贝叶斯决策在企业管理中的应用

<正> 企业在经营过程中,总要做出各种决策,但市场经济的激烈竞争与复杂变化,给决策带来巨大的风险。这就要求企业决策者在做出决策时,能够采用科学的方法。本文通过一案例,探讨贝叶斯决策在企业管理中的应用。     

动态环境下企业家改良式决策与探索式决策的选择分析

企业家的决策模式有改良式决策与探索式决策两种模式。改良式决策是在企业的技术、组织结构以及管理模式等方面现有的基础上进行改良,有利于企业家更好地发挥这些因素在企业经营中的作用,但容易陷入次优稳定均衡;探索式决策模式是对现有的技术、组织结构以及管理模式等方面进行革新,以期提高企业的产出水平,但探索式决策所带来的不确定性比较大。对动态环境下具有战略眼光的企业家如何动态地组合这两种决策模式进行了理论分析,研究表明探索式决策在动态环境下是一种常态。     

社会工程与工程的社会决策

 社会工程是关于社会事物再造和社会结构设计的理论与方法。工程活动的本质是创造一种新的社会存在,作为工程活动核心环节的工程决策是对工程活动涉及的要素、关系和规律进行设计、权衡和选择的过程。工程决策有社会决策和技术决策始终交织在一起,共同影响工程的决策过程和结果。从工程决策的过程和结果看,工程决策更主要的方面是社会决策,其本质是非线性的社会工程决策。     

企业技术创新采纳的基本内涵及行为表现

企业技术创新采纳是企业做出使用一项技术创新并实现市场化目标的复杂决策过程。在这一决策过程中决策者的个体行为、决策部门及其相关部门的群体行为、企业组织层面的决策行为是决定采纳结果的关键。同时,将企业技术创新采纳内化为单个具体企业内部的决策过程,更多的关注创新技术本身、组织内部条件以及相关环境因素的影响,将更加有利于解决如何调动企业进行技术创新采纳的积极性,提升企业成为技术创新主体的问题。     

面向决策的企业信息资源集成平台研究

随着信息技术的飞速发展,激烈的市场竞争迫使企业必须做出更快的反应和决策,然而企业决策相关信息资源的范围和数量不断扩大,传统的先集成后决策的方式面临了很大挑战.为了解决这个问题,首先深刻分析了企业决策过程和信息资源集成过程等内容,再提出一种面向决策的企业信息资源集成平台,并做出详细研究.     

基于决策主体的IT项目组合决策模型研究

提出了一种基于主体的IT项目组合决策模型(IT Portfolio Management Model based Decision Agent,ITPMM-DA),将决策主体作为IT项目组合决策过程中的核心单元,决策主体在项目目标和约束条件下,通过行为推理为IT项目组合提供有效的决策支持.详细描述了模型的7个决策步骤,并对模型的决策过程进行了设计,为实现企业IT项目收益最大化提供了有效的支持工具.     

家族企业决策结构分析

家庭企业的典型特征是实行家长制领导方式，企业主是企业最主要的决策人。这种集权式决策方式的利弊决定着家族企业的生存和发展。家族企业决策过程中，基于决策的重要程度、集中程度、规模大小的差异、决策权的分布是不平衡的。处于企业生命周期不同阶段的家族企业，其决策特征明显不同。为此，要有相应的决策方式。     

试析企业决策应遵循的基本原则

科学决策对一个企业生存发展事关重大,为保证企业决策的正确性、科学性,必须遵照决策的客观规律,运用决策的基本原则去判断、引导和决定决策过程。     

企业决策过程与企业家个性

一、企业的决策概述 科学的决策一般决定于两部分,即企业家本人的智能系统(思维模式、知识层次、性格特征)和企业外在的决策机构(智囊机构、情报机构、决策机构).每一家企业都有其独特的决策方式,但由于许多企业家不了解科学的决策因素和相应的决策原则,使企业的决策过程没有形成科学的优势互补,出现了很多失误.     

