企业ERP项目中的人才培养模式创新研究

随着社会经济的不断发展,ERP（企业资源计划）项目在我国企业资源管理中运用日益广泛.ERP是一种新时期产学结合的一种新型的企业资源管理模式和手段,而ERP人才培养的创新是企业管理模式创新和变革及企业竞争力提升的关键点.本文通过阐述ERP项目的概念、培养目标,分析ERP项目的人才培养方式,并提出了相应的培养模式创新方法,以期为ERP人才培养模式创新提供一定的参考.     

ERP的实施步骤

ERP项目是一个企业管理系统工程,在引入ERP系统的过程中,实施是一个极其关键的环节,决定着ERP效益的充分发挥。因此,ERP项目只有在一定科学方法的指导下,才能够成功实现企业的应用目标。 一个典型的ERP实施进程主要包括以下几个阶段: 1.项目的前期工作阶段。这个阶段的工作主要包括: ——领导层培训及ERP原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP项     

如何评估ERP实施带来的隐性成本

ERP项目的成功实施会给企业带来巨大的经济效益和社会效益。但是由此带来的一系列额外投资也是非常巨大的，而这些额外投资往往是由于企业在项目规划时忽视了ERP实施带来的隐性成本造成的。在进行ERP系统导入时。企业若能事前对隐性成本进行正确评价。对后续系统的完整性和系统上线后的可控性将会带来莫大的帮助。因此企业在进行ERP项目规划时。应该充分考虑到由ERP实施带来的隐性成本。     

企业ERP系统的选型

目前我国企业真正成功实施ERP项目的企业还比较少,其中很大一部分原因就在于企业没有进行科学地ERP系统选型,很多企业没有进行认真地调查和论证就草率实施,结果导致企业选择的ERP系统与本身的经营管理特点不相符,选择的软件根本不适合本企业的实际需求,从而大大降低了ERP系统实施的成功率.因此,企业在实施ERP过程中,ERP软件的选型至关重要,也是整个项目成功与否的关键.     

中国企业的ERP关键成功因素

本文通过对ERP(企业资源计划)概念特征的介绍，探讨了中国企业在导入ERP时存在的问题。并指出组建高效的项目管理团队，正视ERP推进中的起伏，选择合适的ERP供应商，以及高层领导的坚决支持，是企业实施ERP的关键成功因素。     

ERP 项目推进与变革资源管理…

ERP 是企业资源管理的e 化,ERP 项目的推进本质上也是变革和重塑企业资源管理的过程。国内企业实施 ERP 失败的比例居高不下,其原因与对ERP 这一本质认识不清及资源管理的辅助工作不够密切相关。在回顾ERP 成功实 施的相关研究和案例、综合前人研究成果的基础上,把ERP 的实施看作企业变革资源管理的过程,认为ERP 实施过程中 的资源管理变革由变革主体、变革内容、变革方式、变革阻力4 个要件构成,阐明ERP 实施的基本原则、流程,确定相 应的组织安排,并从组织优化和人员调整的组织资源管理方面提出措施建议。     

ERP要防内鬼

很多企业的ERP项目实施中,在强调ERP作业功能的同时,却忽视了ERP信息安全的规划,对企业的"内鬼",疏于防范。     

ERP项目推进与变革资源管理

ERP是企业资源管理的e化,ERP项目的推进本质上也是变革和重塑企业资源管理的过程.国内企业实施ERP失败的比例居高不下,其原因与对ERP这一本质认识不清及资源管理的辅助工作不够密切相关.在回顾ERP成功实施的相关研究和案例、综合前人研究成果的基础上,把ERP的实施看作企业变革资源管理的过程,认为ERP实施过程中的资源管理变革由变革主体、变革内容、变革方式、变革阻力4个要件构成,阐明ERP实施的基本原则、流程,确定相应的组织安排,并从组织优化和人员调整的组织资源管理方面提出措施建议.     

影响ERP的数字化因素

近年来,我国企业,尤其是制造企业的ERP建设正如火如荼的展开,整个ERP市场表现出一片繁荣的大好景象,以至于当企业主管们谈到应用软件时只看到了ERP。然而,一方是市场的欣欣向荣,一方却是企业ERP建设的大批失败——从近年来企业实施ERP的实际效果看,很多企业的ERP项目或相继落马,或运行冗慢。这里面有企业自身管理上的原因,也有对ERP本身认识的问题,而后者往往更决定了企业ERP实施的最终结果。本文详细介绍了一些进行ERP建设需要考虑的因素,意在强化企业主管对ERP的理解。     

