从理念上加深对ERP的认识

通过对ERP(企业资源计划)概念特征的介绍,探讨了中国企业在导入ERP时管理理念不能与ERP对接存在的问题。并指出企业决策层和员工都应该从理念上加深对ERP的认识,并按照ERP基本理念再造业务流程,这是企业实施ERP的关键成功因素。     

基于ERP的材料管理信息系统的设计及应用

ERP即企业资源计划系统,是以信息技术为基础,通过融入现代企业先进的管理思想和理念,全面集成企业所有信息资源,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的系统化的管理平台。本文以某能源总厂材料管理信息系统升级改造为实例,介绍基于ERP的材料管理信息系统的技术实现方式和实施效果。     

企业资源计划（ERP）剖析

企业资源计划(ERP)是信息技术与企业管理的完美结合,它是管理信息系统在90年代的最新发展。近年来被引入到中国后,受到国内的广泛关注。本文介绍了ERP的发展历史和起源。同时介绍了中国企业应用ERP的现状,目前存在的问题与解决策略。     

ERP与SAP在电力企业应用的探讨

ERP企业资源计划系统是国际一流企业普遍实施的一种企业信息建设模式．它不仅是一种信息系统。而且包含着先进的企业管理思想、理念和手段。该文着重从理论上对ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系进行了阐述，分析了ERP可为电力企业提供的价值。并从实践方面介绍和分析了SAP R/3系统在浙江电力企业的应用情况．并对电力行业ERP实施的方法论进行了有益的探讨。     

全面受控,动态协调——谈谈如何选择ERP产品构建企业管理系统

随着市场竞争的加剧和业务量的增长,许多企业使用计算机来构建自己的信息系统。力求高效管理其业务。ERP(企业资源计划)产品发展了MRPⅡ(制造资源计划)成为制造业和分销业信息系统的主流。许多企业采购ERP产品来管理自己的业务。那么什么是好的ERP产品呢?好的ERP产品能使企业处于全面受控状态,并能针对企业内部、外部环境的变化,动态协调响应的资源,使企业具有高度的市场应变能力。好的ERP产品能抓住企业的核心业务,即直     

ERP与EAM的管理要素

一、ERP的目标和管理要素 企业资源计划系统ERP是Enter-prise Resource Planning的缩写,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP概念是在二十世纪60年代诞生的生产／库存管理方法MRP(ManufacturingResource Planning:生产资源计划)的基础上产生的。     

集团型企业实施ERP人力资源价值研究

人力资源管理作为企业资源计划即ERP的主要内容之一,在企业长远规划和可持续发展中有着至关重要的作用。本文主要分析了ERP人力资源管理的运行机理和规则,阐释了ERP人力资源管理对于集团型企业发展的重要意义,并针对人力资源管理现阶段存在的问题提出相应的解决措施。     

浅析人力资源管理与企业核心竞争力

人力资源管理作为企业资源计划即ERP的主要内容之一,在企业长远规划和可持续发展中有着至关重要的作用。本文主要分析了ERP人力资源管理的运行机理和规则,阐释了ERP人力资源管理对于集团型企业发展的重要意义,并针对人力资源管理现阶段存在的问题提出相应的解决措施。     

浅谈中学图书馆应用ERP管理思想

一、什么是ERP1.ERP概述20世纪90年代初,美国的加特纳公司首先提出了企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)。ERP既是一种新型的管理思想和模式,又是一套先进的计算机管理系统,它致力于企业管理的各个环节,将企业的     

在ERP环境下实行全面预算管理的优势

本文简单介绍了全面预算和ERP系统,并针对传统预算的缺点,分析了在ERP环境下实行全面预算管理的优势。     

增设EKP训练课程 提高管理实务能力

ERP——Enterpme Resource Planning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想．为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。为使学生理解ERP管理思想，营造一个模拟的企业运作环境．让学生就业之前了     

