高校经营性资产管理和运作问题的探讨

本文分析高校经营性资产的特点及当前管理的现状，探讨经营性资产的管理方法，提出建立产权明晰的国有资产监管体系，完善经营性资产管理体制，加强内部审计在经营性资产运作中的作用等措施，加强经营性资产的管理，提高经营性资产的运作效益。     

论高校的经营性资产清查工作

高校开展经营性资产清查工作是加强国有资产管理的一项重要的措施。本文阐明了经营性资产清查工作的目的和意义,并提出了高校经营性资产清查工作新思路。     

高校经营性资产监督管理探索

高校在长期发展的过程中形成的国有经营性资产，为我国高等教育事业做出了重要贡献，但也存在家底不清、管理体制混乱、产权不明晰、过程管理缺失等方面的问题。本文在分析目前高校经营性资产的现状的基础上，从清产核资、企业改制、建立经营性资产监督管理制度等方面，提出对高校经营性资产实行有效监管的措施，旨在避免高校的经济和法律风险，实现国有资产的保值增值。     

高校经营性资产管理模式和绩效评价方法的探索与创新

当前高校的经营性资产管理中不同程度的存在一些比较共性的问题,主要是历史遗留问题多、出资形式多样、产权关系复杂、经营效益较低、学校对所投资企业监督管理薄弱等方面的问题,这也是当前高校资产管理工作的重点和难点问题．山东省教育资产管理学会“高校经营性资产运营管理模式和绩效评价方法研究”课题组对此进行了较为全面和系统的梳理和研究,他们把完善现代企业法人治理结构、现代企业绩效评价系统建设和高校经营性资产管理的实际情况有机地结合起来,他们提出的工作思路和研究方法对于高校经营性资产的管理有着十分积极的借鉴意义．     

关于建立高校设备资产动态监管体系的探讨

高校加强设备资产监管,有利于实现设备资产的投资成效,充分发挥其使用效能,节省资金,提高效率,保持资产完整。通过制度建设、队伍建设、过程管理、工作创新等方式建立的设备资产动态监管体系,促进了高校设备资产管理目标的实现,提高了资产管理效率和管理水平,展现了国有资产管理的意义。     

资本经营视角下的高校资产公司股权投资探析

随着各高校全资企业改制工作完成,现代企业制度逐渐确立,经营性资产划转至资产公司,高校资产公司"防火墙"的角色逐渐形成,其股权管理、资本经营的职能逐渐凸现。资本经营是现阶段高校资产公司的主要职能,股权投资是资本经营的重要手段。高校资产公司开展股权投资应以国有资产的安全为前提、以公司战略为指导,遵循市场化导向,并应选择合适的股权投资方式,加强股权投资的过程监管及重视后评估的有效性,构建闭环股权投资体系。     

关于高校资产清查工作的思考

基于高校资产清查工作存在管理意识淡薄、监管力度不够、产权意识不强等问题,从加强内控制度建设、完善资产管理平台、精心组织资产清查等方面提出了提高资产清查工作实效的若干构想。     

高校实物资产管理中存在的问题及对策

章就高校实物资产管理机构的设置，使用价值的提高及经营性实物资产的规范等方面提出了存在的问题及对策。当前高校应当加强实物资产管理，实现保值增值，防止流失，杜绝浪费，提高高校实物资产的利用效率。     

高校经营性资产管理实践与思考

本文从一个多年从事高校经营性资产管理者的视角对高校经营性资产的多个方面进行了认真分析和探讨,提出了相关见解,希望对高校经营性资产管理者提供一定的借鉴,以及为相关的理论研究起到一个抛砖引玉的作用。     

加强高校国有资产管理的思考

分析了当前高校国有资产管理在机制制度、资产配置、经营性资产管理、无形资产管理、信息化建设等方面存在的问题,同时分析了国有资产管理中在体制、长效机制、风险管控等方面存在的问题,提出了高校要加强顶层设计、完善制度建设、加强资产管理人员队伍建设、加强资产处置行为的管控、加强校办企业的管理与风险防控能力、建立国有资产使用绩效考评体系、提升国有资产的信息化管理水平等建议,同时提出教育主管部门需完善企业国有资产管理模式、建立专业化的管理队伍、建立统一的动态监管系统、开展高校企业专项整治等工作建议。对于高校的国有资产管理具有一定的借鉴作用和现实意义。     

