高校固定资产管理的探讨

规范和强化高校固定资产的管理,不仅可以保障学校正常运转,防止资产流失,同时也是建设现代大学制度要求,建立适应社会主义市场经济和公共财政要求的国有资产管理体制,建立和健全各项规章制度,明晰产权关系,实施产权管理;保障高校资产的安全和完整,推动高校资产的合理配置和节约、有效使用。根据规定的资产配置标准,合理配置资产,并将新增资产纳入预算,形成资产管理与预算管理有效结合的工作机制。     

农村产权抵押物变现的现实困境与破解对策

农村产权抵押融资是盘活农村“沉睡资产”的重要渠道,也是增加农民财产收入的重要途径,而产权抵押物变现难是目前制约我国农村产权抵押融资健康发展的主要因素之一。由于我国农村产权流转存在刚性制度约束、农村产权的有效市场需求和流动性不足及其确权成本高且操作难,导致农村产权抵押物的收储与管理难、价值发现难、价值评估难和价值变现难。应完善农村产权抵押物变现的法律支撑体系,优化政府主导的宏观调控机制,构建包括资产管理中心、信息中心、交易中心、价值评估中心的农村产权交易市场体系,并完善农村产权确权颁证制度和农村社会保障制度等相关配套措施,以有效破解农村产权抵押物变现难困境,推动农村产权抵押融资发展。     

谈森林资源产权所有与流转

森林资源的严峻形势要求我国必须尽快建立合理完善的森林资源产权制度,通过制定完善的森林资源产权法规,实行森林资源的资产化管理,从而建立明晰的多层次的森林资源产权,保证森林资源产权人合法权利的行使。     

国外公共服务机构资产管理及其对我国公共体育场馆改革的启示

摘要：采用文献资料法、比较分析法及归纳法,从横向角度对美英两国公共服务机构资产管理的做法进行了分析,并结合我国公共体育场馆目前资产管理方面存在的问题,详细阐述了国外公共服务机构资产管理对我国事业制公共体育场馆资产管理改革的启示。认为：我国公共体育场馆资产管理改革要转变政府职能,分类推进改革;改革体育国有资产管理体制,明晰公共体育场馆产权;强化场馆内部资产与财务管理、优化场馆资产的配置方式等以转变公共体育场馆经营理念,完善资产管理运行机制;建立并逐步完善场馆治理机制、资产管理与预算管理紧密对接、引入社会监督机制等以健全资产管理监督机制,防范公共体育场馆经营风险。国外先进的公共服务机构资产管理经验为我国公共体育场馆改革提供了新的思路和借鉴。     

高校国有资产管理体制转型的产权分析

提高高校国有资产的使用效率 ,关键在于实现运营管理体制的转型。在体制的转型中应从产权关系入手 ,界定高校国有资产的各种产权关系 ,探索资产的有偿使用 ,进行校办产业资产的规范剥离 ,实施后勤服务资产租赁使用的新方式 ,强化国有资产的监管 ,建立高校国有资产三级运营管理体系。     

基于预算管理的高校资产管理分析

高校资产作为高校进行教育教学与科研的物质基础,其有效管理对于高校的长远发展意义重大。目前为止,尽管高校在资产管理上取得一定的成绩,但仍旧存在较多的问题,对高校资产进行有效的管理亟待解决。结合自身实践,在详细分析了高校资产管理存在的问题的基础上,以预算管理为视角,提出了盘活高校资产的存量管理,强化高校资产增量的管理与无形资产的管理,建立高校资产的绩效评价体系,推进高校资产管理的信息化建设等措施,构建科学的高校资产管理新模式。     

论新时期高校国有资产管理的完善

以往的高校资产管理长期受到高度计划经济体制的制约 ,资产管理的已有方面较为狭隘 ,随着市场经济体系的建立和完善 ,各项体制改革的深入进行。我国高等教育的变革和发展已进入到发展的新时期。面对新的形势、新的机遇 ,高校体制创新要适应社会变革的需要 ,改变原有的资产管理形态成为高校改革的当务之急     

浅谈加强高校国有资产管理

高等学校国有资产是国家的一项重大投资 ,加强国有资产的管理是高校比较紧迫的问题。目前高校在国有资产管理上存在的问题主要有 :产权不明确、制度不健全等 ,本文就加强高校国有资产提出一些对策 ,主要在完善国有资产机构、国有资产管理与财务管理相结合、国有资产管理与财务审计监督相结合等方面加强国有资产管理。使高校的国有资产核算与管理水平不断提高 ,为国家节约资金、提高国有资产的使用效率、保证国有资产完整。     

高校产业管理体制改革探讨

阐述高校校办企业存在的问题及明晰校办企业产权关系的必要性,通过分析校办企业的资产性质,指出校办企业改革的主要方式是构建现代企业法人制度,提出校办企业管理体制改革的具体方案.     