企业实施ERP后的人力资源管理

企业资源计划系统(ERP)以其巨大的潜在经济效益在国内外得到广泛的应用。人力资源管理系统功能的完善和发挥对ERP的成功起举足轻重的作用,实施ERP后的人力资源管理必须进行相应的变革。文章分析了人在ERP中的主导地位和企业实施ERP对人力资源管理的要求,并对ERP环境下人力资源管理的发展趋势进行了探讨。     

浅谈ERP与电子商务系统的整合

传统的ERP系统是由物料资源计划（MRP）、闭环（MRP）和制造资源计划（MRPII）等管理理论衍生而来的。虽然这一传统系统注重了企业内部的管理,但是没有考虑到在电子商务时代,企业管理已经开始转向注重外部资源的管理利用和企业间的业务协同。由于传统的ERP系统与现代电子商务系统相分离,使得整个市场的“价值链”集成给企业带来了猛烈的冲击和强有力的挑战。     

ERP在会计领域中的应用

ERP系统即企业资源计划。它是在信息技术的基础上,借助信息化管理思想,帮助企业提供供需链管理的平台。本文从ERP的管理理念出发,阐述了ERP系统在我国企业会计中的应用模块,重点研究ERP系统在我国企业会计应用中存在的问题及相关对策。     

简析ERP发展进程及在我国的实施途径

资源计划系统(ERP)在企业管理中的成功应用，给企业带来极大的经济效益的同时，也增强了企业的竞争力。ERP是从MRP(物料需求计划系统)发展起来的，是随着企业外部竞争环境的变化而产生的，有其自身的发展进程。对ERP系统的发展进程分析，能对我国企业实施ERP系统有所帮助。同时，ERP在企业管理中应用，能给企业带来量化和定性的优势，从历史发展的规律来看，企业适应网络经济的发展，实施ERP系统是历史的必然。     

浅论ERP与企业信息化的关系

ERP(企业资源计划)仅仅是体现当代管理思想的一种管理软件。想要真正实现企业信息化,要正视ERP的优势和缺陷,从而探索本企业信息化建设的路径。     

21世纪企业管理信息化展望

随着世界经济、管理技术、计算机的不断发展及网络技术的日益完善,管理信息系统已从最早的库存管理、物料需求计划和制造资源计划发展到20世纪90年代的企业资源计划、供应链管理、客户关系管理、先进计划和调度系统等。未来的企业管理信息化建设,将是基于电子商务的企业资源计划e-ERP的开发和建设。1.e-ERP技术该技术是在企业资源计划ERP的基础上,充分利用互联网技术,实现供需链管理、客户关系管理、商业智能、电子     

ERP环境下财务管理研究

ERP是企业的资源计划系统,企业实施ERP能扩大财务管理的内容,优化管理模式。而随着技术的不断更新,ERP在应用过程中也暴露了一些问题。主要是企业对ERP缺乏认识,财务管理人员的素质不能满足ERP应用的需要,ERP系统与企业财务管理要求不能够相适应。企业应加强对ERP的认识,全面提高财务人员素质,根据企业自身的特点选择适合自己的ERP产品,以达到与企业管理要求的相适应性。     

基于ERP环境下离散制造业物流计划管理研究

进入21世纪以来,经济全球化的趋势日益增加,信息技术的发展极为迅速,物流是当前企业最重要的竞争领域,是企业降低成本、缩短交易时间、提高经济效益的重要手段,而生产物流计划是制造业物流成败的关键。企业资源计划(ERP)系统体现了当今先进的企业管理思想,对制造企业的物流管理系统建设具有指导作用。本文从当前中国制造业中生产物流计划上存在的问题入手,在ERP和MRP的理论基础上,提出离散制造业基于ERP环境下生产物流计划的管理对策建议。     

增设ERP训练课程提高管理实务能力

ERP-Enterprise Resource Planning企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统.为使学生理解ERP管理思想,营造一个模拟的企业运作环境,让学生就业之前了解企业运作规律流程,具备实际的动手操作和决策能力,提高管理专业实务能力,在高职企业管理专来中增设ERP课程,很有必要.