关于我国出版集团跨媒体经营的探讨

跨媒体经营现在已经成为我国出版集团一个重要的发展策略。本文主要就我国出版集团跨媒体经营的原因、问题、改进的方法三个问题进行论述。     

出版集团发展态势之我见

改革与探索近年来,在国家推动文化体制改革的大背景下,我国出版体制改革逐步深入到核心环节,试点出版集团的企业化转制进入实质性阶段,中国出版业“事业单位、企业管理”的双重管理体制被真正打破。在试点单位的带动下,其他出版单位的内部改革进程也进一步加快。与此相应,国家政策在鼓励出版集团跨地域、跨媒体经营以及打破单一产权结构等方面也逐步“松闸”。所有这一切,标志着我国出版业集团化发展已从“量”的扩充向“质”的提升转变:出版集团已逐步发展成为真正意义上的企业,并通过跨地域、跨媒体运作,站在了向现代产业集团迈进的轨道上…     

基于SWOT分析的陕西跨媒体出版市场发展战略研究

伴随数字化的浪潮,继集团改制之后,我国出版业又迎来了跨媒体出版时代。毫无疑问,由西安地区省属7家出版社改制组成的陕西出版集团,是陕西地区跨媒体出版的主要力量。无论是概念、产品还是市场,跨媒体出版都是     

地方出版集团跨媒体出版结构战略初探——以陕西出版集团为例

前,跨媒体出版以充分利用内容资源和打造立体化传播效果的优势,成为出版业发展的未来趋势。而出版集团的组建,图书、期刊、报纸、音像、影视等媒体形式的有效融合。更为跨媒体出版带来了便利。但圆于集团结构弊病的阻碍,跨媒体出版无法真正发挥其优势。本文即以陕西出版集团为例．分析了目前跨媒体出版所面临的困境．在此基础上论证了“以内容为核心。以网络为平台”的跨媒体出版结构战略的可行性,并提出通过组建跨媒体出版中心来保障战略实施的路径。     

我国出版企业实现可持续品牌经营的策略探讨——以广东省出版集团为例

出版企业实现可持续品牌经营是我国出版业进一步做强的基础。本文就出版企业如何实现可持续品牌经营的策略展开探讨,并以广东省出版集团作为个案进行研究。文中提出,出版企业的体制改革和创新是实现可持续品牌经营的保障;特色定位有助于提升出版品牌的竞争力;品牌结构的确立促使品牌经营合理布局;品牌联盟有助于整合资源实现跨媒体的品牌经营。     

形成出版集团竞争优势的路径分析

出版集团竞争力不同于一般的能力,它是指出版集团与竞争对手相比所具有的"对抗"能力.在出版资源稀缺、出版物市场需求有限、出版集团异质化水平较低,以及出版集团经营环境复杂的情况下,出版集团竞争力的强弱取决于其是否具有在特定经营领域内向顾客提供超过竞争对手的价值,即是否具有竞争优势.根据竞争理论与各国传媒集团的实践,这种优势源有三:一是通过跨媒体形成总成本领先优势:二是通过并购形成竞争优势:三是通过差异化形成竞争优势.     

对话王建辉:地方出版集团如何突出重围

中国的地方出版集团从整体上看都处于一个个围城之中,地域的围城、媒体的围城、行业的围城将出版集团团团围住。随着出版业市场化改革步伐的加快,在教材出版改革及做大做强呼声日益高涨的压力下,出版集团开始了自己的突围之路,他们希望能通过跨地域、跨媒体、跨行业来实现自己做大做强的梦想。由此便产生了新的困惑与争论。地方出版集团是否应该实现"三跨"?该如何实现"三跨"?笔者就此请教了长江出版传媒集团公司董事长王建辉。     

跨媒体经营:出版企业的突破口

跨媒体经营是指充分利用自身的信息资源和市场资源,开发传统媒体(图书、报纸、杂志、电视、广播)和新兴媒体(网络)市场,实现资源的优化组合.新闻出版总署在立意改革的基础上,鼓励我国出版发行集团进行跨媒体经营,充分说明中国出版业将全面步入跨媒体时代.2003年9月18日,电子工业出版社与国内知名IT技术网站"中国软件网"(www.CSDN.net)、<程序员>杂志合作在京成立了"北京博文视点咨询有限公司",聚集图书、网络、期刊三股不同力量开始跨媒体经营之路.     

集聚效应下地方出版集团跨媒体出版的产品发展战略

随着全国大多数地方出版集团组建和改制相继完成,出版业集聚效应逐渐显现,出版主体集团化趋势越来越明确.与此同时,伴随数字化的浪潮,出版业又迎来了跨媒体出版时代.如何利用集团化改制带来的有利时机,积极稳妥地发展跨媒体出版,就成为各地方出版集团面临的重大历史命题.     

