管理细节关乎成败

一个组织日常管理设计的严谨程度,就好比封闭的弹药箱就应配备开箱的器具;一个组织日常管理执行的精细程度,就好比战前不断检查武器的完备程度;一个组织面临异常管理时的意志力和创造力,就好比弹药箱打不开时,有没有不服输、不慌乱的勇气和士气,以及非常规迅速打开弹药箱的智慧。     

提高自身修养甘做学生服务的热心人

高校教育是培养高素质人才的关键阶段，高校辅导员是学生政治思想教育和日常管理的组织和实施者，辅导员如何有效的对学生进行教育、管理和服务是高校建设的重要环节之一。文章通过总结工作中的体会，从六个方面阐述了自己的看法。     

落实职工代表大会提案工作的几点思考

工会具有维护职工的合法权益的职责又参加本单位的民主管理和民主监督。工会保障职工依法行使民主管理的权利。工会代表职工与企业、事业单位行政方面签订集体合同。工会下设工会委员会,是职工代表大会的工作机构,负责职工代表大会的日常工作,检查、督促职工代表大会决议的执行。组织职工依照法律、法规参与企业管理。企业在讨论发展规则,生产经营和规章制度等重大项目时,工会代表应参加列席会议,反映职工的意见和建议,通过建立职工代表大会制度、会员大会和其它民主管理形式组织职工群众参与企业管理。在新形势下如何落实职代会提案工作,谈几点体会。一、广泛宣传,深入动员是做好提案工作的前提     

谨防“严格管理”误区

制度管理好比在地图上指挥行军打仗,地图虽然必不可少,但是如果过于依赖它,那就无颖于纸上谈兵。正如凭借一定的技术可以把地图绘制的很“精确”,制度也可以定的很完美,但这并不会导致完美管理的产生。     

谨防“严格管理”误区

制度管理好比在地图上指挥行军打仗,地图虽然必不可少,但是如果过于依赖它,那就无颖于纸上谈兵。正如凭借一定的技术可以把地图绘制的很“精确”,制度也可以定的很完美,但这并不会导致完美管理的产生。     

关于停躺井隐患预见性管理措施的探讨

日常采油管理工作的成败,在很大程度上成为影响"降本增产"的一个重要因素,而如何做好日常采油管理,无非是从地面和井筒两方面隐患治理入手,由于井筒隐患治理需要工艺措施配套,有一定的局限性,因而地面停躺井隐患治理,无疑是最直接有效、切实易行的办法.文章对停躺井隐患预见性管理措施进行了探讨.     

加强班组建设夯实发展之基

班组建设的目的和意义俗语道：基础不牢,地动山摇。“基础决定上层建筑”这是不变的真理。在企业中,企业就好比高楼大厦,构成企业的基本元素是人,由几个人通过一定的组织方式联系起来共同完成某项生产任务的团体就称为班组。班组作为最基层的组织单元,犹如大厦的基石,承载着企业的战略发展、管理落实和文化形式,是企业生存发展,兴旺发达的根本保障。     

论管理心理学在人力资源管理中的应用

文章从管理心理学的四个主要研究对象即个体心理、群体心理、组织心理与领导心理分别入手,就管理心理学在人力资源管理中的应用展开了分析,对管理心理学在人力资源管理中的作用和具体应用做出了系统的阐述.     

设备检修档案管理中的薄弱环节及解决措施

设备检修档案存在的问题设备使用阶段档案收集不全。日常堵漏消漏记录收集不全,对堵漏消漏的记录不够重视,忽视归档的现象时有发生;设备日常管理记录收集不全。一方面,由于操作人员不及时整理移交,日积月累造成原始记录堆积;另一方面,有些档案人员对原始记录重视程度不够,造成存档不完整。     

企业文化落地在哪里

一个企业的文化不是独立存在的,是经过一段时间的积累和沉淀,融化在企业的各个方面和各个角落。一方面从战略层面影响或引导着企、业的经营管理和社会认知,另一方面也会在日常管理中深植于企业和组织的各个层级甚至到岗位,形成横向和纵向两个方面的落地载体。     

企业管理的“非薪金激励”

对于很多企业而言,在企业无法提高薪金水平时,更应该加强管理中的“非薪金激励机制”。这就是我们常讲到的“维系日常员工关系管理”,在平凡的日常工作中—旦积蓄了足够的“水珠”,那么关键时刻,危机到来时,这种“非薪金激励”就能够映照出“太阳”的光芒。     