浅议中国高校后勤产权结构的优化

高校后勤社会化改革旨在依托社会力量和资源为高校提供后勤服务,使原有后勤由封闭走向开放,逐步转化为自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展、自我约束的现代企业。本文通过分析我国高校后勤的现状,研究后勤改革中存在的问题,提出后勤产权结构多元化有利于后勤资产的产权明晰,达到校企的真正分离,从而促进后勤资产的保值增值,进一步提出股份制产权结构是实现产权结构优化的有效途径。     

浅谈高校经营性资产门面房的管理

高校周边经营性门面房建设和管理要坚持以下原则:保证学校周边环境的安静和美观,有利于教学和人才培养;房屋租赁不仅要考虑经济利益,而且要选择性地引进经营的内容;搞好高校经营性资产门面房的服务。高校要采取建立一支懂业务、素质高的资产经营管理队伍,逐步健全规章制度等措施来加强高校经营性资产门面房管理。管理好高校经营性资产门面房的房屋租赁,要做好以下几个方面工作:加强房屋租赁合同管理;防止房屋转租成为管理盲区;加强高校经营性资产门面房的消防安全管理。     

论高校教育资产管理中的问题与对策

随着我国高等教育事业的不断发展,高校规模也在不断扩大,高校持有的资产也随之快速增长。为了提高高校资产的使用效率,规范资产管理,有效防止资产流失,本文将以阐述我国高校目前所存在的主要问题为出发点,从管理意识、制度建设、具体实施等几个方面分析原因,并尝试提出具有建设性的解决措施。     

基于物联网技术的高校固定资产管理模式

固定资产是高校的重要经济资源,在资产总额中占比较大的比重,是进行教学、科研等活动的基本物质基础。然而高校在资产管理中存在许多的问题,管理技术比较弱,需要及时解决。文章运用物联网的技术进行资产管理,加以例证并进行分析,最后得出物联网技术的运用能提高高校的资产管理效率。     

浅谈高校实验室软资产管理创新

随着我国高等教育事业的迅猛发展,高校实验室占有、使用的硬资产规模急剧膨胀,与实验室相关的软资产与日俱增。实验室软资产构成较硬资产更复杂,管理难度也日渐增加。而软资产的管理更容易被忽视。尤其高校间的合并和调整,学校内部推行的财务、人事、分配等各项改革的深化,对高校实验室软资产管理工作不断提出新要求。本文通过对现代高校实验室软资产的变化发展和出现的问题分析,探讨和提出创新性管理意见和建议,让实验室更好的为教学科研服务,为社会输送高技能专门人才。     

关于完善高校固定资产管理问题的思考

高校固定资产在管理过程中存在着意识淡薄,统计信息不完全或失准、相关制度不完善以及执行力度不够等问题。造成大量固定资产流失和破损。为了解决这一问题,文章提出了具体的方案如下:首先应完善相关法律法规,将固定资产管理提高到法律层面,激发管理人员对资产管理重要性的意识;其次:建立完善的管理系统,实现现代化的全方位的统一管理;建立管理绩效考核,将管理落实到个人,并根据个人的表现给予评价和相关奖惩。只有这样,才能逐渐实现现代高校固定资产管理的合理化。     

高校财务管理存在的问题及对策

随着我国社会主义市场经济体制的建立与完善,高校管理方式和运行机制也发生深刻变化,财务管理作为高校管理的一项基础而重要的工作,其宗旨是通过对资金、资产的有效管理,保障高校教学、科研、开发与服务正常有序运转。本文着重分析了目前我国高校在转型与改革时期财务管理面临的形势;剖析了财务管理在政策、理念、体制、职责等方面存在的现象和问题;提出了创新财务管理理念、管理制度、管理方式、管理手段、成本核算体系及监督体系等六项具体措施。     

建立与资产管理相结合的预算管理模式初探

资产管理与预算管理互为前提和基础,加强两者的结合是提高高校财务管理水平的必然选择,但长期以来高校资产管理与预算管理脱节,一方面造成高校预算的编制和考评缺乏科学性和规范性,另一方面高校资产使用效益不高,资产优化配置功能缺失。为更好地发挥高校预算管理的功能,从当前高校资产管理存在的问题出发,提出了资产与预算管理相结合的高校预算管理新思路,并对其具体途径进行了较为详细的论述。     

基于SDCA流程的高校网络资产安全管理应用研究

网络安全已成为国家安全战略的高地。高等院校在智慧校园建设过程中积累了大量网络信息资产,缺少必要监管的资产存在重大安全隐患,可能引发网络安全事件。针对高校网络资产安全管理现状和普遍存在的问题,遵从风险管理理念,结合实践经验,将高校网络资产安全管理划分为SDCA四个阶段,提出在S阶段制定标准化网络资产管理规范、D阶段执行网络资产日常安全管理、C阶段建设基于信息化管理工具、A阶段加强模拟演练等建议。     

高校报废固定资产处置问题的思考

报废资产的处置作为固定资产生命周期的最后一个过程,是高校资产管理工作中最容易被忽视的问题,如何提高报废固定资产管控工作的水平,应该是目前高校资产管理部门积极思考的核心内容。本文试从高校报废固定资产资产审批及处置途径存在的问题等方面入手,提出一些做好高校报废固定资产处置工作的措施。     

成本——效益视野下我国高校体育场馆管理策略研究

从成本与效益的视角,对我国高校体育场馆成本与效益、高校体育场馆的产权性质、经营性质、营利行为等问题进行了深入分析,进而探讨我国高校体育场馆的管理策略,认为我国高校体育场馆管理易采用弱化全额成本管理,倡导成本差额管理;减少委托代理链条,主张高校直接管理;保持非经营事业性,采用半市场公司化;控制公私利益博弈,创新管理人才激励的策略.