出版集团化发展模式初探

出版业这几年的改革,表现在外部的体制特征,就是各种不同类型出版集团的成立.据不完全统计,改革几年来,我国共组建出版集团20多个.除了西藏、陕西、宁夏和青海外,其他地区大都组建了出版集团或总社.这似乎在给业内人一个昭示:集团化之路是改革的方向.但我们从不同渠道了解到的许多出版集团的一些实际效果来看,真正实行产业化经营,发挥集约经营、规模经营的优势,提高出版企业竞争实力、充分发挥集团功能作用的出版集团,搞得好的只是少数.     

2009年出版集团改革创新十大亮点

2009年是我国出版集团发展的“政策年”,这一年《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》《关于深化中央各部门各单位出版社体制改革的意见》《文化产业振兴规划》等一系列重大政策相继颁布,加快了出版业转企改制的步伐,确立了非公有出版工作室的地位,优化了出版产业环境,为出版集团股改上市,跨地域、跨媒体、跨行业、跨所有制联合重组奠定了基础。2009年是出版集团发展的“转折年”,     

中外出版集团经营结构比较分析

中外出版集团成长于不同的环境之下。国外的出版集团历史悠久、涉足面广泛,而我国的出版集团组建时间不长、经营面单一。对于正处在成长期的我国出版集团来说,比较中外出版集团的经营结构,对其进一步的发展大有裨益。     

浅谈传媒业的跨媒体合作策略

随着信息技术的不断发展,我国的跨媒体经营呈现出迅猛发展的良好态势。可是与此同时,我们也可以看到我国跨媒体经营的发展还处于起步阶段,还面临着诸多困难与挑战。     

我国出版集团跨区域经营的路径选择

随着出版业体制改革和逐步市场化,出版集团跨区域经营已逐步成为一种常态。本文从出版集团经营的战略方向、战略思维和实现路径三大方面,分析我国出版集团跨区域经营的战略与策略。因为出版行业逐步放松管制,而目前我国出版行业区域发展不平衡,出版行业存在明显的规模经济效应,使得跨区域经营成为出版集团的现实选择。出版集团跨区域经营可以采取集中经营和分散经营两种战略思维。跨区域经营的具体实现路径有内部发展、收购以及共同发展三种,出版集团需要综合考虑自身因素和外部环境选择相应的实现路径。     

地方上市出版集团募集资金投放问题刍议——兼论跨区域、跨文化、跨媒体、跨行业的产业扩张

我国出版市场整体上处于条块分割状态,地方出版集团上市后将面临逐步扩张的资金融储规模与相对有限的资金投放区域之间的矛盾,因此,地方上市出版集团应探索跨区域、跨媒体、跨行业、跨文化的外延式发展路径,为其募集资金拓展更为开阔的市场运营空间、资源配置区间与资本增值维度。     

广东省出版集团整体转企并获国资经营授权

本刊讯 9月6日,广东省出版集团整体转制和国资经营授权大会在广州召开.广东省出版集团是全国出版改革试点单位和全国文化体制改革试点单位,广东省重点扶持的七大文化产业集团之一.日前广东省政府作出了<关于省出版集团整体转制为企业并授权经营国有资产等问题的批复>.     

电视媒体如何实现跨媒体经营

<正>随着我国传媒业的逐渐发展,人们获取信息的渠道也越来越多。另外,由于市场化和产业化的经营模式,使得整个媒体行业包括网络、电视、报纸、杂志、广播等之间的竞争逐渐增大。这种竞争形势下,电视媒体的传播开始改革和创新,逐渐由单一的传播方式朝全方位传播的方向发展,也就是整合报纸和网络等多个媒体,实现跨媒体经营的新时代。那么,电视媒体如何实现跨媒体经营呢?     

文化视域下的地方出版集团跨媒体出版发展战略研究——以陕西出版集团为例

如何在激烈的跨媒体出版市场竞争中抢占先机,是当前各出版集团面临的难题之一.由于跨媒体出版追求技术支撑下的多元化、全方位出版,要求内容资源的高度整合和互补多元开发,强调以数字发展为龙头的"技术为王"思想应运而生.     

2009年出版集团改革创新十大亮点

2009年是我国出版集团发展的"政策年",这一年<关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见><关于深化中央各部门各单位出版社体制改革的意见><文化产业振兴规划>等一系列蕈大政策相继颁布,加快了出版业转企改制的步伐,确立了非公有出版工作室的地位,优化了出版产业环境,为出版集团股改上市,跨地域、跨媒体、跨行业、跨所有制联合重组奠定了基础.     

我国出版集团产权改革中引进战略投资者的思考

对国有出版集团进行股份制改造,引入战略投资者,实现股权多元化,建立和完善现代公司治理制度,是国有出版集团产权改革的必经之路.本文在分析我国出版集团产权改革现状,借鉴西方国有产权管理"金股"制度的基础上,认为现阶段可以适当借鉴西方的金股制度,引进战略投资者,推进出版集团产权改革的步伐,促进我国出版集团的规范治理,提升我国出版产业的竞争力.