加强高校非经营性资产转经营性资产的管理

本文首先给出了与非经营性资产转经营性资产相关的几个重要概念，继而对高校非经营性资产转经营性资产的方式进行了分析，同时指出了转化过程中存在的主要问题，最后给出了相应的管理对策和建议。     

小议高校“非转经”资产的管理

非经营性资产转经营性资产是行政事业单位资产的重要组成部分,其性质特殊,管理难度较大。本文从高等学校“非转经”资产形成的历史原因入手,概括总结其管理中存在的主要问题,分析解决问题的对策,从而加强高校“非转经”资产的管理,确保其安全完整。     

对高等学校非经营性资产转经营性资产的思考

文章旨在通过分析高等学校在非经营性资产转经营性资产运作过程中存在的问题,探讨加强非经营性资产转经营性资产管理的对策,以达到提高经济效益,确保国有资产安全完整的目的。     

基于绩效视角的高校资产清查工作研究

针对目前高校资产清查中反映出来的产权意识不强、资产管理机构分散、管理体制不健全、资产管理手段落后、绩效评价机制不到位等主要问题,从管理理念、监管体系、管理制度、信息平台建设、绩效评价机制等方面提出高校资产管理的对策。强调通过强化管理意识、改变多头管理、明确清查制度、推进信息化建设以及建立绩效评价机制等措施,提升高校国有资产管理水平,实现高校的可持续发展。     

高校财务监管现状及对策

近年来,高校资产规模越来越大,但财务监管工作不能满足高校资产管理的需要,跟不上市场经济发展的步伐。如何针对当前高校财务监管存在的问题,探求加强财务监管的思路和途径,就成为需要研究的课题。     

加强资产管理 提高办学效益

在社会主义市场经济体制建设下，高校国有资产的保值的增值面临新问题，西文就为什么要加强高校资产管理，高校资产管理的范畴及及如何加强高校资产管理等问题进行了探讨，并通过本单位工作实践证明了加强高校资产管理工作是提高学校办学效益的重要途径。     

强化高校实验室建设中的资产管理

高校实验室是高校资产投入较多的方向之一,特别是理工科高校实验室建设,资金投入量大,所需设备品种繁多,除房屋建筑物外高校增量资产形成的主要渠道。在高校实验室建设中加强资产管理,要切中要害,要在实验室购、建项目的过程中进行管理。通过建立切实可行的运行机制,强化集体决策和柔性管理的力度,防止高校实验室建设中一言堂、暗箱操作等诟病,才能真正保障高校投资实验室形成的新增资产发挥应有的作用和效能,实现强化高校实验室建设中资产管理的关键作用。     

“放管服”背景下高校资产精细化管理

“放管服”改革是党中央和国家深化经济和行政体制改革的重要举措,通过研究“放管服”背景下高校资产管理存在的问题,探析“放管服”背景下高校资产管理有效途径。研究发现,高校在日常资产管理中,管理制度不完善,管理流程不规范。在资产“放管服”改革中认识不完全统一,思想观念落后,管理体系薄弱。大部分高校资产预算与管理脱钩,绩效评价不足。部分高校资产内控建设有欠缺,信息化建设有待加强。因此,各高校要转变思想观念,创新管理体系;完善资产管理制度,规范各项管理流程;加强预算管理,强化绩效评价;完善内控体系,加强信息化建设。从而将资产“放管服”改革放到位,管得住,服务好。     

新形势下高校资产管理队伍建设探索

针对新形势下高校资产管理存在的一些问题,如资产管理员的工作压力大、管理和考核制度不健全、职责不明确、整体业务水平不高等,提出了加强资产管理的制度建设,提升资产管理员业务能力,流程化管理资产,动态、信息化管理资产,加强设备的共享协同服务,优化资产管理员工作绩效考核等措施,以加强高校资产管理员队伍建设,更好地服务于教学和科研。     

行政事业单位"非转经"资产存在的问题及管理对策

加强对行政事业单位将非经营性资产转作经营性资产的管理，要把理顺产权关系、明确职责放在首位，要强化制约措施，加强监督力度。