汽车零部件库存的系统动力学仿真研究

针对汽车零部件库存管理的两种不同模式,在假设一个供应商、一个第三方物流、一个汽车制造商和同一种市场需求情况下,构建了基于汽车零部件的供应商和制造商的库存管理的Vensim仿真模型;对各Vensim仿真模型的模拟分析,选取供应商备货节奏、库存水平、客户服务水平以及牛鞭效应等指标,分析两种模式对供应链绩效的影响,同时对类似企业的供应链管理也具有实际的应用意义。     

基于第三方物流的供应链库存协同管理研究

当前,我国供应链管理还存在诸多问题,提出了基于第三方物流的供应链库存管理方法,旨在实现各节点企业间的库存协同,提升供应链的竞争力,并分析了基于第三方物流的库存管理方式的风险.     

供应链管理的第三方物流供应商模糊综合评价

随着市场竞争的加剧,企业为了提高其核心竞争力,越来越多地选择将物流业务外包给第三方物流供应商。第三方物流供应商的评价选择是企业实施物流管理目标的关键,针对现行的第三方物流供应商评价存在的问题,拟应用模糊优选方法对第三方物流供应商作出全面、综合、系统的对比分析。     

第三方物流管理信息系统的分析与设计

物流管理信息系统是第三方物流企业构建现代物流的中枢神经。本文在分析业务流程、数据流程和功能需求的基础上,给出了第三方物流管理信息系统的完整设计方案,实现了物流、信息流和资金流的集成,满足了第三方物流企业对物流全过程的高效管理,具有实用性。     

基于供应链管理的连锁零售物流模式研究

连锁零售企业物流常用的运作模式有生产企业或供应商直接配送模式、连锁零售企业自营配送模式、第三方物流配送模式和共同配送模式,这四种配送模式各有特色。供应链管理对连锁零售企业有着极为重要的作用,基于供应链管理的连锁零售物流模式是一个很好的选择。     

长飞光纤光缆有限公司供应商管理库存(VMI)模式实施研究

研究了供应链管理环境下新的库存策略——供应商管理库存,通过对长飞光纤光缆有限公司实施供应商管理库存流程的分析,指出了该公司在实施VMI过程中出现的问题并给出了相应的对策,同时提出上下游企业之间只有实现信息资源共享与战略性合作才能真正实现双赢。     

第三方物流管理信息系统设计——库存管理信息系统

文章通过开发一个第三方物流下的库存管理信息系统,具体介绍了应用生命周期法设计和开发信息管理系统的过程。开发时充分考虑了现代物流技术及库存管理技术在系统中应用。     

第三方物流企业风险管理

生产经营企业在将原本属于本公司的物流业务外包给第三方物流服务企业的同时也将原本属于该生产企业的风险转移到了第三方物流企业身上,因此风险管理对于第三方物流企业来说尤其重要。本文从第三方物流概念出发浅析第三方物流企业在运作中可能存在的风险,并对出险环节提出建议。     

基于第三方平台的供应链金融新模式探讨

供应链金融作为一种金融创新,被认为是解决中小企业融资瓶颈的有效途径。近年来,随着互联网和电子商务的繁荣,物流企业和第三方电子商务平台也纷纷开始开展并创新供应链金融服务,形成了基于第三方平台的供应链金融新运作模式。文章从流程、优势和风险三个方面,分别分析了第三方电商企业与物流企业主导的供应链金融模式,综述性探讨了大数据时代下的供应链金融新模式。     

供应链管理模式下采购策略的分析研究

采购策略的制定对供应链管理起到至关重要的作用。传统物流在供应链管理模式下采购特点发生了根本的变化，包括供应商角色的转变，采购流程增值最大化和库存管理方式的改变。供应链管理模式下制定采购策略应考虑以下问题：关键因素分析、供应商合作关系、精益化库存管理等。这些相关分析可以为企业制定采购策略提供理论基础。     

供应链管理环境下供应商管理用户库存控制方法

本在总结传统库存管理方法的基础上，通过引入供应链管理环境下库存管理中的典型问题——长鞭效应，介绍了供应商管理用户库存(vendor managed inventory，VMI)的基本思想，建立了VMI的数学模型，系统地分析了VMI策略对库存总费用以及联合利润的影响．最后，通过一个实例从数据上验证了VMI策略不仅能提高供应商和用户的联合利润，还有利于他们达到充分合作，降低长鞭效应的影响．     

