以体制机制创新带动引领技术创新

新闻业从本质上讲是内容产业,内容的权威性准确性是传统主流媒体的核心优势.全媒体时代,渠道可以改变、平台可以拓展、形式可以创新,但“内容为王”依然是不变的法则,只是生产方式与呈现形式需要与时俱进.就内容创新而言,媒体融合同样需要来一场供给侧改革.融媒体时代的内容生产,可以概括为两个字,一个字是“快”,媒体竞争分秒必夺,优质内容必须以快取胜;另一个字是“融”,媒体融合发展不是当“新闻搬运工”,而是要加强分众化差异化传播,提高新闻产品供给的精准度和有效性.从根本上说,无论媒体融合发展推进到哪个阶段,内容生产的政治方向、正确导向不能变,党管媒体的原则不能变.     

老年报融合发展的内容主导思路 ——以《云南老年报》为例

融媒体时代的到来,新媒介的产生及其融合,使媒体生产流程、盈利模式、管理方式都随之发生了深刻变革,对媒体发展产生了巨大影响。这些变革之深刻与巨大,堪称颠覆,以至于媒体的内容生产一度变得似乎不那么重要了。业界也兴起一股唱衰内容生产的声音,不少媒体提出了“渠道为王”“技术为王”“产品为王”的口号。“内容为王”的时代真的过去了吗?《云南老年报》的实践证明,“内容为王”没有过时,技术的发展给“内容为王”创造了更多的可能与更广阔的空间。     

《读者》推进深度融合，扩大优质阅读内容供给的思考

加快推动媒体融合发展,构建全媒体传播格局,必须坚持“内容为王”,全面强化优质内容创作,扩大优质内容供给。《读者》在四十余年的发展历程中,始终如一传承和弘扬优秀文化、歌颂真善美,也始终如一与时俱进,传递时代价值。守正创新,制作与传播优质内容,是《读者》的核心。融媒体时代,《读者》立足于优质内容生产,借助新兴传播手段,搭建全媒体矩阵,通过延长内容生产链和产品价值链,持续扩大优质阅读内容供给,放大内容价值,在推进媒体深度融合方面,做出了有益尝试和探索。     

试析媒体融合中的三个关键性话题

与新兴媒体融合发展,是传统媒体发展的大趋势.在此过程中,主体不是新兴媒体,而是传统媒体.融合的关键是特定主体转变思维方式,强化互联网思维.在论定“内容为王”还是“渠道为王”抑或“平台为王”时,不应太过极端.在一定意义上说,“渠道为王”和“平台为王”的命题都是可以成立的,然而“内容为王”的观念和实践也并没有过时.     

深度融合背景下强化内容为王的“四副药剂”

推动媒体融合向纵深发展,要“以内容建设为根本”,面对短板、找准痛点、突破难点、正视弱化“内容为王”的“四种表现”,深入剖析“四个根源”,下好“四副药剂”,加快构建“内容为王”的媒体深度融合发展核心体系,增强生存活力,增添发展生机,加快建设具有强大影响力和竞争力的新型市级主流媒体。     

媒体融合背景下新闻内容生产转型路径探析——以大皖新闻报道实践为例

2023年是媒体融合战略正式实施十周年。当前,以全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体为主要特征的“四全”媒体深入发展,媒体融合发展进入了深水区。无论媒体技术和传播方式如何变革,都要以内容生产力为基础,为受众提供优质内容为根本。本文结合媒体融合改革背景,以大皖新闻报道实践为例,探析新闻媒体内容生产转型路径,为新型主流媒体内容建设提供借鉴。     

媒体融合语境下的内容创新——以南方网2022年全国两会宣传报道为例

随着媒体融合发展的不断推进,内容为王,精准发力,创新角度,在常规的主题宣传中找到新颖的报道角度和讲述方式,成为主流媒体的目标方向。本文以南方网在2022年全国两会期间的宣传报道为例,探讨媒体融合发展背景下如何生产出优质的新闻内容。     

新媒体营收占比57%的启示——从南国早报的探索看经营新动能“破圈”之道

在媒体融合“下半场”大考中,牢牢把握导向为魂、内容为王、移动为先、创新为要的正确方向,以优质内容做强新媒体平台、以匠心运营做大流量、以优化营销强化流量变现,都市报“破圈”发展未来可期。     

新媒体营收占比57%的启示——从南国早报的探索看经营新动能“破圈”之道

在媒体融合“下半场”大考中,牢牢把握导向为魂、内容为王、移动为先、创新为要的正确方向,以优质内容做强新媒体平台、以匠心运营做大流量、以优化营销强化流量变现,都市报“破圈”发展未来可期。     

融媒时代高校新闻如何兼得“高流量”与“高质量”——以湖北日报教育科技报道为例

融媒体时代“,流量为王”还是“内容为王”受到广泛关注。本文旨在以高校新闻为例,探讨主流媒体在加速推进深度融合发展的过程中,如何坚持正确的流量观,实现高流量与高质量、正能量的同频共振。     

县级融媒体中心的发展探索创新实践——以重庆市巴南区为例

县级融媒体在承担主流舆论阵地“最后一公里”的关键任务方面发挥着重要作用，其发展建设的重要性不言而喻。在融合发展的过程中，巴南融媒体中心坚守“导向为魂、移动为先、内容为王、创新为要”的原则，立足本土构建了具有可延展性的媒体融合传播矩阵，通过打造融合创新内容，不断提升宣传质量和水平，持续探索县级融媒体的创新发展路径。     

