维亚康姆的几点策略

从1995年初，维亚康姆进入中国，在北京成．立办事处，开始推出《天籁村》，到今天已有十个年头。十年来，维亚康姆秉承“公关先行””内容为王”“本土化运作”等策略步步为营、迅速增长，在过去的几年中维亚康姆的著名品牌MTV的收益每年在中国以30％至50％的速度增长。在一次中国的研讨会上，雷石东用三个字来表示维亚康姆在中国的发展要求，即more、     

走向社会:电视节目制作经营方式的改革

2004年9月24日，位居全球财富500强的维亚康姆宣布与北京电视台结盟．合作制作中文电视节目。维亚康姆的举动反映了外资传媒机构进军国内广播电视领域的加速趋势和推进特点．这是继去年开创境外媒体落到内地的先例后．其在中国内地的又一轮抢摊行动。除了北京电视台外．维亚康姆还与上海文广集团和中央电视台也建立了深层次、多方位的合作关系．一时间．中国电视节目市场风起云诵。     

维亚康姆：征逐国际传媒业的ABC战略

虽然维亚康姆已经是世界最大的传媒和娱乐公司之一——在2001年度的《财富》全球500强排行榜上,它以870亿美元的市值名列第85位——但在1987年,萨莫·雷石东决定收购维亚康姆时,它不过是一家摇摇欲坠的有线电视公司,用雷石东的话说是“一家只有少得可怜的几笔令人感兴趣的资产的摇摇欲坠的有线电视公司”。那么,到底是什么力量、什么战略使其在十几年间成长如此迅速,乃至成为可与新闻集团、美国在线一时代华纳比肩的跨国传媒娱乐巨擎呢?维亚康姆发迹的领航人、现任维亚康姆董事长兼首席执行官的雷石东,将其发展的成功之道概括为ABC战略。这套征逐国际传媒业的三部曲,分别以英文最     

李亦非:传媒的财富新贵

维亚康姆公司是全球三大传媒和娱乐业巨头之一,37岁的维亚康姆中国区总裁李亦非女士以前是武当剑术的全国冠军,大学和研究生阶段主攻的是国际关系,在联合国供职期间还曾经负责制作过广播电视节目,刚柔兼具、玲珑剔透.由她来负责为维亚康姆的当家招牌MTV全球音乐电视频道在中国市场开疆拓土,确实是不二之选.……     

电视频道也要品牌化--国外电视频道品牌化经营的启示

中国入世成功的消息不仅令全体中国人欢呼雀跃,也让世界传媒大亨兴奋不已,因为这意味着他们终于可以名正言顺地成为中国传媒市场这块大蛋糕的分食者之一,对这他们早已垂涎多时了。他们首先将目光放在了中国的电视市场上,时代华纳、新闻集团的电视频道在中国落地,维亚康姆通过MTV连接了中国各家电视台,迪斯尼     

维亚康姆：传媒新霸主的地位是这样确立的

维亚康姆公司是目前全球最大的传媒娱乐集团之一,在国际媒体市场的每一个领域,它都占有举足轻重的地位。维亚康姆公司涉足电影、电视、出版及与娱乐相关的其它零售业务。在中国,“CCTV-MTV音乐盛典”、“MTV天籁村”以及传奇女掌门李亦非也越来越为业内人士所津津乐道。 维亚康姆公司的股价较其在9.11事件之后达到的低点已经猛升了75％。根据纽约证交所的     

维亚康姆的国际扩张策略——以中国市场为例

美国维亚康姆公司目前是覆盖全球一百多个国家和地区的著名传媒娱乐集团,旗下拥有哥伦比亚广播公司CBS、MTV全球音乐电视网,尼克儿童频道、派拉蒙电影公司等知名品牌。其独特的国际扩张策略造就了其今天的成就,以中国市场为例,在进入中国的11年里,其无论在知名度上还是在经济利     

如何赚孩子们的钱？

尼克罗迪恩（NICKELODEON）频道，是全球最大的国际传媒集团维亚康姆旗下的王牌儿童频道，仅在美国就拥有8100万家庭订户。它24小时播出．在美国本土的有线频道中收视率排名第一。2003年．尼克儿童频道的年收入是11亿5千万美元，而美国新闻老大CNN的年收入只是8亿7千6百万美元。维亚康姆一直想把他的动画送到中国。如今这个国际动画巨头“抓住”中国儿童的步伐已经加速。     

新兴传媒

央视进军移动传媒新领域;Google中国中文名称被诉侵权;微软联手维亚康姆达成互联网广告合作协议;国际电联发布首批全球网络电视标准;中国网络电视门户网站首次实现盈利;Web2．0社会化媒体新营销高峰论坛在京举办;     