实物期权视角下的多层次专利决策框架研究

专利作为一种实物期权的价值在研究中已经得到验证，而关于企业专利期权的决策类型和过程的研究相对缺乏。本研究试图从实物期权的视角，重构企业在投资和处置专利中面临的多层面管理决策。首先，研究识别和匹配了传统视角中专利层面的申请、维持和实施决策和实物期权逻辑中的典型期权决策。在此基础上，构建了专利组合层面期权更新的决策过程模型。最后，从企业层面讨论了企业内部（组织战略和资源）和外部因素（环境不确定性和期权独占性）对专利组合更新决策的影响。     

浅述决策制定过程

决策是管理学中最为关键的环节,决策的正确与否直接关系到项目的顺利进展。决策也是一种管理行为,有诸多类型,其本质是择优,可以把它看成为一个系统,同时又是一个活动过程。选择包括决策目标的选择,决策方案的选择。从拟定出的诸多方案中选择出一个适宜的可供执行用的方案是决策的关键。对决策的制定过程作了详尽的描述,并通过实例,对在决策中会遇到的问题、如何应对、如何避免都作了说明。     

一个基于决策过程的企业能力测量模型

通过对企业决策基本过程的量化,提出一个基于决策过程的企业能力的测量模型;对该模型的应用范围作了扩展,并对该模型与以往常见企业能力测量方法的结合运用加以说明。     

基于贝叶斯理论的企业新产品开发风险决策GERT网络模型

构建以企业新产品开发基本过程为基础的GERT网络模型,度量于研发过程实施针对性管控措施前后新产品开发成功概率;结合贝叶斯决策理论建立评估产品收益的数学模型,计算企业购买情报前后新产品的期望收益,测度完全情报价值和购买情报的净收益。研究结果揭示了新产品开发成本、成功率和市场需求量等因素的相互作用,并为企业新产品开发于不同情境和因素下的决策提供依据。     

基于背包模型的企业投资项目决策问题研究

在企业众多的管理决策中最需要关注的问题之一是企业投资项目决策问题。在价值最大化目标的驱动下,企业管理者一直将企业投资项目决策问题作为企业经营管理的重要环节。企业投资项目决策是指企业在给定资本约束情况下对可能的投资项目进行有效选择。本文基于背包模型和企业投资项目决策理论,对企业投资项目决策问题进行探讨,并通过实例进行计算机模拟仿真。该研究为企业投资项目理性决策提供了一种新的科学研究方法和计算模型,因此,对企业理性投资决策问题的思考具有较高的理论与应用价值。     

企业决策方式与组织冗余之间的关系

利用河南省283家制造企业的调研数据,分析了企业的程序化决策和非程序化决策与组织冗余之间的关系.结果显示,企业的程序化决策与组织冗余之间负相关,而非程序化决策与组织冗余之间正相关;从企业决策方式的角度来看,目前我国制造业企业的冗余资源主要来源于企业的非程序化决策活动,不断改进的程序化决策有利于企业减少资源的冗余.     

企业伦理决策过程的构成要素及其相互关系——模型与实证

传统上我们在评价企业的一项决策是否合理时,大都从政治、法律、经济、技术等角度进行评价。但随着现代社会人们对企业社会责任的日益重视,企业在评价一项决策是否合理时,加上伦理道德的考虑也就显得日益必要。根据西方学术界的已有研究成果,提炼出企业伦理决策过程的三个构成要素,即“伦理感知”、“伦理判断”和“伦理意图”,从理论上阐述了三者的关系并加以实证检验,说明三者构成企业伦理决策过程是可行的、正确的。     

浅析领导决策中的逻辑推理

领导决策是管理主体有意识的合乎逻辑的行动,领导决策的过程实际是演绎推理、归纳推理以及类比推理综合作用的过程。但是,管理主体面对的决策形势实际上非常的复杂,人类的理智有时很难预料在特定条件下各种选择的可能结果。所以,决策过程又不完全等同于推理过程,它寻求的是一种满意的结果而不是最优的。     

浅析领导决策中的逻辑推理

领导决策是管理主体有意识的合乎逻辑的行动,领导决策的过程实际是演绎推理、归纳推理以及类比推理综合作用的过程。但是,管理主体面对的决策形势实际上非常的复杂,人类的理智有时很难预料在特定条件下各种选择的可能结果。所以,决策过程又不完全等同于推理过程,它寻求的是一种满意的结果而不是最优的。     

市场经济条件下厂长、经理决策科学化探析

市场经济条件下厂长、经理决策科学化探析江苏省建湖县商业局田伟雄，候晓红厂长、经理决策科学化，是指厂长、经理在决策过程中，能够把企业外部环境与企业实际情况结合起来，作出主观与客观相统一的正确决定和意见。在市场经济条件下，厂长、经理决策能否达到科学化，对...     

广东专业镇技术创新试点建设的精英决策模式

专业镇经济作为推动广东省乡镇经济发展的一种有效的模式已经为政府所关注。通过对精英决策模式和多元决策模式的比较分析,结合广东省科技厅在开展专业镇技术创新试点的决策过程的实证分析,提出了修正后的精英决策模式对保证有效决策的重要意义,以期达到政府在干预经济、促进专业镇经济发展的过程中能起到很好的推动作用。