2004中国企业500强发布会暨高层论坛会议综述

企业要持续、快速、健康发展，做大做强是必然选择。中国大企业的规模和成长速度在加快。大企业在国民经济中的作用也在不断提高。发展具有国际竞争力的大集团大企业是提高国家竞争力的一项重大战略。     

民营快递企业竞争力的影响因素研究

快递业是中国的十大振兴产业之一.在电子商务迅猛发展的背景下,快递企业竞争也越演愈烈.本文简要介绍了快递企业产生的背景及发展现状,对企业竞争力做了重点分析,认为决定快递企业竞争力的三大要素是:服务网点、服务品牌及服务价格.并针对快递业的未来发展提出几点对策:建立规范的准入准则,削弱行业无序竞争;规范快递市场环境,加大行业监管力度;拓宽企业融资渠道,促进企业做大做强;提高企业综合竞争力,打造品牌快递服务.     

浅谈企业重组后如何构建企业文化建设

厦门港务疏浚有限公司与厦门港务工程公司,重组为厦门港务疏浚工程有限公司。这是在新形势下,企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要,是发挥党的战斗优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择,是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措,也是贯彻党的"十七大"精神,努力提升企业改革竞争力,推进企业文化建设跨越式发展的必然要求。     

企业信息化的对策

信息技术的迅猛发展，为我国企业实现跨越式发展带来了新的机遇。如今．企业要想发展，就必须借助信息化，建立一种持续变革的机制，提高企业整体素质．培育发展企业的核心竞争力．将企业做大做强，以占领全球化市场竞争的制高点。     

差异性营销策略的运用

市场竞争日趋激烈，现代企业要想做大做强，一定要实现可持续发展。企业的可持续发展靠什么?靠的是竞争力。笔认为，实施差异化营销策略是提高企业竞争力的有效途径。     

打造优秀企业文化助推企业做强做大

一个没有自己文化的企业,只能侥幸发展,决不会长久。文化力是企业的核心竞争力,是推动企业持续发展的动力源泉。众所周知,企业短期发展凭抢抓机遇,长远发展必须建立在深厚的企业文化的基础之上。随着市场竞争的不断加剧,企业之间的竞争已逐渐升华到更高的层面。打造优秀的、生命力旺盛的企业文化,已成为企业做强做大、保持竞争力优势所必须     

发挥工会教育职能 全面提升职工素质

职工素质技能的提升,是一个循序渐进的过程,是一项浩大的系统工程。企业在市场中的竞争归根结底是人才和职工队伍的竞争,这不仅影响到企业的技术改造,而且影响着企业的综合竞争力。在当前市场瞬息万变、竞争激烈的形势下,企业要获得发展,做大做强,就必须要提高职工自身素质。     

基于核心竞争力的企业多元化经营

本文通过分析我国企业的现状，探讨了企业发展的两种思路——做大或做强，提出了我国企业发展的思路选择：在培育核心竞争力的基础上实施多元化经营。     

浅谈思想政治工作在企业文化建设中的作用

当前,世界多极化和经济全球化趋势在曲折中发展,科技进步日新月异,综合国力竞争日趋激烈。文化与经济和政治相互交融,文化的交流与传播日益频繁,各种思想文化相互激荡,员工思想空前活跃。面对重重竞争压力,迫切需要提高企业管理水平和提升企业竞争能力。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化,是加强党的执政能力建设,大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分;是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要;是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择;是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。     

经济纵横

国企发展需要打造 “国企航母” 据《人民日报》报道：今后几年，国家将重点培育３０到５０家大公司和大企业集团。国家有关部门强调，发展大集团，企业唱主角。现在至少有几个方面是非常明确的： 首先，确定发展的战略目标，决定权在企业。企业间有联合重组的要求，政府可以来推劝，没这个愿望，决不搞凑合。其次，发展大集团要立足于做优做强，培育核心竞争力。依靠行政划转把一个企业的销售收入做大并不困难，但这种“做大”毫无意义。发展大企业首先要把与主业无关的部分剥离出去，把过长的管理链条截短，使能够体现核心竞争力的主业部…     

论建筑施工企业核心竞争力的提升

我国国民经济的发展给国内建筑施工企业的发展带来良机,但“入世”后国外著名大建筑企业进入我国参与建筑市场的竞争给国内建筑施工企业带来严峻的考验,国内建筑施工企业要从产权改革、多种服务、科技先导、规模经营、降低成本、依法治企等方面入手提升企业核心竞争力,在未来的市场竞争中求生存图发展。     

