传媒产业呼吸职业经理人

现代企业管理理论认为，企业发展的潜力取决于企业所拥有的资源和能力，一般包括人力、财力、物力、品牌影响力及组织能力等等，其中最重要、最核心的资源之一就是人力资源。在一个市场经济比较成熟的环境中，职业经理是企业人力资源不可缺少的部分，甚至可以说是企业最宝贵的资源。对于产业化已经显山露水的传媒业而言，职业经理人阶层正渐渐浮出水面，其在传媒产业化过程中的话语权日益提升，也越来越受到社会各界的关注和重视。     

人力资源管理中的员工激励——以凤凰卫视品牌节目名称为例

当今时代,人力资源是企业最宝贵的资源,其他资源必须通过人的有效运用才能发挥应有的作用。可以说,人力资源是企业发展的原动力,对企业人力资源管理的开发直接关系到一个企业的兴衰成败。关于这一点,已得到理论界和企业界的普遍共识。然而,仅仅认识到人力资源的重要性还是远远不够的,拥有了人力资源是一回事,能不能发挥人力资源应有的巨大作用却是另外一回事。古今中外都不乏＂重金诚聘＂但到头来却是＂竹篮打水一场空＂的例子。究其原因,是因为人力资源本质上是一种创造价值的能力,而这种能力往往不易显现,尤其是当人力资源的载体——个人（员工）出于某种原因刻意隐瞒自身能力的时候,旁人是很难判断其能力大小的。虽然现在源自西方的素质测评技术越来越发达,准确度也越来越高,但是,如果对每一名员工都进行彻头彻尾的能力测评的话,     

福建创新型企业的绩效评估体系

促进企业成为技术创新的主体,增强企业自主创新能力,是促进附件创新型省份建设的重要问题,而人力资源又是最活跃的创新资源。因此,随着创新型企业试点工作在全省如火如荼推行,有关创新型企业的人力资源管理也备受关注。根据国家的精神和福建的实际情况,构建福建省创新型企业战略性人力资源管理绩效评价指标体系,并选取三家具有代表性及数据较为全面的附件第二批创新型试点企业,采用灰色关联评价方法进行实证研究。     

福建创新型企业的绩效评估体系

促进企业成为技术创新的主体,增强企业自主创新能力,是促进福建创新型省份建设的重要问题,而人力资源又是最活跃的创新资源.因此,随着创新型企业试点工作在全省如火如荼推行,有关创新型企业的人力资源管理也备受关注.根据国家的精神和福建的实际情况,构建福建省创新型企业战略性人力资源管理缋效评价指标体系,并选取三家具有代表性及数据较为全面的福建第二批创新型试点企业,采用灰色关联评价方法进行实证研究.     

科学构建出版企业培训体系精细管理提升人力资源素质

人力资源是企业最宝贵资源,出版企业具有文化创意产业和知识密集型产业的特性,人才因素在影响企业价值创造成效中占有更大的比重.出版企业竞争归根结底就是人力资源建设的竞争,在很大程度上也是企业培训水平和能力的竞争.文章以人民卫生出版社有限公司培训机制体制和实践特点为主线,阐述了出版社分层、分级为各类员工提供培训服务的思路与作法,希望为出版企业人才培养提供借鉴.     

有效实现报业人力资源最大化

报业人力资源是一切资源中最具动态和积极因素的资源,它使报业运作产生根本性变化。因此,建立适应集团化要求的管理体系,已成为报业人力资源管理的重要环节。目前,报业集团人力资源管理有诸多与集团化、市场化、产业化发展不相适应的地方,主要表现在:一、管理模式仍是传统的人事管理管理模式单一,方式方法陈旧。管理习惯于长期以来形成的固定模式、程序进行操作,静态管理,对组织发展的需求和员工的需求缺乏主动性和灵活性。管理多为“被动反应型”,多为事中     

试论企业人力资源向人力资本的转化

人力资源是企业最宝贵的资源,作为生产力的主要构成要素,将在其中发挥举足轻重的作用。在知识经济的时代,企业要想顺利地生存和发展,必须在人力资源方面拥有绝对的优势,这就要求对自身人力资源进行有效地管理、开发和利用。本文对人力资源和人力资本的概念内涵进行了界定, 分析了我国人力资源管理中存在的问题及产生问题的原因, 就人力资源向人力资本的转化路径进行了探讨。     

人力部门应做好的10件事

人力资源是最宝贵的资源．是起决定作用的资源。人力资源工作的优劣直接影响到企业的生存与发展。人力资源总监肩负着为公司实现战略目标．为员工创造丰盛人生的伟大使命。出色的资源总监．应该做好下列十项工作。     

ERP系统的实施对内部审计的影响

ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是指建立在信息技术基础上,通过对企业销售、生产、采购、物流等各个环节,以及人力资源、生产设备、资金等企业内部资源的有效控制和管理,实施企业内部资源的优化配置,提高企业生产效率和市场响应能力的管理平台。ERP集信息技术与先进管理思想于一身,是对企业资源进行有效共享     

从国有企业人力资源危机看人才管理——论国有施工企业改进人力资源管理

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源．在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。     

