当前房地产开发企业构建核心竞争力的路径研究

国家以促进房价合理回归为目标的房地产宏观调控已持续两年时间,房地产市场出现了本质性的变 、化,激烈的竞争要求房地产开发企业必须拥有自己的核心竞争能力.当前房地产开发企业构建核心竞争力依然离不开价值性、独特性、延展性、相对稳定性四个传统的界定维度.基于住宅产业化视角提高创新能力以及基于商业模式视角提高资源整合能力是构建核心竞争力的两个路径.     

提升房地产企业核心竞争力的策略研究

本文结合目前我国房地产企业的实际情况和发展要求,对我国房地产企业的核心竞争力及其要素进行分析,从而提出提升我国房地产企业核心竞争力的策略。     

当前房地产开发企业构建核心竞争力的路径研究

国家以促进房价合理回归为目标的房地产宏观调控已持续两年时间,房地产市场出现了本质性的变化,激烈的竞争要求房地产开发企业必须拥有自己的核心竞争能力。当前房地产开发企业构建核心竞争力依然离不开价值性、独特性、延展性、相对稳定性四个传统的界定维度。基于住宅产业化视角提高创新能力以及基于商业模式视角提高资源整合能力是构建核心竞争力的两个路径。     

核心竞争力视阈下的房地产经营与估价专业建设

运用企业核心竞争力概念解读房地产经营与估价专业核心竞争力内涵,并在此基础上分析专业发展现状,提出专业核心竞争力培育的途径。     

浅议房地产企业成本控制

房地产企业要想在日趋激烈的市场竞争中求生存、谋发展,必须加强成本控制,不断增强自身的核心竞争力。     

建立一流业绩管控 全面提升企业绩效——某房地产公司咨询案例

近年来,我国房地产行业蓬勃发展,同时也面临着严峻的挑战,市场化进程明显加快,竞争空前激烈。随着土地交易方式的变革和国家对房地产行业的宏观调控,房地产企业的经营环境发生了根本变化,房地产企业面临着来自政策法规、客户、竞争者等各方面的压力。 经营环境的变化对房地产企业的管理能力提出了更高要求,房地产企业的资金运作能力、业务流程管理能力、客户服务能力、营销能力、成本控制能力等已成为经营的关键能力,管理理念与手段的创新不仅仅关系到某个地产项目的成败,更关系到企业的整体品牌,关系到企业在整个市场格局中的竞争地位。企业如何将各种资源有效的整合起来,使之提升自己企业的竞争力,需要有很强的执行力,这是企业的核心竞争力。     

加强新形势下房地产企业的精神文明建设

随着市场经济的快速发展,房地产企业面临着新的问题和挑战,在企业发展经济效益的同时,如何以精神文明建设为切入点,打造崭新的具有行业特色的企业文化,怎样构建新时期具有竞争力的创新型和谐企业成为房地产企业必须思考的问题;就如何贴切实际,开展精神文明建设,构建优秀的企业文化,滋养和提升企业的核心竞争力进行探讨。     

如何做好房地产公司绩效管理改进工作的探讨

房地产公司绩效管理是实现企业战略的重要手段,是培养企业核心竞争力的重要工具,同时也是企业管理的重要组成部分。目前,房地产企业的市场竞争正从资源占有竞争、产品销售竞争、资金实力竞争转变为企业综合素质的竞争,而这归根结底是人才的竞争。本文通过对房地产企业的研究调研,提出改进绩效管理工作的几点建议。     

浅谈企业核心竞争力的识别与培育

现代企业之间的竞争,是企业核心竞争力之间的竞争.一个企业能否在越来越激烈的市场竞争中脱颖而出,最重要最关键的就是企业是否拥有核心竞争力.在知识经济时代,企业核心能力成为商业竞争优势之源.文章从如何认识企业核心竞争力、如何培育企业核心竞争力入手,提出关于培育企业核心竞争力的几点看法.     

浅谈企业核心竞争力的培育和提升

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也最关键的是充分理解核心竞争力并提升企业核心竞争力.通过对核心竞争力领域学术、实践活动的分析,理清核心竞争力概念的外延和内涵,指出我国企业核心竞争战略定位中的先天不足,并揭示战略定位在提升企业核心竞争力的重要作用以及如何营造竞争优势提升企业的核心竞争力.     