论中小企业核心竞争力的构建

中小企业在国民经济中发挥着重要的作用。核心竞争力是使企业保持长期竞争优势的能力。加入WTO将使我国中小企业在世界范围内面临更加激烈的市场竞争，我国中小企业迫切需要构建核心竞争力。本文在对企业核心竞争力理论认识的基础上，通过对我国中小企业现状进行分析，提出构建中小企业核心竞争力的对策。     

论企业文化力的作用

企业的综合竞争力表现在企业科研、技术、产品、人才、营销等各方面优势的综合，而化力是企业综合竞争力一个重要方面，它对员工的行为起着引导，凝聚和激励等作用，它渗透与其它各项竞争力之中，并发挥着不可替代的作用，本重点从企业化力的五个作用方面进行了分析论述，企业只有在化力不断推动中，才能不断提高综合竞争力，从而取得可持续的健康发展。     

论"入世"后的企业竞争与合作

加入世界贸易组织,对于中国企业来说,是机遇,也是挑战.面对日益激烈的国际竞争,中国企业会产生动力,增强活力,在高起点上获得发展;与国外实力雄厚的大企业相争,中国企业规模分散的弱点也显现出来,企业间需要相互合作,一致外外.政府对企业的竞争与合作还应给予必要的引导和控制,防止走向垄断,窒息经济发展的生命力.     

关于彩电价格战的理性认识

彩电价格战是中国经济生活中的一个热点。在市场经济下条件下,企业完全有定价的自主权,价格是企业参与市场竞争的有力武器。企业降价促销不等于价格战,价格竞争才引起价格战,价格战在市场经济初级阶段具有积极意义。低价倾销是价格竞争的恶性发展阶段,不利于社会进步,应该被禁止。价格战只是市场竞争的初级形式,价格竞争逼迫着中国企业走上技术创新之路。社会主义市场经济呼唤有序竞争。     

业财融合在电网工程财务中的运用

随着市场竞争的加剧、信息化的进步、大数据时代的到来、业务流程化的成熟,各大企业为提高企业竞争效益,从顶层开始进行财务管理模式的转型——选择业财融合的管理模式。电力企业作为大型国有企业,也是这次财务管理转型的先驱者,业财融合的运用对其本身是机遇也是挑战。对于持续加大投资力度的电力工程的财务管理来说,需较好抓住业财融合这一管理转型契机,从而提高电力工程财务管理效益。文章从业财融合的要素出发,通过分析电力工程财务运用业财融合的必要性与可行性,从合同、资模块进行融合分析,并进一步构建出事前、事中、事后的“全过程”业财融合工程财务管理模式。     

浅析我国企业供应链管理的现状与发展对策

供应链管理是企业进行电子商务的重要组成部分。企业通过供应链管理在加强自身核心竞争力的同时，还实现了与合作企业的高度协调和资源共享。应通过对国外供应链管理的总结，结合我国的实际国情和企业现状，找到一条适合中国发展供应链管理的有效途径。     

企业伦理建设认识上的三个误区

伦理建设已成为企业在国际竞争中提升竞争力的重要手段。我国不少企业对企业伦理漠视 ,对企业目标片面理解 ,看不到企业伦理对企业经济目标实现的作用。澄清企业伦理问题上的片面错误的认识 ,是推进我国企业伦理建设首先要解决的问题。     

论中小企业家应具备的素质

我国中小企业如何在这迅速变化的市场环境和日益激烈的竞争中求生存求发展,最重要最关键的是首先提高中小企业家应具备的素质。本文着重论述了当今中小企业家应具备的四类素质:(1)强烈的创新意识;(2)冒险的胆量与竞争冲动;(3)敏锐的洞察力与冷静的判断力;(4)自信素质。中小企业经营者如果能具备以上四类素质,并通过自我完善和自我发展,才能成为符合当今世界经济潮流的企业家。     

国有企业人力资源开发与管理思考及对策

在知识经济时代，企业间的竞争实质上是人才的竞争，人力资源的开发和管理已成为企业在激烈的市场竞争中制胜的主要因素。本文通过分析国有企业的人才现状和成因，提出国有企业必须充分了解和把握人力资源管理理念和管理模式的大趋势，通过采取优化的管理措施和对策，形成人力资源开发与管理工作的新格局，从而有效地开发和管理人力资源，激发和提升人力资源的活力和潜力，不断提高企业的市场竞争力。