融媒体时代“内容为王”的建构与创新

随着我国网络技术的飞速发展,传统媒体已经进入了转型发展的重要时期,无论是传播方式还是舆论模式都发生了相应的改变,而媒体融合则成为当前新闻媒体发展面临的重要任务和课题。在媒体融合的深入改革进程中,优质的内容依旧是以不变应万变的制胜“法宝”,是顺应时代变革的“利器”。融媒体创新发展的关键,依然是做好新闻产品内容以及可视化服务,进一步推进媒体内容转换与流动,使优质内容充分融合切换,从而实现媒介深度融合。     

电视与新媒体的“竞合”策略探究

媒体融合时代的到来,电视媒体遭遇前所未有的挑战。作为电视人首先要有媒体融合的意识,要认识到融合是电视业生存发展的根本出路;将内容作为新旧媒体融合的核心竞争力,重视节目质量,“内容为王”;同时利用新媒体技术扩展传播渠道,实行品牌延伸。通过与新媒体的多平台、全方位“竞合”与互动,实现资源效益的最大化利用。     

CNN的优势与警示:兼论媒体融合的先驱优势与后发优势

融媒体时代,传统媒体纷纷通过媒体生产流程、盈利模式、管理方式的变革,争做媒体改革的弄潮儿,生怕被改革的浪潮拍于沙滩之上.然而,变化的是传播方式和渠道,不变的依旧是内容为王,因为传媒产品的特殊性,如何以优质的内容吸引用户读者是包括新媒体在内所有媒体最重要的生存之道.通过从CNN的发展之路,来浅谈融媒体时代传统媒体的先驱优...     

主流媒体拓宽服务功能的创新路径——以山东广播电视台二十大融合传播实践为例

移动互联网时代,在坚持提供优质内容的基础上,创新提升服务功能,是主流媒体融合转型、发展壮大的重要路径。主流媒体要跳出单一的信息传播功能,用原创内容引导用户,以特色产品提高服务质量,打造用户广泛参与的内容生态,实现社会效益;搭建以“新闻+服务”为特征的复合型服务平台,以“互联网+”重塑产业链,做好媒体服务、公共服务,在经济主战场拓展新的发展空间,实现经济效益。本文以山东广播电视台二十大融合传播实践为例,探讨互联网时代主流媒体拓宽服务功能的创新路径。     

多力联动，奏响教育报道主旋律

推动媒体融合向纵深发展,需以系统观念为指导,从碎片式探索转向整体性改革,将散点创新综合为集成效能。这需要着力提升优质内容生产力、先进技术应用力、“媒体+”服务力、机制创新力,其中,机制创新是前三者的“助推器”,内容生产和技术应用需要密切结合,媒体服务功能拓展需要优质内容和新技术作支撑。     

地方党刊深度融合发展的实践路径探略——以黑龙江省委奋斗杂志社为例

近年来，黑龙江省委奋斗杂志社以“加快媒体融合，实现宣传效果的最大化和最优化”为指导，进一步加快推动媒体融合发展步伐，创作出一系列有创意、有思想、有深度的融媒产品。其核心在于坚持导向为魂、内容为王、移动为先、创新为要，深耕内容建设，创新表达方式，布局全媒体传播，探索媒体融合发展，在内容生产和传播范式等方面进行了有益的尝试，主动掌握舆论话语权，提升了党刊的传播力、引导力、影响力、公信力。     

以科技创新塑造媒体发展新优势——央视网“人工智能编辑部”打造主流媒体“智慧引擎”

【目的】探索媒体智能化发展路径。【方法】通过总结央视网的智能化实践，解析主流媒体如何通过科技创新推动智能化发展，打造主流媒体“智慧引擎”。【结果】【结论】央视网以“人工智能编辑部”建设为核心，充分发挥“内容为王+平台制胜+技术领先”的核心竞争力，将人工智能大规模应用于新闻生产传播实践中，赋能主流媒体智能化发展。     

以内容建设为根本加快推进媒体深度融合——全国地市媒体近五年获中国新闻奖分析报告

<正>作为我国四级党媒中起着承上启下作用的地市媒体，既是全媒体传播体系建设的重要力量，也是推进国家治理现代化的重要平台，更是覆盖全国、贴近基层的重要宣传阵地。早在2020年6月，中央在《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》等文件中，强调推动媒体深度融合向纵深发展，要建立起以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系。内容建设是一个老话题，但在媒体深度融合背景下，依然是一个新课题。无论是过去常讲的“内容为王”，     

新媒体时代的媒体理解

由移动通讯网、电视有线网和无线网构成的网络场域,其发展趋势必然是“三网融合”与“三屏对接”.这是互联网时代每一个媒体所处的真实生态. 在这样的媒体生态下,一向崇尚“内容为王”的传统媒体,其专业自信正在遭遇数字化渠道与技术的一再威胁.人们越来越急切地提问自己也提问业界:新媒体崛起的“支点”,除了“内容为王”的资源优势之外,更取决于能否实现“用户为王” “影响为王” “渠道为王”和“传播为王”?