基于信息系统的软件项目管理

介绍了信息系统建设中软件项目管理的理念,深入探讨了软件项目管理的组织模式、内容、配置管理、质量管理、风险管理及人员管理等,并给出了软件项目计划书的范本。     

软件项目管理中的进度控制问题研究

本文主要对软件项目管理中的进度控制问题进行了研究。本文首先概述了软件项目管理及进度控制,然后探讨了软件项目管理进度控制的方法与工具,接下来分析了软件项目进度的影响因素,并说明了软件项目管理中的进度计划编制程序,最后研究了软件项目管理中的进度计划实施与控制。     

企业软件项目管理浅谈

本文描述了企业中软件项目管理中不完善之处,论述了软件项目管理在软件开发中的重要性。简单阐述了软件项目管理中的结构和内容。     

浅谈软件项目管理

随着人们对软件项目管理重要性的认识有所提高,人们发现,软件项目管理的本质就是对时阍、质量和成本的管理.通过项目管理,我们可在同样的时间内,花更少的钱,开发出更优秀的软件产品.     

软件项目管理中常见问题的分析及其解决方案

项目管理是软件项目取得成功的关键.本文分析了软件项目管理中经常出现的项目计划认识、管理意识、项目风险、业务参与、项目干系人、沟通意识、项目经验总结等问题,并提出了这些问题的相应解决方案.     

浅谈软件开发项目管理

在软件项目开发的过程中,软件项目管理的成功与否是决定一个项目是否能够顺利高效率完成的重要保证。但是我国大部分的软件企业在进行项目管理时都存在着各种问题,从而使项目不能顺利有效地完成。文章探讨了在项目管理过程里出现的常见问题,并给出了相应的解决策略。     

浅谈软件开发项目管理

在软件项目开发的过程中,软件项目管理的成功与否是决定一个项目是否能够顺利高效率完成的重要保证。但是我国大部分的软件企业在进行项目管理时都存在着各种问题,从而使项目不能顺利有效地完成。文章探讨了在项目管理过程里出现的常见问题,并给出了相应的解决策略。     

软件项目成本估算研究

软件项目成本估算是软件项目成本管理的基础,也是整个软件项目管理中的一个难点。对软件项目成本估算步骤以及常用方法进行了初步探究,并着重介绍了IFPUG和COCOMO这两个参数模型的应用方法。     

浅谈软件项目的项目管理

本文对软件开发过程的各个阶段中存在的问题以及解决方法进行研究,希望能够从软件项目管理的角度解决一些软件项目管理方面的问题.     

软件项目管理的复杂性工作程序案例研究

本文运用沃菲尔德的复杂性工作程序对广州某软件公司软件项目管理过程从复杂性科学的角度进行了分析,包括描述、诊断、设计及实现四个子过程。归纳出该公司软件项目管理关键问题和要点。最后,结合东西方管理哲学,探讨了软件过程改进的实施,包括软件过程改进的三个层次和软件过程改进的知识支持结构。     

关于软件项目管理流程分析与设计

软件项目的管理关系着软件项目的各个方面,不仅从软件的研发到软件的投产,还关系到软件生产的各个方面,所以,对于软件项目的管理,要引起有关部门的高度重视,只有做好科学的项目管理,才能顺利的完成软件的研发和生产的各个环节,笔者针对这一问题,从几个方面谈谈自己的看法。     

软件项目管理过程

本文深入探讨了软件项目管理的组织模式、内容、配置管理、质量管理、风险管理及人员管理等,     

软件研发项目管理中的问题及策略研究

软件研发项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,是促成公司项目和产品研发良性发展的重要保障。主要探讨了软件研发项目管理中存在的问题以及有效的解决方案。     

软件项目中的质量管理分析

随着软件行业的发展,软件质量越来越成为人们关注的焦点。影响软件质量的因素来源于项目开发的整个过程,所以针对软件项目开发全过程的质量管理是十分必要的。本文从软件质量管理体系出发,结合作者自身的软件项目管理经历,就软件项目开发中的质量管理做了一些分析和探讨。     

软件项目管理活动浅析

善于把握软件项目管理活动中的关节点,是确保软件项目成功的关键。介绍了软件项目管理的基本内容,分析了软件项目管理活动中的项目规划、质量管理和软件成本管理三项主要活动,以及这些活动中相关的方法和手段。     

软件工程基础的建立对软件项目管理的影响

现代企业必须考虑战略管理和项目管理两个方面，战略管理研究企业的长远和宏观发展，着重考虑企业的核心竞争力；项目管理立足于短期和微观，考虑有限的目标，往往涉及一个订单的研发、生产和管理。项目管理一直是许多软件企业所关注的课题，但在项目实施过程中，软件企业自身遇到了难题，特别是没有建立软件工程基础的软件企业，主要表现为难以控制项目进度、费用和质量，严重阻碍了软件企业的生产、发展和走出国门。     

软件项目管理常见问题的探讨

为提高软件企业的管理水平,对软件项目管理存在的一些问题进行了深入的分析,指出了软件项目管理中常见的不足之处:项目计划问题、管理意识问题、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问题、沟通意识问题、项目风险管理意识问题、项目收尾问题。通过分析找出了原因,提出了改进措施。     

软件项目的系统基模初探

本文首先简要概述了彼得·圣吉的著作———《第五项修炼》 ,介绍了该书所论述的一种培养系统思考能力的方法———系统基模方法 ;接着从系统思考的角度 ,阐述了软件项目管理中 ,不良的软件项目系统结构对软件项目成功的影响 ;然后通过对三个系统基模应用的实例分析 ,阐明了系统基模方法在管理软件项目系统结构方面的独特功效 ;最后估计了系统基模方法在软件项目管理方法学上可能的贡献 ,以及在软件项目管理上的适用范围。     

基于软件项目的变更控制

从软件项目管理的现状出发,分析了软件项目中变更产生的原因以及给项目带来的各种影响,并对如何进行变更控制给出了建议,进而以最大的限度来保证项目的可控性和稳定性。     

软件项目管理审计

介绍了国外软件项目管理审计的发展历程,并介绍了软件项目管理审计的定义及软件项目管理审计如何启动并运行。最后从我国软件行业的问题出发,探讨了项目管理审计对我国软件行业的启示。