知识管理，中国企业的必然选择

知识管理是中国企业在知识经济时代的必然选择。知识管理不等于信息管理，其核心是人为资源管理，其内容是知识资本，其关键是知识创新。实施知识管理，要积极促进知识共享机制的形成，设立CKO职位，创建知识创新的激励机制，建立递增收益网络。     

基于信息、技术及文化视角下的知识管理分析

进入21世纪，知识管理的浪潮正席卷全球，但人们对知识管理的认识上还存在许多误区，从信息、技术及文化的视角对知识管理的概念、功能及CKO的核心工作进行分析，信息是进行知识管理的基础，技术是实现知识管理的手段，组织文化对实施知识管理有全面的促进作用。     

浅论"以人为本"的知识管理

由于知识的特性、知识主体的共享意愿低、知识共享价值难于评估造成了知识共享的诸多障碍.因此知识管理的核心不是信息技术而是人.必须通过设立CKO,构建学习型组织、建立评估知识管理评估体系和建立知识管理激励机制实现"以人为本"的知识管理.     

企业管理新动态--知识管理

在知识经济时代，知识成为企业的第一生产要素。研究企业如何进行知识管理将是一个重要而又有现实意义的问题。对此西方编码知识管理模式和人物化知识管理模式值得借鉴，企业主要依赖显性知识，提供的是成熟产品、多采用编码管理系统；若主要依犊隐性知识、提供的是创新产品，多采用人物化管理模式。     

创建知识管理学科体系培养知识管理专业人才

随着社会经济的发展，知识资源将逐渐成为企业生产投入的主要资源，而对其管理也正在发展为企业管理的核心，企业需要大批专业的知识管理人才。围绕知识管理的基本内容和知识管理专业人才的能力要求，创建知识管理学科体系，在高职院校开设知识管理专业是当务之急。     

知识创新在企业知识管理中的核心作用

企业要在日趋激烈的市场竞争中获得长久的竞争优势,培育核心竞争力是其根本任务。在知识经济条件下,培育企业核心竞争力的关键是知识管理,而知识管理的核心是知识创新。     

知识经济与企业生产管理

管理的历史源远流长,而企业生产管理自从有了工厂,企业以后才产生的,同现代企业联系尤其密切,随着知识经济时代的到来,无论是企业的外部还是内部环境都发生了新的变化,知识成为企业生产管理的主要要素,知识经济时代的到来对企业生产管理提出了许多新的问题与新的挑战。     

企业战略制定的知识论基础

战略管理领域研究的焦点之一是企业持续竞争优势问题,持续竞争优势就是要求企业具有核心竞争力。从某种意义上说,企业的核心竞争力就是一个企业进行知识积累、创新和应用的能力,为此企业需要通过对知识这种特殊资源加以有效的管理和控制,从创建学习型组织、加强对知识网链的管理、集成式知识创新等方面着手来保证企业战略的实现。     

通信企业学习型组织实施要诀

中国的电信市场是全球最后一块丰厚的蛋糕。我国加入WTO后电信市场的新进入者将同我国现有通信企业展开激烈的市场竞争。而建设学习型组织,实施知识管理则是我国通信企业保持企业核心竞争力,提高创新发展能力的重要措施之一,通信企业应该将其列为企业重点经营管理战略。 学习型组织和知识型组织 在管理领域中,知识已经成为企业竞争力的源泉。哈佛大学的学者们认为,当前的企业管理已经进入第六个阶段,即全球化和知识化的阶段。现在,许多著名的大公司都已设立了CKO(知识主管)职位。实际上,无论是在软件、网络这样的智力密集型行业,还是在钢铁、     

新世纪企业人力资源开发展望

人力资源开发的职能得到了拓展和延伸 随着知识社会的到来,很多企业领导人认识到,知识对于企业已经成为比资本、土地等资源重要得多的一种资源。而知识是由人所掌控的,知识资源的价值体现,不仅有赖于企业内高素质的人力资源,同时还有赖于企业整体的知识管理水平。于是知识管理进入了企业管理的前沿领域,知识总监等新岗位应运而生,甚至在一些企业里成为取代人力资源经理的新头衔。从这个变化出发,人力资源开发的职能开始向企业内部的知识与信息的收集、传播、跟踪、加工、储备、创新以及不断提升知识价值的方面渗透和转变。     

