设计和方案实施的过程,构建适合企业特征的测度标准,其实践经验和结果表明,R&;D绩效测度能够发挥其功能作用机制,促进R&;D绩效水平的提升。     

高管团队海外经验、研发投入强度与企业创新绩效

高管团队（TMT）海外经验作为一种特殊类型资源,构成团队成员的价值观和认知基础,是否以及如何对企业研发投入强度和创新绩效产生影响,尚未得到应有研究和探讨。本文构建TMT海外经验（含职能经验和行业经验）、研发投入强度与创新绩效关系整体研究框架,从理论上剖析TMT海外经验对企业研发投入强度和创新绩效的直接影响,并揭示研发投入强度的中介作用机理。在此基础上,本文进一步选取275家中国创业板上市公司数据的实证分析发现,TMT海外职能经验和行业经验会对企业创新绩效产生直接影响,同时也会通过研发投入强度驱动企业创新绩效;研发投入强度在TMT海外职能经验和行业经验与创新绩效的关系中发挥关键联结作用。本文研究结论对于TMT经验结构优化、研发资源配置以及企业创新绩效提升等具有积极的借鉴意义与启示。     

TMT断裂带对创新绩效的影响研究

通过对我国8省(市)49家科技型中小企业调查数据的实证分析,研究两类TMT断裂带对企业创新绩效的影响。研究结果表明,TMT任务相关断裂带与创新绩效存在显著的正相关关系,TMT社会分类断裂带与创新绩效存在显著的负相关关系,团队信息深化在其中的中介作用显著。CEO权力能显著调节TMT社会分类断裂带对团队信息深化的负向影响,而在TMT任务相关断裂带对团队信息深化正向影响中调节作用不显著。     

高管团队异质性、集体创新能力与公司绩效关系的实证研究

通过对高管团队成员实地访谈和102份高管团队有效问卷的实证结果显示:高管团队人员特征变量异质性与集体创新能力、公司绩效均正相关;高管团队的集体创新能力与公司绩效正相关;集体创新能力在高管团队年龄异质性与公司绩效关系中起部分中介作用;集体创新能力在高管团队组织任期异质性与公司绩效关系中起完全的中介作用。     

R&D人员绩效评价的研究述评 /FONT /P

21世纪是知识经济的时代,R&D人员是企业保持知识创新和持续竞争优势的最终源泉。当前学者大多集中于研究R&D部门、项目和团队的绩效,对R&D人员的绩效评价较少涉及。本文对国内外R&D人员绩效评价的主要方法进行了总结归纳,评述了当前R&D人员绩效评价研究的难点与问题,指出了R&D人员绩效评价的发展趋势,希望对R&D人员绩效评价的研究有所裨益。     

高管团队交互记忆系统、能力重构与企业创新绩效——团队自反性的视角

交互记忆系统的积极影响已经得到广泛验证,但其在高管团队领域的作用机制及其对企业创新绩效的作用过程却鲜有学者关注。以高阶理论为基础,遵循"资源—能力—绩效"的研究范式,对国内高新技术企业的318名高层管理人员展开调查,以期揭示高管团队交互记忆系统、能力重构、高管团队自反性与创新绩效的关系。研究发现:高管团队交互记忆系统对创新绩效具有显著的正向影响;能力重构在高管团队交互记忆系统与创新绩效的关系中起部分中介作用;高管团队自反性正向调节了能力重构与创新绩效之间的关系,以及能力重构在高管团队交互记忆系统与创新绩效之间的中介效应。     

高管团队特征、薪酬差距与创业企业绩效

高管团队通过制定战略决策来决定企业的战略方向。近年来,高管团队特征、薪酬差距等影响高管团队决策效率的因素也成为高管团队研究领域的热点问题。本文以2012-2014年部分创业板上市公司的高管数据为样本,运用回归分析方法分别实证了高管团队特征和薪酬差距对创业企业绩效的影响,以及薪酬差距在高管团队特征对创业企业绩效影响中所起的调节作用。研究结果表明：高管团队平均教育水平、社会资本、海外背景、薪酬差距分别对创业企业绩效具有正向影响;而高管团队平均年龄、专业背景异质性分别对创业企业绩效具有负向影响;高管团队薪酬差距分别在平均教育水平和专业背景异质性对创业企业绩效影响中起调节作用。     

我国企业与公共研发机构专利产出效率的比较研究/FONT

运用计量经济学的协整分析和Granger因果检验模型,对企业和公共研发机构的研发投入与专利产出进行了计量实证分析,结果显示：企业和公共研发机构的研发投入与专利产出之间均存在长期稳定的动态均衡关系和显著的Granger因果关系,而且这两类创新主体在不同类型的专利产出效率上存在差异,即公共研发机构的发明专利产出效率高于企业,而企业的实用新型专利的产出效率高于公共研发机构。     

高管团队任务断裂带对探索性创新“双刃剑”作用——CEO特征的调节效应

高管团队任务断裂带对企业探索性创新绩效具有矛盾性作用。本研究收集上市电子信息类企业纵向数据，使用固定效应负二项式回归分析，探讨CEO特征（两职合一、通用型职能背景及技术背景）如何调节高管团队任务断裂带与探索性创新绩效间关系。研究发现：(1) 在两职合一型CEO情形下，高管团队任务断裂带强度对探索性创新绩效具有较为显著负向作用；（2）在通用型CEO情形下，高管团队任务断裂带强度对探索性创新绩效具有较为显著正向作用；（3）技术背景的CEO并不显著调节团队任务断裂带与探索性创新绩效间关系。那么，企业需灵活聘任不同特征CEO来增强高管团队任务断裂带对探索性创新绩效的积极作用。