无锡低压电器有限公司供应商管理库存(VMI)实施方法研究

供应商管理库存是一种先进的供应链库存管理模式,它需要企业结合自身条件和外部供应环境进行运用。本文在介绍供应商管理库存的定义、作用和实施过程的基础上,结合无锡低压电器有限公司实施VMI的实例,分析供应商管理库存的特点和涉及的问题,有利于企业减少库存,降低企业成本,提高企业的核心竞争力。     

基于供应链管理的企业库存成本控制策略研究

从国内外关于供应链管理环境下企业库存成本控制研究现状入手,阐述了供应链管理和库存成本的基本概念与基础理论,提出了供应链环境下企业库存成本控制的关键点;在此基础上,分析了MRP库存控制、JIT库存控制、供应商管理库存(VMI)和联合库存管理(JMI)四种库存成本控制策略.     

现代企业备品备件库存管理模式的探讨

备件管理是设备管理的重要组成部分,科学合理的储存备件是生产连续进行的重要保证。大型钢铁企业在备件库存管理方面存在很多问题,主要原因是库存管理模式陈旧。本文提出供应商管理库存、联合库存模式和零库存模式三种国外较流行的库存管理模式,为企业降本增效提供有效的解决途径。     

VMI环境下需求服从库存量函数的易变质品库存控制研究

VMI被越来越多的企业采用,它使企业的效率和效益得到提高。因此,VMI成为了企业库存控制的重点。建立了在VMI环境下,产品允许缺货,且当需求服从库存量函数分布时易变质品的库存控制模型,得出其最佳订货周期,求出其最优解,并对其中的参数进行分析,了解其对总成本的影响情况。     

基于S.D模型的供应链两阶段联合库存优化分析

运用系统动力学方法构建了基于供应链管理的联合库存S．D模型．首先,在联合库存系统边界优化的基础上,构建了基于供应链管理的两阶段联合库存因果关系图;其次,构造出S．D模型的流图,确切描述出反馈系统的动态性能,界定了流图的主要变量,构造合理的模拟方程和函数,阐述流图中各子模块内部运行机理;最后,结合具体公司的库存管理现状,在模型通过检验的前提下,进行了模型行为预测分析及联合库存模式与传统库存模式之对比分析,从中得出一些较有实际意义的模拟分析结果。     

石油销售企业ERP与外围系统的集成方案研究

通过对石油销售企业的分析,介绍了石油销售企业ERP的业务流程,采购业务、销售业务的概要设计。对公司内部业务流程和管理过程进行了优化,但是因为ERP系统是不能完全覆盖和满足全部企业软件的功能和需求,因此ERP与其他外围系统接口应运而生,实现了企业内部财务和业务的协同、供应链与销售链的协同。     

（5＋1）S管理在研究生素质教育中的应用探索

5S管理起源于日本,后广泛应用于企业管理中.在我国,5S管理较为广泛地应用于企业、现场管理以及需要整理和卫生要求高的机构中,其他领域尚未引起足够的重视.中国石油勘探开发研究院研究生部将企业管理引用到研究生素质教育中,并增加1S,形成（5＋1）S管理,通过宣传、教育、引导、监督、激励等措施,加强管理,不断渗透,促使研究生养成良好的习惯,提升个人素质.     

以能力建设为目的的企业绩效管理体系

对Sun-create公司绩效管理各个阶段工作进行梳理和研究,介绍该企业绩效管理工作是以能力建设为目的,在10余年的探索中成功搭建和有效运行了适合企业不同时期的绩效管理体系。对先后实施的360度反馈、关键绩效指标（K PI ）和个人业绩承诺（PBC ）3种绩效管理方法进行比较和有效性分析,强调在公司发展的初创期、发展期和稳定期3个阶段,绩效管理体系对员工和企业组织能力提升的积极作用。     

外协加工企业的库存管理系统

外协加工是企业之间在生产经营活动中经常涉及的业务,在外协生产中,核心企业提供外协加工企业生产所需原材料,并将此材料作为虚拟库存来进行管理.文中以企业信息化应用为背景,对某外协加工企业的物流管理工作流程进行了详细的分析,给出了库存管理系统的整体框架设计,并以该公司为实例,针对公司存在的问题提出解决方案,通过该方案实现企业信息共享,规范操作流程,统一物料编码的目的.同时介绍了软件开发的需求分析、程序设计过程,阐述了软件系统开发的一般步骤.