浅谈加强企业知识管理

加强企业知识管理是知识经济时代的必然要求。针对目前企业知识管理中存在的问题，企业加强知识管理首先要树立知识无形资产的价值观，建立知识传播与共享的环境，加速知识创新的进程，培养知识管理专业队伍。     

知识管理：企业管理的新课题

在未来世界中,知识将作为经济活动最重要的因素,影响企业的发展。为此,作为一种崭新的管理思想和管理模式,知识管理引起了普遍关注,正成为目前一个热门的前沿领域。国外许多著名企业实施知识管理已取得了巨大经济效益。弗拉保罗说:     

形成和发展现代企业核心能力的有效途径——知识管理

随着知识经济和全球化竞争的来临，各国企业都把增强核心能力作为对谱幻莫测的外部环境的应变之道，核心能力的内涵可以理解为一组技能和技术的集合体。而知识管理正是形成企业核心能力的有效途径。     

简论知识创新主体的认知和谐

21世纪是知识经济占主导地位的时期，我国企业在全球经济一体化和向知识经济转型过程中，将面临与发达国家企业的激烈竞争和新技术、新生产方式的挑战。在如此复杂的竞争环境中，企业需要具备更快的市场反应能力，才能立于不败之地。因此，知识成为企业最重要的资产，知识管理理念也应运而生。自1986年知识管理概念首次在联合国国际劳工大会上被提出至今，知识管理开始在全球范围内开展，目前，美国已有80％的企业实施了知识管理。我国大多数企业也已认识到知识管理的重要性，希望通过知识管理提高决策能力和快速反应能力，以增加企业的利润。而知识创新主体的认知和谐是实现知识管理首要条件。     

构建知识库探究

构建高质量的知识库是知识管理成功的关键之一。企业要根据知识库的基本属性和构建知识库的基本要求，借鉴国外知识管理中获取知识的成功经验，建立扁平化的企业组织结构，形成良好的企业化，加强隐性知识和显性知识的转化管理，加强对员工知识贡献度的考核，建立有利于知识创新的机制，以促进企业知识库的构建。     

知识管理 企业成功之钥

新经济时代的动力是知识，知识员工及其知识创新能力成为企业最宝贵的财富。如何将企业的智力资本转化为竞争优势成为业界普遍关注的话题。而成功企业之所以成功，其关键就在于重视知识的管理，重视智力资本的转化。所谓知识管理，就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径。显性知识易于整理和进行计算机存储，而隐性知识则难掌握，它集中存储在雇员的脑海里，是雇员取得经验的体现。知识管理的首要目标不是技术，但公司如果离开了知识管理就不可能具有竞争力。知识管理不是一门技术，而是各种可行解决办法的一种综合，它作为一个单一系统能够满足整个成员的具体需要。[编者按]     

基于Web方式的高校知识管理系统的设计与实现

知识管理作为一种新的管理形式，已成为企业提升竞争力的核心要素，它同样适用于高等学校。本文通过对高校知识管理系统的需求分析，结合高校实际情况进行开发一套软件系统，包括知识库的建立、维护以及查询。它基于Web并以关系数据库Microsoft SQL server2003为基础，运用V1sualStudio．Net2003ASP以及C非设计而成。     

企业员工隐性知识的共享策略研究

隐性知识被资源战略学派(resource-based strategy approach)视为组织的核心竞争力,由于其独特性是企业知识创新的基础和源泉,是企业形成其竞争优势的关键资源,未来企业的竞争将体现在如何充分利用隐性知识,获取竞争优势的问题上来。企业如何得到这一核心竞争力是企业知识管理的一个重点。本文在分析隐性知识的内涵和共享模式的基础上,重点分析了企业员工隐性知识共享的阻碍因素,最后提出了促进企业员工隐性知识共享的对策。     

学习型组织建设过程中的知识管理探究

知识经济时代的激烈竞争迫切要求企业管理创新,建立学习型组织是21世纪大势所趋,而知识管理在学习型组织的建设过程中发挥了重要的作用。介绍学习型组织和知识管理的相关基础理论,分析学习型组织建设过程中出现的问题,提出运用知识管理促进学习型组织建设的一些方法。     

基于SEM的企业自主技术创新体系实证研究

技术创新是我国企业提高核心竞争优势的有效方式,而自主技术创新是技术创新的一种主要形式。我国企业的自主技术创新体系可分为四个要素：创新环境设计、自主研发创新、自主管理创新和自主市场创新。创新体系的设计可以为我国企业自主创新的实践提供有效的理论支持,而因子分析可以为创新体系提供现实性的检验。