应用

莱时金蝶ERP项目全线启动 5月15日,上海莱时企业发展有限公司金蝶ERP项目正式全线启动。来自莱时企业50多名中层骨干、金蝶管理层以及金蝶莱时项目组全体成员共同见证了这激动人心的一刻。 在项目大会启动现场,金蝶的实施团队作了《如何推动有效变革》、《实施ERP意义、目标和任务》的演讲。     

ERP实战策略(之四)--如何选择实施服务商

在选择了符合企业需要的ERP软件之后，企业ERP项目就进入了实施阶段。目前ERP领域之中，ERP产品提供商和实施服务商分工合作，软件商只提供软件产品，而服务商提供后期的系列服务，有时候在软件的选型阶段服务商就参与，因此企业选择合适的软件服务商非常重要。     

逆流而上的朝柴PDM

在企业信息化管理道路上．多数企业走的都是从PDM到ERP的演进路线．但东风朝阳柴油机有限责任公司（简称朝柴）却逆而行之。在ERP项目宣布告一段落后．朝柴才正式启动PDM项目。朝柴信息中心主任高明山在接受记者采访时指出：“先PDM后ERP确实是经典之法，该方法有利于理顺企业研发和生产的流程以及保持数据之间的关联性和传递性．但朝柴之所以选择先ERP后PDM，是根据业务部门的需求程度、部门的管理基础以及系统的实际情况来决定的。”     

广州铁道车辆厂实施Oracle ERP

2002年3月，广州铁道车辆厂ERP项目正式启动。从那开始，工厂ERP项目推进办公室和汉普管理咨询（中国）有限公司通力合作，积极组织推进企业资源计划系统（ERP）及企业信息门户系统（EIP）的实施。     

SOA在动态ERP系统开发中的应用研究

采用与面向服务的企业行为模式一致的SOA方法可以有效地实现动态ERP系统的敏捷性开发。在介绍了动态ERP系统扩展性、动态性和开放性的特点和SOA基本结构基础上,以库存管理系统为例,从角色识别、事件流描述和服务发现几个方面对动态ERP系统中的服务进行建模,形成候选逻辑服务集合。SOA在企业水平整合、消除异构影响和实现系统动态扩展方面的应用优势使其成为动态ERP系统发展的主流方向。     

出版社资源规划系统建设势在必行

从2009年10月12日起,中国工人出版社开始企业资源规划系统(ERP)建设。经过北京平章科技公司和全社各部室人员的积极努力,截至目前,ERP项目建设基本完成。作为项目负责人,我从不同的角度阐述一下ERP系统的重要性和使     

企业集团ERP系统研究——以重庆索特集团为例

重庆索特集团是以制盐业为主多元化经营的企业集团 ,是重庆市五十强企业之一 ,对重庆市及全国的经济发展起着重要的作用 ,我们承担了建立其ERP系统的科研任务 ,本文是对该项目的阶段性总结。深入分析了ERP(EnterpriseResourcePlanning)系统的本质和目标 ,创造性地建立了索特集团ERP运作系统 ,这对于索特集团的资源整合和高效管理有重要影响 ,对其它企业建立ERP系统有指导作用。     

集团企业ERP系统架构部署模式及驱动因素

集团企业是由多个独立经营的企业构成的企业联合体。由于集团企业规模较大,在其ERP系统建设时,确定架构模式就成为了项目建设最重要的工作之一。目前,全球范围内的集团企业所采用的ERP系统架构各不相同,并无统一的模式可循。本文结合实际的案例进行分析,总结出了集团企业ERP系统架构不同部署模式的评价以及模式选择的驱动因素。     

谁来成功推进ERP实施?

当前中国企业实施ERP大部分都处于探索阶段，在国个备受表睐的ERP，到了中国却屡屡败北，归根到底，主要原因在于企业，其次是ERP供应商和第三方咨询等。当前，关于如何在一个企业里成功实施ERP项目的论文论著很多，涉及经验总结、失败教训、统计分析等等，从实施策略，组织机构、人员配置，培训工作，工作规程多个要素方面来展开论述。我认为，推进ERP实施的因素虽然很多，     

从高等教育出版社ERP项目看我国出版企业信息化建设

知识经济和信息时代的来临,使传统出版企业面临严峻挑战.面向供应链管理的企业资源计划--ERP代表了企业在信息化时代管理革命的发展趋势.本文通过对我国一家实施ERP的大型出版企业--高等教育出版社的调研,提出了我国出版企业在实施ERP项目和信息化建设方面应注意的问题.     

人事管理在被淡忘

在人力资源项目的实施规划方面企业应该避免盲目性。从人力资源信息化现状、实施阶段规划原则、集成性要求等多方面进行综合的分析,摆正人力资源模块在ERP实施中的位置,让ERP给企业带来最大的收益。