媒介融合：传媒与受众全新对话平台

8月11日至14日,一连四天,佛山传媒集团与著名的美国密苏里新闻学院“联姻”举办了“2009年媒体融合战略战术高级研讨班”。这是密苏里新闻学院与国内媒体合作举办的第一个全媒体融合研讨班。     

融合，地市传媒的科学选择

随着泛媒体时代的到来,“媒体融合”在世界各地如雨后春笋,蓬勃发展。最早进行“媒体融合”的是美国“媒体综合集团”,于2000年投资4000万美元在坦帕市建立“坦帕新闻中心”,将“媒体融合”做到极致。开创我国传媒业“媒体融合”先河的是2003年成立的上海文广新闻传媒集团,之后,成都、广州、重庆、辽宁等地新闻传媒集团相继成立,我国传媒业的跨媒体运作进入了发展阶段。其中牡丹江新闻传媒集团和佛山珠江传媒集团,以他们的生动实践和不凡业绩,为地市传媒走“融合”之路树立了学习的榜样。     

媒体深度融合背景下全媒体人才的培养理念及路径研究

媒体深度融合对传媒人才提出新要求,在一定程度上使传统传媒人才培养模式发生转变.从现实层面来看,全媒体人才培养面临诸多问题,如实践应用与教学理论之间的矛盾,媒介技术与教学资源之间的失衡,知识变动与传媒人才自我建构之间的博弈.如何打通媒体融合发展需求与传媒人才培养模式之间的壁垒,成为全媒体人才培养的重要环节.本研究认为,全媒体人才的培养应将理论与实践、理念与路径相融合,以社会责任为导向,以通识教育为基础,以文化自觉为依托,以科学技术为支撑,推进高校教育学科架构、师资队伍、课程体系、教学平台等方面的改革,构建一个全媒体复合型人才培养体系.     

“媒体融合”时代从业者的素养历练——寄语未来的传媒人

近来,有好几家院校邀我同即将毕业的大学生们座谈交流“全媒体”、“媒体融合”时代传媒的记者素养问题.作为一个在媒体集团负责“媒体融合”工作的实际推动者,我愿把对这个问题的思考、感悟,以“寄语”的方式,同未来的传媒“同行”们做个交流,也是共勉.     

地市报如何应对媒体融合——以荆门日报传媒集团为例

荆门日报传媒集团将“创新、转型、融合”作为新的发展理念,在新媒体发展和全媒体融合的进程中进行了一些大胆的改革和探索,不断深化报媒融合形式,目前已形成了10余种新媒体形式。初步形成了以“荆门新闻网”为代表的互联网媒体、以“荆门在线”新闻客户端为代表的移动互联网媒体、以“电子阅报栏（屏）”为代表的电子阅报媒体、以微电影为代表的数字光影出版媒体等新媒体矩阵。     

媒体融合关键是观念转变

近年来,国内的媒体也不断提出“媒体融合”,比如佛山珠江传媒集团就不断地在“媒体融合”方面探索和实践。而我本人在国外和国内的经历,也让我意识到,“媒体融合”是一种趋势,但这种趋势是形势驱使下的融合,而不是物理结合的融合。     

县域媒体广告产品的演进路径研究——以长兴传媒集团为例

长兴传媒集团自组建以来,以媒体融合为导向的全媒体运作模式取得了巨大的成功.文章采用一种历史的视野,基于时代背景、媒体环境和经济升级的整体视角,对长兴传媒集团的广告形态演进路径进行深入的思考与分析,对以长兴传媒集团为代表的县域媒体的广告产品变迁进行了反思.     

香港大公文汇传媒集团媒体融合的实践与思考

2016年1月,香港《大公报》与《文汇报》合并为香港大公文汇传媒集团,并于同年3月开始进行转型,8月成立全媒体新闻中心,是我国传统主流媒体在新时代进行转型和革新的又一次创新性尝试.由于所处香港地区的独特性,香港大公文汇传媒集团媒体融合呈现出与内地主流媒体不一样的特色和问题,因此对其媒体融合实践效果进行个案式的研究,无疑具有重要的学术价值.通过实地调研来看,香港大公文汇传媒集团媒体融合尚处起步阶段,主要存在机制体制落后、评价体系缺失、人员配置趋同等问题,在推动媒体融合深入发展过程中,需要进一步在概念、机制体制、人员、资源等方面不断完善与加强.     

走向“整体融合”：我国媒体集团融合战略的历史路径分析

作为媒体融合在所有权层面的自主探索,我国媒体的集团化改革已有近三十年的发展历程。规模经济和范围经济是媒体集团化和媒体融合的共同追求,也是检验媒体集团融合战略的关键因素。本文对我国“报业集团化”和“报网互动”两次改革热潮展开历史分析,认为在行政力量的主导性作用下,我国媒体集团的融合战略大多处于所有权融合和策略融合的层面,而微观融合层面,即新闻生产方面的系统性改革有待持续深化。随着全媒体技术消解了区域和行业垄断,无边界的市场空间打开,我国全媒体集团在技术倒逼下也走向了兼顾组织融合和微观业务融合的“整体融合”新阶段。     

浅谈全媒体背景下地方媒体的转型升级

面对以“多样化媒体表现手段、多业态媒介业务融合”为标志带来的传媒革命浪潮,地方传统媒体显得力不从心、应对乏力：市场化经营模式不明朗、媒体运营人才缺失、资源整合不科学……“全媒体”背景下,     