维亚康姆成功经验探析

说到国际传媒巨头．一定得提到维亚康姆（Viacom Inc.）。这艘传媒娱乐航空母舰在创新、推进与传播娱乐、新闻、体育和音乐方面，一直走在世界的前列。2002年中期，维亚康姆的股票市值超过了美国在线时代华纳，一跃成为世界上第一大传媒集团，在国际媒体市场的每一个领域，它都占据着重要的地位。     

从“内容为王”到“品牌为王”

“内容为王“是传媒界最为人熟知的从业理念之一,被许多大型传媒公司奉为经典。其提出者维亚康姆公司(Viacom)总裁雷石东(Redstone)的表达简洁而不失力度,他说:“传媒企业的基石必须而且绝对必须是内容。内容就是一切!““内容为王“的理念从根本上主导着维亚康姆这一超级传媒巨头的商业战略。不过,细心人会发现,即便是在雷     

2006年五大跨国传媒集团发展研究

2006年,新闻集团、维亚康姆、时代华纳、迪斯尼、贝塔斯曼等跨国传媒集团以数字新媒体业务迅速成长为契机,推动收入的成长。在中国,五大跨国传媒集团,也着力发展数字新媒体业务。     

维亚康姆的传媒娱乐王国的成功之道

说到国际传媒巨头，一定得提到维亚康姆，这艘传媒娱乐航空母舰在创新、推进与传播娱乐、新闻、体育和音乐方面，一直走在世界的前列。维亚康姆2000年的总收入为200多亿美元，全球员工达12万多，其拥有的版权数有50万个。本作希望通过介绍与分析维亚康姆的机构与运作经验，与各位传媒同行共同吸取对我们自身发展有益的内容。     

论跨国媒体进入中国的现状、影响及其对策

今年3月，全球超级传媒公司维亚康姆的董事长雷石东访问中国。他肯定不是冲着北京短促的春光而来的。园为自2月底以来，全球媒介大型跨国公司纷纷加快访华探路的步伐，新闻集团、时代华纳、迪斯尼集团等皆有实质性举动，维亚康姆自然不甘落后。     

建水人肖崇业与中国钓鱼岛

<正>在中日有关钓鱼岛争议中,为了有力驳斥日本右翼政府的"购岛"闹剧,2012年9月25日,国务院新闻办公室发表了《钓鱼岛是中国固有领土》的白皮书,从历史和法理上重申钓鱼岛是中国的固有领土,是中国神圣领土不可分割的一部分。在这份白皮书中,一个叫肖崇业的云南建水人的名字,进     

维亚康姆业务发展困境分析

受金融危机的影响,以传统电影电视内容生产为主的维亚康姆集团面临较大经营压力,内容为王的理念并没能阻止其2009年多项经营收入下滑。此外,维亚康姆的全球化战略也并不顺利,2009年其国际业务的经营表现多逊于美国本土业务,多项海外节目投放计划被提前中止。     

找寻出版改革的推动力

新年来了。这是2005年的开始。而对于中国的出版改革来说，却有远比时间上的开始更重要的意义。众所周知，就在去年年终，中央文化体制改革试点工作进人盘整总结阶段。而按照预定计划，新一轮的文化体制改革将在今年全面铺开。对于中国的出版改革而言，试点工作与其说是一种具体实践，不如说是号角与旗帜的象征。因此，简单的论断试点工作的是非得失，不仅易于失之偏狭，     

维亚康姆集团的全球发展观

说到国际传媒巨头,一定得提到维亚康姆.这艘传媒娱乐航空母舰在创新、推进与传播娱乐、新闻、体育和音乐方面,一直走在世界的前列.<财富>杂志把维亚康姆公司的股票列为二十一世纪前十年中最值得购买的十大股票之一.     

广告

维亚康姆加入中国公交广告争夺战；中国内地电脑广告投放亚太第一；微软推出数字广告解决方案欲做网络广告巨人；世纪华文举办报刊媒体广告价值报告会；     

锁定新一代受众，定位娱乐平台——访维亚康姆中国首席代表李亦非

李亦非:曾获1977年全国武术比赛青少年组冠军,出演过影片《神秘的大佛》和《火烧圆明园》。1999年3月,李亦非进入雏亚康姆公司,出任维亚康姆中国首席代表、MTV全球音乐电视台中国区董事总经理。2001年5月13日她被《财富》杂志评为全球25位企业新星之一,并被推上杂志封面;2001年