论人力资源管理中的“战略性刺激”的实施

当前在很多行业的发展中,战略性刺激都得到了较为普遍的应用。在人力资源管理工作中,战略性刺激的作用十分明显,其能够有效增强工作人员的工作积极性,同时还能确保管理工作的正常进行。文章分析了战略性刺激战略的特点,实施"战略性刺激"对人力资源管理的作用,指出人力资源管理中"战略性刺激"的不足,并从制度的建立和完善、奖惩制度的有效落实、物质与精神刺激有机结合三方面对"战略性刺激"在人力资源管理中的应用作了详细分析。     

华能呼伦贝尔能源开发有限公司人力资源SWOT分析

应用SWOT模型对华能呼伦贝尔能源开发有限公司人力资源发展战略进行了分析,从内部、外部两个维度,优势、劣势、机遇和挑战4个要素总结出:公司应采取利用国家政策及公司自身优势吸收人才加入;转变错误管理理念,树立"人力资本"意识;培育员工岗位忠诚感,保持人才队伍稳定性;重视人力资源优化配置实现"无增长"式改善等人力资源发展战略对策。     

战略人力资源管理的发展与优势

本文介绍了人力资源管理从传统型向战略型转变的四个阶段：劳动管理阶段、人际关系阶段、组织行为科学阶段以及战略人力资源管理阶段。通过分析每个阶段的不同的特点来呈现人力资源管理的发展历程。并通过对战略人力资源管理的发展得到以下结论：1）战略人力资源管理有其历史必然性,这个转移的过程是从微观到宏观、从个体到群体,逐步催生了战略人力资源管理。2）战略人力资源管理本身的优势,有助于组织绩效的提升,保证了组织战略的实现。     

战略人力资源管理的发展与优势

本文介绍了人力资源管理从传统型向战略型转变的四个阶段:劳动管理阶段、人际关系阶段、组织行为科学阶段以及战略人力资源管理阶段。通过分析每个阶段的不同的特点来呈现人力资源管理的发展历程。并通过对战略人力资源管理的发展得到以下结论:1)战略人力资源管理有其历史必然性,这个转移的过程是从微观到宏观、从个体到群体,逐步催生了战略人力资源管理。2)战略人力资源管理本身的优势,有助于组织绩效的提升,保证了组织战略的实现。     

简述战略人力资源管理

本文从人力资源管理及战略管理发展的角度对战略人力资源管理的出现进行了概述 ,并对战略人力资源管理的流派和观点进行了分析 ,提出了值得进一步研究的问题     

基于多层次灰色评价的河南省战略性新兴产业发展战略研究

战略性新兴产业由于对国民经济发展的巨大作用而日益受到各级地方政府的重视。但作为新兴产业,其发展和成熟需要一定的过程,存在未来技术路线和市场需求的不确定性,具有动态性特点,从而造成发展战略制定的复杂性。从市场需求、区域竞争力、技术进步、经济效益、社会效益、科学发展六个方面建立指标体系,采用多层次灰色评价法对河南省战略性新兴产业进行综合评价,提出河南省"十二五"期间战略性新兴产业的发展战略。     

实施人力资源开发战略的几点思考

人力资源开发战略是建立在企业发展战略基础上的,它是由企业发展对人才需求的驱动凶素和驱动量来决定的,所以人力资源开发战略要围绕企业发展战略来进行规划.人力资源开发应有两层意思,即战略与战术.作为领导者和决策者来讲,必须要制定本企业、本系统、本部门的人才资源开发战略.作为基层来说,主要是战术操作,应该在抓具体落实上下工夫,两者不能替代,如果层层都在搞战略,那么这个战略只能是"空中楼阁".因此,我们要根据企业总的发展战略,创造性地开展工作,把人力资源开发的各项工作落到实处.     

企业管理创新探析

从管理创新的"道"和"术"两方面来阐述管理创新的内涵,并在管理创新"道"的指导下具体从"术"的层面重点对企业战略创新,企业绿色发展创新,人力资源创新,市场营销创新等方面进行了探讨。     

规划院战略人力资源管理浅析

面时激烈的规划设计市场竞争,规划院要提高自身的核心竞争力,必须以"人"为本,构建有效的战略人力资源管理模式.介绍了战略人力资源管理的定义及特征,分析了传统人力资源管理与战略人力资源管理的区别,提出了规划院人力资源战略管理实施途径.     

社会主义新农村背景下农村人力资源开发的建议

建设社会主义新农村是中央出台的促进城乡协调发展并从根本上解决"三农"问题的重大战略举措。其目的要从是各方面缩小城乡差距,实现城乡之间均衡发展。本文从农村人力资源现状出发,以人力资源开发为视角,提出促进农村剩余劳动力转移的新举措。