浅谈战略人力资源管理的绩效管理策略

1战略人力资源管理和绩效管理的内涵 1．1战略人力资源管理的内涵。所谓战略人力资源管理,就是从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业总体经营战略目标联系在一起。战略人力资源管理认为,开发人力资源可以为企业创造价值,企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境,给员工提供必要的资源,在赋予员工责任的同时进行相应的授权,保证员工在充分的授权内开展自己的工作,并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性。在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励。激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值,构建基于战略的企业人力资源管理体系是企业成功发展的关键,     

出版社人力资源的开发

出版社人力资源的开发朱胜龙人力资源是出版社最宝贵的资源，出版社的生机和活力从根本上来源于职工的积极性、创造性。在出版社的财力、物力、人力资源中，人力资源起着决定性的作用，有了人力资源，财力、物力资源才能结合在一起并产生效益。出版社人力资源的特点一、再...     

出版社人力资源会计的应用

人才在21世纪是最宝贵的资源,现在连电影<天下无贼>中的贼首都明白这个道理.而在出版产业链中,出版社对于人才最为倚重,出版社的核心资源就是编辑和发行人员.但是,在会计实务操作中,在企业的账务处理和对外报表中,人力却成为企业的一种费用.现行的人力资源管理体系及企业会计处理体系对人力资源投资缺乏完整的记录,无法对投资效率和投资回报进行分析;对人力资源的价值缺乏客观的计量,当人力资源发生流动时,无法实现"等价交换".     

试论"虚拟出版"

虚拟出版是指出版企业在组织结构上突破有形的界限,虽有图书选题开发、图书编辑设计、图书印刷、图书发行、财务管理、人力资源管理、信息管理等功能,但在出版企业内部却没有相应的组织.也就是说,出版企业在有限的内部资源的情况下,为了取得更大的竞争优势和稳定的超额利润,仅仅保留出版企业中最关键、最具优势的功能(核心竞争力),而把其它功能虚拟化,通过各种方式借助外部资源进行整合,以期最大限度地发挥自有资源的效率.     

广东传媒产业的优劣势研究

广东是国内最著名的强势传媒区域市场之一,广东传媒业在推进产业化结构调整、产业升级过程中,面临着如何做大做强的问题.如果解决不好,就会导致传媒组织以浪费国有资源为代价的形式上的企业化、市场化、产业化.     

试论“虚拟出版”

虚拟出版是指出版企业在组织结构上突破有形的界限，虽有图书选题开发、图书编辑设计、图书印刷、图书发行、财务管理、人力资源管理、信息管理等功能，但在出版企业内部却没有相应的组织。也就是说，出版企业在有限的内部资源的情况下，为了取得更大的竞争优势和稳定的超额利润，仅仅保留出版企业中最关键、最具优势的功能（核心竞争力），而把其它功能虚拟化，通过各种方式借助外部资源进行整合，以期最大限度地发挥自有资源的效率。     

人才培训是企业发展的永动机

21世纪的竞争是人才的竞争,是否有高素质的人才和足够的人才储备成为企业能否持续发展的关键因素。企业最宝贵的资源不仅是物,更是人,是人的智慧;人力资源质量的改进是企业效益增长的一个重     

广电传媒人力资源管理问题及对策分析

20世纪70、80年代以来,随着文化企业产业化观念的引进,人们开始意识并且逐步增强了在传媒产业化改造中人的作用。在知识经济时代背景下,人力资源俨然成为了一个组织成败的决定性因素。同时,人力资源也成为了广电传媒业的最核心竞争力,不过由于受到之前计划经济体制残留的影响,我国传媒业特别是广电业界都存在着改革落后、人力资源管理进展缓慢的问题。在人力资源管理的招聘、培训、激励、薪酬、技校、劳动关系等诸多问题上,不管是哪一级别的广电媒体,或多或少都存在着行政化集权管理的模式和弊端,本文主要对以上问题进行探讨与分析,对广电传媒人力资源管理提出自己的看法与建议。     

探讨企业中人力资源管理的问题及对策

随着现在企业的不断发展,人力资源是企业发展中知识经济时代的第一资源。企业中最具有挑战性及核心的因素就是“人”的管理、在企业管理中应当从高度战略出发,为员工的个人才智积极的打造平台,保障员工的付出和权益得到一定的回报．做到企业与员工双赢的局面。但在实践中,人力资源管理的企业文化往往是以人为本的原则,即使这样也存在人才不断流失的现象、在强化人才的培养时,要从企业体制完善、打造人才归属感等多个方面对进行深入的探讨。     

中外传媒业人力资源管理机制对比研究

市场经济体制下,传媒业逐渐走向市场化、产业化道路。传媒行业竞争日渐激烈,而人才作为企业综合竞争力的重要衡量指标,拥有优秀的新闻人才、并加强对其有效管理能够帮助企业在竞争中占据一席之地。本文将围绕着传媒人力资源管理概念,分析和对比当前中外传媒业在人力资源管理方面的差别,并在此基础上提出优化我国传媒业人力资源管理措施。