员工餐厅人力资源管理

人力资源管理的内涵 人力资源管理是管理学中的一个重要领域。它因为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在。人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想、行为和方法,它远远超出了传统的人事管理范畴。也因如此,这种新型的、具有主动性的人员管理模式越来越受到重视。与此相适应,各组织的人事部门就成为其他部门的重要合作伙伴。     

学习型组织——现代企业管理新模式

一、学习型组织的内涵学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新,是在共同愿景指引下。通过培养弥漫于整个组织的学习氛围、充分调动员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织就本质而言。应该是一个这样的团体,不断学习、不断积累、不断思考、不断创新、不断提升自身素质、超越自我;工作和学习紧密结合,工作学习化、学习工作化;组织中全体成员有着共同的愿景,通过团体学习、激发群体智慧、打造命运共同体,在个人、工作团体以及整个组织三个层次上得到共同发展;组织采取自主管理的工作方式．具有较强应变能力,能够不断适应环境变化而获得生存和发展的一种新型组织形式。     

供方的质量管理探讨

当今社会,一个组织通常已不可能依靠自己单一的力量完成产品所有过程,供应链的管理受到了越来越多的重视.针对如何提高组织的供方质量管理绩效,文章提出了组织应重视供方质量能力的评价、合作重在"长期"与"互利"、组织应建立稳定系统的供方监控体系三个观点,并进一步探讨了供方质量管理的方法.     

针对企业人力资源管理的措施

一、引言 企业要想在竞争中取得优势,就必须充分发挥人力资本的优势。现代人力资源管理要求。要充分调动人的积极性,使员工自觉自愿地把自己的知识、才能贡献给组织,与组织保持高度的认同感,传统的刚性管理模式已不能满足这一需要。与此同时。组织管理在经历了行为科学、系统理论、决策理论、全面质量管理等过渡性演变之后,也已进入了一个新阶段——柔性管理。柔性管理以其灵活的管理方式,高效的管理效率,成为目前组织管理的新趋势。所以,重视柔性管理模式的运用,对实现组织目标和员工自身价值都具有特别重要的意义。     

供方的质量管理探讨

当今社会,一个组织通常已不可能依靠自己单一的力量完成产品所有过程,供应链的管理受到了越来越多的重视。针对如何提高组织的供方质量管理绩效,文章提出了组织应重视供方质量能力的评价、合作重在“长期”与“互利”、组织应建立稳定系统的供方监控体系三个观点,并进一步探讨了供方质量管理的方法。     

工作压力管理——组织必须重视的一项修炼

在全球经济一体化的现代社会,随着专业化分工和技术革新速度加快,组织所面临的外部竞争日趋激烈.为了生存,为了打造和保持核心竞争优势,以目标为导向的理念渗透在组织日常管理当中:组织一方面充分挖掘内在资源,最大限度激发组织潜力;一方面积极进行绩效考核,以保证组织目标层层得到有效落实.经验表明,组织发展越迅速或者管理层想实现组织可持续发展,就越应该学习和重视组织压力管理.     

做一头智慧的小猪

每个人在创业时都首先要解决两个问题,一是选项,二是资金.套用军事术语,选项好比是决定打一场什么样的战役,而资金则是投入这次战役的兵力.有道是凡事要量力而行,很多人之所以失败,很大程度上是由于自视过高因此好高骛远,导致发起的战役过大无法控制或者兵源不足难以为继.因此,在商海中搏击,自信固然重要,但是有自知之明量力而行同样重要.     

探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策

企业政工管理工作是企业精神和企业核心价值观的集中体现。文章先阐述电力企业政工管理工作的重要意义;然后分析当前电力企业政工管理工作中存在的主要问题,从队伍建设、管理意识和方法、重视程度等方面加以列举;最后就加强电力企业政工管理措施和方法提出对策,从提升队伍建设、完善政工管理机制、重视政工管理工作和升级政工管理方式等方面进行了探讨。     

培育和谐企业文化 打造和谐施工企业

和谐企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的精神支撑,是企业发展的内在驱动力,不仅能够形成、凝J0聚力、奋发进取的催化剂,而且能够提高企业公信度,达到精神变物质,促进企业和谐发展的目的。中国石油第六建设公司作了有益的探索和实践。把和谐管理作为和谐企业文化的重要保障和谐管理与和谐企业文化好比法律与道德的关系,两者相辅相成,密不可分。没有和谐管理就不会有和谐文化,和谐的管理才能催生和谐的文化,和谐管理促使员工他律,和谐文化促使员工自律。六建公司主要通过“四个坚持”来推动。