民营企业集团管控体系的探索与思考

本文在分析民营企业集团管控模式建立背景基础上,分析了民营企业集团构建集团管控模式的具体做法及几点认识和思考.     

我国企业集团多元化战略的实证研究

多元化是企业集团的主流战略,并且影响着集团的生存与发展。基于上市公司的数据资料,从深沪两市A股上市的公司中筛选出333个企业集团,并利用LRUH模型对多元化战略进行分类,以寻找企业集团多元化发展的基本现状和规律,并且得出了企业集团已逐渐地从高度多元化经营的误区退出来,但仍有近三分之一的企业集团选择不相关多元化。     

我国集团化民营企业管控模式初探

从我国民营企业集团的管理困境入手,从结构、流程、制度三方面阐述企业集团的管控体系,旨在指出我国民营企业应如何从企业实际情况为出发点设计合理的企业集团管控体系.     

知识与能力:中国企业集团资源导向战略的实证研究

实证分析了知识和能力对中国企业集团多元化战略和国际化战略的影响,发现能力对两种战略的支持作用不明显,且能力本身存在结构性缺陷,知识对能力培育和战略扩张的促进作用明显,但知识基础单一。认为能力结构性缺陷源自资源结构单一,中国企业集团的发展亟需在获取知识渠道、发展知识多样性和质量方面加大努力。     

民营科技企业发展模式与管理制度研究

从发展高科技、实现产业化、推动经济发展走新型工业化道路的战略高度研究和探讨民营科技企业的发展模式与管理制度,包括民营科技企业的创业、成长、融资、内部管理以及政府的宏观支持体系、民营科技企业二次创业等,探寻民营科技企业发展和二次创业的瓶颈制约因素,提出民营科技企业大发展的政府支持体系和企业管理制度创新的战略对策,为政府制定民营科技企业政策提供决策支持。     

企业集团、多元化与技术创新

以A股上市公司2006—2016年数据为样本,研究企业集团及其多元化对企业创新活动的作用。结果显示,企业集团相比独立公司具有更强的创新能力,而集团多元化则能通过分散成员企业财务风险和共享集团内部的知识溢出进一步提升成员企业的创新能力;企业集团及其多元化对创新的影响均存在着所有制差异,尽管民营企业集团的创新能力不及国有企业集团,但其能通过多元化提升成员企业的创新能力,而显著强于国有企业集团多元化的相应效果。     

民营快递企业的发展对策研究

本文在深入研究国内快递市场现状的背景下,分析了民营快递企业发展过程中基本特征,结合国内快递业全面开放的大环境,针对民营快递企业发展中存在的问题及其面对的形势,提出了加强民营快递企业间的战略合作、实施差异化战略及创建强有力的品牌是民营快速企业提高竞争力、保持可持续发展的关键途径.     

民营高科技企业人力资源战略管理研究——以山西泰森科技股份有限公司为例

民营高科技企业在全社会技术创新及高科技产业化的进程中扮演着越来越重要的角色。目前,我国民营高科技企业的经济技术活动已经进入了国民经济的许多行业。但是人力资源战略管理的滞后,成为影响民营高科技企业发展的瓶颈。以山西泰森科技股份有限公司作为案例进行研究,对民营高科技企业人力资源管理中存在的问题进行分析,提出公司人力资源战略管理体系的重构思路及对策。     

内蒙古发电企业集团面向21世纪跨越式发展战略的思考

本文通过对内蒙古发电企业集团世纪之初所处的内外部环境、条件和面临的形势的深入分析，提出了集团新世纪跨越式发展的基本任务和总体战略及对构建发电企业集团的战略体系和实现战略目标措施的若干建议，并由此提出了西电东送扩大京津唐市场份额、科技兴电与电力环保、多元化战略和资本运营的五项发展战略。     

发展中国家企业集团多元化战略与公共政策选择:金融视角

市场机制不完善是发展中国家企业集团形成的内在动因,同时政府的经济发展政策也使企业集团选择了多元化发展战略。企业集团参股、控股金融机构和上市公司,意味着其可以动用较多的金融资源进行产业多元化扩张。本文利用George A．Akerlof的掠夺模型讨论了发展中国家企业集团对金融系统稳定性的潜在威胁,并提出了相关的政策建议。