提升企业核心竞争力的企业文化建设路径探析

企业文化是提升企业核心竞争力的基础,是企业核心竞争力持续发展的动力和源泉.企业文化和企业核心竞争力之间有着密切的联系,企业文化是构成企业核心竞争力的核心要素,核心竞争力是企业文化创新的动力,企业文化与企业核心竞争力之间相互作用和影响.在分析企业核心竞争力与企业文化关系的基础上,提出了企业文化建设的路径.     

技术创新与我国企业核心竞争力的构建模式

本文论述了国外企业核心竞争力成功模式、国内企业核心竞争力成功模式、运用技术创新与我国企业核心竞争力的构建模式.     

企业核心竞争力的构建

当今世界,企业之间的竞争越来越激烈.企业要想长久的生存下去,就必须要有核心竞争力.本文介绍了企业核心竞争力的内涵及作用,分析了我国企业核心竞争力的弱势表现,探讨了企业核心竞争力理解的误区,提出了企业核心竞争力构建的方法和途径.     

湖南本土房地产企业核心竞争力的培育路径

目前,湖南本土房地产企业整体竞争力不强,特别是在一些主要资源和能力方面存在缺陷,产业环境的新变化使它们面临日益严峻的挑战。为提高生存能力和塑造持续竞争优势,应积极培育核心竞争力,主要路径是借鉴和创新建筑技术,集中资源打造核心项目,吸引和留住核心人才,培养动态、复合的核心能力,营造良好的社会关系以及塑造优秀的企业文化。     

中国企业基于核心竞争力的跨国并购问题分析

培育和提升核心竞争力是我国企业面临的首要问题.核心竞争力是企业赢得市场竞争的重要因素,核心竞争力包括多种要素,企业可以通过内部积累或通过外部联盟、并购等途径构建核心竞争力,而由于技术知识资源的转化是受到企业内外部环境因素的影响的,对技术知识资源的整合转化是企业所需要面临的重大问题.文章主要从企业核心竞争力的构建要素和形成规律出发,分析企业跨国并购时构建核心竞争力所存在的问题.     

新时期房地产企业党建工作的探讨

我国城镇化脚步的加快促进了房地产行业的发展,同时也加剧了房地产企业的市场竞争。为了提高房地产企业的综合实力、提高企业员工个人素质,现代房地产企业加强了基础管理工作及相关管理体系的改革。但是由于缺乏科学的指导,房地产企业综合实力的提升效果并不明显,针对这一现象,现代房地产企业必须认识到党建工作的重要性。以党建工作为核心,贯彻执行科学发展观思想,以构建和谐社会为目标,贯彻落实基层党建工作任务,以党建工作的开展促进员工综合素质的提高,促进企业综合市场竞争力的提高。本文就新时期房地产企业党建工作现状、对策及工作重点等进行了分析与探讨。     

企业核心竞争力和企业创新的研究

在市场竞争日益激烈的今天,企业核心竞争力理论和企业创新理论越来越受到企业界以及众多专家学者的关注.本文主要讨论了企业核心竞争力的内涵、特征,企业创新的内涵以及企业核心竞争力和企业创新的关系.     

论企业核心竞争力与领导风格的互动关系

文章阐述了企业核心竞争力与不同的领导风格,领导以人为本思想是企业核心竞争力形成的基础;领导的企业文化思想是核心竞争力的关键;民主协调型的领导风格是企业核心竞争力形成的重要条件.核心竞争力是企业持续竞争的源泉,领导艺术应适应核心竞争力的需要因人因地因时因事地运用,才能彰显领导的艺术和风格.     

论企业核心竞争力与企业人力资源开发

在分析企业核心竞争力的内涵和作用的基础上,阐述了企业核心竞争力与企业人力资源开发的关系,企业核心竞争力的强弱决定了企业人力资源的状况,企业核心竞争力的培育过程是企业人力资源的开发过程,企业核心竞争力的增强是企业人力资源开发的根本目的.     

服务运营管理的现状、问题——以房地产企业为例

对于房地产财务营运的管理能够有效地改善房地产企业的效益管理,且能够提升自身的市场竞争力.随着国家政策对市场调控力度的不断增强,新的市场竞争环境迫使房地产企业需要科学地制定财务运营管理方案,进而达到规避财务风险、拓宽企业融资渠道、提升资金的使用价值的目的.本文将基于新市场的竞争环境探讨房地产企业在财务运营管理中的问题及现代化的财务运营管理措施,并对房地产企业财务运营管理进行价值性研究.