全媒体运作，理念先行

面对新媒体的崛起,传统媒体走融合之路,形成全媒体发展战略,正在成为一个新趋势。城市广电传媒的内部运营管理机制如何应时而变,应早作谋划,尤其要在理念上,充分认识全媒体有别于传统媒体的运作特点和规律。1．全媒体是一种新概念 它是信息、通讯、网络技术飞速发展的条件下,纸媒、电视媒体、广播媒体、网络媒体、手机媒体等多种媒介融合的结果,是媒介形态变革中一种崭新的、“第三条道路”式的媒介传播形态。     

质疑“全媒体”

全媒体有两个基本条件,一是一个传媒集团拥有多种媒体,即使没有达到＂全＂的地步,也至少拥有几种,比如报纸、杂志、手机报、网站。有些集团拥有几份报纸、多个手机报;二是传媒集团建立了“全媒体中心”,或者类似于这样的机构,底下有“全媒体记者”负责集团的采编工作,然后全媒体中心采集来的内容在多种媒体上刊播,即“一个产品,多个出口”,以整合资源。     

论新媒体生态下传媒集团“优媒体战略”的确立与内涵

新闻集团的拆分是传媒集团运营模式的重大改变,标志着在新的媒体生态下,传媒集团由追求媒介规模的扩张转向注重质量的提升。这对国内传媒集团具有启示意义。文章认为当前传媒集团的"全媒体战略"需要向"优媒体战略"转型。     

新的精彩,永远等在下一刻

“急速不宁”。这是元旦当日的微信朋友圈中,有人对2014传媒业的形容。的确,在刚刚过去的一年,传媒市场的优胜劣汰,比任何一个时代都来得直接、残酷,广告业务大幅下滑,部分纸媒宣告倒闭,一些著名新闻人卷入敲诈贪腐也被解读为媒体变局下理想主义情怀的现实碰壁……传统媒体要同时应对来自内部环境和外部世界的双重激流、2014年,对于新华报业传媒集团来说,同样是极为重要的一年,通过组建全国两会报道的全媒体矩阵、策划组织“全国七大媒体联盟看青奥”,以及发起“国家公祭·南京1213——新华报业全媒体行动”,在媒体融合上取得了三次大的突破,很多创意堪称“惊艳”,在业界引发持续热议在新华报业向现代新型主流传媒集团的稳步跨越过程中,新华报人们也努力完成着全媒体记者的角色转换和观念蜕变。本刊在年首特推出新华报业“年度记者”专栏,入围者均由集团属下各媒体老总推荐产生。所谓“年度记者”,他们是在刚刚过去的这一年里对媒体变革的敏感者,是苦乐并作的实践者和耕耘者,他们所思所虑,也是整个转型中的传媒业之所想所忧。其间,他们既有急速不宁以变应变的一面,也有静水流深有所坚守的一面。在当前的媒体融合大势下,记者的喜怒哀乐,早已不仅仅属于他们自己,他们用记忆为新华报业的2014精彩定格。     

新传播格局下地方媒体的创新与发展——佛山篇

在地市级媒体中,佛山传媒的发展在珠三角颇有代表性:就其自身来说,佛山传媒集团集报刊、广电、文化院团于一体,是地市级媒体中开展媒介融合试验的先锋;就其面临的竞争态势而论,佛山距广州不足20公里,三大报业集团、两家省级台、九家境外频道环伺,处于珠三角媒体竞争的风暴眼。那么,佛山如何有效运营和管理全媒体集团?面对严酷的外来竞争,如何更扎实深入地实践"本地化",     

推进媒体跨界发展实现报业转型升级——以十堰日报传媒集团为例

为加快传统媒体与新兴媒体融合的步伐,十堰日报传媒集团坚持按照“集团式运作、多元化经营、全媒体发展”的总思路,以自身资源和能力为基础,积极探索文化产业发展之路,转型融合发展成效显著。目前,十堰日报传媒集团旗下拥有“3报8网3端12微1刊1栏”等28个媒体和16家企业。《十堰日报》曾被授予“中国地市党报10强”称号;《十堰晚报》被授予“中国地方都市类报纸最具品牌价值10强”;十堰政府网荣获“全国政务新媒体最具影响力品牌50强”;秦楚网荣获“全国地方10强网站”。     

全媒体记者，准备好了吗？

近年来,“全媒体”成为传媒业界的热门词汇之一,传统广电媒体纷纷拓展新产业,布局全媒体,一场由传统媒体向全媒体转型的变革正在启动。在这样的全媒体战略背景下,作为媒介融合的产物——“全媒体记者”应运而生。     

全媒体时代呼唤复合型人才

目前,国内不少报业传媒集团,将旗下主要报纸的采访部门合并在一起,各路记者配置精良,组建了全媒体新闻中心,使新闻资源统一分配与发布。还有的报业集团,尝试将集团旗下的报纸与新闻网站共用一个编辑部,同一批采编人员同时运行两种媒体形态,他们既是报纸记者又是网站记者,创造了“报即是网、网即是报”模式。     

以天津“津云”中央厨房看全媒体融合中心的建设北大核心CSSCI

天津“津云”中央厨房打造了适合全媒体融合的新闻生产机制和指挥调控体系,汇聚当地权威内容,配套全媒体新闻生产机制,创新新闻表达形态,实现了天津市“播、视、报、网”的全媒体融合,为中央厨房媒体融合模式在我国的发展积累了经验。     

构建本地化移动互联第一平台——青岛掌控传媒的实战探索与分享

有着逾6亿网民、5亿手机网民,中国成为新媒体用户第一大国.站在这一历史节点,传统媒体与新媒体融合发展,已成大势.智者随事而制,如何推动媒体转型发展之路走快、走稳、走好?2010年7月,青岛报业传媒集团旗下全资新媒体公司青岛掌控传媒有限公司成立.随着掌控传媒全媒体矩阵覆盖受众突破200万,掌上青岛全媒体解决方案输出全国20余个省市媒体,“青岛模式”闻名全国业界.